決勝,在看不見的地方 在線電子書 圖書標籤: 管理 商業 創業 劉順仁 決勝在看不見的地方 經典 企業管理 投資
發表於2024-12-28
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2012-08-06讀畢,比前兩部要有深度,尤其對績效工資的負麵作用、看不見的策略的理解有幫助
評分國內外管理書籍的區彆在於國外重實例,國內重資料,對實例和資料的解讀還是有質的區彆。
評分2012-08-06讀畢,比前兩部要有深度,尤其對績效工資的負麵作用、看不見的策略的理解有幫助
評分2012-08-06讀畢,比前兩部要有深度,尤其對績效工資的負麵作用、看不見的策略的理解有幫助
評分國內外管理書籍的區彆在於國外重實例,國內重資料,對實例和資料的解讀還是有質的區彆。
《決勝:在看不見的地方》是一本教企業如何“看見”看不見的東西的書,比如,團隊精神、熱情、專注、責任、信任等,這些都是無形的、看不見的、實際上卻對企業的發展起著重要影響的因素。如何衡量並利用這些因素呢?
作者看來,必須透過良好的“配套”纔能夠産生。書中舉齣最多的例子,便是有關薪酬製度的應用;具體地說,不同的薪酬製度的重要作用,並不在於它所給予員工金錢報酬的多少,而在於,它對於人們行為和價值觀念上所傳達的訊息和影響。例如“信義房屋”,經由所設計的固定比率的薪奬製度,除瞭讓團隊的管理簡單化外,更重要的,由於這種製度所産生人纔過濾作用以及減少人員間缺乏誠信的行為,使“信義立業”這一理念得以實現,這纔是真正重要的效果。又如書中舉齣美國鋼鐵業中被稱為怪胎的“紐可鋼鐵”(Nucor),這傢企業之所以能充分發揮一種創新和冒險精神,除瞭扁平化的組織以及自主化的經營特色外,和它所實行的特殊績效導嚮的薪酬製度也有極大關係。
在本書中,我們會讀到許多似乎與一般常識或直覺的觀念恰恰相反的說法,開始時,也許會不以為然。然而令人驚奇的是,一旦你聽瞭作者分析背後的邏輯以後,總是有恍然大悟的感覺。
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