具体描述
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統一集團總裁／林蒼生
信義房屋董事長／周俊吉
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政治大學創新與創造力中心主任／溫肇東
企業，也可以是改變世界的力量
本書提供具體策略幫助企業善盡公民責任、落實永續發展，共創三贏局面。
企業永續經營的最佳實務不再只是少數企業―例如十年前的班傑利冰淇淋（Ben & Jerry’s），或美體小舖（The Body Shop）―才關心的領域，如今，奇異集團（GE）和沃爾瑪（Wal-Mart）等大型多國籍企業帶頭在社會及環境等議題上投入可觀的資金和組織努力。不過，光有良好意圖還不夠，不論動機是源於對社會與環境的關心、政府法規、來自利害關係人團體的壓力、或是經濟利益，經理人和策略師都必須謀求持續向前推進，從作出顯著改變，邁向更有效管理其公司對於社會、經濟、和環境造成的影響，並且必須在這麼做的同時，仍然維持公司的競爭優勢。怎麼做呢？
本書提供指南。愛普斯坦的這本著做為企業領導人、策略師、學者、永續經營顧問、以及任何關心永續經營議題的人提供了精闢實用的實踐指南。在必須兼顧企業責任和維持競爭優勢的壓力下，愈來愈多企業領導人迫切尋求「該如何做？」的指點迷津，這本書來的正是時候。
作者简介
馬可‧愛普斯坦（Marc J. Epstein）
現任萊斯大學（Rice University）瓊斯管理學院（Jones Graduate School of Management）特聘研究教授，曾任教於史丹福大學商學院、哈佛商學院和歐洲商業管理學院（INSEAD）。在受聘於萊斯大學之前，為哈佛商學院客座教授暨魏斯社會企業講座學者（Wyss Visiting Scholar in Social Enterprise）。
在企業策略的執行和績效評量指標的發展制定等領域，愛普斯坦有豐富的學術與實務經驗，擔任全球知名企業和政府資深顧問超過二十五年。此外，愛普斯坦也關注研究永續和企業公民責任，著手發展企業社會影響稽查制度，以及企業對社會、環境和經濟等方面影響的評量方法。在學術界和實務界，愛普斯坦被公認是企業永續經營、企業治理，以及公民責任等領域的傑出人物。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的厚度令人望而生畏，但翻开之后才发现，它更像一本“随身携带的永续发展参谋”。它最出色的地方在于其跨学科的整合能力。它不仅讲管理学，也触及了生态学的基础概念，比如“承载力”如何影响企业的扩张速度。这种跨界的视角，让读者能够跳出传统的企业边界思考问题。例如，书中讨论如何与竞争对手在关键的减排技术上进行“竞合”（Co-opetition），以共同推动整个行业的基线提升，这展现了一种超越短期利益的战略视野。对于技术部门的同事来说，书中关于“数字化赋能永续”的部分提供了很多启发，比如如何利用AI和物联网技术实时监测和优化资源使用效率。总而言之，这本书不是一本用来装饰书架的摆设，它是一套实实在在、可以反复翻阅、并且每次都能从中找到新洞察的实战手册。它成功地将“做正确的事”和“把事情做正确”这两大核心要素，紧密地编织在了一起。
评分这本书的文笔和结构设计，简直是为我们这些需要快速吸收新知、注重实效的行业人士量身定制的。它避开了晦涩难懂的术语堆砌，语言风格极为凝练有力，每一章都像一个独立却又相互关联的模块。我特别喜欢其中关于“气候风险量化”的章节。以往我看到的材料总是模棱两可，但这本书居然给出了具体的方法论，如何将气候变化可能带来的物理风险和转型风险，转化为财务报表上可量化的指标，这对于向董事会汇报和争取预算至关重要。它不是在推销“绿色”理念，而是在用商业的语言和逻辑，证明永续投资的回报率。此外，书中对全球不同司法管辖区（例如欧盟的CSRD与美国的SEC气候披露规则）的法规差异进行了详尽对比分析，这对于那些有着全球业务布局的企业来说，简直是无价的工具。它成功地将原本散落在法律、金融和运营手册中的信息，整合到了一个清晰的、可执行的框架之下，大大节省了我们自己搜集和整理的时间成本。
评分这本《企业永续发展指南》读起来，真是让人眼前一亮。它没有那种枯燥的理论说教，而是像一位经验丰富、循循善诱的导师，带着你一步步拆解企业在追求可持续发展道路上可能遇到的各种现实困境。书中对于“永续”的定义非常落地，它不仅仅是环保口号的堆砌，更是深入到供应链管理、风险评估以及利益相关者沟通的每一个细节。我尤其欣赏作者在阐述如何将ESG（环境、社会和治理）原则嵌入核心商业战略时所展现出的那种务实精神。书中大量的案例分析，无论是来自跨国巨头的转型经验，还是中小型企业的创新实践，都极具参考价值。比如，它详细剖析了如何通过“循环经济”模式重塑传统制造流程，不仅降低了碳足迹，还意外地挖掘出了新的盈利增长点。对于那些正处于转型阵痛期的企业管理者来说，这本书提供了一张清晰的路线图，它告诉你，永续发展不是成本中心，而是驱动长期价值的引擎。它不像某些书籍那样只停留在概念层面，而是提供了可以直接操作的工具箱和评估框架，让人读完后有种茅塞顿开、跃跃欲试的感觉。它真正做到了将宏大的愿景与具体的执行策略完美结合。
评分从一个纯粹的阅读体验角度来说，这本书的节奏把握得恰到好处，它像一部层层递进的悬疑剧，但谜底不是凶手，而是如何构建一个真正有韧性的企业。它没有把永续发展塑造成一个遥不可及的乌托邦目标，而是将其分解为一系列可以在季度或年度计划中实现的里程碑。我发现，作者在描述“文化变革”这一软性议题时，运用了很多行为经济学的原理，解释了为什么自上而下的指令往往失效，而如何通过“激励机制设计”和“内部沟通故事化”来培养员工的永续意识，这一点非常深刻。我尤其对书中关于“非财务信息披露的质量保证”的探讨印象深刻。它没有止步于“披露内容”，而是深入探讨了“披露过程的透明度和可信度”，这正是当前资本市场对企业最大的疑虑点之一。这本书的观点非常前卫，它预示着未来企业评估的焦点将不再是收入数字的增长，而是增长质量的稳定性与社会贡献度。
评分说实话，我本来对这类“指南”性质的书籍抱有一定程度的保留，总觉得它们要么过于学术化，要么就是华而不实的公关辞令。然而，这本《企业永续发展指南》彻底颠覆了我的看法。它最大的成功之处在于其叙事方式，它采用了多角度的叙事结构，好像在跟你进行一场深层次的商业哲学对话。作者对“三重底线”（People, Planet, Profit）的理解极其深刻，不再是简单的三段式罗列，而是探讨了三者之间复杂的动态平衡和张力。书中关于社会责任的部分尤其引人深思，它探讨了企业在快速技术迭代背景下，如何保障员工技能的更新和社区的共同繁荣，这远超出了传统企业社会责任（CSR）的范畴，更偏向于一种面向未来的社会契约重塑。书中的图表设计非常精妙，那些复杂的指标体系被简化成了直观的流程图和矩阵，使得即便是初次接触永续议题的财务人员也能迅速掌握重点。读完后，我最大的感受是，永续性已经从“可选项”变成了企业“生存的必要条件”，而这本书，正是教你如何在竞争中赢得这场生存之战的教科书。
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