具体描述
读后感
这真的是我今年看过最不推荐的书了，逻辑混乱，关联性弱，观点薄弱，证明力弱。 《如何阅读一本书》告诉我，一本好书它的逻辑结构必然是清晰明了的，章节之间、内容结构上都是相互关联，井然有序的。我自问在阅读能力和集中程度上并没有懈怠，但是，看完本书依然不知所云，每一...
评分这真的是我今年看过最不推荐的书了，逻辑混乱，关联性弱，观点薄弱，证明力弱。 《如何阅读一本书》告诉我，一本好书它的逻辑结构必然是清晰明了的，章节之间、内容结构上都是相互关联，井然有序的。我自问在阅读能力和集中程度上并没有懈怠，但是，看完本书依然不知所云，每一...
评分Amazon上好评如流，于是找来看。觉得书有很大的问题 1 核心思想：帮助员工发展，就是帮助公司自己发展 (deliberate development organization, ddo) 例子: Next Jump, Decurion, Bridgewater 2 问题在于，Next Jump, Decurion应该算不上成功 全书大书特书的Next Jump, 看不到什...
评分这真的是我今年看过最不推荐的书了，逻辑混乱，关联性弱，观点薄弱，证明力弱。 《如何阅读一本书》告诉我，一本好书它的逻辑结构必然是清晰明了的，章节之间、内容结构上都是相互关联，井然有序的。我自问在阅读能力和集中程度上并没有懈怠，但是，看完本书依然不知所云，每一...
评分Amazon上好评如流，于是找来看。觉得书有很大的问题 1 核心思想：帮助员工发展，就是帮助公司自己发展 (deliberate development organization, ddo) 例子: Next Jump, Decurion, Bridgewater 2 问题在于，Next Jump, Decurion应该算不上成功 全书大书特书的Next Jump, 看不到什...
用户评价
自己是产品狗，做一些管理，看过少许管理类书。被从事企业管理和敏捷培训的前同事安利看了这本书。好看。很喜欢这种开拓思维方式的内容，结合案例，看得进去也有共鸣。在信息迭代速度越来越快的时代，除非是求生存的草莽企业，不然都需要思考一些成长相关的问题。激励，毅力，自驱力到最后，都是通过模式激发的，模式源于文化，源于创始人给企业注入的基因。人为企业工作，企业也为人成长负责，激发人更大的潜能，带给自己更大的价值，才是可持续的发展之道。
评分组织发展必读读物
评分组织发展必读读物
评分理念是一流的，我不是一个人如此膜拜桥水的组织文化
评分自己是产品狗，做一些管理，看过少许管理类书。被从事企业管理和敏捷培训的前同事安利看了这本书。好看。很喜欢这种开拓思维方式的内容，结合案例，看得进去也有共鸣。在信息迭代速度越来越快的时代，除非是求生存的草莽企业，不然都需要思考一些成长相关的问题。激励，毅力，自驱力到最后，都是通过模式激发的，模式源于文化，源于创始人给企业注入的基因。人为企业工作，企业也为人成长负责，激发人更大的潜能，带给自己更大的价值，才是可持续的发展之道。
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