具体描述
《管理创新能力训练实验教程》将管理创新能力的训练通过实验形式展开。共分为五大实验，分别为：创造力测试、是什么妨碍了创新能力、创新的价值系统、创新三步思维法、综合实验。并附录有电脑辅助创新工具(思维导图类、创新能力辅助系统、灵感激发类、团队头脑风类等)。
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读后感
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用户评价
这本书的排版和结构设计，也体现了其“实验教程”的定位。它大量使用了流程图、决策树和案例分析的截图，使得复杂的创新流程可视化了。我个人对于那些图文并茂的书籍总是格外有好感，因为在管理领域，很多概念是抽象的，但一旦被图形化，理解起来就事半功倍。我特别喜欢其中关于“组织内部创新文化构建”那一章的图表，它清晰地展示了从“容错机制建立”到“激励机制落地”的完整路径。这让我意识到，管理创新不仅仅是产品或流程的更新，更深层次的是对组织生态系统的重塑。这本书没有回避组织变革的艰难性，反而用一种冷静、客观的笔触，提供了应对变革阻力的具体策略。读完这一章，我开始重新审视自己公司内部的一些“创新僵局”，并尝试用书中学到的框架去解构这些障碍，效果出乎意料地好。它不是提供“速效药”，而是提供了一套“诊断工具”。
评分这本书的深度和广度都让人印象深刻。它不仅关注了企业内部的流程创新，还拓展到了商业模式的颠覆性创新。让我感到惊讶的是，它居然将心理学和行为经济学的基本原理也融入了创新决策过程的分析中。比如，书中探讨了“损失厌恶”心理如何影响管理者对新方案的采纳意愿，并针对性地设计了“渐进式引入”的实验方案。这种跨学科的融合，让整本书的理论根基显得异常扎实。我感觉自己不只是在学习管理学，更是在学习如何更好地理解“人”在创新链条中的作用。它迫使读者跳出传统的“技术驱动”或“市场驱动”的单一视角，转向更全面、更人性化的“人机组织协同”的创新视角。这种对细节的捕捉和多维度的分析，使得这本书在众多同类出版物中脱颖而出，成为一本可以反复研读的参考书。
评分说句实在话，这本书的文字风格是偏向严谨和逻辑化的，初看之下，可能觉得有些枯燥，但只要你愿意沉下心去跟着它的节奏走，就会发现其中的精妙之处。它不像那些畅销的商业管理书那样用华丽的辞藻和激动人心的故事来吸引眼球，而是选择了一种近乎工程学的精确性来构建知识体系。我尤其欣赏它在“创新工具箱”部分的处理方式。它不是简单罗列各种工具（比如头脑风暴、思维导图），而是深入探讨了每种工具的使用场景、适用边界以及如何将它们进行组合使用以应对特定管理挑战。例如，它分析了SCAMPER模型在不同行业创新中的局限性，并提供了一套应对方案。这表明作者对管理创新实践的理解非常深刻，不是停留在理论层面，而是直面了实践中的“灰度地带”。对我来说，这种“去魅”后的真实操作指南，比任何空泛的口号都更有价值，它让人建立起一种务实的创新观：创新是系统工程，而非运气。
评分这本书，说实话，刚拿到手的时候，我还有点将信将疑。毕竟现在市面上的“教程”太多了，很多都是光说不练、空洞乏味。但翻开《管理创新能力训练实验教程》的目录，我就发现有些不一样的地方。它似乎没有直接给我一堆理论概念让你去背，反而像是搭建了一个结构清晰的“迷宫”，等着你去探索。 我特别欣赏它那种强调“实践出真知”的理念。不同于那种只停留在PPT层面的教学，这本书更像是一个操作指南，一步一步引导你去设计和执行自己的“微型创新项目”。比如，它对创新过程中的风险评估和迭代反馈机制的讲解，非常细致入微。作者没有把创新美化成一蹴而就的灵感闪现，而是把它拆解成了可以被量化、可以被训练的步骤。我印象最深的是其中一个关于“用户痛点挖掘”的实验设计，它要求我们用一种近乎田野调查的方式去观察和记录，这比单纯的问卷调查要深刻得多。读完这一部分，我感觉自己不再是旁观者，而是真正进入了创新的“手术台”，手握着工具，准备自己动手切开问题，寻找解决方案。这种“沉浸式”的学习体验，是很多传统教科书无法给予的。它真正做到了“训练”二字，让人不是学知识，而是学技能。
评分对于一个已经有一定管理经验的人来说，这本书的价值在于提供了一种“校验器”。我过去常常凭直觉或经验来推动一些变革，但总觉得缺乏一个可靠的理论支撑或评估标准。这本书恰好弥补了这一点。它提供的那些“实验模板”和“评估指标”，让我能够用一种更科学、更量化的方式来验证我的管理直觉是否有效。特别是关于“创新项目失败率分析”的章节，它没有简单地归咎于外部市场变化，而是深入剖析了内部资源错配和沟通壁垒等常见问题，并附带了修正实验的设计。这种反思性的学习路径，对于任何想要从“执行者”升级为“系统设计者”的管理者来说，都是极其宝贵的。这本书的风格是内敛的，但其所蕴含的力量却是颠覆性的，它改变了我看待和执行“管理创新”的方式，使其从一种“艺术”变成了一门严谨的“科学训练”。
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