《体育服务运营管理》的内容可分为三大部分:第一部分是体育服务运营管理基础。这一部分主要介绍现代运营管理的基础性问题,同时特剐关注体育服务的内涵、结构及其产品构成,体育服务运营的特征和体育服务的分类等。在这个部分,提供了许多反映体育企业实践的案例,便于学生更深刻地理解和体会体育服务运营实践中的核心管理问题。
第二部分是体育服务传递系统的设计。这一部分始终贯穿着围绕顾客需求来传递价值、实现价值的原则,分别从新服务的开发、服务体验管理、服务质量、服务设施选址和项目管理等方面来阐释如何更好地将体育服务传递给顾客。
第三部分是体育服务运营的管理。本部分从满足顾客需求出发,介绍了服务需求预测、生产能力和需求管理、服务供应链和库存管理等。学习和运用这些方法和技术,能够帮助企业实现高效的体育服务运营管理。
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这本书的结构设计非常有洞察力,它跳出了传统运营管理书籍那种平铺直叙的线性结构,而是采用了“业务流+支持系统”的复合式讲解。前半部分聚焦于核心业务流,比如赛事组织、场馆租赁、会员管理等“前台”工作,讲解得扎实到位;但后半部分转入的“后台”支持系统,才真正让我眼前一亮。它深入剖析了体育服务中的供应链管理——别以为这只是开餐厅才需要,对于大型场馆的物资采购、设备折旧管理、乃至专业器材的租赁与维护,这部分内容提供了非常实用的成本控制模型。更令人惊喜的是,它还详细阐述了体育服务企业的财务健康指标,比如现金流预测在旺季和淡季的差异化管理,以及如何利用体育产业的税收优惠政策。我一直觉得,运营管理如果不跟财务和供应链打通,那都是“空中楼阁”,而这本书恰恰把这些“硬核”的支持环节讲得通透易懂,对于想提升管理格局的同仁来说,是不可多得的工具书。
评分读完这本书,最大的感受就是作者对“服务”二字的理解已经达到了近乎偏执的程度。这本书的重点似乎完全不在于如何“卖”出体育产品,而在于如何通过精细化的服务管理,将一次性的消费者转化为终身忠实的合作伙伴。我特别欣赏它关于“服务质量的量化与反馈闭环”的探讨。在很多体育运营中,服务质量往往是模糊的,靠老板或管理者拍脑袋来判断。但这本书提供了一整套基于数据驱动的评估体系,例如通过NPS(净推荐值)的定期测量,以及对服务人员的“神秘顾客”暗访报告分析,来持续优化服务供给侧。它甚至探讨了如何利用App和小程序做轻量化的实时反馈收集,并将这些数据与员工的绩效考核直接挂钩。这种将服务与激励机制深度绑定的做法,大大提升了基层员工的服务积极性。对我来说,最宝贵的是它没有回避现实中服务人员流动性大、培训成本高的问题,而是提出了很多低成本、高效率的内部培训和文化建设的妙招,让“服务至上”不仅仅是一句口号,而是融入到日常工作中的习惯。
评分这本关于体育服务运营的书,实在是太“实战”了,完全不是那种空泛的理论堆砌。我之前接触过几本类似的教材,大多都是停留在宏观的战略层面,讲一堆大家都知道的“管理要点”,读完之后感觉自己好像懂了,但真要上手实操,心里还是没底。但这本不一样,它像是手把手地教你如何把一个体育场馆或一个体育俱乐部从零开始搭建起来,并且让它高效运转。书中对客户体验流程的拆解细致到令人发指,比如从会员报名前的咨询、入场时的身份核验、到训练中的设备维护,甚至到活动结束后的反馈收集,每一步都有具体的SOP(标准作业流程)可供参考。我印象最深的是它专门开辟了一个章节讲“突发事件的应对与危机公关”,里面列举了以往俱乐部运营中可能遇到的各种“黑天鹅”事件,比如设备故障、人员受伤、甚至网络攻击,并提供了详细的应急预案模板。对于我这种刚接手一个健身俱乐部运营工作的新手来说,这本书简直是救命稻草,让我的工作思路瞬间清晰了不少,不再是摸着石头过河,而是有章可循。它真的做到了把“运营”这两个字,从概念变成了可以被量化、可以被执行的行动指南,强烈推荐给所有想在体育服务领域深耕的朋友们。
评分坦白说,这本书最大的优点在于其强烈的“面向未来”的视野,同时又紧紧扎根于当下的市场环境。它不仅仅关注“如何把今天的生意做好”,更在思考“五年后,我们还能靠什么活着”。书中对于体育服务产品线多元化和生态构建的讨论,为我们指明了方向。作者清晰地论证了单一服务模式的脆弱性,并提供了构建“一小时生活圈”服务生态的具体路径,比如如何将基础的场馆运营,向上延伸至专业的体能训练和康复理疗服务,向下连接到青少年体育培训和企业健康管理项目。这种系统的、跳出单一业务的生态化思维,极大地拓宽了我的战略视野。最让我信服的是,书中的所有案例和数据分析,都明显是基于近几年国内市场的真实反馈,而不是照搬国外成熟模式。它在讨论如何应对新消费趋势,比如Z世代对个性化、沉浸式体验的需求时,给出的建议不是空泛的口号,而是具体的活动策划和空间设计原则,让人读完后,不仅觉得学到了知识,更像是获得了一份详细的、可执行的市场转型路线图。
评分与其他侧重于理论框架的书籍相比,这本《体育服务运营管理》的视角显得异常“接地气”,它充满了对行业痛点的深刻理解和解决方案的务实尝试。书中花费了大量篇幅来讨论人力资源在体育服务中的特殊性——即如何管理那些既需要专业技能(如教练、裁判)又需要高度服务意识的复合型人才。它没有提供那些理想化的“狼性团队”口号,而是聚焦于如何通过灵活的排班制度、跨岗位的交叉培训,以及建立公平透明的晋升通道来留住核心人才。我尤其欣赏其中关于“季节性人才储备”的章节,这对于举办大型季节性赛事的组织机构来说,简直是雪中送炭。此外,书中对“技术赋能”的探讨也非常前沿,它没有鼓吹最新的AI技术,而是脚踏实地地分析了CRM系统在提升客户生命周期价值(CLV)中的实际应用效果,以及如何选择最适合中小规模体育企业的信息化工具,避免盲目投入,这一点非常贴合当前许多企业的实际困境。
评分向学霸靠近之路上看的第一本书,不管这本书的绝对价值怎么样,对于学渣的边际效应是很大的。。
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评分前面写的很好,后半段有些看不懂了!
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