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自己是産品狗，做一些管理，看過少許管理類書。被從事企業管理和敏捷培訓的前同事安利看瞭這本書。好看。很喜歡這種開拓思維方式的內容，結閤案例，看得進去也有共鳴。在信息迭代速度越來越快的時代，除非是求生存的草莽企業，不然都需要思考一些成長相關的問題。激勵，毅力，自驅力到最後，都是通過模式激發的，模式源於文化，源於創始人給企業注入的基因。人為企業工作，企業也為人成長負責，激發人更大的潛能，帶給自己更大的價值，纔是可持續的發展之道。

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很有意思的一本新書。 ddo的核心在於將企業發展和員工發展視為同等重要的事情和因果循環，本書提供瞭理論基礎，企業案例和操作方法。

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理念是一流的，我不是一個人如此膜拜橋水的組織文化

Amazon上好评如流，于是找来看。觉得书有很大的问题 1 核心思想：帮助员工发展，就是帮助公司自己发展 (deliberate development organization, ddo) 例子: Next Jump, Decurion, Bridgewater 2 问题在于，Next Jump, Decurion应该算不上成功 全书大书特书的Next Jump, 看不到什...  

读的很艰难的一本书 不是因为内容艰难 是读这本书的目的很艰难 要去采访这位哈佛大学的教授，于是远远地从市中心的图书馆借来了这本书，读的时候无时无刻不在思考自己可以提问些什么。 虽然对于周四的采访无比紧张，但也很期待这种近距离与作者兼哈佛大学教授接触的机会，要是...

这真的是我今年看过最不推荐的书了，逻辑混乱，关联性弱，观点薄弱，证明力弱。 《如何阅读一本书》告诉我，一本好书它的逻辑结构必然是清晰明了的，章节之间、内容结构上都是相互关联，井然有序的。我自问在阅读能力和集中程度上并没有懈怠，但是，看完本书依然不知所云，每一...  

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