How to Start and Run a Successful Consulting Business

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出版者:Wiley
作者:Gregory F. Kishel
出品人:
页数:224
译者:
出版时间:1996-04-18
价格:USD 190.00
装帧:Hardcover
isbn号码:9780471125440
丛书系列:
图书标签:
  • Consulting
  • Business
  • Entrepreneurship
  • Small Business
  • Startup
  • Management
  • Marketing
  • Finance
  • Self-Employment
  • Professional Development
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具体描述

"The consulting industry is one of the fastest growing business sectors worldwide with new opportunities emerging continually in hundreds of different fields. Whatever your area of expertise--engineering or employee relations, computers or customer service--there's likely to be a demand for your consulting abilities." --Gregory Kishel and Patricia Kishel from the Preface Who needs consultants? The answer is simple: everyone does! Consultants are no longer viewed as a luxury. They've become a necessity in today's constantly evolving business environment. And, for millions of career changers, recent graduates, retirees, and former government employees, consulting is an excellent way to turn knowledge and experience into a profitable business. Now, two highly successful consultants provide you with a proven plan for entering and growing in this lucrative field. You'll get practical advice on what it takes to succeed as a consultant, where the real opportunities are, and the types of situations you are most likely to encounter. You'll learn all of the aspects of becoming an independent consultant, including how to choose a specific field and set up business, how to determine fees and market your services, how to get referrals and maintain good client relations, how to write winning proposals, what kinds of insurance you should have, how to win government contracts, how to enter foreign markets, and much, much more. Packed with step-by-step guidelines, forms, and checklists, this valuable guide is must reading for both working consultants and anyone interested in starting a consulting business. Written for anyone with ideas, information, or skills to sell, this valuable guide shows you how to make the most of your talents, putting them to work for yourself and your clients. Drawing on their own experiences as management consultants, Gregory Kishel and Patricia Kishel offer down-to-earth advice on what it takes to succeed as a consultant, where the opportunities are, and the types of situations you are likely to encounter. Step by step, you will learn all of the aspects of becoming an independent consultant, including: How to choose a specific field and set up a business How to determine fees and market your services How to get referrals and maintain good client relations What kinds of insurance you should have How to win government contracts, enter foreign markets, and much more Whatever your area of specialization, this indispensable book will give you the information you need to build and maintain a profitable consulting business.

商业策略与创新:驱动企业持续增长的蓝图 一、洞察市场先机:战略规划与前瞻性思维 在瞬息万变的商业环境中,固守传统往往意味着被时代淘汰。本书旨在为渴望在新经济格局中占据制高点的企业领导者和决策者提供一套系统化、可操作的战略规划框架。我们深知,成功的企业并非偶然,而是源于对市场趋势的精准把握、对竞争格局的深刻理解以及前瞻性的战略布局。 1. 深度市场扫描与竞争情报 本书首先聚焦于如何构建一个高效的“市场雷达系统”。这不仅仅是收集数据,更关键在于如何将海量信息转化为可指导行动的洞察。我们将详细阐述波特五力模型(Porter's Five Forces)在当代数字生态下的新诠释,以及如何利用 PESTEL 分析法(政治、经济、社会、技术、环境、法律)来识别潜在的颠覆性力量。我们提供了一套实用的工具箱,帮助企业识别“蓝海”机会,并评估现有业务的“红海”饱和度。重点章节将探讨如何建立一个持续的情报反馈回路,确保战略调整的速度能够跟上市场变化的速度。 2. 愿景设定与核心竞争力锚定 战略的起点是清晰的愿景。本书引导读者超越简单的财务目标,构建一个鼓舞人心的、具有长期驱动力的企业愿景。在此基础上,我们将深入剖析如何提炼和巩固企业的核心竞争力。这包括识别“无法轻易模仿的独特价值主张”(Unique Value Proposition, UVP)以及如何将这种竞争力内化为组织流程和文化的一部分。我们将探讨资源基础观(Resource-Based View, RBV)如何指导企业有效地配置其稀缺资源,以最大化竞争优势的持久性。 3. 制定适应性战略路径 僵化的五年计划已不再适用。本书推崇“适应性战略”的理念,即战略制定是一个持续迭代的过程。我们将介绍敏捷战略(Agile Strategy)的原则,包括小步快跑的实验、快速失败和快速学习的文化建设。此外,针对不同发展阶段的企业,我们将提供定制化的增长策略,无论是市场渗透、产品开发、市场多元化,还是必要的战略收缩与重组,都将配以详实的案例分析和实施步骤。 二、运营卓越与流程再造:效率与质量的统一 战略的成功最终取决于执行力。本书的第二部分专注于将宏伟蓝图转化为高效、可控的日常运营体系。我们强调“精益”思想在所有职能部门的应用,而不仅仅是生产制造。 1. 精益管理与价值流优化 我们将从价值流图(Value Stream Mapping)的角度切入,指导管理者识别和消除流程中的一切浪费——无论是等待时间、过度加工还是缺陷返工。本书详细介绍了“拉动式系统”(Pull System)的构建,确保资源投入与实际需求精确匹配,从而显著降低库存成本和运营周期。我们探讨了如何将精益原则扩展到知识工作和行政流程中,实现全方位的效率提升。 2. 技术赋能与数字化转型 在数字化浪潮下,技术不再是辅助工具,而是核心驱动力。本书将系统性地梳理企业进行数字化转型的关键步骤,重点关注如何选择合适的赋能技术(如云计算、大数据分析、物联网等)来支持核心业务流程的优化。我们提供了一个实用的数字化成熟度评估模型,帮助企业清晰定位当前阶段,并制定切实可行的技术路线图。核心关注点在于“数据治理”和如何将原始数据转化为可操作的业务智能(Business Intelligence)。 3. 质量管理体系的升级 卓越的运营离不开可靠的质量保障。本书超越了传统的质量控制范畴,引入了“六西格玛”(Six Sigma)方法论在复杂决策环境下的应用。我们将讲解如何设置关键绩效指标(KPIs)与关键质量指标(KQIs),确保质量目标与战略目标高度一致。案例分析将展示如何通过统计过程控制(SPC)来预防缺陷的发生,而不是仅仅在事后发现和修正。 三、创新驱动与组织变革:面向未来的能力建设 企业生命力的源泉在于持续的创新能力和适应组织变革的韧性。本书深入探讨了如何系统地培育和管理创新。 1. 结构化创新管理体系 创新不应依赖于偶然的灵感。我们将介绍建立“创新管道”(Innovation Pipeline)的框架,涵盖从创意产生、孵化、测试到规模化部署的完整生命周期。本书重点阐述了“设计思维”(Design Thinking)在理解用户痛点和快速原型制作中的应用,以及如何利用“组合式创新”(Combinatorial Innovation)的方法,将现有技术和商业模式进行重新组合,产生突破性成果。 2. 变革领导力与文化塑造 组织变革往往阻力重重。本书提供了变革领导者的实用工具箱,包括如何有效沟通变革的必要性、如何识别和赋能变革的倡导者,以及如何通过小规模的“快速胜利”来建立信心。我们深入分析了创新文化的关键要素:心理安全感、对失败的容忍度,以及跨职能协作的机制。如何构建一个激励员工主动承担风险、积极分享知识的学习型组织,是本章的重点。 3. 人才战略与组织敏捷性 在知识经济时代,人才是最关键的资产。本书探讨了如何构建与未来战略相匹配的人才获取、培养和保留体系。我们分析了“人才市场化”的趋势,以及如何通过灵活的组织结构(如项目制团队、虚拟团队)来增强组织的反应速度。关键在于打破传统的职级壁垒,建立基于能力和贡献的价值分配机制,确保组织结构能够随着业务需求灵活地伸缩和重组。 结论:构建可持续的竞争优势 本书的最终目标是帮助读者建立一套将战略、运营和创新深度融合的“集成管理系统”。成功的企业懂得,战略不是束之高阁的文件,而是渗透在每一个流程、每一次决策中的动态实践。通过本书所提供的结构化工具和前瞻性思维框架,企业将能够更自信地驾驭不确定性,实现长期、高质量的增长。

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