新主人翁管理

新主人翁管理 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:高贤峰
出品人:
页数:254
译者:
出版时间:2009-3
价格:28.00元
装帧:
isbn号码:9787010077109
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 人文
  • 管理学
  • 领导力
  • 组织行为学
  • 主人翁精神
  • 企业文化
  • 团队建设
  • 高效工作
  • 自我管理
  • 变革管理
  • 人才发展
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具体描述

《新主人翁管理》主要内容:作为企业的基层员工,如何能发挥主人翁意识,在《新主人翁精神》员工版里已经通过主人公小D的故事得到了很好的体现。作为企业的管理者,该如何把主人翁精神落实应用到管理工作中呢?我们不能祈求基层员工个个施展主人翁精神,而管理者却仍然居高临下、盛气凌人、老板气十足。只有当管理者和各个级别的员工共同落实主人翁精神的时候,企业才能走上真正的和谐之路。那么管理者如何来认识和实现主人翁精神呢?《新主人翁管理》告诉我们,只有观念的转变,才是唯一的出路。

《新主人翁管理》 前言 我们正处在一个变革的时代,商业环境瞬息万变,技术飞速发展,社会结构不断重塑。在这种宏观背景下,传统的管理模式面临前所未有的挑战。曾经被视为高效的指令式、层级式的管理体系,在今天显得越来越滞后和僵化。员工不再满足于仅仅是执行者,他们渴望被赋权,渴望成为组织发展中真正的主人翁,能够发挥主动性、创造性和责任感,共同推动企业向前发展。《新主人翁管理》一书,正是在这样的时代背景下应运而生,它旨在探索和构建一套更符合当下和未来组织需求的全新管理哲学与实践体系。 本书并非对现有管理理论的简单堆砌或微调,而是试图从根本上审视“管理”的内涵和外延,重新定义“主人翁”的角色及其在组织中的意义。我们将深入剖析,如何在复杂多变的环境中,激发个体潜能,构建高绩效团队,实现组织与个体的协同成长。本书的核心在于“赋权”与“责任”的双向奔赴,在于“信任”与“透明”的价值传递,在于“学习”与“创新”的组织文化培育。 阅读本书,您将有机会跳出固有的管理思维定势,领略一种全新的管理视角。我们将从战略高度出发,探讨如何构建一个能够自我驱动、自我优化的组织生态。同时,也会深入到微观层面,提供切实可行的工具、方法和案例,帮助管理者和团队成员理解并践行“主人翁精神”。 我们相信,真正的管理不是控制,而是引导;不是命令,而是赋能。当组织中的每个人都将自身视为企业命运的共同体,积极主动地承担责任,贡献智慧和力量时,我们才能真正释放出无穷的潜能,应对挑战,抓住机遇,创造卓越。 第一部分:重塑管理理念:从“控制”到“赋能” 第一章:时代变迁与管理困境 1.1 宏观环境的颠覆性变化: 科技革命(数字化、智能化)、全球化深度融合、地缘政治复杂性、消费者需求个性化与即时化、以及后疫情时代带来的不确定性。 1.2 传统管理模式的局限性: 官僚主义、信息壁垒、层层审批、激励机制滞后、员工敬业度下降、创新力受阻等。 1.3 新一代劳动力的崛起: 千禧一代、Z世代的价值观、职业期望、工作方式的转变,他们更看重成长、自主、意义感和影响力。 1.4 管理者角色的转型: 从“发号施令者”到“赋能者”、“教练”和“服务者”。 第二章:主人翁精神的本质与价值 2.1 定义“主人翁”: 不仅是所有者,更是对结果负责、主动思考、积极行动、具备主人意识的组织成员。 2.2 主人翁精神的核心要素: 责任感、主动性、主人意识、承诺、成长导向、协作精神。 2.3 组织视角下的主人翁价值: 提升效率、激发创新、增强执行力、降低管理成本、提高员工满意度和忠诚度、构建强大企业文化。 2.4 案例分析: 早期互联网公司、敏捷开发团队等组织中主人翁精神的体现与成效。 第三章:构建赋能型组织文化 3.1 信任作为基石: 如何建立和维护组织内部的信任,信任的层级与维度。 3.2 透明度与信息共享: 打破信息孤岛,建立开放、透明的信息沟通机制,让员工了解全局。 3.3 心理安全感: 鼓励尝试,允许失败,创造一个员工敢于表达、敢于冒险的环境。 3.4 目标导向与结果驱动: 明确清晰的目标设定,并给予执行者足够的自主权。 3.5 持续学习与成长的机制: 建立完善的学习平台、知识分享体系和职业发展路径。 第二部分:主人翁的实践路径:赋权与责任的协同 第四章:有效授权:释放潜能的关键 4.1 授权的误区与挑战: 越俎代庖、“甩包袱”式授权、害怕失去控制等。 4.2 授权的原则与方法: 明确职责、给予资源、设定界限、定期反馈。 4.3 差异化授权策略: 根据员工能力、经验和意愿进行个性化授权。 4.4 授权与辅导的结合: 如何通过教练式辅导,帮助被授权者成长,提升能力。 4.5 案例研究: 成功实现部门或项目授权的典型案例。 第五章:责任共担:绩效与成长的驱动力 5.1 明确的责任界定: 从个人、团队到部门,清晰梳理各层级的职责。 5.2 建立问责机制: 如何设计一套公平、公正、有效的问责体系,而非惩罚体系。 5.3 绩效管理的新范式: 从“控制”到“发展”,以目标为导向,以反馈为核心,以成长为目的。 5.4 激励与认可: 如何通过多元化的激励方式,认可并鼓励主人翁行为。 5.5 解决冲突与挑战: 在责任共担中,如何有效处理分歧与矛盾,共同寻找解决方案。 第六章:团队协作与共创 6.1 构建高绩效团队: 明确团队目标、分工协作、互信互助。 6.2 跨部门协作的挑战与对策: 打破部门壁垒,促进信息流动与资源共享。 6.3 共同决策与集体智慧: 如何通过有效的沟通和讨论,汇集团队的智慧,做出最优决策。 6.4 创新驱动的团队模式: 敏捷团队、自组织团队的构建与管理。 6.5 冲突管理与团队凝聚: 在协作中化解冲突,增强团队的向心力和凝聚力。 第七章:领导者的角色演变:从指挥者到赋能者 7.1 新时代领导力的特质: 愿景驱动、同理心、开放性、学习能力、影响力。 7.2 如何成为一名赋能型领导者: 倾听、支持、指导、激发、信任。 7.3 领导力层级与影响力: 即使非高层管理者,也能通过影响力驱动他人。 7.4 领导者与团队成员的伙伴关系: 建立一种相互支持、共同成长的合作关系。 7.5 领导力发展与自我迭代: 领导者也需要持续学习和成长。 第三部分:新主人翁管理的系统落地 第八章:设计与实施赋权机制 8.1 组织结构的设计: 扁平化、网络化、敏捷化组织模式的思考。 8.2 工作流程的优化: 简化流程,减少不必要的中间环节,提升效率。 8.3 决策权的下放: 识别可下放的决策点,并明确决策流程。 8.4 工具与技术支持: 利用协作平台、知识管理系统等提升赋权效率。 8.5 试点与推广策略: 如何从小范围试点开始,逐步推广新的管理模式。 第九章:文化变革的驱动力 9.1 领导层承诺与示范: 管理层是文化变革的源头和榜样。 9.2 沟通与培训: 持续、清晰地传达新理念,并提供必要的技能培训。 9.3 仪式与符号: 利用内部活动、奖励机制等强化主人翁文化。 9.4 榜样力量的运用: 发现并推广组织内部的主人翁典范。 9.5 评估与迭代: 持续监测文化变革的进展,并根据反馈进行调整。 第十章:衡量与持续优化 10.1 衡量主人翁精神的指标: 员工敬业度、创新提案数量、问题解决能力、团队协作满意度等。 10.2 绩效评估的新维度: 关注贡献、成长与责任感。 10.3 反馈机制的建立: 建立多方位的反馈渠道,鼓励双向沟通。 10.4 持续学习与改进: 将反馈转化为改进措施,形成良性循环。 10.5 应对挑战与反思: 在变革过程中遇到的困难与如何应对。 结语 《新主人翁管理》倡导的不仅仅是一种管理工具或方法,更是一种深刻的组织哲学和文化认同。它呼唤着组织与个体共同进化,在互信、赋能、责任与成长的有机统一中,激发无限潜能,应对未来挑战,共同迈向卓越。本书希望成为您在这场变革浪潮中的指南,帮助您构建一个真正面向未来的、充满活力和创造力的组织。

作者简介

目录信息

读后感

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听了高老师的讲座犹如看完了此书。 以小说的形式揭开老板和员工的心理。 据说还有员工版和高级管理层人员看的版本。

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听了高老师的讲座犹如看完了此书。 以小说的形式揭开老板和员工的心理。 据说还有员工版和高级管理层人员看的版本。

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听了高老师的讲座犹如看完了此书。 以小说的形式揭开老板和员工的心理。 据说还有员工版和高级管理层人员看的版本。

用户评价

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书中引用的那些旁征博引的案例和背景资料,丰富度令人咋舌。很明显,作者在准备这本书时投入了巨大的精力去进行跨学科的搜集和整合。我注意到,他不仅涵盖了主流的理论框架,还巧妙地融入了历史的纵深感和不同文化背景下的参照系。这些资料的加入,极大地增强了论点的说服力,让整个理论体系显得无比坚实可靠。更难能可贵的是,作者并非简单地堆砌材料,而是像一位高明的厨师,将这些丰富的食材,恰到好处地融入到主菜的烹饪之中,每一样配料都起到了提升整体风味的作用,绝无赘余。这种渊博而又不显卖弄的学识展示,让读者在学习新知的同时,也感受到一种知识的盛宴。

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这本书的装帧设计真是太棒了,封面那种深邃的藏蓝色调,配上烫金的字体,一眼看上去就给人一种沉稳、大气的感觉,完全不像现在市面上那些花里胡哨的封面设计。拿到手里,纸张的质感也相当不错,摸上去有一种略微的粗粝感,但翻阅起来又非常顺滑,墨水的印刷清晰锐利,字里行间都透露着一种匠心。我尤其喜欢内页的排版,文字的行距把握得恰到好处,即便是长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。这本书的整体视觉体验,已经为接下来的阅读定下了一个高雅的基调,让人忍不住想立刻沉浸进去。我记得我是在一个安静的咖啡馆里翻开它的,窗外的阳光正好,配合着这本书的触感和气味,那是一种非常纯粹的、属于阅读本身的愉悦。这本书的重量也拿捏得很好,有分量感,体现出内容上的厚重,但又不会过分笨重,非常适合放在手边随时翻阅。这种对细节的关注,已经超越了一本普通书籍的范畴,更像是一件艺术品。

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读完最后一页,我有一种意犹未尽的空虚感,但紧随其后的,是内心深处涌起的一股强烈的行动欲望。这本书带来的启发是深刻而实际的,它不像一些理论著作读完就束之高阁,而是像在我的思维中埋下了一颗种子,开始催生新的想法和行动的冲动。作者清晰地描绘了“应该如何做”的蓝图,并且提供了实现路径的诸多可能性。我立刻就想回去整理我的笔记,把书中那些闪光的见解用我自己的方式复述出来,并尝试将这些理念应用到我目前正在处理的事务中去。这种“读后思、思后行”的闭环体验,是衡量一本好书价值的最高标准,而这本书,无疑成功地做到了这一点,它真正改变了我看待世界和处理问题的方式,意义非凡。

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这本书在探讨问题时所展现出的那种批判性思维,简直令人拍案叫绝。它没有简单地满足于陈述现状或者重复被广泛接受的观点,而是敢于深入事物的肌理,层层剥开表象,直指核心的矛盾。我特别欣赏作者那种不人云亦云的态度,他似乎总能在看似铁板一块的论述中,找到一个微小的裂缝,然后用犀利的逻辑将其扩大。阅读过程中,我的思维仿佛也被带动起来,不断地与书中的观点进行对话、辩驳,甚至在某些地方产生了强烈的共鸣,感觉作者的心声被我捕捉到了。这种互动性极强的阅读体验,远比那种单向灌输的知识来得有价值。它促使我跳出固有的思维定势,去用更广阔、更审慎的视角重新审视我们习以为常的那些事物。

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初读几页,我立刻被作者那行云流水的叙事风格所吸引。他似乎有一种魔力,能将极其复杂的概念用最直白的语言表达出来,读起来毫不费力,但回味起来却又韵味无穷。文字的节奏感把握得极其精准,时而如高山流水般一泻千里,充满力量;时而又像清晨的薄雾般轻柔弥漫,引人深思。我发现自己经常会不自觉地停下来,反复咀嚼某一个精妙的措辞,或者某一个绝妙的比喻。这种文字的张力,让阅读过程变成了一种享受,而不是任务。而且,作者似乎非常擅长构建场景,即使是抽象的理论讨论,也能被他描绘得仿佛触手可及,让我感觉自己正身处那个思想交锋的核心地带。这种流畅性,绝对是建立在深厚功底之上的,绝非一蹴而就的文字堆砌可以比拟。

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