建设工程经济 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:

出品人:

页数:168

译者:

出版时间:2009-3

价格:35.00元

装帧:

isbn号码:9787111264972

丛书系列:

图书标签:

• 工程经济
• 建设工程
• 工程管理
• 成本控制
• 投资决策
• 工程预算
• 经济分析
• 工程造价
• 项目管理
• 风险评估

《工程项目管理：全流程精细化运作》 引言 在当今快速发展的时代，工程建设作为国家经济发展的基石，其复杂性和专业性日益凸显。从项目的立项决策到最终的竣工交付，每一个环节都凝聚着智慧与汗水，更需要严谨的科学管理作为支撑。 《工程项目管理：全流程精细化运作》一书，并非一本关于经济理论的著作，而是旨在为读者呈现一个系统、全面、实操性强的工程项目管理框架，深入剖析如何将项目的每一个要素——时间、成本、质量、安全、范围、沟通、风险、采购、相关方等——进行精细化管控，最终实现项目目标的卓越达成。本书以理论与实践相结合的模式，力求为工程项目管理者、从业人员以及相关领域的研究者提供一套可借鉴、可复制的先进管理理念与方法论。 第一部分：工程项目管理的基础理论与战略思维 本书的开篇，将带领读者回归工程项目管理的本源，理解其核心概念、发展历程以及在现代企业运营中的战略意义。 第一章：工程项目管理概述 1.1 工程项目与项目管理：概念辨析 详细阐述“工程项目”的定义，强调其独特性、一次性以及与常规运营任务的区别。 深入解析“项目管理”的本质，包括其目标、职能以及在工程领域中的独特挑战。 梳理项目管理生命周期（启动、规划、执行、监控、收尾）在工程项目中的具体体现。 1.2 工程项目管理的发展演变与趋势 回顾工程项目管理从早期经验积累到科学化、系统化发展的历史脉络。 分析数字化、智能化、绿色化等新兴技术对工程项目管理带来的深刻变革。 探讨当前工程项目管理面临的主要挑战，如复杂性增加、全球化竞争、可持续发展要求等，并展望未来的发展方向。 1.3 项目管理在工程企业中的战略定位 论述项目管理如何从战术层面提升到战略层面，成为企业实现竞争优势和可持续发展的重要工具。 探讨项目管理能力如何与企业整体战略目标相融合，驱动企业价值创造。 分析构建高效项目管理体系对提升企业整体运营效率和市场竞争力的作用。 第二章：工程项目整体运作框架 2.1 项目启动与可行性研究 详述项目启动阶段的关键活动，包括项目建议书的编制、初步可行性研究的开展、项目章程的制定等。 重点解析可行性研究报告的构成要素，包括技术、经济、市场、法律、环境等方面的分析，以及风险评估和初步的方案比选。 强调在项目启动阶段建立清晰的项目目标和成功的衡量标准的重要性。 2.2 项目规划：蓝图的绘制 深入剖析项目计划制定的核心要素，包括范围规划、进度规划、成本规划、质量规划、资源规划、风险规划、沟通规划、采购规划以及相关方规划。 介绍常用的项目规划工具与技术，如工作分解结构（WBS）、甘特图、关键路径法（CPM）、挣值管理（EVM）等。 强调在规划阶段进行充分的沟通与协调，确保各方对项目目标和计划的共识。 2.3 项目执行：计划的落地 阐述项目执行阶段的核心活动，包括团队组建与管理、资源调配、合同管理、沟通协调、质量保证、风险应对等。 强调项目经理在执行阶段的领导力、沟通能力和解决问题的能力。 讨论如何有效管理项目团队，激发成员的积极性，构建协作共赢的团队文化。 2.4 项目监控与控制：动态的校准 详细介绍项目监控与控制的原理与方法，包括进度跟踪、成本控制、质量检查、风险监控、变更管理等。 阐述挣值管理（EVM）在项目绩效评估中的应用，提供量化的项目状态信息。 强调持续的监控与及时有效的干预是保证项目按计划推进的关键。 2.5 项目收尾：圆满的句号 解析项目收尾阶段的各项工作，包括合同收尾、财务收尾、资源释放、项目文档归档、经验教训总结等。 强调项目后评估的重要性，从中提取宝贵的经验教训，为未来的项目提供借鉴。 论述如何正式地结束项目，并确保所有相关的利益相关者都满意。 第二部分：工程项目管理的具体领域深入解析 在建立起整体的项目管理框架后，本书将对工程项目管理的各个关键领域进行细致的深入剖析，提供具体的工具、方法和最佳实践。 第三章：工程项目范围管理 3.1 范围的定义与界定 讲解如何通过需求分析、用户访谈、标书解读等方式，准确理解和定义项目范围。 强调范围说明书（Scope Statement）的核心作用，以及如何将其转化为详细的工作分解结构（WBS）。 3.2 工作分解结构（WBS）的编制与应用 深入讲解WBS的层级结构、命名原则以及如何将其分解到可管理的任务级别。 展示WBS在进度计划、成本估算、资源分配和绩效跟踪中的基础性作用。 3.3 范围变更的控制与管理 阐述范围蔓延（Scope Creep）的危害，以及建立有效的变更控制流程的重要性。 介绍变更请求的提交、评审、批准、实施和验证的全过程。 第四章：工程项目进度管理 4.1 进度计划的制定与优化 详细介绍活动定义、活动排序、活动持续时间估算、进度计划制定等关键步骤。 深入讲解关键路径法（CPM）和关键链法（CCPM）的原理及其在工程项目中的应用。 讨论如何利用甘特图、网络图等工具直观展示进度计划。 4.2 进度偏差的分析与控制 阐述如何通过关键路径分析、里程碑跟踪等方法发现进度偏差。 讲解如何分析进度延误的原因，并制定有效的纠偏措施。 探讨进度压缩技术，如赶工（Crashing）和快速跟进（Fast Tracking）。 第五章：工程项目成本管理 5.1 成本估算的原理与方法 介绍不同成本估算方法的适用场景，如类比估算、参数估算、自下而上估算等。 强调在估算中考虑直接成本、间接成本、管理费用、风险储备等因素。 5.2 成本预算的编制与基线建立 阐述如何根据WBS和资源计划编制详细的成本预算。 强调建立成本基线作为绩效衡量的标准。 5.3 成本控制与偏差分析 讲解如何利用挣值管理（EVM）对项目成本进行实时监控和绩效评估。 分析成本偏差，并提出降低成本的策略。 讨论成本超支的风险防范与应对。 第六章：工程项目质量管理 6.1 质量管理概述与核心原则 介绍质量管理的PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）和持续改进的理念。 强调以客户为中心，满足甚至超越客户期望的质量标准。 6.2 质量计划的制定与实施 讲解如何根据项目需求和相关标准制定详细的质量管理计划。 探讨质量目标、质量标准、质量控制点、质量保证活动等内容。 6.3 质量保证（QA）与质量控制（QC） 区分QA与QC的内涵与作用，介绍常用的QA/QC工具和技术，如检查表、统计过程控制（SPC）、检验、测试等。 强调预防为主，将质量问题扼杀在萌芽状态。 6.4 质量改进与持续提升 讨论如何通过数据分析、根源分析等方法识别质量问题的根本原因。 分享持续改进的实践经验，以提升项目整体质量水平。 第七章：工程项目风险管理 7.1 风险管理流程概述 介绍风险管理的全过程：风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对计划制定、风险监控。 强调风险管理是主动的、预防性的工作，而非被动的补救。 7.2 风险识别与风险登记册 讲解常用的风险识别技术，如头脑风暴、德尔菲技术、SWOT分析、检查表等。 阐述风险登记册（Risk Register）的作用，以及如何记录风险的描述、类别、可能性、影响程度等信息。 7.3 风险分析与优先级排序 介绍定性风险分析（风险矩阵）和定量风险分析（敏感性分析、蒙特卡洛模拟）的方法。 强调对高优先级风险进行重点关注和资源投入。 7.4 风险应对策略与监控 讲解风险应对策略，如规避（Avoid）、转移（Transfer）、减轻（Mitigate）、接受（Accept）。 强调制定详细的风险应对计划，并建立风险监控机制，定期评估风险的变化。 第八章：工程项目沟通管理 8.1 沟通的重要性与挑战 论述有效的沟通是工程项目成功的生命线，分析沟通不畅可能导致的严重后果。 探讨工程项目沟通的特点，如多方参与、信息量大、实时性强等。 8.2 沟通计划的制定 讲解如何识别项目相关方，分析他们的信息需求和沟通偏好。 制定详细的沟通计划，明确沟通的内容、方式、频率、责任人等。 8.3 沟通执行与信息分发 介绍有效的沟通技巧，如积极倾听、清晰表达、反馈机制等。 探讨信息分发的不同渠道和工具，如会议、报告、邮件、项目管理软件等。 8.4 沟通绩效的评估 强调定期评估沟通的有效性，并根据反馈进行调整。 如何确保信息准确、及时地传达给所有相关方。 第九章：工程项目相关方管理 9.1 相关方识别与分析 讲解如何系统地识别项目的所有内部和外部相关方，包括业主、承包商、供应商、政府部门、社区居民等。 分析相关方的利益、期望、影响力和潜在的支持或阻碍。 9.2 相关方参与策略的制定 根据相关方分析结果，制定相应的参与策略，以争取其支持，减少潜在的冲突。 探讨如何与不同类型的相关方建立和维护良好的关系。 9.3 相关方期望的管理 强调与相关方保持透明、及时的沟通，主动管理其期望。 如何处理相关方提出的异议和需求，并寻求共赢的解决方案。 第三部分：工程项目管理中的高级主题与未来展望 在掌握了基础和核心的项目管理技能后，本书将触及一些更具深度和前瞻性的主题，以帮助读者在复杂的工程项目环境中取得更长远的成功。 第十章：工程项目合同管理与采购 10.1 合同在项目中的法律与经济意义 阐述工程合同的法律基础和核心条款，以及合同对项目风险分配、权利义务的界定作用。 分析不同类型工程合同（如固定价格合同、成本补偿合同、工料合同）的特点和适用场景。 10.2 采购策略与供应商选择 讲解如何制定合理的采购策略，包括自营、外包、联合体等。 介绍供应商的选择标准、资格预审、招投标过程和合同谈判技巧。 10.3 合同的履行与变更管理 阐述合同履行过程中的关键环节，如合同的执行、监督、支付、验收等。 讲解合同变更的风险与管理，如何依法依规处理合同变更。 第十一章：工程项目组织与团队建设 11.1 项目组织结构的设计 分析不同项目组织结构（如职能型、项目型、矩阵型）的优缺点，以及如何根据项目特点选择最合适的结构。 探讨项目经理的职责、权限与领导力模型。 11.2 项目团队的组建与激励 讲解如何组建多元化、高绩效的项目团队，包括角色分配、技能互补等。 探讨团队激励机制，如目标管理、绩效考核、奖励机制等，以提升团队凝聚力和工作效率。 11.3 冲突管理与团队协作 分析项目团队中常见的冲突类型，并提供有效的冲突解决策略。 强调建立开放、信任的沟通氛围，促进团队成员之间的协作。 第十二章：工程项目数字化与智能化管理 12.1 数字化技术在项目管理中的应用 介绍BIM（建筑信息模型）、物联网（IoT）、大数据、人工智能（AI）、云计算等数字化技术如何赋能工程项目管理。 探讨数字化工具在项目规划、设计、施工、运维等全生命周期中的应用场景。 12.2 智能项目管理平台的构建与应用 分析如何构建集成化的智能项目管理平台，实现项目信息的互联互通和智能化分析。 展示智能平台在进度预测、风险预警、成本优化、质量追溯等方面的实际效果。 12.3 面向未来的智慧建造与项目管理 展望数字化、智能化技术如何推动工程项目向更高层次的智慧建造迈进。 探讨绿色建造、模块化建造、预制化建造等新兴模式对项目管理提出的新要求。 结语 《工程项目管理：全流程精细化运作》旨在为读者提供一套系统、实用、前瞻的工程项目管理知识体系。本书强调将理论与实践深度融合，通过丰富的案例分析和操作指导，帮助读者掌握从项目启动到收尾的每一个关键环节的管理技巧。无论您是初入工程项目管理领域的从业者，还是经验丰富的项目管理者，本书都将为您提供宝贵的启示与实用的工具，助您在复杂多变的工程项目中游刃有余，实现卓越的绩效。我们相信，通过精细化的管理，每一个工程项目都能最大限度地发挥其价值，为社会创造更美好的未来。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的编排结构体现了极强的实用主义倾向，它似乎是为一线项目经理量身定制的。我注意到，书中很多章节后面都附带了“实战自查清单”或“决策支持表格”。这些工具非常直接有效，比如在进行设备采购决策时，那个详细对比了长期维护成本、能耗效率和初始投入回报周期的表格，我直接打印出来贴在了办公室墙上，遇到类似问题时，拿来套用非常方便。它更像是一个操作手册，而不是一个纯理论读物。它强迫你思考的不是“这是什么”，而是“我该怎么做”以及“这样做后果是什么”，这种直接导向行动的学习方式，极大地提高了学习效率，让我感觉手头的知识立刻就能转化为生产力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度确实超乎我的想象，它绝不是那种只停留在成本计算和定额套用的层面。我特别欣赏作者在风险管理章节的论述，他没有采用那种教科书式的、冷冰冰的风险分类法，而是结合了大量的实际案例，比如某个超高层项目因为地质条件突变导致的造价失控，以及某个PPP项目在运营期因政府补贴延迟带来的现金流危机。这些案例分析得极其透彻，不仅指出了问题，更重要的是，提供了多套可行的规避或对冲方案，并且详细对比了每种方案的优劣和适用情境。读完这部分，我感觉自己手里多了一套“防弹衣”，至少在面对合同谈判和项目预警时，信心足了不少，少了很多那种“凭感觉”做决定的盲目性。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计着实是下了一番功夫的，封面那种哑光处理，配上烫金的字体，拿在手里沉甸甸的，一看就是那种可以常伴左右的工具书的料子。我本来是抱着试试看的心态买的，因为很多同类的教材，要么内容老旧，要么排版混乱得让人头晕，但这本书的内页纸张质量也挺好，印刷清晰度很高，即便是那些复杂的图表和公式，看起来也毫不费力。尤其是前几章对宏观经济背景与工程建设周期关联性的论述，逻辑链条非常完整，作者似乎花了大量篇幅去梳理中国过去二十年间几次重大政策变动对建筑行业资金流向的具体影响，这部分内容，对于我这种刚入行不久，对行业脉络把握不准的新人来说，简直是拨开云雾见青天，让我对未来的市场走势有了一个更具前瞻性的认识，而不是仅仅停留在眼前的招投标技巧上。

评分☆☆☆☆☆

说实话，这本书的语言风格非常接地气，不像有些学术著作那样堆砌着晦涩难懂的术语。作者的文笔里透露着一种资深人士特有的那种沉稳和洞察力。比如在讲解价值工程的应用时，他没有直接抛出理论模型，而是先讲了一个在实际工程中如何通过替换材料和优化结构设计，在不牺牲功能的前提下，硬生生压缩了15%总投资的生动故事。这个故事的叙述过程，像是在听一位经验丰富的总工程师分享他的“独门秘籍”，引人入胜。更关键的是，作者在讲解一些金融工具（比如工程保险和信用证）时，能用非常形象的比喻来解释其背后的经济逻辑，让那些原本枯燥的金融概念变得易于理解和掌握，这是我读过的其他教材里很难做到的。

评分☆☆☆☆☆

我尤其要称赞一下这本书在数字化和信息化建设方面的视角。在当前行业大力推进BIM和数字化转型的背景下，这本书没有回避这个趋势，反而用相当大的篇幅探讨了数字化转型对传统工程经济模式的颠覆性影响。作者分析了如何将BIM模型中的数据无缝对接至成本控制系统，实现精细化预算管理，以及物联网技术在施工现场材料流、设备流监控中的应用前景。这部分内容非常前沿，展现了作者紧跟时代步伐的能力。它不是在讨论遥不可及的未来，而是在提供一套将现有技术与经济决策相结合的实操路线图，对于那些希望在智能化浪潮中抢占先机的企业管理者来说，绝对是极具价值的参考资料。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆