Logistica Empresarial - Control y Planificacion (Spanish Edition) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:Diaz de Santos

作者:Ronald H. Ballou

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1999-07

价格:USD 156.90

装帧:Paperback

isbn号码:9788487189685

丛书系列:

图书标签:

• Logística Empresarial
• Logística
• Control Empresarial
• Planificación Empresarial
• Gestión de la Cadena de Suministro
• Negocios
• Economía
• Español
• Administración
• Empresas

现代供应链的基石：精益管理与敏捷运营 图书名称：现代供应链的基石：精益管理与敏捷运营 作者： [此处可填写一个富有行业经验的虚构专家姓名，例如：胡安·马丁内斯 或 李明] 出版信息： [虚构出版社名称，例如：全球商业洞察出版社] --- 内容概要：重塑企业运营的核心竞争力 在全球化和数字化浪潮的共同驱动下，企业面临的挑战已不再是如何生产产品，而是如何以最快的速度、最高的效率、最低的成本，将正确的产品和服务交付给客户。这要求企业对传统的供应链和运营模式进行彻底的变革。《现代供应链的基石：精益管理与敏捷运营》一书，正是为应对这一时代需求而生的深度指南。 本书并非对现有管理理论的简单重复，而是将精益（Lean）思想的效率极致追求与敏捷（Agile）方法的快速响应能力进行深度融合，为企业构建一套适应“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）环境的现代运营框架。本书聚焦于如何通过流程优化、技术赋能和组织文化重塑，实现端到端供应链的透明化、柔性和韧性。 本书的结构设计旨在引导读者从宏观战略层面理解变革的必要性，逐步深入到具体的工具、技术和实施步骤，最终实现运营卓越。 --- 第一部分：变革的驱动力与战略定位（The Imperative for Change and Strategic Positioning） 第一章：后疫情时代的供应链新范式 本章深入剖析了近年来地缘政治冲突、贸易保护主义抬头以及突发公共卫生事件对全球供应链造成的结构性冲击。传统的“准时制”（Just-in-Time, JIT）模式在面对中断时表现出的脆弱性被充分揭示。我们探讨了企业如何从追求“效率最大化”转向追求“效率与韧性的平衡”。本章强调，供应链不再仅仅是成本中心，而是决定企业生死存亡的战略资产。 关键议题： 风险共识的建立；从线性到网络化的思维转变；供应链韧性（Resilience）的量化指标。 第二章：精益管理的深层内涵与现代应用 精益思想源于丰田生产系统（TPS），但其核心价值——消除一切不产生客户价值的浪费——在知识工作、服务业和复杂制造中仍具有强大的指导意义。本章超越了传统的“5S”和目视化管理，重点阐述了价值流图（Value Stream Mapping, VSM）在识别跨职能瓶颈中的高级应用，以及如何将“零缺陷”的理念植入到流程设计的每一个环节。 核心概念： 价值流的定义与界限；识别七大浪费（包括信息浪费和决策浪费）；精益思维在数字化转型中的作用。 第三章：敏捷运营的哲学基础与组织适应性 敏捷方法论通常与软件开发联系在一起，但其核心原则——快速迭代、持续反馈、以客户为中心的小步快跑——已成为现代运营管理不可或缺的一部分。本章详细阐述了如何将敏捷的“冲刺”（Sprint）和“回顾会议”（Retrospective）机制应用于库存管理、需求预测和新产品导入（NPI）流程中，以提高对市场变化的反应速度。 实践侧重： 跨职能“黑客马拉松”在解决运营难题中的应用；建立快速失败、快速学习的文化；衡量敏捷性（例如，平均交付周期缩短率）。 --- 第二部分：流程的整合与优化（Integration and Optimization of Processes） 第四章：端到端需求预测的协同化 精准的需求预测是控制库存和优化产能调度的前提。本书批判了传统的基于历史数据的独立预测模式，主张采用协同计划、预测与补货（CPFR）的升级版框架。这要求销售、市场、运营和供应商之间形成一个实时的信息共享平台，将外部市场信号（如社交媒体情绪、宏观经济指标）纳入预测模型。 技术应用： 机器学习在短期需求波动预测中的作用；如何处理“长尾”产品需求的不确定性。 第五章：库存策略的动态优化 库存管理不再是简单的“再订购点”设置。本章基于供需波动性和产品生命周期，提出了一个三维库存分级模型：战略储备（应对中断）、周期库存（应对日常波动）和安全缓冲（应对预测误差）。详细分析了虚拟集中化库存（VMI）与分布式库存网络的权衡。 深入探讨： 牛鞭效应的结构性成因与消除路径；动态安全库存模型的建立与维护。 第六章：采购与供应商关系的共生演化 现代供应链的脆弱性往往暴露在最外部的环节——供应商网络。本书强调了从传统的交易型采购向战略合作伙伴关系的转型。这包括建立基于共享KPI的绩效评估体系，以及在关键供应商中推行“精益/敏捷”培训，确保风险和效益的共同承担。 关键行动： 供应商分级与风险地图绘制；建立第二级和第三级供应商的可见性（Visibility）。 --- 第三部分：技术赋能与数字化转型（Technology Empowerment and Digital Transformation） 第七章：供应链的数字化骨干：集成平台 数字化转型不是简单地引入新软件，而是构建一个统一的“数据事实来源”。本章详细论述了企业资源计划（ERP）、供应链管理系统（SCM）和制造执行系统（MES）之间的数据流集成的重要性。重点探讨了如何利用云技术实现中小企业供应链的快速互联。 架构重点： API驱动的系统集成；数据治理在确保流程效率中的基础地位。 第八章：高级分析与决策支持系统 大数据分析在运营中的价值在于将数据转化为可执行的洞察。本书详细介绍了描述性、诊断性、预测性和规范性分析在运营中的具体应用场景，例如：利用数字孪生技术模拟不同中断情景下的系统表现，或使用规范性分析为运输路线和产能分配提供实时优化建议。 案例分析： 利用实时物联网（IoT）数据进行资产跟踪和预测性维护，从而避免生产计划中断。 第九章：区块链与可追溯性的未来 区块链技术在供应链中的应用，超越了金融领域，成为保障产品真实性和流程透明度的有力工具。本章重点关注供应链的可信性（Trustworthiness），如何利用分布式账本技术实现从原材料到最终消费者的不可篡改的记录，尤其是在高价值、高监管要求的行业中。 挑战与机遇： 联盟链的构建；数据标准化的必要性。 --- 第四部分：组织文化与持续改进（Organizational Culture and Continuous Improvement） 第十章：构建适应性组织文化 技术和流程的变革最终需要人的驱动。本书认为，精益和敏捷的成功，本质上是文化的成功。这要求领导者放弃对“完美计划”的执着，转而支持实验性工作和跨职能协作。本章提供了将这种文化从高层渗透到车间一线的具体方法。 领导力转型： 从指挥控制型到赋能服务型领导的转变；如何激励员工主动报告问题（Speak-up Culture）。 第十一章：绩效管理的再定义 在精益敏捷框架下，绩效指标必须从关注部门孤岛转向关注端到端价值流。本书提出了一个平衡的KPI仪表盘，结合了效率指标（如OEE、准时交付率）、柔性指标（如周期时间、快速恢复能力）和财务指标。特别强调了非财务性绩效指标在驱动行为改变中的作用。 度量框架： 流程效率与流程敏捷性的平衡分数卡设计。 第十二章：持续改进的机制化 卓越的运营是一个永无止境的旅程。本章阐述了如何将PDCA循环（计划-执行-检查-行动）嵌入到日常运营管理会议（Daily Management System）中。讨论了如何利用“A3报告”作为解决复杂问题的标准化工具，确保改进措施得到有效记录、推广和固化，最终实现组织能力的螺旋式上升。 落地工具： 建立“知识管理库”以防止重复性错误；将根本原因分析（RCA）转化为预防行动。 --- 结语：走向韧性与价值共创的未来 《现代供应链的基石：精益管理与敏捷运营》为企业高管、运营经理、供应链专业人士提供了一幅清晰的路线图，指导他们如何超越传统的职能壁垒，利用精益的效率和敏捷的响应速度，构建一个既能抵御冲击、又能快速抓住市场机遇的现代化运营体系。本书强调，真正的竞争优势，存在于那些能够持续学习、快速适应并与整个价值网络协同进化的企业之中。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆