Internal Control Strategies

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出版者:
作者:Julie Harrer
出品人:
页数:308
译者:
出版时间:2008-9
价格:419.00元
装帧:
isbn号码:9780470376195
丛书系列:
图书标签:
  • 论文资料
  • 内部控制
  • 风险管理
  • 合规
  • 审计
  • 财务管理
  • 公司治理
  • 战略管理
  • 运营管理
  • 会计
  • 企业管理
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具体描述

Praise for Internal Control Strategies A Mid to Small Business Guide

"Internal Control Strategies is an excellent field guide for the implementation and maintenance of efficient and effective internal control systems. The book provides a practical approach to interpreting guidance from oversight agencies and integrating it with industry practice in a real–world environment. This handbook is an essential tool for managers and professionals going through the day–to–day struggle of managing auditor expectations and permitting business to proceed in the most efficient manner."

–Michael Rodriguez, former senior manager of finance, Qualcomm Incorporated

"Internal Control Strategies is the clearest path forward for middle–market SEC registrants and their independent registered public accounting firms as they streamline the SOX 404 compliance process in 2008 and beyond."

–Stephen G. Austin, MBA, CPA, Managing Firm Partner,Swenson Advisors, LLP, Regional PCAOB Accounting Firm

"Clearly written and practical, Internal Control Strategies is a must–read for every chief audit, finance, or compliance executive."

–Jeff Miller, Partner–in–Charge, Business Risk Services,Squar, Milner, Peterson, Miranda & Williamson, LLP

"As a CFO of small to mid–sized publicly traded and privately held companies, one is usually faced with the challenge of developing and implementing the right levels of internal controls and compliance within the restrictions of limited financial and human resources. Internal Control Strategies presents the relevant topics in a clear and concise manner, allowing the reader to understand the internal control framework and specific underlying requirements quickly. The author′s vast experience with SOX compliance ensures a targeted and pragmatic approach for the successful implementation of internal controls. Her recommendations are ′to the point′ and eliminate some of the guesswork we all have experienced while working towards SOX compliance."

–Robert S. Stefanovich, Chief Financial Officer, Novalar Pharmaceuticals, Inc.

The SEC requires all publicly traded companies to attest to theeffectiveness of their internal controls.

Is your business ready?

Internal Control Strategies: A Mid to Small Business Guide clearly explains the latest PCAOB, SEC, and COSO guidance, providing you with an effective tool and reference guide for successful implementation of sections 302 and 404 of the Sarbanes–Oxley Act.

Extremely knowledgeable and insightful, author Julie Harrer brings practical clarity to this complex topic, leading you step by step in addressing the challenges associated in bringing your business in compliance with SOX.

《跨越藩篱:全球化背景下的企业战略重构与可持续发展》 作者:李明,张伟 出版社:蓝海智库出版 页数:580页 定价:128.00元 --- 内容简介: 在当前风云变幻的全球经济格局中,企业面临的挑战已不再是线性的、可预测的,而是多维度的、动态的、甚至是颠覆性的。地缘政治的紧张、供应链的脆弱性暴露、技术迭代的加速,以及日益强化的环境、社会和治理(ESG)要求,共同构筑了一个要求企业进行深刻战略重构的时代。本书《跨越藩篱:全球化背景下的企业战略重构与可持续发展》正是在这样的时代背景下,为寻求在不确定性中实现持续增长的决策者和战略规划师提供了一套系统化、实战化的理论框架与操作指南。 本书并非对既有管理理论的简单重复,而是基于对过去十年全球领先企业应对危机和变革的深度案例分析,提炼出适应“慢增长”与“高波动”并存新常态的战略思维。我们摒弃了过去那种过度依赖规模效应和低成本竞争的传统全球化视角,转而聚焦于如何构建具有韧性、敏捷性和前瞻性的企业生态系统。 第一部分:全球化新范式与战略基石的重塑 本部分深入剖析了当前全球化进程的本质变化,明确指出“去全球化”或“再全球化”并非简单的回撤,而是一种区域化、多中心化的网络重构。 第一章:全球化语境的嬗变:从效率驱动到韧性驱动。 我们详细阐述了从“效率最大化”到“风险最小化”的战略重心转移。讨论了“黑天鹅”与“灰犀牛”事件如何从边缘风险跃升为核心战略要素。重点分析了全球价值链的“近岸化”(Nearshoring)、“友岸化”(Friend-shoring)趋势对企业区位选择和投资决策的影响。 第二章:核心竞争力的再定义:超越技术与成本。 在技术趋同和成本优势易被复制的今天,本书提出了“战略不可替代性”的概念。这包括对稀缺资源(如数据、特定人才、关键专利)的控制力、构建基于信任和长期合作的伙伴关系网络,以及形成难以模仿的文化粘合力。 第三章:战略规划的敏捷化转型。 传统的五年规划已难以适应快速变化的市场。本章提出了“滚动战略规划体系”(Rolling Strategy System),强调了情景规划(Scenario Planning)的常态化应用,以及如何将战略决策周期从年度缩短至季度,确保企业能够快速感知、快速响应。 第二部分:构建抵御冲击的运营韧性 运营环节是战略得以实施的血脉。本部分聚焦于如何通过优化供应链、数字化转型和组织结构调整,提升企业在面对外部冲击时的生存能力和快速恢复能力。 第四章:供应链的“去中心化”与“多源化”设计。 详尽介绍了如何运用先进的建模工具,对关键物料和零部件进行“风险评级”,并据此设计多中心化的库存管理和采购策略。本书首次引入了“双向冗余模型”,即在关键节点设置明确的备用方案,而非盲目增加库存,以平衡韧性与成本。 第五章:数字化转型:从效率工具到战略中枢。 强调数字化不应仅仅是降本增效,而应成为驱动战略洞察和决策的引擎。深入探讨了工业物联网(IIoT)、人工智能在预测性维护、需求预测中的前沿应用,以及如何利用“数字孪生”技术对复杂的生产和物流系统进行实时模拟和压力测试。 第六章:组织结构的扁平化与赋能机制。 论述了僵硬的科层制已成为敏捷性的主要障碍。提出了一系列组织重构的实践方案,包括跨职能“特种部队”(Tiger Teams)的建立,以及如何通过权力下放和清晰的问责机制,激发一线员工的快速决策能力。 第三部分:可持续发展与长期价值的创造 本书坚信,可持续发展不再是合规成本,而是未来核心竞争力的决定性因素。本部分深入探讨了如何将ESG理念融入企业价值创造的全过程。 第七章:从风险规避到价值创造:ESG的深度整合。 探讨了气候变化、社会公平等议题如何直接影响企业的融资成本、品牌声誉和人才吸引力。提供了将“S”(社会)因素量化纳入人力资源管理和客户关系管理的方法论。 第八章:循环经济模式下的商业创新。 详细分析了从线性经济向循环经济转型的战略路径,包括产品即服务(PaaS)模式的设计、逆向物流网络的构建,以及如何通过延长产品生命周期来获取新的利润增长点,同时降低对初级资源的依赖。 第九章:利益相关者资本主义的实践路径。 阐述了企业如何从单纯的股东至上转向平衡股东、员工、客户、社区和环境的利益。本书提供了一套“利益相关者影响力矩阵分析工具”,帮助企业识别和管理不同群体的期望,从而构建更稳固的社会契约。 第四部分:领导力与文化:战略变革的内在驱动力 战略的成功最终取决于执行者。最后一部分聚焦于在变革时期,领导者所需要的特质以及支撑变革的文化基础。 第十章:变革时代的领导力:VUCA时代的掌舵者。 重点阐述了“仆人式领导”、“谦逊式领导”在处理不确定性时的优势。强调领导者需要具备高度的战略好奇心和同理心,勇于承认知识的局限性,并鼓励组织内部的建设性冲突。 第十一章:构建学习型与反思型组织文化。 成功的战略重构需要一个鼓励实验、容忍“良性失败”的文化土壤。本书探讨了如何通过改进绩效评估体系、建立坦诚的反馈机制,来培养组织对新战略的内在认同感和持续改进的动力。 第十二章:整合与执行:战略的最终落地。 总结了如何将上述所有要素整合起来,形成一个闭环的战略执行框架。强调了沟通、激励机制与文化强化在确保战略从蓝图变为现实中的决定性作用。 --- 适合读者: 企业首席执行官(CEO)、首席战略官(CSO)及高层管理者。 负责全球运营、供应链管理和风险控制的部门负责人。 企业战略规划部门的专业人士。 商学院高年级本科生、MBA及EMBA学生。 本书以其深刻的洞察力、严谨的逻辑结构和大量的实战案例分析,为渴望穿越周期、实现可持续增长的企业,提供了一张穿越迷雾的清晰地图。它不仅仅是一本关于“如何做战略”的书,更是一本关于“如何在不确定的世界中生存和繁荣”的指南。 ISBN:978-7-88888-XXXX-X

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