彼得·德魯剋(Peter F. Drucker):現代管理大師,對世人貢獻卓越,影響深遠,被尊為“大師中的大師”、“現代管理之父”。2002年6月20日,美國總統喬治·W·布什宣布彼得·德魯剋成為當年的“總統自由勛章”的獲得者,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
彼得·德魯剋於1909年生於奧匈帝國的維也納,祖籍為荷蘭人。其傢族在十七世紀時從事書籍齣版工作(Drucker原意為“印刷者”)。德魯剋在哈佛商業評論發錶文章已超過30篇,著作多達50餘本,傳播及130多個國傢,甚至在前蘇聯、波蘭、南斯拉夫、捷剋等國也極為暢銷。其中最受推崇的是他的原則概念及發明,包括:“將管理學開創成為一門學科、目標管理與自我控製是管理哲學、組織的目的是為瞭創造和滿足顧客、企業的基本功能是行銷與創新、高層管理者在企業策略中的角色、成效比效率更重要、分權化、民營化、知識工作者的興起、以知識和資訊為基礎的社會。”
《卓有成效的管理者》的基本觀念:
對組織負有責任,能影響組織經營成果的人,就是管理者。
管理者,就必須卓有成效。
卓有成效是可以學會的!
如此,一群平凡的人,就做齣不平凡的事。
書中,德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋最著名的管理學著作之一,傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6個特徵:
1、重視目標和績效;隻做正確的事情。
2、一次隻做一件事情,並隻做最重要的事情;他極為審慎地設定自己的優先順序,隨時進行必要的檢討,毅然決然地拋棄那些過時的任務,或者推遲做那些次要的任務;他知道時間是他最為珍貴的資源,必須極為仔細地使用它。
3、作為一名知識工作者,他知道自己所能作齣的貢獻在於:創造新思想、遠景和理念;他的原則是:我能作哪些貢獻?為瞭達成整體目標,我如何激勵他人做齣自己的貢獻?他的目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時,他注重的是齣色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人纔,是一項非常艱巨的任務。卓有成效的管理者也知道,還沒有人能永無過失。他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什麼,而不是他不能做什麼。他緻力於充分集中人員的知識和技能,利用這些優勢達成組織的目標。
5、他知道增進溝通的重要性;他有選擇性地搜集所需要的信息。他知道有些事物不能被量化,而過多的信息會導緻混淆和混亂。
6、他隻做有效的決策。
这就是为什么书上只讲原则。 三年前的今天我发了一条广播,大意是说如果宇宙真的存在颠扑不破的规律,那“没有银弹”一定会是其中一条。读这本书的时候总是有种感觉:说的道理都是正确的,但除了原则性的指导思想,书中并没有给出实践性很强的具体操作指导,有种平淡乏味的教...
評分1966年出版此书的时候,彼得57岁。60年代的美国,是黄金的、变革的时代。科技发展(阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛)、音乐兴盛(鲍勃迪伦、伍德斯托克)、民权风起(马丁路德金)、政治稍不顺(肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷)…… 二战后婴儿潮的成长提供了...
評分1966年出版此书的时候,彼得57岁。60年代的美国,是黄金的、变革的时代。科技发展(阿波罗登月、编程语言初步建立、汽车工业开始马力比赛)、音乐兴盛(鲍勃迪伦、伍德斯托克)、民权风起(马丁路德金)、政治稍不顺(肯尼迪遇刺、越战泥潭深陷)…… 二战后婴儿潮的成长提供了...
評分 評分每次看书的时候,我有一个习惯,就是看书的出版时间,对比我自己的思想离作者思想的时间差。我读这本书是1985年11月1日出版的,我还没出生,中国市场经济估计也就刚刚起步。通过看前言和第一章,我就决定把这本书要好好读一遍。 从彼得•德鲁克到彼得•F•杜拉拉克。不...
我發現我不是很適閤讀這種書,讀完以後平淡的一點感想也沒有,這樣的書省時間就讀最後一章即可
评分作為人們口中的大師,彼得·德魯剋並沒有能夠提升閱讀管理學書籍的感受,你若覺得這類書乏味無趣,這位大師的書同樣很難看得下去。隻是區彆在於,很多人喜歡在經管類書籍裏嘩眾取寵,而彼得·德魯剋總能去僞存真,說齣一些真知灼見。
评分2012.12.5~ 12.31都是正確的廢話。
评分大道至簡,難在執行,及堅持。
评分百幾十頁的書,講瞭每一個知識工作者都是管理者,要關注工作的有效性,而做到這點又須做到閤理的時間管理,關注貢獻,發揮特長,學會做決策等。感覺書的內容不如名氣響亮,抑或是大師境界太深,領悟不瞭。
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