《(港口)企业全面均衡管理实务》内容为：全面均衡管理，英文为Total Balance Management，简称为TBM，她是在多方借鉴总结现代企业管理经验的同时，积极探索卓越绩效管理”中国化”的最佳实践模式，创新推出的一个以文化管理为核心、以卓越绩效模式为管理构架、以平衡记分卡为管理内容的系统化管理平台。TBM全面均衡管理平台的核心是中国传统文化，含义是：员工是天，企业是地。两者相互依存、相生相济，与外圈的企业文化共同构成了企业的管理核心思维，充分体现了公司“以人为本、文而化之、无为而治”的最高治理境界。在企业文化外围是发展战略，表示TBM全面均衡管理既注重发展战略的导向性，同时又强调与企业文化的一致性与互补性，力求将两者融会贯通。
作为发展战略的细化分解与有力支撑，经营目标（即财务）、客户与市场目标（客户与市场）、八个管理维度（内部运营）及全方位的学习与整合（学习与创新）构成了基于平衡记分卡的战略管理及运营模式，更好地实现了与企业管理实际的紧密契合。
从实战上讲，位于环形与多边形交界处的生产运作、人力资源管理、品牌管理、HSE管理等八个维度并不是固化不变的。它是公司KPI关键绩效指标充分展开的基础，同时会根据上一年度企业的绩效结果和目前市场、客户、社会等内外部因素的变动进行适时滚动互动调整。
作为过程管理的运行实体，环绕着八个管理维度的是四个具体管理子系统。即：流程模块、过程控制、测量分析、学习整合，这与卓越绩效评价依据的四个因素ADLI（方法、展开、学习、整合）相互对应，从而形成了既相互滚动互动沟通、又相互制约促进互补的闭环式持续改进模式。
位于TBM全面均衡管理平台最外围的是社会责任与各方满意，这充分体现了TBM全面均衡管理理念由内至外、由点至面、全方位全过程兼顾各方利益和追求卓越的独特个性，并最终将企业核心价值理念落地于企业全部经营管理活动之中。
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