公路工程管理与实务复习题集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:中国公路建设行业协会组织 编

出品人:

页数:217

译者:

出版时间:2009-2

价格:34.00元

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isbn号码:9787112106493

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《交通工程项目规划与风险管理》 本书深入探讨了交通工程项目的全生命周期管理，聚焦于项目初期规划的科学性与后期执行的有效性，尤其强调了风险管理在确保项目顺利推进中的关键作用。旨在为交通工程领域的从业人员、管理者以及相关专业学生提供一套系统、实用的理论框架与实践指南。 核心内容概览： 第一部分：交通工程项目规划基础 1. 交通需求分析与预测： 宏观交通模型： 介绍四阶段交通模型（发生、分配、模式选择、路径分配）的原理与应用，分析不同交通模型在实际项目中的适用性。 微观交通模型： 阐述基于个体行为的仿真模型，探讨其在复杂交通场景下的优势，如交叉口仿真、车流行为分析等。 出行行为研究： 深入研究居民出行决策过程，包括出行链的概念、时间分配、空间选择等，为交通需求预测提供理论支撑。 大数据与智能交通： 探讨如何利用大数据、物联网、传感器等现代技术手段，实现对实时交通流的精准监测与分析，并将其应用于需求预测。 需求预测模型选择与校核： 引导读者根据项目规模、复杂程度、可用数据等因素，选择合适的预测模型，并介绍模型校核与优化的方法。 2. 项目可行性研究： 技术可行性： 分析现有交通技术、工程材料、施工工艺等在项目中的应用前景，评估技术风险。 经济可行性： 包含项目成本估算、收益预测、投资回报分析、经济评价指标（如净现值NPV、内部收益率IRR、投资回收期）的计算与应用。 社会环境可行性： 评估项目对周边社区、环境（噪音、空气污染、生态影响）、交通出行等方面的影响，并提出缓解措施。 法律法规符合性： 审查项目是否符合国家及地方的交通法规、土地使用规定、环境保护政策等。 3. 项目目标设定与范围界定： SMART原则： 讲解如何设定具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）、有时间限制的（Time-bound）项目目标。 工作分解结构（WBS）： 介绍WBS的构建方法，将复杂的交通工程项目分解为可管理的工作包，为后续的计划、执行与控制奠定基础。 项目范围说明书： 明确项目的交付成果、边界条件、排除项以及项目成功的标准。 第二部分：交通工程项目风险管理 1. 风险识别： 风险来源分析： 梳理交通工程项目可能面临的风险，包括技术风险（设计缺陷、新技术应用）、经济风险（资金短缺、物价波动）、环境风险（地质灾害、极端天气）、社会风险（征地拆迁、公众反对）、管理风险（沟通不畅、资源冲突）、政治风险（政策变动）等。 风险识别技术： 介绍头脑风暴法、德尔菲法、访谈法、SWOT分析、情景分析等多种风险识别工具与方法。 风险登记册（Risk Register）： 建立包含风险描述、风险类别、潜在原因、可能影响等的风险登记册，为后续管理提供基础。 2. 风险分析： 定性风险分析： 概率与影响评估： 建立风险发生的可能性（高、中、低）与一旦发生造成的后果（严重、一般、轻微）的评估矩阵。 风险排序： 基于概率和影响评估结果，对风险进行优先级排序，识别关键风险。 定量风险分析： 蒙特卡洛模拟： 运用统计学方法，模拟项目成本与进度的不确定性，评估项目整体风险水平。 敏感性分析： 分析项目关键风险因素变化对项目整体目标的影响程度。 决策树分析： 用于评估具有不确定性的多个备选方案，帮助做出最优决策。 3. 风险应对策略： 风险规避（Avoidance）： 改变项目计划，完全消除风险或保护项目不受其影响。 风险转移（Transfer）： 将风险责任或后果转移给第三方，如购买保险、签订合同。 风险减轻（Mitigation）： 采取措施降低风险发生的概率或减轻其负面影响。 风险接受（Acceptance）： 认识到风险存在，但不采取主动措施，通常用于低优先级风险，或当应对成本过高时。 风险应急计划（Contingency Planning）： 针对已识别的关键风险，制定一旦发生时应采取的应对措施和预留的资源（应急储备）。 4. 风险监控与控制： 风险再评估： 定期审查和更新风险登记册，识别新出现的风险，评估原有风险的变化。 风险审计： 评估风险管理过程的有效性，识别改进机会。 绩效测量： 跟踪项目进度和成本，与基线进行比较，识别偏离并分析其与风险的关系。 沟通与报告： 建立有效的风险沟通机制，向项目干系人定期汇报风险状态和应对措施。 第三部分：项目执行与收尾中的风险管理应用 1. 施工阶段风险管理： 重点关注现场施工安全、质量控制、材料供应、分包商管理等方面的风险，以及如何通过有效的现场管理和应急预案来应对。 2. 运营与维护阶段风险： 探讨交通基础设施在使用过程中的磨损、老化、功能退化以及突发事件（如事故、自然灾害）带来的风险，以及相应的维护与应急响应计划。 3. 变更管理与风险： 分析项目变更可能引入的新风险，以及如何通过严格的变更控制流程来管理这些风险。 4. 项目收尾与经验教训： 在项目结束时，对整个项目周期中的风险管理过程进行总结，提取经验教训，为未来项目提供借鉴。 本书特色： 理论与实践并重： 结合交通工程项目的实际案例，深入浅出地讲解风险管理理论，并提供可操作的工具和方法。 系统性与全面性： 覆盖项目规划、风险识别、分析、应对、监控等全过程，确保读者对风险管理有全面而深入的理解。 前沿性： 引入大数据、智能交通等现代技术在风险管理中的应用，体现了行业的最新发展趋势。 实用性： 旨在培养读者的风险意识，提升其在实际工作中识别、评估和管理风险的能力，从而提高交通工程项目的成功率。 通过对本书的学习，读者将能够系统地掌握交通工程项目规划的关键要素，并熟练运用各种风险管理工具与技术，有效规避和应对项目过程中可能出现的各类风险，确保项目目标的实现。

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如果要用一个词来概括这本书的价值，我会选择“前瞻性”。它不仅仅是对当前行业规范的忠实记录，更重要的是，它融入了对未来趋势的深刻预判。在讨论项目管理软件应用的部分，作者就清晰地指出了BIM技术在未来五年内将如何重塑项目协作模式，甚至给出了不同阶段的过渡性建议。这种不仅仅停留在“现在时”，更着眼于“将来时”的深度分析，让我意识到，阅读这本书不仅仅是在准备眼前的考试或应对当前的挑战，更是在为自己构建一个面向未来的专业认知框架。它促使读者跳出日常事务的琐碎，以一种战略的高度来审视整个公路工程领域的发展方向，这种思想上的引领，才是它最宝贵的财富。

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坦白讲，这本书的语言风格带着一种成熟的、略显克制的幽默感，让人在紧张的学习之余，还能感受到一丝人情味。作者的文字功底非常扎实，遣词造句精准有力，但绝不生硬说教。举例来说，在阐述法律法规和合同条款的重要性时，作者并没有采用那种枯燥的引用和警告，而是巧妙地通过讲述几个因合同理解偏差而导致的工期延误案例，来潜移默化地强调合规操作的极端重要性。这种“讲故事”的方式，比起硬邦邦的条文宣讲，更能触动人心，让人印象深刻。我发现自己对那些原本令人生畏的法律条文，现在理解得更加深刻和立体了。这种娓娓道来的叙事技巧，无疑是区分一本优秀教材和一本卓越参考书的关键所在。

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这本书的排版简直让人眼前一亮，设计得非常考究，光是翻阅的过程就成了一种享受。封面设计简洁大气，那种略带磨砂质感的纸张拿在手里沉甸甸的，透着一股专业范儿。内页的字体选择和行距拿捏得恰到好处，即使是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳，这对于需要大量阅读和参考的专业书籍来说，简直是福音。细节之处见真章，比如章节标题和重点内容的区分，采用了不同的字体粗细和颜色标记，逻辑性非常清晰，让人可以迅速定位到自己需要关注的部分。而且，装订质量也值得称赞，书脊平整有力，翻开后能完全平摊，这在做笔记或者对照参考时实在太方便了。整体而言，这本书的“颜值”和手感都达到了一个非常高的水准，让人一上手就知道这是一本用心制作的精品，不仅仅是一本工具书，更像是一件值得收藏的知识载体。这种对阅读体验的重视，无疑会大大提升学习和工作的效率和乐趣。

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我得说，这本书的内容组织逻辑简直是教科书级别的典范，那种层层递进的编排方式，让人感觉作者对公路工程管理的整个知识体系有着极其深刻的洞察。它不是简单地罗列知识点，而是构建了一个完整的知识网络。从宏观的项目策划与审批流程，到中观的施工组织与质量控制，再到微观的技术规范解读与风险应对，每一步都衔接得天衣无缝。尤其是作者在处理复杂概念时，总能找到一个既准确又不失通俗的切入点，仿佛有一位经验丰富的老工程师在耳边耐心讲解。对于初入行的新人来说，它就像一张详尽的地图，指引你逐步理解行业的复杂性；而对于经验丰富的老手而言，它又像一个精密的校准仪，帮助你回顾和强化那些可能因为长期疏忽而被遗忘的关键细节。这种结构上的严谨性，极大地减少了学习过程中的认知负荷。

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这本书的实用性体现得淋漓尽致，它完全跳脱出了纯理论的窠臼，真正做到了“知行合一”。我特别欣赏其中穿插的大量“案例分析”和“现场疑难解答”部分。这些内容绝非空泛的假设，而是基于真实的工程项目经验提炼出来的精华。比如，在讲到材料进场验收时，它不仅仅是引用标准条文，而是详细说明了在特定气候条件下，某些材料容易出现哪些“陷阱”，以及如何通过快速的现场检测来规避这些风险。这种“实战”的视角，让书本上的知识立刻变得“活”了起来，不再是冰冷的文字。阅读它的时候，我感觉自己仿佛正在项目部里与同事们讨论最新的技术难题，而不是独自对着书本发呆。对于一线管理者来说，这种即学即用的知识武装，价值是无法估量的。

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