第1章　製造計劃與控製
關於製造計劃與控製
製造計劃與控製係統的定義
製造計劃與控製係統框架
製造計劃與控製係統與企業需求的匹配
製造計劃與控製係統的演化
第2章　需求管理
製造計劃與控製係統中的需求管理
需求管理和製造計劃與控製環境
與其他製造計劃與控製模塊及客戶的溝通
需求管理中的信息應用
提供適當的預測信息
詳細預測的産生與評價
預測的應用
需求的管理
企業實例
第3章　銷售與運作計劃
企業的銷售與運作計劃
銷售與運作計劃的流程
新的管理責任
銷售與運作計劃的實施
第4章　企業資源計劃——集成係統
何謂企業資源計劃
企業資源計劃如何連接職能部門
製造計劃與控製與企業資源計劃的適應性
集成係統有效性的績效評估指標
企業資源計劃的使用經驗
第5章　供應鏈庫存管理——獨立需求管理
基本概念
管理問題
與庫存相關的成本
經濟訂貨批量模型
訂貨時間的決策
多物料管理
第6章　主生産計劃
主生産計劃的活動
主生産計劃技術
麵嚮主生産計劃的物料清單結構
最終裝配計劃
主生産計劃員
公司實例
主生産計劃的穩定性
主生産計劃的管理
第7章　物料需求計劃
製造計劃與控製中的物料需求計劃
數據處理
技術問題
物料需求計劃係統的應用
係統動態性
第8章　分銷需求計劃
供應鏈中的分銷需求計劃
分銷需求計劃相關技術
分銷需求計劃中的管理問題
企業實例
第9章　準時生産
製造計劃與控製中的準時生産
一個準時生産實例
準時生産的應用
非重復製造環境中的準時生産
企業間的準時生産
準時生産軟件
管理啓示
第10章　生産能力計劃與利用
製造計劃與控製係統中生産能力計劃的作用
生産能力計劃與控製方法
生産能力及物料的同步計劃
管理及生産能力計劃/利用
應用實例
第11章　生産作業控製
第12章　銷售與運作計劃的進階研究
第13章　戰略與製造計劃與控製係統設計
第14章　物料需求計劃的進階研究
第15章　準時生産的進階研究
第16章　作業計劃的進階研究
第17章　供應鏈管理
第18章　實施
第19章　製造計劃與控製的未來發展趨勢
· · · · · · (收起)