高盛银行是华尔街最后一家保留合伙制的银行。合伙制是迄今人们发明的最好的风险控制机制之一。它要求合伙人对共同利益进行高度的互相监督。尽管1998年8月，高盛公司合伙人会议决议将高盛公司改组成股份有限公司，从而结束了合伙制的投资银行历史，但这种文化仍然得以保持。高盛的合伙制度在它的发展进程中起到了至关重要的作用，它的独特性使高盛公司的经营、管理及财务状况对于外界来说具有相当大的神秘性。 《高盛：最后的赢家》将带您进入这家华尔街银行巨擎的机密会议室之内。由一位德国移民在1869年始创的小小的家庭产业，在1990年之后成为世界顶尖的投资银行，而这一切都是在其未成为上市公司之前的成绩。它吸引了业内最具天才的精英并塑造了卓越超群的企业形象。本书的作者，里莎·埃迪里奇，高盛前副总裁，写道“高盛的神秘来自于她的成功和低调”。作者凭借着自己对公司的了解和在公司的人际关系，揭开了高盛公司神秘的面纱。这本书向我们翔实生动地描述了高盛在遭受多次的挫折和打击之后如何成长为20世纪最伟大的金融公司的发展历程，还给我们讲述了这神秘背后的故事：高盛如何被英国传媒大亨麦克斯韦欺诈；如何在不良交易中损失惨重；如何就尝试上市一事反反复复。书中强调了高盛公司长期以来对公司核心价值观——顾客至上、团队精神、以长远利益为主以及以人为本的坚持，这正是高盛银行能够成功的关键之所在。总的来说，这是一本揭示华尔街最后一家私人合伙制公司内部秘密的高水平著作。
具体描述
读后感
简直不能忍了，三个译者都和编辑太不负责任了，翻译的不通顺、让人费解就算了，好歹专业名词、公司名、人名翻译准确一些啊。 仅举第七章几例： 书中多处，base point翻译成基本点，应该是基点； P229，Henry "Hank" Merritt Paulson, Jr.翻译成帕尔森，应该是保尔森（小布什政...
评分就象驾驶一样,开轿车和开大货车,是有很大区别的,运行一个大的组织也是如此.高盛一代代的领导人有着与众不同的思路.加上那些看不见的公司文化,造就了投行业的庞然大物. 看了这本书,能学到很多.关于投行业的思考,关于怎样做大事. 作为高盛这样的大型公司,它的管理者的很多理念很...
评分就象驾驶一样,开轿车和开大货车,是有很大区别的,运行一个大的组织也是如此.高盛一代代的领导人有着与众不同的思路.加上那些看不见的公司文化,造就了投行业的庞然大物. 看了这本书,能学到很多.关于投行业的思考,关于怎样做大事. 作为高盛这样的大型公司,它的管理者的很多理念很...
评分简直不能忍了，三个译者都和编辑太不负责任了，翻译的不通顺、让人费解就算了，好歹专业名词、公司名、人名翻译准确一些啊。 仅举第七章几例： 书中多处，base point翻译成基本点，应该是基点； P229，Henry "Hank" Merritt Paulson, Jr.翻译成帕尔森，应该是保尔森（小布什政...
评分就象驾驶一样,开轿车和开大货车,是有很大区别的,运行一个大的组织也是如此.高盛一代代的领导人有着与众不同的思路.加上那些看不见的公司文化,造就了投行业的庞然大物. 看了这本书,能学到很多.关于投行业的思考,关于怎样做大事. 作为高盛这样的大型公司,它的管理者的很多理念很...
用户评价
语言功夫太差了，看目录就很死板，章首语也是很枯燥，里面内容就像中学老师丝毫提不起来精神的照本宣科。俺是外行，给了个差评。
评分有助于理解高盛当局对于员工的庇护态度
评分= = 书名翻译就有问题。
评分了解一下投行的运作机制。遗憾的是只写到1999年的高盛，可能近十年的属于商业机密？
评分没感觉
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