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[法]樊尚•迪克雷作者

民主与建设出版社

博集天卷

张绚译者

2020-7 出版日期

288 页数

59.80元价格

平装

丛书系列

9787513929974 图书编码

华为传在线电子书图书标签: 华为企业管理中国经济商业传记商业新经济樊尚·迪克雷

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发表于2024-09-12

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华为传在线电子书用户评价

评分☆☆☆☆☆

《华为传》：读完并没有什么特别激烈的感觉，因为看过很多公司的传记，例如吴晓波写的腾讯传，这些大公司想要生存就必须制定各种各样的的规章制度，对于想要创立公司的人来说，里面所说的很多东西都可以借鉴，毕竟人家做这么大肯定有其长处，但这本书写的还是比较中规中矩。

评分☆☆☆☆☆

法国人写的，更中立 1.孙亚芳之前在国安部工作，带来了25万欧元的投资； 2.95年搞集体辞职运动，换下三分之一的干部； 3.员工不能在一个岗位停留三年，要么晋升，要么下降； 4.00-03年，互联网寒冬，华为从固话到移动通讯业务的转变。 5.为度危机，任正非建议高管创业，做经销商，不幸，策略惨败，流失大量人才技术，平庸者留下来。（人性自私，个人与集体利益难绝对统一。尊重自然法则。） 6.2001出售华为电气给艾默生才活下来。 7.03年底摩托罗拉几乎要收购华为，10年华为则参与了收购Moto的竞争。（7年之间，天翻地覆，岂独华为哉！） 8.10年提出“客户为中心奋斗者为本艰苦奋斗自我批判”核心价值； 9.华为是家有理想的公司。奋斗是华为的特色，但只有在“以客户为中心”文化下才有意义

评分☆☆☆☆☆

热血澎湃的读完了这本书，以客户为中心，这是一句广告语，但华为却赋予了他真正的意义。在地震、海啸、核辐射，恐怖袭击这些极端的时刻，华为都能迅速持续的提供服务；对待所有的客户一视同仁，24小时在线为客户解决问题，华为真正将客户服务做成了一种艺术的存在。 “不要花很多时间做讨老板开心的幻灯片。要多花些时间来思考如何为客户创造价值。”正因为任正非的这种理念，华为才有了如今它的面貌。任何一个想要了解中国企业的人都应该看看这本书，中华有为，华为让世界更加认真聆听中国声音。

评分☆☆☆☆☆

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华为传在线电子书著者简介

樊尚•迪克雷（Vincent Ducrey）

法国企业家，数字智库HUB Institute创办人，巴黎高等商学院讲师。自22岁起，他先后创立并经营了3家公司。2002年到2007年，他以独立顾问的身份帮助众多知名品牌制定营销策略。2007年到2012年，他先后担任了法国工业和消费者事务部部长以及教育部部长的数字顾问。他创立了法国第一个政府数字顾问俱乐部，还应邀与奥巴马总统办公室、戴维•卡梅伦内阁和约旦的拉尼亚女王交流公共数字战略。2010年，他出版了第一部作品《影响力指南——HUB管理法》。