女性与领导力

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页数:131
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出版时间:2008-12
价格:48.00元
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isbn号码:9787505877665
丛书系列:
图书标签:
  • 女性领导力
  • 领导力
  • 女性发展
  • 职业发展
  • 管理学
  • 性别研究
  • 职场
  • 女性赋权
  • 商业
  • 自我提升
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具体描述

《女性与领导力》对于企业组织、经济总体发展以及我们社会的进步来说,妇女在精神、社会和经济方面的贡献至关重要。但是,为什么没有更多的女性晋升到最高层呢?事实上,企业首席级管理层中女性的比例经过一段时间的稳步增长后,近年来在某些国家出现了下降。以美国为例,2006年,在《财富》500强企业中,女性高管数量达到或超过3名的公司有234家,而到了2007年,却下降到了203家。

从业绩的角度看,女性在工作场所的成功和个人发展更多的是人才管理的问题,而不是人才多样化的问题。比如,在几个发达国家,在拥有专业学历资格的毕业生中,女性超过一半。在多数发展中国家,大学毕业生和拥有专业资格的人才中,女性的数量和比例都在增加。麦肯锡公司非常重视有才干的女性领导人在我们公司里、在我们所服务的私营企业、公共部门和社会团体的客户机构中的重要作用。本期《麦肯锡季刊》介绍了根据我们的经验和研究得出的一些观点和看法。

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读后感

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用户评价

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我必须说,这本书的结构设计非常精巧,它没有采用传统的线性叙事,而是通过一系列相互关联的“模块化思考单元”来构建其核心论点。这种安排的好处在于,读者可以根据自己的时间安排和兴趣点,随时切入任何一个章节进行深入学习,而不会感到信息断裂。例如,当我专注于提升自我倡导能力时,我可以立刻跳到那一部分,找到具体的练习方法。书中对“谈判中的非语言线索”的分析,简直是教科书级别的精彩。作者详尽地剖析了肢体语言、眼神接触乃至语气的微小变化如何影响最终结果。这使得我立刻开始留意自己在每一次线上会议中的表现。坦白地说,我之前购买过不少关于职业发展的书籍,但很多都流于表面,要么过于理论化,要么过于鸡汤。而这本书的价值在于,它找到了一个完美的平衡点——既有坚实的理论基础,又有高度的实操性,让你读完后马上就能感觉到自己的思维模式正在发生积极的转变。

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这本著作的文笔流畅得如同高山流水,读起来毫不费力,却又处处蕴含着深刻的洞察力。它不像某些商业书籍那样充满了生硬的术语和令人望而却步的图表,而是以一种近乎叙事的方式,将复杂的管理学原理巧妙地融入到引人入胜的故事场景之中。我尤其欣赏作者在处理冲突管理那一节时的细腻笔触。她没有提供一劳永逸的解决方案,而是强调了“倾听的质量”远比“回应的速度”更重要。这让我反思了自己在处理团队分歧时的急躁态度。此外,书中对“文化适应性”的论述也极具启发性。在如今全球化的工作环境中,理解并尊重不同背景下人们的沟通偏好,是构建高效团队的关键。这本书无疑提供了一个绝佳的框架,帮助我们从“管理任务”的层面跃升到“领导人心”的境界。它不仅仅是教你如何成功,更重要的是,它引导你去思考“成功应该是什么样子”,以及你希望在组织中留下怎样的影响力。

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这本书最让我感到惊喜的是它对“身份认同与职业抱负”之间关系的深入挖掘。它没有回避那些在职业上升期常常被忽视的心理挑战,比如“冒充者综合症”和内心的自我设限。作者以一种非常坦诚和富有同理心的方式,引导读者正视这些内在障碍,并提供了一套系统化的方法来重建自我效能感。我印象特别深刻的是,书中关于“建立强有力的导师网络”的建议,它不仅仅是教你如何找到一个导师,而是教你如何构建一个互助的“支持生态系统”,确保你在不同发展阶段都能获得所需的指导和支持。阅读体验是极其愉悦的,因为作者的语言充满了智慧和幽默感,读起来让人感觉像是在与一位经验丰富、善解人意的资深同事进行一对一的深度交流。它不仅为我提供了职业上的方向感,更重要的是,它提升了我对自身价值的认知,让我敢于去追求那些曾经觉得遥不可及的目标。

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这本书简直是一面透镜,它精准地捕捉到了职场中那些微妙的权力动态和微妙的沟通技巧。读完之后,我感觉自己对如何更有效地在会议上表达观点,以及如何在谈判中占据上风,有了全新的认识。作者似乎非常擅长解构那些看似坚不可摧的职场壁垒,不是用激进的口号,而是通过细致入微的案例分析,展示了如何在现有的结构中找到突破口。特别是关于“隐形赞赏”和“有效授权”的章节,对我触动很大。以往我总以为领导力就是发号施令,但这本书让我明白,真正的力量源于激发他人的潜能,并建立一种相互尊重的协作关系。它没有给我空洞的理论,而是提供了一套可操作的工具箱,让我能立刻将学到的知识应用到我的日常工作中去。对于任何希望在职业生涯中更进一步,不仅仅是爬梯子,而是想真正影响和塑造团队文化的人来说,这本书绝对是必备读物。它成功地将复杂的人际交往艺术,转化为清晰、可执行的策略。我个人特别喜欢它对“脆弱性领导力”的探讨,这颠覆了我过去对“强势领导”的刻板印象。

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这本书的独特之处在于,它真正做到了“去性别化”地探讨领导力。它没有将焦点仅仅局限于某个特定群体的经验,而是提炼出了普适于任何渴望提升影响力的人的核心原则。作者对“战略性可见度”的阐释尤其具有开创性。她清晰地界定了什么是无效的“刷存在感”,以及什么是真正能带来长期回报的“有目的的曝光”。对我而言,这彻底改变了我对“自我营销”的看法——它不再是可有可无的“软技能”,而是推动职业发展的硬通货。书中对“变革管理中的情感智慧”部分,简直是为我们这些需要带领团队度过不确定时期的管理者量身定制的指南。它教导我们如何在推行艰难决策时,同时照顾到团队成员的情绪和士气。总而言之,这本书远超出了我对一本商业指南的期望,它更像是一本关于如何成为一个更全面、更有韧性、更有影响力的个体的哲学指南。每一次翻阅,都会有新的感悟和启发。

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