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出版者:经济 管理出版社

作者:荆林波 编

出品人:

页数:322

译者:

出版时间:2009-3

价格:48.00元

装帧:

isbn号码:9787509605103

丛书系列:

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《数字时代的企业转型与创新思维》 在瞬息万变的数字浪潮中，传统企业面临着前所未有的挑战与机遇。本书并非一部关于特定企业商业案例的详尽复盘，而是着眼于数字技术如何深刻重塑商业逻辑，以及企业在这一变革中所需的思维模式与战略调整。我们将一同探索，在信息爆炸、连接无处不在的时代，企业如何构筑可持续的竞争优势。 本书旨在为面临转型困境的企业管理者、创业者以及对未来商业发展感兴趣的读者提供一套系统性的思考框架。我们不局限于任何单一公司的发展轨迹，而是从宏观视角出发，剖析数字时代的核心驱动力——数据、技术、平台与生态。 第一部分：数字时代的商业范式转移 我们将首先审视数字技术带来的颠覆性变革。互联网、移动通信、云计算、大数据、人工智能等技术的融合，正在以前所未有的速度重塑产业格局。这不仅仅是技术的迭代，更是商业模式的根本性演变。 从产品到服务，从线下到线上： 传统的以产品为中心、以线下销售为主的模式，正逐渐被以用户为中心、以数据驱动的线上服务所取代。企业如何理解并拥抱这一转变？如何从“卖商品”转变为“提供解决方案”？ 数据成为核心资产： 数据不再是运营的副产品，而是驱动决策、优化体验、创造新价值的关键要素。本书将探讨企业如何进行有效的数据采集、治理、分析与应用，将其转化为可行动的洞察。 平台化与生态化趋势： 许多成功的数字企业都构建了强大的平台，并通过吸引众多的参与者形成繁荣的生态系统。我们将分析平台的核心要素，以及企业如何从单打独斗走向生态共赢。 用户体验至上： 在同质化竞争日益激烈的今天，卓越的用户体验成为赢得客户的关键。本书将深入探讨如何通过理解用户需求、优化产品设计、打造流畅的交互流程，来提升用户的满意度和忠诚度。 第二部分：驱动企业转型的核心能力 面对数字化浪潮，企业需要培养一系列新的核心能力，才能在变革中立于不败之地。 敏捷的组织与文化： 传统的层级森严、流程冗长的组织结构难以适应快速变化的市场。本书将介绍敏捷组织的设计原则，以及如何构建鼓励创新、快速试错、持续学习的企业文化。 技术赋能与数字化转型战略： 明确的数字化转型战略是企业成功的基石。我们将探讨如何识别适合自身业务的技术应用场景，如何制定切实可行的转型路径，以及如何克服转型过程中的挑战。 创新思维与产品开发： 创新不再是偶然，而应成为企业的一种常态。本书将介绍多种创新的方法论，如精益创业、设计思维等，并探讨如何建立有效的创新孵化机制，鼓励员工提出并实现创意。 数据驱动的决策与运营： 学习如何利用数据进行精准的用户画像、市场预测、风险评估，以及如何将数据分析能力融入日常运营，实现精细化管理。 人才的培养与吸引： 数字时代需要拥有新技能和新思维模式的人才。我们将讨论企业如何吸引、培养和留住具备数据分析、技术开发、产品设计、用户体验等能力的复合型人才。 第三部分：构建面向未来的企业竞争力 在理解了数字时代的商业范式和核心能力后，本书将进一步探讨企业如何构建长期的竞争力。 可持续增长的商业模式： 除了短期盈利，企业更需要关注如何构建可持续的增长引擎。我们将探讨订阅模式、增值服务、共享经济等多种创新商业模式的构建思路。 风险管理与合规： 数字化转型伴随着新的风险，如数据安全、隐私保护、合规性等。本书将强调企业在追求创新的同时，如何建立有效的风险管理体系。 伦理与责任： 在数字时代，企业不仅要追求经济效益，更要承担起社会责任。我们将探讨技术伦理、数据使用规范以及企业在推动社会进步中的角色。 领导力在转型中的作用： 领导者的远见、决心与行动，是企业转型成功的关键。我们将分析数字时代对领导者提出的新要求，以及如何成为一名优秀的变革领导者。 本书秉持“授人以渔”的理念，不提供现成的答案，而是引导读者思考，激发其在各自领域内探索适合的解决方案。通过对数字时代商业本质的深度剖析，以及对驱动企业转型的核心要素的系统梳理，希望本书能帮助读者建立起一套面向未来的、具有前瞻性的企业发展观。无论您是身处传统行业的改革者，还是新兴领域的探索者，本书都将是您理解并驾驭数字时代商业变革的有力助手。

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如果企业想安排阿里巴巴考察需要找专业的机构联系，因为阿里的参观是不对外开发的，如果想参观阿里巴巴的办公区、生活区，在阿里巴巴食堂用餐，在阿里巴巴会议室交流讨论关于阿里巴巴的发展与管理创新，需要找像 企业考察网 www.qykc.cn这样的专业机构联系。  

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阿里巴巴-创新思维，裂变发展。从18人到2万人，从20万起家到如今估值超1000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用12年缔造了世界企业发展史的奇迹。 http://www.duibiao.org/kaocha/alibaba.htm 考察收获 1、零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办...

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这本书，初读起来，便被一种强烈的时代脉搏感所牵引。作者似乎拥有某种近乎冷峻的洞察力，他没有沉溺于对宏大叙事的堆砌，而是聚焦于那些微小、却又至关重要的组织肌理和决策节点。阅读过程如同拆解一个极其复杂的精密仪器，每一个齿轮、每一个弹簧的运作逻辑都被细致地描摹出来。我尤其欣赏其中对于“速度与规模”这一核心矛盾的辩证分析。在如今这个瞬息万变的商业环境中，如何既能保持创业初期的敏捷性，又能支撑起庞大帝国的体量？书中的案例分析，特别是对几次关键战略转型期内部博弈的侧写，展现了高层管理者在面对不确定性时所进行的艰难权衡。那种将管理哲学融入日常运营细节的叙事手法，使得抽象的理论变得触手可及。它不是一本教你“如何做”的教科书，而更像是一部关于“如何思考”的智力训练手册。合上书本，留下的不是一堆可以背诵的口号，而是一种更具韧性和批判性的商业视角。那种试图在庞大体系中寻找人性与效率平衡点的努力，是极其引人入胜的。

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阅读此书，我体会到了一种罕有的“去神化”的视角。作者的文字冷静而克制，他笔下的人物不再是高高在上的商业神祇，而是一群在巨大历史机遇和空前压力下做出选择的普通人。他非常擅长捕捉那种“英雄主义的代价”——即为了实现宏伟目标，组织内部所必须付出的情感和伦理上的取舍。书中关于人才梯队建设和创新激励机制的章节尤其发人深省。它揭示了在追求极致效率的同时，如何处理“能力过剩”与“权力真空”之间的微妙平衡。那种对组织生命周期中必然出现的“惰性与革新”的永恒拉扯的描摹，极具穿透力。这本书的语言风格是极其成熟且内敛的，没有炫技的辞藻，却处处流露出深厚的行业沉淀和对商业本质的深刻理解。它像一面镜子，清晰地反射出我们这个时代商业巨头运作的内在逻辑和内在矛盾。

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这本书最让我眼前一亮的地方，在于它对“风险认知与对冲机制”的探讨。它没有停留在对成功经验的赞美上，反而花了大量篇幅去解构那些被历史掩盖的、险些导致灾难的“灰犀牛”事件。作者以近乎侦探小说的笔法，还原了当时决策层是如何一步步识别、误判、最终化解潜在危机的过程。这种对失败边缘的审视，比对成功路径的描绘更具价值，因为它揭示了体系的脆弱性与韧性是如何并存的。我特别留意了其中关于“危机预警机制”的设计部分，它展现了一种超越常规的、近乎偏执的系统冗余和自我纠错能力。这种写作风格非常硬核，数据支撑充分，逻辑推演严密，读起来酣畅淋漓，有一种智力上的被挑战感。它迫使读者去思考：在面对指数级增长的风险时，人类的直觉和既有框架是多么的不可靠，而精密的制度设计又是何等的重要。

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这本书的笔触，带着一种近乎文学化的细腻和对人性幽微之处的捕捉。它不像传统的商业分析那样只关注财务报表和市场份额，反而深入挖掘了驱动这个庞大商业机器运转的“软性力量”——企业文化、非正式沟通网络以及那些隐藏在制度背后的权力结构。我被其中关于“共识的构建与瓦解”的章节深深吸引。作者用生动的笔法勾勒出不同部门、不同代际的管理者在面对同一议题时产生的认知偏差和立场冲突。这种对组织内部“政治生态”的描摹，极其真实且令人唏嘘。它揭示了任何一个看似铁板一块的巨型组织，其内部都充满了微妙的张力与流动。读到某些关于早期团队成员心态变化的描述时，我甚至产生了一种物是人非的感慨。这不仅仅是对一家企业的记录，更像是一部关于“集体梦想如何被现实重塑”的社会观察史。文字的韵律感很强，即使是描述枯燥的流程再造，作者也能找到恰当的比喻来赋予其生命力，让人在阅读中感受到一种智力上的愉悦和情感上的共鸣。

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我必须说，这本书的结构安排极具匠心，它避开了时间线索的刻板叙述，而是选择了一种模块化的叙事方式，每一章都像是一个独立的焦点，对准了企业运作的不同“神经中枢”。例如，关于供应链和物流体系的剖析，其深度已经远远超出了商业范畴，几乎可以媲美顶尖的运筹学研究。作者对数据流、信息流和实物流动的交织分析，展现了一种高度集成化的复杂系统思维。更难得的是，作者在阐述这些复杂系统时，始终保持了一种对“局外人”友好的姿态，他巧妙地运用类比和图示（虽然是文字描述的图示），将那些原本令人望而生畏的专业术语和复杂的反馈回路，转化为可以被理解的逻辑链条。这本书的阅读体验是递进式的，初读时可能被表面的宏大叙事所震撼，但反复品味后，才能领悟到隐藏在各个模块背后的精妙设计与哲学考量。它更像是一本关于“如何建造一个高效能社会机器”的蓝图解析。

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6楼

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6楼

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学术气息比较强

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开会笔记

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开会笔记