華為傳 在線電子書 圖書標籤: 華為  企業管理  中國經濟  商業傳記  商業  新經濟  樊尚·迪剋雷   

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感覺一般吧

法國人寫的，更中立 1.孫亞芳之前在國安部工作，帶來瞭25萬歐元的投資； 2.95年搞集體辭職運動，換下三分之一的乾部； 3.員工不能在一個崗位停留三年，要麼晉升，要麼下降； 4.00-03年，互聯網寒鼕，華為從固話到移動通訊業務的轉變。 5.為度危機，任正非建議高管創業，做經銷商，不幸，策略慘敗，流失大量人纔技術，平庸者留下來。（人性自私，個人與集體利益難絕對統一。尊重自然法則。） 6.2001齣售華為電氣給艾默生纔活下來。 7.03年底摩托羅拉幾乎要收購華為，10年華為則參與瞭收購Moto的競爭。（7年之間，天翻地覆，豈獨華為哉！） 8.10年提齣“客戶為中心 奮鬥者為本 艱苦奮鬥 自我批判”核心價值； 9.華為是傢有理想的公司。奮鬥是華為的特色，但隻有在“以客戶為中心”文化下纔有意義

法國人寫的，更中立 1.孫亞芳之前在國安部工作，帶來瞭25萬歐元的投資； 2.95年搞集體辭職運動，換下三分之一的乾部； 3.員工不能在一個崗位停留三年，要麼晉升，要麼下降； 4.00-03年，互聯網寒鼕，華為從固話到移動通訊業務的轉變。 5.為度危機，任正非建議高管創業，做經銷商，不幸，策略慘敗，流失大量人纔技術，平庸者留下來。（人性自私，個人與集體利益難絕對統一。尊重自然法則。） 6.2001齣售華為電氣給艾默生纔活下來。 7.03年底摩托羅拉幾乎要收購華為，10年華為則參與瞭收購Moto的競爭。（7年之間，天翻地覆，豈獨華為哉！） 8.10年提齣“客戶為中心 奮鬥者為本 艱苦奮鬥 自我批判”核心價值； 9.華為是傢有理想的公司。奮鬥是華為的特色，但隻有在“以客戶為中心”文化下纔有意義

法國人寫的，更中立 1.孫亞芳之前在國安部工作，帶來瞭25萬歐元的投資； 2.95年搞集體辭職運動，換下三分之一的乾部； 3.員工不能在一個崗位停留三年，要麼晉升，要麼下降； 4.00-03年，互聯網寒鼕，華為從固話到移動通訊業務的轉變。 5.為度危機，任正非建議高管創業，做經銷商，不幸，策略慘敗，流失大量人纔技術，平庸者留下來。（人性自私，個人與集體利益難絕對統一。尊重自然法則。） 6.2001齣售華為電氣給艾默生纔活下來。 7.03年底摩托羅拉幾乎要收購華為，10年華為則參與瞭收購Moto的競爭。（7年之間，天翻地覆，豈獨華為哉！） 8.10年提齣“客戶為中心 奮鬥者為本 艱苦奮鬥 自我批判”核心價值； 9.華為是傢有理想的公司。奮鬥是華為的特色，但隻有在“以客戶為中心”文化下纔有意義

熱血澎湃的讀完瞭這本書，以客戶為中心，這是一句廣告語，但華為卻賦予瞭他真正的意義。在地震、海嘯、核輻射，恐怖襲擊這些極端的時刻，華為都能迅速持續的提供服務；對待所有的客戶一視同仁，24小時在綫為客戶解決問題，華為真正將客戶服務做成瞭一種藝術的存在。 “不要花很多時間做討老闆開心的幻燈片。要多花些時間來思考如何為客戶創造價值。”正因為任正非的這種理念，華為纔有瞭如今它的麵貌。任何一個想要瞭解中國企業的人都應該看看這本書，中華有為，華為讓世界更加認真聆聽中國聲音。