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出版者:iUniverse, Inc.

作者:Diana Whitney

出品人:

页数:108

译者:

出版时间:2004-12-16

价格:USD 15.95

装帧:Paperback

isbn号码:9780595335039

丛书系列:

图书标签:

• 团队建设
• 积极心理学
• 人际关系
• 领导力
• 沟通技巧
• 员工发展
• 组织行为学
• 工作满意度
• 团队合作
• 积极性

《汇聚之心：团队协作的艺术》 在一个瞬息万变的商业环境中，个体能力的极限终将显现。真正的突破，往往源于团队力量的汇聚，而这一切的核心，在于构建一个能够激发潜能、凝聚共识、高效协作的团队。本书《汇聚之心：团队协作的艺术》并非一本探讨具体管理工具或技巧的指南，它更像是一次深入人心的对话，引导读者审视并重塑对团队协作的理解。 我们常常误以为，只要将一群能力出众的个体聚集在一起，便能自然而然地形成强大的团队。然而，事实并非如此。成功的团队并非仅仅是能力的叠加，它更是一种动态的有机体，需要精心培育和持续的投入。本书将带领您探索构建卓越团队的深层驱动力，从团队成员间的信任基石，到共同愿景的凝聚力量，再到有效沟通的艺术，以及冲突管理的智慧。 第一部分：信任的基石——连接的起点 信任是团队协作中最不可或缺的元素，它如同土壤，滋养着团队的成长。本书将深入剖析信任如何在团队中生根发芽，以及如何通过真诚的沟通、可靠的承诺和透明的行动来巩固它。我们将探讨如何创造一个让成员敢于表达真实想法、敢于承担风险的环境，以及如何识别和化解导致不信任的根源。书中将通过真实的案例，阐释信任是如何成为团队成员之间无形纽带，支撑他们共同面对挑战，分享成功喜悦的。 第二部分：共鸣的旗帜——愿景的引力 一个清晰、鼓舞人心的共同愿景，是引导团队前进的灯塔。本书将引导读者思考，如何将个人的目标与团队的宏图巧妙地结合起来，激发成员的内在驱动力。我们将探讨如何清晰地传达团队的目标，并确保每个成员都理解其在实现过程中扮演的关键角色。通过对愿景的层层解析，以及对如何将愿景转化为具体行动的探讨，读者将学会如何让团队成员对共同的事业产生强烈的归属感和责任感，从而形成强大的集体行动力。 第三部分：流动的血脉——沟通的艺术 有效的沟通是团队协作的命脉，它确保信息在团队内部顺畅流动，减少误解，提升效率。本书将超越表面的沟通技巧，深入探讨建立开放、诚恳、富有同理心的沟通模式。我们将审视不同沟通风格的差异，并学习如何适应并有效利用它们。书中将提供方法，帮助团队成员倾听彼此的意见，理解不同的观点，并以建设性的方式表达自己的想法。我们还将讨论如何利用非语言沟通的力量，以及如何通过清晰、简洁的语言传达复杂的信息。 第四部分：熔炉的淬炼——冲突管理的智慧 冲突在团队中几乎不可避免，但关键在于如何将其转化为成长的契机，而非分裂的导火索。本书将提供一种全新的视角来审视冲突，将其视为团队能量的潜在释放点。我们将学习如何识别冲突的早期迹象，并主动介入，以一种成熟、公正的方式处理分歧。书中将介绍多种冲突解决策略，鼓励团队成员将关注点放在问题本身，而非个人攻击，并寻求双赢的解决方案。通过有效的冲突管理，团队不仅能够克服眼前的挑战，更能深化理解，增强韧性。 第五部分：协同的韵律——行动的合奏 当信任、愿景和沟通都到位时，团队便进入了协同行动的阶段。本书将探讨如何将个体贡献有机地整合，形成强大的合奏。我们将审视团队中不同角色的协同作用，以及如何优化工作流程，确保资源的有效分配。书中将强调团队成员之间的相互支持与协作，以及如何建立一种共同承担责任的文化。我们将深入探讨如何设定明确的行动计划，并持续跟踪进展，确保团队朝着共同的目标稳步前进。 《汇聚之心：团队协作的艺术》是一次邀请，邀请您重新思考团队的本质，重塑您与团队成员的关系，最终解锁团队无限的潜能。本书并非提供现成的答案，而是提供一套深刻的洞察和有力的思考框架，帮助您在实践中找到最适合您团队的协作之道。它将激励您去创造一个不仅仅高效，更充满活力、支持和共同成长的团队环境。

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这本书的排版和视觉呈现也值得称赞，它显然在设计上投入了大量心思，使得阅读体验非常愉悦。每一章的开始都会有一个精美的引文或小插画，它们不仅是装饰，更是对本章核心思想的高度凝练。我尤其欣赏作者对“非正式连接”重要性的强调。在如今远程办公和混合办公模式日益普及的背景下，很多团队的“水冷却下去了”，偶然的、非正式的交流机会大大减少。这本书非常敏锐地捕捉到了这一痛点，并提供了一系列针对数字环境的“虚拟咖啡角”构建指南，以及如何利用技术手段来模拟那种“路遇”的惊喜感和随机性。它不是简单地推荐安装某个App，而是从心理学层面解释了为什么这些随机互动对建立信任至关重要。作者认为，信任的建立往往发生在“正式任务”之外的那些轻松时刻。这种对组织行为学前沿趋势的把握，让这本书显得既有深度又不失时效性。它提供的方法论，完美地平衡了对效率的追求和对人际温度的维护，是现代团队管理不可多得的参考读物。

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我是在一个压力极大的项目收尾阶段接触到这本书的，坦白说，一开始我对任何声称能“提升士气”的书都抱持着怀疑态度，总觉得它们在现实面前不堪一击。然而，这本书却以一种极其务实和“接地气”的方式，拆解了“团队凝聚力”这个模糊的概念。它没有过多纠缠于宏大的愿景，而是聚焦于微观的日常互动，比如如何设计一个高效且不令人疲惫的“签到环节”，或者如何利用“叙事疗法”来重构团队面对失败的集体记忆。其中关于“微胜利”的捕捉和庆祝机制，对我触动极大。在长期高压环境下，人们很容易忽略那些细小的进展，从而陷入“看不到尽头”的沮丧。这本书提供了一整套系统的方法，教你如何系统地去发掘、记录并放大这些“微胜利”，让积极的反馈循环得以持续。这种注重“行动科学”的写法，使得书中的建议具有极高的可操作性。读完后，我立刻组织了一次“成果回顾会”，专门用来庆祝那些过去被我们视为理所当然的阶段性突破。效果立竿见影，团队士气明显得到了稳定和提升，这让我对书中的其他策略更加充满信心。

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这本书的封面设计充满了活力，那种色彩的碰撞和字体选择，一下子就把你拉进了一个积极向上的氛围。我拿起它的时候，首先吸引我的是那种扑面而来的“行动力”。它不像市面上很多同质化的管理学书籍那样，堆砌着晦涩难懂的理论模型，反而更像是一位经验丰富的教练，直接把核心的工具和方法论摆在了你的面前。书中关于“积极提问”的章节尤其让我印象深刻，它提供了一套清晰的框架，教你如何在团队会议中，将焦点从“哪里出了问题”迅速转移到“我们能做到什么”这个更具建设性的方向上去。举例来说，作者没有空泛地谈论“沟通的重要性”，而是通过讲述几个非常具体的案例，展示了如何通过改变一个措辞，就能让整个谈话的基调发生质的飞跃。这些案例不是那种遥不可及的大公司故事，而是我们日常工作中经常会遇到的琐碎场景，这让读者很容易产生代入感，并且立即就能在自己的团队中尝试运用。更让我欣赏的是，它强调的“赞美”并非流于表面的口头表扬，而是一种深入到个体贡献和价值认同的策略，真正让人感到被看见、被重视，而不是仅仅为了完成任务而应付一下。读完前三分之一，我已经迫不及待地想在下一次团队周会上试行其中的一个小技巧了。这本书的实用性，绝对是超出了我对一本“团队建设”书籍的预期。

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从一个资深人力资源从业者的角度来看，这本书最宝贵的地方在于它提供了一个“赋能而非控制”的管理哲学。它不是教你如何“管理”下属，而是教你如何通过释放团队成员的内在驱动力，让他们自己变得更具效能。书中对“授权的艺术”有着非常深入的剖析，作者指出，很多人错误的理解了授权，将其等同于“分配任务”，而真正的授权是“给予决策权和承担后果的责任”。为了论证这一点，作者构建了一个非常清晰的“责任阶梯模型”，帮助管理者判断在特定情境下，应该给予团队多少自主权，以及如何设置安全网。这个模型设计得极其精妙，它考虑到了新员工和老员工、高风险任务和常规任务之间的区别，使得“放手”不再是一件让人心惊胆战的事情。它强调的是一种渐进式的信任培养，而不是一次性的放权。这种细致入微的指导，对于那些渴望从“事必躬亲”的泥潭中解脱出来的中层管理者来说，简直就是一剂强心针。这本书真正做到了将复杂的管理艺术，转化为可学习、可实践的领导技能。

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这本书的文字风格简直就是一股清流，它避免了那种高高在上的专家腔调，读起来更像是与一位睿智的前辈进行深夜促膝长谈。作者的叙事节奏把握得非常巧妙，他总能在看似轻松的对话中，悄无声息地植入一些颠覆性的思维方式。我特别喜欢他对“冲突的价值”这一部分的阐述。传统观念总倾向于消除矛盾，但这本书却巧妙地论证了，如何将那些看似破坏性的意见分歧，转化为创新的催化剂。作者并没有美化冲突，而是提供了一套精密的“冲突转换公式”，教导管理者如何安全地引导能量，让不同的声音得以充分碰撞而不至于失控。这种对人性的深刻洞察，使得整本书的论述充满了韧性和弹性。它没有提供一个一劳永逸的“万能药方”，相反，它鼓励读者去拥抱过程中的不完美和曲折，承认人与人之间复杂多变的动态关系。我感觉，这本书与其说是一本工具书，不如说是一本哲学指南，它重塑了我对“团队协作”的底层认知，让我意识到真正的强大并非来自于表面的和谐，而是源于对差异的尊重和有效整合。这种深层次的启发，让我对未来领导团队的方式有了全新的审视。

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