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页数:357

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出版时间:2009-1

价格:48.00元

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isbn号码:9787811058987

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• 战略管理
• 企业战略
• 战略规划
• 竞争优势
• 商业模式
• 行业分析
• 管理学
• 企业管理
• 战略决策
• 组织战略

《企业战略管理》：揭示企业穿越周期、实现可持续增长的制胜之道 在瞬息万变的商业浪潮中，企业如同在大海中航行的巨轮，唯有清晰的航向、坚实的船体和精密的导航系统，方能乘风破浪，抵达成功的彼岸。 《企业战略管理》一书，正是为每一位渴望引领企业走向卓越的经营者、管理者和决策者量身打造的一部深度力作。它并非简单的理论堆砌，而是以实践为基石，以案例为血肉，系统性地阐释了企业如何在复杂多变的外部环境和激烈的市场竞争中，制定并执行有效的战略，从而实现可持续的增长和竞争优势。 本书从企业战略的本质出发，深入剖析了战略思维的核心要素——如何理解企业所处的宏观经济、行业竞争和内部能力，并在此基础上构建清晰且可执行的战略愿景与使命。它强调，一个优秀的企业战略，绝非空中楼阁，而是建立在对现实情况的深刻洞察之上。我们将一同探讨，如何运用PESTEL分析、五力模型、SWOT分析等经典工具，全面审视外部环境的机遇与挑战，洞察行业结构的演变趋势，识别竞争对手的优势与劣势，以及挖掘自身拥有的核心资源与关键能力。 《企业战略管理》的独特之处在于，它不仅关注“做什么”，更深入探究“怎么做”。本书耗费大量篇幅，系统性地阐述了企业战略制定的关键步骤和方法。从宏观战略层面的公司业务组合选择、多元化与一体化策略，到竞争战略层面的成本领先、差异化和聚焦策略，再到功能性战略层面的营销、研发、生产、人力资源等各方面的支撑，本书提供了详尽的指导。它帮助读者理解，战略并非孤立的决策，而是各个环节协同运作、相互支撑的有机整体。 本书的核心竞争力在于其“落地性”与“前瞻性”的完美结合。在理论阐述中，我们精选了来自不同行业、不同发展阶段的典型企业案例，涵盖了从初创企业的颠覆式创新，到成熟企业的转型升级，再到跨国巨头的全球化扩张。这些案例并非简单罗列，而是经过精心挑选和深入分析，旨在揭示战略决策背后的逻辑，剖析成功案例的驱动因素，并总结失败教训的警示。通过这些生动鲜活的实例，读者能够直观地理解抽象的战略概念，并将其内化为指导自身实践的智慧。 《企业战略管理》还将目光聚焦于战略执行的挑战与艺术。战略的制定固然重要，但若无有效的执行，一切都将是空谈。本书深入探讨了战略执行过程中可能遇到的障碍，例如组织结构的匹配性、企业文化的兼容性、资源分配的合理性、以及领导力的关键作用。它提供了多维度的方法论，指导管理者如何将战略蓝图转化为具体的行动计划，如何建立有效的绩效评估体系，如何激发员工的积极性和创造性，并如何应对执行过程中的各种突发状况。成功的企业往往拥有强大的执行力，而这种执行力，正是源于对战略的深刻理解和坚决的贯彻。 在快速迭代的商业环境中，企业战略并非一成不变的教条，而是需要持续的审视、调整和创新。《企业战略管理》深刻理解这一点，因此，本书将大量篇幅用于探讨战略的动态性与创新性。我们将深入分析如何进行战略评估与控制，如何捕捉新兴技术和市场变化带来的战略机遇，以及如何通过组织变革和创新管理，驱动企业实现跨越式发展。本书鼓励读者跳出固有的思维模式，以开放的心态拥抱变革，勇于尝试新的商业模式和竞争策略，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。 此外，《企业战略管理》还关注企业战略的长期健康发展。它不仅仅追求短期的利润最大化，更强调企业社会责任、可持续发展以及道德经营的重要性。本书倡导管理者在制定战略时，应充分考虑其对社会、环境和利益相关者的影响，从而构建一个真正有韧性、有价值、受人尊敬的企业。 本书的结构设计严谨而清晰，从战略思维的启蒙，到战略分析的工具，再到战略制定、执行与创新的全过程，层层递进，环环相扣。每一章节都配有丰富的图表、数据和案例，辅以精炼的文字和深刻的见解，确保读者能够轻松理解并掌握核心内容。 谁将从《企业战略管理》中受益？ 企业创始人与CEO： 明确企业的愿景与使命，制定长远发展战略，引领企业穿越周期，实现基业长青。 中高层管理者： 理解并贯彻企业战略，将战略目标转化为部门职责和行动计划，提升团队执行力。 战略部门与咨询顾问： 掌握系统化的战略分析工具和方法，为企业提供专业化的战略咨询服务。 商学院学生与研究者： 学习企业战略管理的经典理论与前沿实践，为未来的职业生涯奠定坚实基础。 所有渴望理解企业成功之道，并希望在商业世界中创造价值的实践者。 《企业战略管理》并非一本只供翻阅的教科书，它是一份宝贵的行动指南，一张通往企业卓越的蓝图。它将帮助您： 构建清晰的战略愿景： 明确企业发展的方向与目标，让所有决策都有据可依。 掌握核心竞争优势： 识别并 leverage 企业的独特资源和能力，在市场中脱颖而出。 洞察市场动态与竞争格局： 准确判断外部环境变化，规避风险，抓住机遇。 制定可行的战略计划： 将宏大愿景转化为具体的、可执行的步骤。 提升战略执行能力： 克服执行障碍，确保战略落地生根，开花结果。 拥抱创新与变革： 驱动企业持续成长，在不断变化的环境中保持竞争力。 实现企业的可持续发展： 建立受人尊敬、有长期价值的企业。 无论您的企业规模大小，无论您身处哪个行业，《企业战略管理》都将为您提供一套系统、深刻且极具实践指导意义的战略框架。它将帮助您从宏观视角审视企业，从微观层面优化决策，最终实现企业的价值最大化和可持续发展。翻开本书，即是开启您企业战略升级之旅的第一步。

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这本书的叙事风格极其偏向于哲学思辨，它对“竞争”二字的解构，远超出了教科书上常见的零和博弈模型。作者似乎更热衷于探讨“共生性竞争”或“价值网络的重塑”，而不是单纯地消灭对手。书中大量的篇幅被用来讨论企业如何通过重新定义“价值链”上的合作方，从而在不直接对抗现有领导者的前提下，开辟出全新的市场空间。这让我意识到，许多企业在制定战略时陷入了“路径依赖”，总想着如何比竞争对手做得“更好一点”，而不是如何做得“完全不同”。这本书鼓励的是一种“生态系统思维”，即把对手看作是潜在的合作伙伴，将行业边界视为可协商的区域。这种视角非常新颖，它提醒我，在高度互联的商业环境中，纯粹的排他性竞争正在失效。虽然书中没有给出具体的步骤来构建这样一个生态圈，但它成功地重塑了读者的心智模型，让“合作共赢”不再是一句空洞的口号，而是被置于战略思考的核心位置。

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我对这本书中关于“市场进入壁垒”的论述感到非常震撼，尽管它没有详细介绍如何识别或建立这些壁垒，但它提供了一套极为精妙的分析框架，用以理解为什么某些行业看似机会众多，实则固若金汤。作者似乎将焦点放在了“制度性惯性”上，这是一种比专利或资本壁垒更难逾越的障碍。书中描绘的那些行业巨头，其真正的护城河并非技术上的领先，而是他们与监管机构、供应商体系乃至消费者心智中形成的复杂交织的网络效应。读完后，我开始重新审视那些“看似创新但迅速失败”的初创公司，它们往往败在对这些无形壁垒的低估上。作者通过一系列历史案例的侧面描绘，让我明白，进入一个市场，需要的不仅仅是产品，更是对该市场“历史积累”的深刻理解和尊重。它不是一本教你如何快速迭代或“颠覆”的书，而更像是一本关于“尊重长期主义和结构性力量”的严肃哲学著作，让人在雄心勃勃地规划未来时，能保持一份必要的谦卑与审慎。

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这本《企业战略管理》的作者似乎对组织行为学有着独到的见解，虽然书中没有直接探讨如何进行战略规划，但对于理解企业内部的权力动态和沟通模式却提供了极佳的视角。比如，书中对“隐性契约”的分析，让我深刻体会到员工对组织承诺的复杂性，这对于任何一个试图推行变革的管理者来说，都是至关重要的背景知识。我曾遇到一个项目，计划的推行总是遭遇意想不到的阻力，阅读此书后，我意识到问题可能并非出在战略本身的技术层面，而是根植于员工对既有工作流程的心理依赖和情感联结。书中对非正式组织结构中信息流动的描绘尤其生动，它揭示了为什么正式的沟通渠道往往失灵，而那些“茶水间”的谈话却能决定一个决策的生死。当然，这本书并没有提供现成的工具箱来绘制SWOT分析图或是构建波特五力模型，但它提供了一种更深层次的“透视镜”，让我能看到那些隐藏在战略文件背后的“人”的因素，这对于确保任何自上而下的战略都能在基层落地生根，具有不可替代的启发意义。它更像是一本关于“人性在组织中的体现”的深度报告，而非一本教人如何制定战略的教科书。

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从另一个角度看，这本书在描述“战略执行中的信息不对称”问题时，展现了惊人的洞察力。它没有讨论KPI的设置或项目管理的流程，而是聚焦于高层决策者与一线执行者之间因信息过滤、动机不一而产生的理解偏差。作者生动地描绘了战略信息是如何在层层汇报中被“美化”或“扭曲”，最终导致最初的宏伟蓝图在落地时面目全非。这对我日常管理团队有着直接的指导意义——我明白了，仅仅向下传达“做什么”是不够的，更重要的是构建一种机制，让一线人员能够无碍地反馈“遇到的真实情况”。书中对“战略反馈回路”的描述，虽然语言晦涩，但核心思想极其深刻：一个失败的战略，往往不是因为最初的假设错了，而是因为企业缺乏快速、诚实的验证和修正机制。它迫使我反思，在我的组织中，我们是否有足够的“勇气”去倾听那些与高层期望不符的声音，并将其视为宝贵的战略修正信号，而不是视为“抗命”或“能力不足”。

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这本书在探讨“组织学习与知识管理”方面的内容，完全跳脱了传统的培训或知识库建设的范畴。作者将组织的学习能力等同于其对“失败”的容忍度和分析深度。它似乎在暗示，一个企业真正的战略高度，不在于它能成功多少次，而在于它能从多少次失败中汲取教训并迅速调整方向。书中对那些在技术爆炸时代被淘汰的企业的分析，几乎都指向了同一个病灶：对过往成功的路径依赖，以及对内部知识的过度固化，缺乏“自我颠覆”的意愿。这种观点非常激进，它挑战了传统的“追求卓越”叙事，转而推崇一种持续的、痛苦的“自我批判”。虽然书中没有提供具体的“经验教训转化”的SOP流程，但它成功地在读者心中播下了一颗种子，那就是：**知识的积累本身就是一种风险，如果不能伴随着知识的消解和重构，最终会成为阻碍未来战略的沉重包袱。** 这种对僵化知识的警惕，是全书中最发人深省的部分。

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