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出版者:民主与建设出版社

作者:[法]樊尚•迪克雷

出品人:博集天卷

页数:288

译者:张绚

出版时间:2020-7

价格:59.80元

装帧:平装

isbn号码:9787513929974

丛书系列:

图书标签:

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《光影流转：百年西方电影史诗》 一、 引言：从默片时代的幻想到数字时代的未来 本书旨在为读者呈现一部宏大而细腻的西方电影发展史，追溯其自十九世纪末诞生之日起，如何从一项新奇的科学实验，逐步演变为影响全球文化、艺术、商业与社会思潮的强大媒介。我们不关注特定企业或地域的兴衰，而是聚焦于光影技术的进步、叙事手法的革新、美学风格的流变，以及电影人如何应对社会变迁、政治风云和技术迭代的挑战。全书将以时间为轴，辅以关键人物、标志性流派和里程碑式作品的深度剖析，构建起一部立体的西方电影编年史。 二、 黎明：幻影的捕获与梦境的开端（1895 - 1927） 本卷追溯电影的“史前时代”和早期发展。从卢米埃尔兄弟在巴黎大咖啡馆首次放映“活动影像”，到梅里爱利用剪辑和特效创造奇幻世界，电影的本质——即对时间与空间的魔术般操控——开始显现。我们将详细探讨梅里爱的《月球旅行记》如何奠定视觉特效的基础，以及爱迪生、高蒙等早期巨头的商业布局。 默片时代并非寂静无声。本章重点分析美国早期电影制作的工业化进程，以及好莱坞作为“造梦工厂”的雏形建立。格里菲斯的作品，尤其是《国家的诞生》和《以血海江山》，虽然在主题上充满争议，但其在镜头语言、蒙太奇理论和长片叙事结构上的贡献是无法磨灭的，它们确立了古典好莱坞叙事的基本范式。同时，欧洲大陆的电影艺术也在同步发展：德国的表现主义（如弗里茨·朗的《大都会》）如何通过夸张的布景和光影来映射人物的内心冲突；苏联的蒙太奇学派（爱森斯坦、普多夫金）如何将剪辑提升到哲学高度，探究其对观众心理的精确引导。 三、 声音的革命与黄金时代的定型（1927 - 1945） 有声电影的到来，被誉为电影史上最剧烈的技术地震。本章剖析了从《爵士歌手》引发的恐慌、制片商的挣扎，到声音技术如何重塑演员的表演风格、剧本结构和电影的类型。从有声片初期的实验到“有声时代”的成熟，电影的节奏和亲密感发生了根本性变化。 在这一时期，好莱坞的“制片厂制度”达到巅峰。我们不再关注某部电影的成功，而是考察米高梅、派拉蒙、华纳兄弟等巨头如何通过垂直整合，系统性地生产“类型片”——西部片、歌舞片、黑色电影（Film Noir）的早期萌芽。同时，我们将探讨明星制度的运作机制，以及这些巨头如何通过审查制度（海斯法典）来规范内容，塑造美国主流价值观。 此外，本章也关注欧洲战前的艺术抵抗。法国的“印象派”电影对光影氛围的极致追求，以及尚·雷诺阿等导演如何用更具人性的镜头语言记录社会阶层和情感的微妙之处。 四、 战后世界的阴影与新浪潮的洗礼（1945 - 1968） 二战结束后，全球格局和人们的心理状态发生剧变，电影艺术开始寻求对既有秩序的反叛。美国，黑色电影在战后达到了心理深度和道德模糊性的顶峰，反映了对美国梦的幻灭感。同时，我们聚焦于美国电影界内部的结构性冲击：好莱坞被反垄断法案拆分，以及“麦卡锡主义”对创意阶层的压制。 欧洲大陆，电影的重心转向作者论（Auteur Theory）的兴起。意大利的新现实主义（如罗西里尼、德西卡的镜头）回归街头，用非职业演员和自然光线，捕捉被战争蹂躏的民众的真实生活，彻底颠覆了好莱坞的布景式制作。 随之而来的，是法国新浪潮（Nouvelle Vague）的爆发。特吕弗、戈达尔等一批“影评人导演”将镜头带到街头，使用手持摄影、跳切和即兴对白，彻底解放了叙事和摄影机。他们的目标是“拍出电影的电影”，强调导演的个人印记，为全球独立电影的发展铺平了道路。这一时期的核心议题是：电影如何摆脱对传统剧本和线性叙事的依赖，回归到记录、表达和思辨的本质。 五、 商业的野心与艺术的扩张（1968 - 1980） 本章节探讨了美国电影在体制危机后，如何通过吸纳欧洲先锋艺术，并重新拥抱商业潜力而实现“新好莱坞”的复兴。以科波拉、斯科塞斯、斯皮尔伯格和卢卡斯为代表的年轻导演，深受欧洲艺术电影的影响，但他们运用精湛的技巧和对商业类型片的深刻理解，创造出兼具艺术深度和商业吸引力的作品。我们分析《教父》对权力结构的研究，以及《大白鲨》和《星球大战》如何重塑了好莱坞的营销模式和暑期档概念。 与此同时，世界其他地区的电影艺术也在蓬勃发展。日本的黑泽明如何将西方叙事与东方哲学融合；阿根廷、捷克等地的政治电影如何以高度隐喻的方式对抗审查。电影的边界被极大地拓宽，全球视野成为衡量一部重要作品的标准。 六、 科技的奇观与后现代的解构（1980 - 2000） 随着数字技术和计算机图形学（CGI）的成熟，电影进入了视觉奇观的新纪元。本卷分析了好莱坞如何利用特效构建宏大叙事，以及这种对技术依赖带来的后果——例如，叙事是否被视觉效果所掩盖。 在艺术领域，后现代主义思潮渗透到电影制作中。导演们开始热衷于对既有类型片的戏仿、引用和解构，探讨“真实”与“虚构”的界限。昆汀·塔伦蒂诺的作品是这种趋势的典型代表，他将非线性叙事、流行文化引用和暴力美学推向极致。同时，欧洲和亚洲的独立电影人（如克里斯托弗·汉克、阿彼察邦·维拉瑟古）持续探索在有限资源下，如何用极简主义的镜头和哲学沉思来应对全球化带来的文化冲击。 七、 数字化时代的挑战与未来展望（2000 - 至今） 进入新千年，数字摄影的普及和网络发行模式的兴起，彻底颠覆了电影的生产、发行和消费链条。本章着重探讨“院线”体验的危机与重塑，以及流媒体平台如何改变了观众对“电影”定义的弹性。 电影制作的民主化伴随着对内容深度和主题复杂性的持续争论。我们考察当代导演如何利用高清数字技术来复刻或超越胶片时代的质感，以及纪录片和实验电影如何更好地利用新媒介进行社会动员和边缘叙事。最后，本书将展望人工智能、虚拟现实等新技术对未来电影语言的潜在影响，思考在技术不断加速的背景下，电影艺术的核心价值——即人类情感的准确捕捉与审美体验的传递——是否能够永恒。 结论：流动的历史，永恒的光影 西方电影史是一部关于适应、反叛与创新的历史。从早期对光线的简单记录，到如今对复杂数字世界的构建，电影始终是捕捉人类集体潜意识的镜子。本书试图揭示，无论技术如何迭代，真正伟大的电影总能超越其媒介的限制，成为我们理解自身、理解历史的永恒工具。

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我在这本书中看到了一个民族的脊梁，一个时代的缩影。作者的叙述角度非常独特，他能够将一个企业的成长，与国家的科技发展、国际政治格局紧密地联系起来，让我从更宏观的视角来理解这家企业的意义。我被书中人物那种“不妥协”的精神所打动，他们面对来自外部的压力和质疑，从未动摇，而是用事实和成就来证明自己。我尤其对书中关于技术创新和知识产权保护的论述印象深刻，它让我看到了一个企业如何在激烈的国际竞争中，凭借自身的实力和智慧，赢得尊重。这本书不仅仅是一部关于商业的著作，更是一部关于国家民族复兴的史诗。它给我带来的不仅仅是震撼，更是一种强烈的民族自豪感和对未来的信心。

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这本书的阅读体验非常奇妙，仿佛坐上了时光机，亲历了中国科技企业发展的关键时刻。我被书中那些充满智慧和远见的决策者所折服，他们能够在瞬息万变的商业环境中，做出正确的判断，并且带领企业走向成功。我尤其对书中关于市场营销和品牌建设的描述印象深刻，它让我看到了一个企业是如何通过不断创新和优化，赢得消费者的青睐，建立起强大的品牌影响力。这本书不仅仅是一部关于商业战略的书籍，更是一部关于如何实现自我价值，如何创造社会价值的启示录。它给我带来的不仅仅是知识，更是一种对事业的热情和对人生的思考。

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我被书中那种“永不满足”的精神所深深吸引。作者用生动的笔触，描绘了一个企业在追求卓越的道路上，是如何不断挑战自我，超越极限的。我看到了那些在实验室里辛勤工作的工程师，也看到了那些在市场一线搏杀的销售人员，他们用自己的汗水和智慧，共同铸就了这家企业的辉煌。我尤其对书中关于危机管理和风险控制的论述印象深刻，它让我看到了一个企业如何在应对各种挑战时，保持冷静和理性，并且能够从中吸取经验，不断成长。这本书不仅仅是一部关于商业成功的案例分析，更是一部关于如何面对困难，如何实现人生价值的励志故事。它给我带来的不仅仅是震撼，更是一种对未来的憧憬和对自我的激励。

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阅读《华为传》的过程，就像是在品味一杯陈年的烈酒，初入口时或许有些醇厚，但随着时间的推移，那种浓烈的香气和深邃的味道便会在舌尖慢慢绽放，令人回味无穷。我被书中对技术革新和研发投入的详尽描述所折服，那是一种近乎偏执的追求卓越的态度，也是这家企业能够傲立于世界之巅的基石。作者并没有回避他们在发展过程中遇到的困难和挑战，反而用坦诚的笔触揭示了那些艰难时刻，以及他们是如何凭借智慧和毅力克服的。我感受到了那种“唯有牺牲，才能获得”的信念，以及在逆境中不断学习和成长的能力。书中的每一个案例，每一次突破，都像是一次次精彩的战役，让我对商业世界的残酷与魅力有了更深刻的认识。我尤其欣赏作者对于企业文化的探讨，那种“狼性”精神，那种“以客户为中心”的理念，不仅仅是口号，而是贯穿企业血脉的基因，是他们能够一次次赢得市场认可的关键。这本书给我带来的不仅仅是知识，更是一种对事业的敬畏和对自身潜能的挖掘。

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这是一本读起来让人热血沸腾的书。我几乎是屏住呼吸一口气读完的，那种跌宕起伏的叙事，那种对细节的精准捕捉，仿佛让我亲身经历了一场波澜壮阔的创业史。从最初的艰难起步，到后来的披荆斩棘，再到最终的辉煌成就，作者用生动的笔触勾勒出了一个充满智慧、勇气和韧性的企业形象。我尤其喜欢书中对于关键人物的刻画，他们不仅仅是数字和报表上的符号，而是鲜活的个体，有血有肉，有梦想有坚持，他们的每一次决策，每一次冒险，都深深地触动着我。那种在压力下不屈不挠的精神，那种敢于挑战权威、打破常规的魄力，都让我受益匪浅。我常常在想，是什么样的力量，能够让一个企业在风雨飘摇中站稳脚跟，并且不断壮大？这本书给了我很多启发。它不仅仅是关于一个企业的成功，更是关于一种精神的传承，一种对梦想的不懈追求。合上书本，心中涌起的不仅仅是震撼，更有一种想要为自己的事业拼搏一番的热情。这本书绝对是我近年来读到的最值得推荐的书籍之一。

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这本书让我看到了一个企业如何从零开始，一步一个脚印地走向成功。作者的叙述方式非常清晰而有条理，他能够将那些复杂的商业概念和技术细节，用通俗易懂的语言解释清楚，让我对企业的发展有了更深刻的理解。我被书中人物那种“脚踏实地”的精神所折服，他们不追求虚浮的光环，而是专注于每一个细节，做好每一件事情。我尤其对书中关于供应链管理和运营效率的论述印象深刻，它让我看到了一个企业是如何通过精细化的管理，实现成本的最小化和效益的最大化。这本书不仅仅是一部关于企业经营的书籍，更是一部关于如何实现人生目标，如何成就一番事业的指南。它给我带来的不仅仅是启示，更是一种行动的动力。

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这是一本能够点燃我内心深处创业激情的书籍。我被书中描绘的那个充满活力和创造力的世界深深吸引。作者的叙述方式非常吸引人，他能够将那些看似枯燥的技术细节和商业策略，用生动有趣的故事娓娓道来，让我仿佛置身于那个时代，亲历了那些激动人心的时刻。我被书中人物那种“不服输”的精神深深打动，他们面对强大的对手，面对市场的变化，从未退缩，而是迎难而上，用自己的智慧和汗水，一次次地开辟出新的道路。我尤其对书中关于人才培养和团队建设的章节印象深刻，它让我明白了，一个企业的成功，离不开每一个成员的共同努力和付出，以及一个能够激发每个人潜能的优秀团队。这本书不仅让我看到了一个伟大的企业是如何炼成的，更让我看到了个人如何在时代的大潮中，凭借自己的努力和坚持，实现价值。它给我带来的不仅仅是震撼，更是一种前进的动力和对未来的憧憬。

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从这本书中，我看到了一个企业如何从无到有，从小到大，一步步走向辉煌的传奇。作者的笔触细腻而深刻，他不仅描绘了企业的宏伟蓝图，更关注到了每一个细节，每一个决策背后的深层考量。我被书中人物的坚韧不拔和创新精神所感染，他们敢于挑战不可能，敢于承担风险，并且在每一次失败中汲取教训，不断完善自己。我尤其欣赏书中对于企业战略和市场竞争的分析，它让我看到了一个企业如何在复杂的商业环境中，凭借清晰的战略和敏锐的市场洞察力，赢得先机。这本书不仅仅是一部企业的史诗，更是一部关于人生智慧和奋斗精神的教科书。我常常在阅读过程中，思考书中人物的处境，想象自己如果身处其中，会如何抉择。这种代入感，让我对企业的发展有了更直观的理解，也对自己的职业生涯有了新的思考。

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阅读《华为传》的过程，就像是在品味一部跌宕起伏的史诗。我被书中人物那种“敢于亮剑”的精神所深深打动。他们不畏强权，不畏挑战，用自己的智慧和勇气，一次次地打破困境，创造奇迹。我尤其对书中关于企业国际化战略的描述印象深刻，它让我看到了一个企业是如何在全球化的浪潮中，凭借自身的实力和努力，赢得世界的尊重。这本书不仅仅是一部关于商业竞争的书籍，更是一部关于如何实现梦想，如何创造未来的奋斗史。它给我带来的不仅仅是知识，更是一种对人生的激情和对梦想的执着。

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《华为传》这本书，给我带来的不仅仅是信息，更是一种精神上的洗礼。我被书中描绘的那个充满激情和挑战的商业世界所吸引。作者用一种非常引人入胜的方式，将一个企业的成长史，变成了一个精彩绝伦的故事。我看到了那些在背后默默付出的普通员工，也看到了那些在关键时刻挺身而出的领导者，他们共同铸就了这家企业的辉煌。我尤其对书中关于企业文化和价值观的阐述印象深刻，它让我明白了，一个强大的企业，不仅仅是拥有先进的技术和完善的制度，更重要的是拥有一种能够凝聚人心、激励斗志的文化。这本书让我对“奋斗”这个词有了更深刻的理解，它不仅仅是为了生存，更是为了实现自我价值，为了创造更美好的未来。合上书本，我感到心中充满了力量，也对未来的挑战充满了期待。

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感觉是面对第三次危机美国全面封禁，特别找了个欧洲人背书，专门写给欧洲人看的超长企业背景介绍软文，帮助打消5G疑虑的。这样做挺好的，不然就像书里说的那样，不解释就总会有谣言起来，就永远会拿任和孙的背景说事儿，妖魔话华为。可华为的成绩是实打实赶出来的，这个和上一层的服务业的重要程度并不一样，是命门。当然那些抨击华为狼性作风、抨击在珠峰上搞5G基站的人是不会懂的。

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法国人写的，更中立 1.孙亚芳之前在国安部工作，带来了25万欧元的投资； 2.95年搞集体辞职运动，换下三分之一的干部； 3.员工不能在一个岗位停留三年，要么晋升，要么下降； 4.00-03年，互联网寒冬，华为从固话到移动通讯业务的转变。 5.为度危机，任正非建议高管创业，做经销商，不幸，策略惨败，流失大量人才技术，平庸者留下来。（人性自私，个人与集体利益难绝对统一。尊重自然法则。） 6.2001出售华为电气给艾默生才活下来。 7.03年底摩托罗拉几乎要收购华为，10年华为则参与了收购Moto的竞争。（7年之间，天翻地覆，岂独华为哉！） 8.10年提出“客户为中心 奋斗者为本 艰苦奋斗 自我批判”核心价值； 9.华为是家有理想的公司。奋斗是华为的特色，但只有在“以客户为中心”文化下才有意义

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感觉是面对第三次危机美国全面封禁，特别找了个欧洲人背书，专门写给欧洲人看的超长企业背景介绍软文，帮助打消5G疑虑的。这样做挺好的，不然就像书里说的那样，不解释就总会有谣言起来，就永远会拿任和孙的背景说事儿，妖魔话华为。可华为的成绩是实打实赶出来的，这个和上一层的服务业的重要程度并不一样，是命门。当然那些抨击华为狼性作风、抨击在珠峰上搞5G基站的人是不会懂的。

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感觉一般吧

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只需要看华为的发展八大阶段和最后的总结就行了，其他的没必要看，废话较多。