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出版者:Prentice Hall

作者:Ken Laudon

出品人:

页数:672

译者:

出版时间:2009-1-9

价格:USD 212.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9780136078463

丛书系列:

图书标签:

• 信息系统
• 管理信息系统
• MIS
• 信息技术
• 商业
• 管理
• 数字化转型
• 数据分析
• 决策支持系统
• 信息管理

《变革之韧：数字时代企业创新与适应的战略艺术》 在当今快速演变的商业环境中，企业面临的挑战日益严峻。市场需求瞬息万变，技术革新层出不穷，全球化竞争加剧，以及对可持续发展和社会责任的日益关注，都迫使企业不断寻求新的生存之道和发展机遇。《变革之韧》深入剖析了企业如何在数字时代构筑坚实的创新能力，并培养卓越的适应力，以应对不确定性，实现可持续增长。 本书并非侧重于信息系统的具体技术细节或管理流程的标准化，而是着眼于更深层次的企业战略和组织演进。它探讨了那些驱动企业成功转型、在动荡环境中保持竞争优势的核心要素。我们将一同探索，那些真正能够引领企业穿越周期、实现“韧性增长”的智慧与实践。 核心章节概览： 第一篇：数字时代的战略重塑 第一章：超越技术：数字驱动的商业模式再造。 本章将不局限于现有信息系统的应用，而是探讨如何利用数字技术作为催化剂，彻底颠覆传统的商业模式。我们将审视数据资产的战略价值，探讨平台化思维的兴起，以及如何构建能够快速响应市场变化、实现个性化客户体验的敏捷型商业模式。这不是关于如何使用现有工具，而是关于如何构想全新的价值创造方式。 第二章：创新文化与组织敏捷性：驱动变革的内在引擎。 成功的企业转型并非仅靠外部技术导入，更源于其内在的文化土壤。本章将深入研究如何培育一种鼓励试错、拥抱颠覆的创新文化，以及如何构建能够快速决策、高效协作的敏捷型组织架构。我们将探讨领导力在激发员工潜能、打破部门壁垒方面的关键作用，以及如何通过流程再造和赋权机制，让整个组织充满活力和适应性。这关乎人的因素和组织活力，而非固化的系统流程。 第二篇：创新与适应的实践路径 第三章：从数据到洞察：赋能战略决策的思维范式。 本章将聚焦于如何将海量数据转化为 actionable insights（可执行的洞察），从而指导企业的战略决策。我们将探讨数据分析的战略意义，如何构建能够支持预测性分析和 Prescriptive Analytics（指导性分析）的数据驱动决策体系。这不涉及具体的数据库管理或软件选型，而是强调数据分析背后的战略思维和决策逻辑，如何利用信息作为战略武器。 第四章：协同生态系统：打破边界，共创价值。 在日益互联的世界中，单打独斗难以维系。本章将深入探讨企业如何构建和管理协同的生态系统，与合作伙伴、供应商、客户乃至竞争对手共同创造价值。我们将分析开放式创新、跨界合作的战略优势，以及如何通过信任和透明的机制，构建一个充满活力的价值网络。这是一种战略性的伙伴关系构建，而非简单的业务往来。 第五章：持续学习与迭代：构建永续的适应能力。 面对快速变化，唯一不变的就是变化本身。本章将强调企业建立持续学习机制的重要性，以及如何通过敏捷迭代的思维，不断优化产品、服务和运营。我们将探讨如何构建反馈回路，鼓励从失败中学习，以及如何将组织学习转化为持续的竞争优势。这是一种动态的管理智慧，而非静态的流程执行。 第三篇：领导力与未来展望 第六章：变革领导力：引领企业穿越不确定性。 在转型过程中，领导者的角色至关重要。本章将深入探讨“变革领导力”的特质，包括远见卓识、勇气担当、同理心以及激励人心的能力。我们将分析领导者如何应对变革阻力，如何建立信任，以及如何为组织注入变革的动力，确保企业在不确定时代保持航向。这是一种关乎人心与方向的领导智慧。 第七章：面向未来的战略韧性：构建可持续的竞争优势。 本章将对全书内容进行昇华，探讨企业如何构建长期的战略韧性，以应对未来更深层次的挑战，例如人工智能的全面渗透、气候变化带来的影响以及社会伦理的演进。我们将思考如何将韧性融入企业基因，使其不仅仅是应对危机的能力，更是驱动未来发展的核心竞争力。 《变革之韧》是一本为那些渴望在数字时代中脱颖而出、实现可持续增长的企业管理者、战略家和创新者量身打造的读物。它将为您提供一套深刻的战略思考框架和可操作的实践指南，帮助您理解并掌握企业在变革中保持生命力、实现卓越的关键。本书不提供现成的“解决方案”，而是启发您独立思考、勇于探索、并根据自身情况创造出最适合的转型路径。

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坦率地说，初拿到这本书时，我还有些担心内容会过于偏向技术实现层面，但我错了。它巧妙地在技术细节和高层战略之间找到了一个完美的平衡点。书中对信息系统在支持不同管理层级决策的差异化作用的分析，堪称经典。对于运营层面的流程自动化，它提供了扎实的参考框架；而对于高层战略层面的预测分析，它则引导读者思考如何构建真正有前瞻性的信息仪表盘。我特别欣赏作者在论述“信息质量”这一关键要素时所采用的多维度评估体系，这比市面上许多只关注数据准确性的书籍要深刻得多。它不仅涉及数据的完整性，更包括了信息对决策时效性和相关性的影响。这本书更像是一份路线图，指导着那些希望通过优化信息结构来实现跨越式发展的管理者，去识别并投资于真正能带来竞争优势的信息能力。

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这本书的阅读体验非常引人入胜，它不是那种读完一遍就束之高阁的书籍，而是那种需要反复翻阅、在不同职业阶段都能汲取新意的参考典籍。它的结构组织极其严谨，每一章的内容都层层递进，共同构建了一个完整的信息系统生态图景。最让我印象深刻的是关于风险管理和信息安全治理那一部分。作者没有把信息安全仅仅看作是IT部门的责任，而是将其提升到了企业生存能力的高度进行论述，并详细阐述了如何将安全策略嵌入到业务流程设计的初始阶段。这种前置性的思维方式对我触动很大。此外，书中对不同行业信息系统实施的案例对比分析，也极大地拓展了我的视野，让我看到了信息系统在金融、制造和服务业中截然不同的应用逻辑和成功要素。

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老实说，这本书的深度和广度超出了我的预期，它不像一本普通的教科书那样枯燥乏味，反而像是一部深入企业内部运作的侦探小说，揭示了信息流如何塑造商业竞争格局的秘密。作者的文笔非常老练，尤其擅长用生动的比喻来解释那些原本晦涩的技术概念，比如将企业架构比喻成建筑设计的不同层次，让人茅塞顿开。我尤其喜欢它在探讨新兴技术（比如物联网和人工智能在商业应用中的初步探索）时所保持的审慎态度，既不盲目乐观，也不过度悲观，而是着重分析了技术采纳背后的组织变革挑战。这本书的价值在于，它强迫你跳出日常事务的泥潭，站在一个高维度的战略视角去审视信息资产的价值。读完之后，我感觉自己对企业内部的信息孤岛问题有了更深刻的理解，也明白了打破这些壁垒所需要的不仅仅是技术投入，更是文化和流程的重塑。

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这本书绝对是为那些渴望超越“使用”信息系统、转而“驾驭”信息系统的人准备的。它抛弃了过时的技术术语堆砌，转而聚焦于信息流如何转化为商业价值的转化器作用。作者在探讨组织变革与信息系统实施之间的耦合关系时，展现出极高的洞察力。很多项目失败的原因，并非技术本身不行，而是组织对变革的抵触和信息系统与现有工作习惯的冲突。书中对变革管理模型（尤其是与信息系统相关的部分）的剖析，提供了解决这些“软性”障碍的实用工具。我尤其欣赏它对系统生命周期管理的全景式描绘，从需求定义到退役处理，每一个环节都强调了信息资产的长期价值维护。阅读完后，我感觉自己对如何规划、评估和持续改进企业的信息基础设施，有了一套系统化、结构化的思考体系，远比零散的经验积累要可靠得多。

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这本书真是让人耳目一新，完全颠覆了我对传统商业管理的认知。它并没有陷入那些空洞的理论和陈旧的案例中，而是非常务实地探讨了信息技术如何真正驱动现代企业的决策和运营。我特别欣赏作者在阐述复杂系统时所采用的清晰的逻辑框架，仿佛是为我打开了一扇通往企业“神经中枢”的窗户。例如，书中对数据治理和数据伦理的深入剖析，放在当前这个数据爆炸的时代背景下，显得尤为重要且及时。它不仅仅是告诉你“应该”做什么，而是非常细致地拆解了“如何”将战略目标转化为可执行的技术蓝图。阅读过程中，我时常停下来思考，我的工作流程中哪些环节可以被优化，哪些潜在的风险尚未被充分识别。那些关于供应链集成和客户关系管理模块的章节，简直就是实战手册，充满了可以直接借鉴的洞察力，让我对信息系统在提升组织敏捷性方面的作用有了全新的认识。

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没啥兴趣。。

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这两口子到底通过写教科书圈了多少钱！光一个BIS就出了十几版年年更新

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没啥兴趣。。

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