具体描述
How can your organization increase its agility, alignment, and accountability to improve performance? Developing performance management capabilities means changing the way people are empowered to make better decisions. It requires a transition from a restrictive, command-and-control approach to a management style that includes more participants in the performance management process. Drive Business Performance shows you how. Drive Business Performance reveals how to effectively align performance with technology, creating a best-in-class information management system and amplifying individual employee impact. This groundbreaking guide provides a deep understanding of how to achieve enterprise performance management objectives, backed up by firsthand accounts from Fortune 500 companies that are winning by building accountability, intelligence, and informed decision making into their organizational DNA. Drive Business Performance explains the competitive advantage experienced by organizations that create and manage a a oeCulture of Performance.a Part of Wileya (TM)s Microsoft Executive Leadership Series, Drive Business Performance fills a gap in the literature on managing performance. This innovative, jargon-free book demystifies performance management, with detailed guidance for organizations to replicate top performersa (TM) results, including the recommended skills and assets needed to successfully compete in todaya (TM)s business environment.
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读后感
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用户评价
这本书最让我感到震撼的是它对“持续学习循环”的强调，这超越了传统的年度回顾和季度总结，将其提升到了一个战略高度。作者似乎认为，真正的“驱动力”并非来自外部的压力，而是源于组织对自身改进能力的信心。书中详细阐述了如何构建一个“快速失败、快速学习”的文化机制，这对于我们这种在快速变化市场中搏杀的企业来说至关重要。它提供了一套非常实用的“试验设计与评估方法”，确保每一次的尝试，无论成功与否，都能转化为可复用的知识资产。我过去总感觉我们的改进总是停留在“感觉良好”的阶段，缺乏严谨的验证过程。这本书就像一把手术刀，帮助我切开了这种模糊性，引入了更科学的、迭代式的优化思维。更难能可贵的是，作者在全书中始终保持着一种长远的视角，它不是教你如何快速捞一笔，而是教你如何建立一个可以自我驱动、自我优化的“永动机”系统。读完此书，我对自己团队未来三年的发展方向有了一种前所未有的清晰感和掌控感。
评分说实话，我带着点怀疑的态度打开这本书的，毕竟市面上关于“绩效提升”的书籍汗牛充栋，大多是换汤不换药的重复。但《Drive Business Performance》这本书的独特之处在于它对“驱动力”这个核心概念的深度挖掘。它不只是告诉你指标要怎么定，更重要的是，它深入探讨了是什么在真正驱使员工和团队去达成这些指标。作者巧妙地将心理学、行为经济学的一些前沿洞察融入到商业管理场景中，使得这本书的理论基础异常扎实，但表达方式却极其接地气。我尤其对其中关于“内在激励与外在奖励的平衡艺术”的论述印象深刻。很多公司陷入了过度依赖奖金的误区，这本书清晰地指出了这种做法的边际效应递减，并提供了一系列成本效益更高的非物质激励策略。我立刻在我的团队中尝试推行了书中提到的“微型成就认可系统”，结果发现团队士气有了肉眼可见的提升，而且这种提升是可持续的，因为它触及了员工对价值感和归属感的需求。这本书的文字风格就像一位经验丰富、但又非常谦逊的导师在和你耳边低语，没有高高在上的说教，只有基于大量实践的深刻见解。
评分这本书的结构安排简直是教科书级别的流畅，它不是简单的章节堆砌，而是一个环环相扣的、递进式的学习体验。从宏观的战略对齐开始，逐步深入到中观的流程优化，最后聚焦到微观的个人赋能，每一个层面的讨论都为下一个层次的深入分析打下了坚实的基础。这种“由大及小，再由小及大地整合”的叙事方式，让读者在阅读过程中能够自然而然地构建起一个完整的绩效管理认知框架。例如，在讨论“数据驱动决策”时，作者并没有陷入无休止的指标罗列中，而是非常精准地提出了“关键绩效信号识别法”，告诉你哪些数据噪音可以忽略，哪些才是真正预示着未来表现的早期指标。我过去总是在数据的海洋里迷失方向，读了这一章后，我学会了如何“过滤”和“聚焦”。这本书的文字简洁有力，很少有冗余的形容词，这让阅读体验非常高效，尤其适合那些时间宝贵的企业中高层管理者。它更像是一部工具书，你随时可以翻到你需要的那一部分，找到对应的解决方案，而不是需要从头到尾精读一遍才能领会其精髓。
评分我得说，这本书在处理“变革管理”这个问题上，展现出了超越一般商业书籍的成熟度。很多关于提升绩效的书籍，往往假设变革是线性的、易于推行的，但现实是，阻力无处不在。这本书的一个亮点是，它专门开辟了一个章节来探讨“组织惰性和文化惯性”如何扼杀绩效改进的努力，并且提供了非常具有操作性的“打破僵局”的策略。作者没有回避冲突和抵触情绪，而是将其视为流程的一部分，并教你如何通过“预先的利益对齐”和“渐进式的试点推广”来软化阻力。我特别喜欢书中关于“成功叙事构建”的章节，它强调了在推行重大变革时，如何通过讲述早期的小胜利故事，来建立起整个组织对变革方向的信心。这是一种非常高明的软权力运用，它超越了传统的自上而下的命令模式。这本书的观点充满现实主义的色彩，它承认人性中的弱点和组织的复杂性，正因为如此，它的解决方案才显得如此真实可靠，能够真正落地生根，而不是在会议室里变成一纸空文。
评分这本书简直是管理领域的清流，它没有用那些晦涩难懂的管理学理论去堆砌篇幅，而是实实在在地把那些看似空泛的“提升业绩”这个目标，拆解成了可操作的、一步步可以执行的路径。我特别欣赏作者在阐述每一个步骤时所展现出的那种洞察力，尤其是在谈到如何识别组织内部的“效率黑洞”时，简直是醍醐灌顶。我过去总觉得我们的流程很复杂，但读完之后才意识到，很多复杂性是人为制造出来的“烟雾弹”。书中提供的那套诊断框架，结构清晰，逻辑严密，让你能迅速定位到真正影响绩效的关键瓶颈。它不像某些市面上的商业书那样，只停留在“你应该这样做”的层面，而是细致地展示了“怎样才能做到”的具体方法论。比如，它关于跨部门协作效率提升的那一章，我立刻就想到了我们部门目前正在头疼的一个项目——信息孤岛问题。书中提出的那个“最小有效沟通模型”，操作起来非常灵活，不像那种一刀切的流程再造，而是鼓励团队根据实际情况灵活调整，这才是真正的实战指导手册。读完这本书，我感觉自己像是拿到了一张详细的、可以立即投入使用的“性能优化”地图，而不是一堆漂亮的口号。它迫使我重新审视我们现有的工作方式，并且提供了一整套工具箱去进行系统性的优化。
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