成功的平衡计分卡 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:格致出版社

作者:克里尔曼 (Creelman James)

出品人:

页数:207

译者:

出版时间:2009-1-1

价格:35.00元

装帧:平装

isbn号码:9787543215559

丛书系列:高级工商管理译丛

图书标签:

• 平衡计分卡
• 企业管理
• 战略管理
• 绩效管理
• 平衡计分卡
• 战略规划
• 企业管理
• 目标管理
• KPI
• 运营管理
• 领导力
• 商业模式

《重塑组织效能：驱动可持续增长的战略绩效管理》 在这个瞬息万变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。如何才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现基业长青？《重塑组织效能：驱动可持续增长的战略绩效管理》一书，为您提供了一套系统而实用的方法论，帮助您超越传统的财务导向，构建一个全面、动态且富有前瞻性的战略绩效管理体系。 本书深入剖析了现代组织在战略落地过程中普遍存在的痛点：战略模糊、执行脱节、信息孤岛、激励机制失效以及对外部环境变化的反应迟缓。我们不提供一成不变的“灵丹妙药”，而是引导您深入理解战略绩效管理的核心逻辑，并根据您组织的具体情况进行量身定制。 本书内容亮点： 战略思维的再构建： 我们将带领您超越日常运营的喧嚣，回归战略的本质。您将学习如何清晰地定义愿景、使命和核心价值观，如何进行深入的市场分析、竞争对手评估和内部能力盘点，从而制定出真正具有可行性和竞争力的战略。本书将帮助您理解，战略并非是少数高管的“闭门造车”，而是需要融入组织文化，成为每一位员工的行为指南。 战略地图的构建与解读： 战略地图是连接战略与执行的桥梁。本书将详细介绍如何从愿景和战略出发，层层分解，构建清晰的因果关系链，将抽象的战略目标转化为可衡量的关键指标。您将学习如何设计出能够反映组织战略方向的战略地图，并理解地图背后的逻辑，以便有效地与团队沟通，凝聚共识。 绩效驱动的视角： 我们将为您揭示如何从战略角度出发，识别并驱动关键的绩效驱动因素。这不仅仅是简单的目标设定，而是要理解驱动战略成功的关键业务流程、客户关系、学习与成长能力以及财务表现。您将学会如何识别哪些指标最能反映战略的执行情况和最终成果，并建立起有效的追踪和分析机制。 执行力炼化之道： 战略的生命在于执行。本书将提供一系列切实可行的工具和方法，帮助您提升组织的执行力。从清晰的责任界定、有效的沟通机制，到精细化的项目管理和流程优化，您将学习如何将战略意图转化为实际行动，并确保这些行动能够有效推进战略目标的实现。我们将探讨如何克服执行过程中的障碍，例如资源分配不均、部门壁垒以及变革阻力。 赋能员工，激发潜能： 组织的力量源于员工。本书将探讨如何通过建立科学的绩效评估体系、有效的激励机制以及持续的员工发展计划，将员工的个人目标与组织的战略目标紧密结合。您将学习如何营造一个鼓励创新、认可贡献、支持成长的企业文化，让每一位员工都成为战略的积极参与者和贡献者。 数据驱动的决策与洞察： 在信息爆炸的时代，如何从海量数据中提炼出有价值的洞察，并将其转化为明智的决策，是企业面临的重要课题。本书将指导您如何建立强大的数据采集、分析和反馈系统，利用数据来衡量战略绩效、识别潜在风险、发现新的增长机会，并不断优化战略执行。 持续改进的循环： 战略绩效管理并非一蹴而就，而是一个持续改进的动态过程。本书将为您描绘一个完整的反馈与学习回路，帮助您不断评估战略的有效性，根据市场变化和内外部环境的调整，适时地调整和优化您的战略与执行计划。 《重塑组织效能：驱动可持续增长的战略绩效管理》是一本为追求卓越、渴望突破的管理者和企业团队量身打造的实战指南。它将帮助您构建一套能够真正驱动业务增长、提升组织韧性、并在不确定性中把握机遇的战略绩效管理体系。无论您是大型企业的CEO、中层管理者，还是初创公司的创始人，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的工具，助您在通往可持续成功的道路上，迈出坚实的一步。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我是在一个非常低谷的时期接触到这本书的。公司业绩停滞不前，上下都在抱怨战略不清晰，但谁也说不出个所以然来。这本书就像是一剂强心针，它没有给我廉价的安慰，而是给我提供了一套重新梳理企业“脉络”的工具箱。它强大的地方在于其普适性，无论你是制造业、服务业还是高科技公司，它提供的框架都能完美适配。我最欣赏的是，作者对“战略地图”的描绘，那不仅仅是一张漂亮的PPT，而是一个活的、会呼吸的组织认知模型。它迫使我们跳出部门本位的思考，站在整个价值链的角度去看待问题。例如，书中通过一个虚拟的供应链案例，展示了如何将“供应商交货准时率”与“客户体验”直接关联起来，这在以往的考核中是被忽略的。这本书的文字风格非常凝练，几乎没有一句废话，每句话都像是在给你传递一个行动指令，让人读起来欲罢不能，恨不得马上拿来应用到实际工作中去。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值，不在于它提出了什么石破天惊的新概念，而在于它对既有管理理念的“整合”与“实战化”的打磨。市面上很多管理书籍都是零敲碎片，你需要自己去拼凑。但这本书像是一套精密的瑞士钟表，将战略、财务、客户、流程、人才等各个齿轮严丝合缝地咬合在一起，共同驱动企业这台机器向前运转。我过去经常遇到的问题是，财务部门的指标和市场部门的指标经常打架，一个追求成本控制，一个追求市场投入。读到书中关于“平衡”的章节，我才领悟到，真正的平衡不是平均分配资源，而是在战略地图上找到最优的“剪刀口”——即在哪里投入才能产生最大的协同效应。书中的图表设计和案例分析，逻辑严密到近乎完美，每一次的阅读体验都是一次思维上的重塑，它强迫你以一种更系统、更全局的视角去看待你正在负责的业务板块，着实提升了我的战略思维层次。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是管理学的“圣经”！我一直都在寻找那种能将宏大战略蓝图与日常运营细节无缝对接的工具，市面上很多理论要么过于高深晦涩，要么操作起来像一堆枯燥的表格。但拿起这本书，我立刻被它那种清晰、务实的逻辑深深吸引住了。它没有一味地鼓吹“愿景至上”，而是非常脚踏实地地展示了如何将那些听起来光鲜亮丽的战略目标，层层分解，转化为可衡量、可执行的绩效指标。特别是关于“学习与成长”维度的阐述，它没有把它简单地等同于员工培训，而是将其提升到了组织能力建设的高度，这让我茅塞顿开。读完第一部分，我立刻在团队内部组织了一场关于“如何将客户满意度指标与研发部门的创新周期挂钩”的研讨会，效果立竿见影。这本书的价值在于，它提供了一个思考的框架，让你不再是“想到哪做到哪”，而是每一步行动都有明确的战略指向性。对于那些正在经历转型期、希望建立一套系统化绩效管理体系的中高层管理者来说，这本书简直是雪中送炭，读完之后，你会感觉自己手中握住了企业前进的清晰路线图，那种掌控感和踏实感是无与伦比的。

评分☆☆☆☆☆

对于我们这些深陷日常琐碎执行中的中层管理者而言，最难能可贵的就是找到一本能帮助我们“抬头看路”的书。这本书做到了这一点，而且是用一种极其务实的方式。它没有陷入复杂的数学模型或晦涩的经济学理论，而是回归到了管理的本质：如何让一群人朝着同一个方向努力，并能清晰地看到自己的贡献。我特别喜欢它对“非财务指标”重要性的强调，作者清晰地论证了，那些无法直接写入损益表的努力，才是真正决定未来竞争力的基石。在阅读过程中，我发现自己常常停下来，不是因为看不懂，而是因为思考得太投入——“我们公司的流程维度是不是太侧重于合规性，而忽略了创新流程的效率？”这种自省和反思是阅读这本书最大的收获。它不是一本读完就可以束之高阁的工具书，而更像是一份需要你时不时翻阅、对照检查自己企业“体检报告”的常备手册，每一次重读，都会有新的感悟和发现。

评分☆☆☆☆☆

我原本以为这又是一本“成功学”的流水账，毕竟“成功”二字在书名里常常意味着空洞的说教。然而，作者的叙事方式极其富有洞察力，仿佛他是一位资深的企业“诊断师”，一针见血地指出了现代企业在战略落地过程中最容易患上的“信息孤岛病”和“目标漂移症”。书中对不同行业案例的剖析，细致到令人发指，它不是简单地罗列“我们做了A，所以我们成功了B”，而是深入探讨了在特定市场环境下，为什么某些指标的权重需要动态调整，以及如何平衡短期财务回报与长期价值创造之间的内在张力。尤其令我印象深刻的是关于“因果链条”构建的论述，它强调了指标之间的逻辑关联性，让你明白，提升某项员工技能，最终如何量化地体现在市场份额的增长上。我试着用书中的方法重新梳理了我部门过去一年的项目优先级，赫然发现有30%的工作其实是对核心战略毫无贡献的“噪音”。这本书的笔触是冷静而专业的，它教你的不是如何“成功”，而是如何“科学地管理成功”。

评分☆☆☆☆☆

@2010-02-26 11:54:58

评分☆☆☆☆☆

@2010-02-26 11:54:58

评分☆☆☆☆☆

@2010-02-26 11:54:58

评分☆☆☆☆☆

@2010-02-26 11:54:58

评分☆☆☆☆☆

@2010-02-26 11:54:58