会计电算化基础及实务操作教程

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出版者:
作者:杨桂梅 编
出品人:
页数:286
译者:
出版时间:2009-4
价格:32.00元
装帧:
isbn号码:9787118062564
丛书系列:
图书标签:
  • 会计电算化
  • 财务软件
  • 会计基础
  • 实务操作
  • 用财教学
  • 会计入门
  • 电算化会计
  • 财务管理
  • 会计实操
  • 办公软件
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具体描述

《会计电算化基础及实务操作教程》以用友通标准版10.3版为蓝本,在系统介绍会计电算化基础知识的基础上,更加侧重介绍会计软件的各项功能与操作,以求达到知识与能力的统一。《会计电算化基础及实务操作教程》共分7章,主要内容包括:会计电算化系统概述、用友通标准版10.3财务软件的安装与系统管理、基础档案设置、总财系统、现金银行系统、财务报表系统、其他系统。《会计电算化基础及实务操作教程》内容丰富、图文并茂、易学易懂、便于操作,并配有丰富的案例和课后练习,使那些从未接触过会计电算化的读者能尽快掌握其最基本的内容,同时也为读者使用其他会计软件打下良好的基础。

现代企业管理:战略、组织与绩效提升 图书简介 在当前这个瞬息万变的商业环境中,企业面临的挑战空前复杂。技术革新、全球化竞争、消费者需求的多样化以及对可持续发展的日益关注,都要求现代企业必须具备高度的适应性和前瞻性的管理能力。本书《现代企业管理:战略、组织与绩效提升》旨在为管理者、创业者以及商学院学生提供一套系统、深入且实用的管理理论与实践框架,以应对这些挑战,并实现企业的持续成功与价值最大化。 本书并非聚焦于任何特定职能领域(如会计、财务、市场营销的具体操作细节),而是立足于企业整体运营的宏观视角,探讨如何将各个职能有机地整合起来,形成一个高效、协同的工作系统。 第一部分:战略管理基石与前瞻性规划 企业的生存与发展,首先依赖于清晰的战略定位。本部分深入剖析了战略管理的理论演进、核心模型与实战应用。 1. 战略思维与环境扫描: 我们首先界定了什么是真正有价值的企业战略,它不仅仅是五年计划,更是对未来趋势的精准预判。详细阐述了如何运用 PESTEL 分析(政治、经济、社会、技术、环境、法律)来洞察宏观外部环境的机遇与威胁,以及如何利用波特五力模型、资源基础观(RBV)来评估行业竞争格局与企业内部的独特资源和能力。强调了核心竞争力的构建,即那些难以被竞争对手模仿、能为客户带来独特价值的要素。 2. 战略制定与选择: 本书详尽讲解了不同层级的战略制定过程——公司层战略(如多元化、集中化、并购)、业务层战略(如成本领先、差异化、聚焦)以及职能层战略的协调一致性。特别关注了“蓝海战略”的理念,即如何通过价值创新来开辟新的市场空间,避免在红海中进行无效的同质化竞争。此外,对于数字化转型背景下的战略调整,我们提供了案例分析,说明新兴技术如何重塑产业边界并要求企业制定敏捷型的战略部署。 3. 战略实施与风险管理: 战略的价值在于执行。本章关注战略落地过程中的组织架构匹配、资源配置和变革管理。我们讨论了如何将宏大的战略目标分解为可量化、有时限的运营指标,并强调了战略控制与反馈机制的重要性。对于实施过程中必然出现的风险,本书提供了一套系统的风险识别、评估和应对框架,涵盖了运营风险、财务风险和声誉风险,确保战略路径的稳健性。 第二部分:组织设计与人力资源效能 一个卓越的战略需要一个高效的组织体系来支撑。本部分侧重于探讨如何设计适应性强的组织结构,并最大限度地激发员工的潜力。 1. 组织结构的设计与演化: 我们将组织结构视为实现战略的工具,而非目的本身。系统地比较了职能型、事业部制、矩阵式、扁平化以及网络型等不同组织结构的优劣势,并分析了在不同生命周期阶段和不同行业背景下,何种结构最为适用。特别讨论了跨职能团队和敏捷组织在应对快速变化时的优势,以及如何有效管理由此带来的沟通和权责不清的挑战。 2. 领导力与企业文化塑造: 管理学的基础在于领导力。本书探讨了变革型领导、服务型领导和情境领导理论,并强调现代管理者需要具备高情商和跨文化沟通能力。企业文化被视为组织最重要的“隐形资产”,我们提供了量化和影响文化塑造的具体方法,包括价值观的明确、仪式和故事的传播,以及如何确保文化与战略方向保持一致,而非成为创新的阻碍。 3. 人力资源管理的核心环节: 本章不再是简单的招聘流程描述,而是聚焦于人才的战略性管理。探讨了如何通过绩效管理系统(如平衡计分卡的应用),将个人目标与组织战略目标紧密对齐。同时,深入研究了人才发展体系的设计,包括继任者计划、高潜力人才的识别与培养,以及如何通过差异化的薪酬激励机制来保留关键人才,激发创新。 第三部分:运营管理与流程优化 高效的运营是企业提供价值的物质基础。本部分关注如何优化资源配置、提升生产效率和保障质量,以降低成本并提升客户满意度。 1. 供应链与物流的集成管理: 在日益全球化的背景下,供应链的韧性至关重要。本书讲解了从原材料采购到最终产品交付的端到端流程管理。内容涵盖了精益生产(Lean Thinking)的核心原则,如何通过看板系统和准时制(JIT)来减少库存和浪费。同时,探讨了数字化供应链的构建,利用物联网(IoT)和大数据技术实现供应链的透明化和预测能力,以应对突发中断事件。 2. 质量管理与卓越运营: 质量管理从质量控制(QC)升级为全面质量管理(TQM)。我们详细介绍了六西格玛(Six Sigma)方法论,特别是DMAIC流程在识别和消除流程变异中的应用。此外,还涵盖了服务运营管理的特殊性,如何平衡服务交付的标准化与个性化需求,确保客户体验的一致性和卓越性。 3. 技术应用与流程创新: 运营管理已深度依赖于信息技术。本书探讨了企业资源规划(ERP)、客户关系管理(CRM)系统在整合业务流程中的作用。重点分析了业务流程再造(BPR)的战略价值与实施风险,并引入了自动化和人工智能在后台运营流程改进中的前沿应用案例,旨在实现运营效率的根本性飞跃。 第四部分:绩效衡量与可持续发展 现代管理不再是单纯追求利润,而是追求长期、平衡的价值创造。本部分构建了衡量企业全方位绩效的框架。 1. 平衡计分卡(BSC)的深度应用: BSC被视为连接战略与执行的桥梁。本书不仅阐述了财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的构建,更强调如何确保这四个维度的因果关系逻辑清晰,并与企业愿景紧密挂钩。我们提供了如何设计有效的战略地图,将抽象的战略转化为可操作的指标体系。 2. 财务健康与价值创造: 虽然不深入具体会计科目,但本章侧重于管理者如何“阅读”财务报表,理解关键的财务比率(如盈利能力、偿债能力、营运效率)背后的管理含义。核心在于探讨价值链分析如何识别企业内部的价值驱动因素,以及如何通过投资决策和资本结构管理来实现股东价值的最大化。 3. 企业社会责任(CSR)与可持续发展(ESG): 环境、社会和治理(ESG)已成为衡量企业长期价值的关键非财务指标。本书探讨了如何将可持续发展理念融入企业战略和日常运营中,实现经济效益、社会效益与环境效益的统一。这不仅是合规要求,更是构建企业长期竞争优势和赢得利益相关者信任的必要条件。 总结: 《现代企业管理:战略、组织与绩效提升》提供了一个整合性的视角,帮助读者跳出单一职能的局限,从系统思维出发,理解企业作为一个复杂有机体的运作规律。本书的价值在于其理论的严谨性与实践指导性的高度统一,是希望在复杂商业环境中提升管理效能的专业人士的必备参考书。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我一直对会计这个领域非常感兴趣,但总觉得接触到的资料要么过于理论化,要么过于零散,很难形成一个完整的知识体系。这本书的出现,恰好填补了这一空白。我最欣赏的是它对基础概念的讲解,非常透彻,而且逻辑性极强。它不是简单地罗列名词,而是从最根本的原理出发,层层递进,直到我能够真正理解每一个概念的内涵和外延。举个例子,对于“借”和“贷”这两个看似简单却容易混淆的概念,这本书就用非常生动形象的比喻,结合实际的会计场景,把它们解释得清清楚楚,让我一下子就明白了它们在复式记账法中的作用和意义。而且,这本书在理论讲解之后,都会紧跟着相关的实务操作演示,这种理论与实践相结合的方式,是我非常看重的。我总觉得,只有在实际操作中去运用学到的理论,才能真正掌握它。这本书在这方面做得非常到位,让我感觉自己仿佛置身于一个真实的会计工作环境中,一步一步地学习如何进行账务处理。我甚至可以想象,这本书就好像一个经验丰富的老师傅,耐心地带着我这个新手,一步一步地熟悉每一个流程,每一个细节。

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在实务操作部分,这本书提供的内容非常丰富,我尤其喜欢它对不同业务场景下账务处理的详细演示。从最基本的凭证填制,到复杂的成本核算,这本书都给出了清晰的操作流程和注意事项。它能够让我了解到,在实际工作中,会计人员是如何运用会计电算化软件来完成各项工作的。而且,它不仅仅是停留在软件的操作层面,还会结合具体的财务规则和会计准则,来解释为什么需要这样做。这使得我能够理解操作背后的原理,而不是简单地模仿。我甚至可以想象,这本书就像一本“操作手册”,当我遇到实际问题的时候,可以随时翻阅,找到解决问题的方法。唯一让我觉得可以改进的地方是,如果能增加一些常见错误和如何纠正的指导,那就更完美了。因为在实际操作中,犯错是难免的,了解如何避免错误和如何纠正错误,对于提升操作能力非常有帮助。我希望这本书能够不断更新,加入更多新的软件版本和新的实务案例,让它始终保持在行业的前沿。

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这本书在案例分析方面,我觉得还有进一步挖掘的潜力。它提供的案例虽然能够说明问题,但感觉上还不够“贴地气”。我更希望能够看到一些更贴近真实企业运营的、更具代表性的案例。比如,某个中小企业如何利用会计电算化解决现金流问题,或者某个初创公司在早期如何建立财务制度,再或者某个互联网公司在快速扩张阶段如何进行成本控制和财务分析。这些贴近实际的案例,更能让我感受到会计电算化在企业管理中的实际价值。我甚至会想象,如果这本书能够提供一些案例的原始数据,让读者能够自己动手去操作和分析,那就更具有挑战性和学习意义了。我希望这本书不仅仅是知识的传递者,更能成为一个“案例库”,能够让我不断地从别人的经验中学习,从而提升自己的实战能力。我真心觉得,会计电算化的学习,最终还是要回归到解决实际的财务问题上,而鲜活、有深度的案例,是实现这一目标的重要途径。

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拿到这本书的第一时间,我被它的装帧深深吸引了。它采用了一种比较沉稳的材质,摸上去有种温润的触感,不是那种滑溜溜的纸张,而是带着一点点磨砂的质感,非常舒服。封面的颜色是一种偏向于灰调的米色,非常低调,但又透露着一种高级感。文字部分是烫金的,在灯光下会泛着淡淡的金光,一点都不张扬,但足以彰显其品质。这种包装,让我觉得这本书的作者和出版社在制作上是花了心思的,是对读者的一种尊重。我甚至想象,这本书是不是用了一种特殊的印刷技术,才能达到如此细腻的效果。我试着轻轻翻动它的页面,纸张的厚度适中,不会太薄以至于容易破损,也不会太厚以至于笨重。而且,它的装订非常牢固,每一页都能平铺在桌面上,这一点对于我这种需要经常翻阅参考的人来说,简直是福音。不像有些书,翻开一页就要费力地压住,生怕它合上。我甚至注意到,书页的边缘处理得也非常光滑,没有毛糙感。这种细节上的打磨,真的能提升阅读的整体体验。我有时候会觉得,一本好书,不仅仅在于它的内容,也在于它带给人的触感和视觉上的享受。这本书在这方面,无疑是做到了极致的。我希望更多对细节有追求的读者,也能感受到这份用心。

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这本书的封面设计实在是太过于普通了,我拿到手的时候,甚至一度怀疑自己是不是误拿了什么公司的内部资料。淡蓝色的背景,配上黑色的粗体字,没有任何的插画或装饰,就这么直愣愣地摆在那里,毫无吸引力可言。我猜想,这大概也是为了突出“基础”和“实务”这两个词的重要性吧,意思是说,我们这本书的内容绝对是扎实的,不玩花里胡哨的,直击核心。可即便是这样,稍微加一点点设计感,比如说,用一种稍微柔和一点的蓝色,或者在标题上用一种有质感的字体,再或者在封面上印上一两个抽象的财务符号,都可以瞬间提升这本书的档次。就像我现在手里的这本,真的,我把它放在我的书架上,它就那么默默无闻地沉在那里,仿佛一个沉默的会计师,只是在角落里默默地计算着一切。我甚至开始想象,如果这本书能有一个更生动的设计,比如用不同颜色的图层来代表不同的会计科目,或者在封面上用一幅现代的、象征着数据流动的艺术画,那该多好。我总觉得,一本关于会计的书,不应该只是一堆枯燥的数字和规则的堆砌,它也可以有它的美学,它的艺术感。毕竟,会计本身,不也是一种将繁复的经济活动系统化、条理化的艺术吗?我希望未来的版本,能够在这方面有所突破,让这本书在视觉上也能带给人一些启发和愉悦,而不是仅仅停留在内容上的“扎实”。

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坦白说,这本书在内容深度上,我觉得还有提升的空间。虽然它很好地涵盖了会计电算化的基础知识和一些基本的实务操作,但对于一些更深入的、更复杂的业务场景,比如涉及跨境交易、复杂的金融衍生品核算,或者一些特殊的税务处理等等,这本书就没有涉及到。我能够理解,作为一本“基础”教程,它不可能面面俱到,但是,我希望在后续的版本中,能够加入一些更具挑战性、更能体现会计电算化在现代企业运营中复杂应用的内容。比如,可以增加一些关于大数据在财务分析中的应用、人工智能如何辅助会计决策等前沿话题的探讨,或者针对特定行业(如制造业、服务业、互联网行业)的会计电算化特点,进行更深入的案例分析。我总觉得,会计电算化已经不仅仅是简单的记账和报表生成,它更是企业数字化转型的重要驱动力。我希望这本书能够站在更高的维度,去引导读者思考会计电算化在更广阔的商业环境中的作用和发展趋势。我真心期待,它能成为一本真正能够引领读者走向更专业、更前沿的会计领域的“启蒙书”。

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这本书的章节设置,我觉得有些地方可以做得更人性化一些。虽然它整体的逻辑结构是清晰的,但是,在某些章节之间,我感觉过渡不是那么自然。有时候,我感觉作者似乎是突然从一个话题跳到了另一个话题,没有一个很好的承接。这使得我在阅读的时候,需要花费更多的时间去理解这些不同章节之间的联系。我甚至会觉得,某些章节的内容,似乎可以和前一个章节的内容进行更紧密的结合,或者将它们拆分成更小的、更易于理解的单元。比如,在讲解某个具体的会计软件操作时,我觉得可以将其细分成“界面介绍”、“基础设置”、“日常业务处理”、“报表生成”等几个子模块,每一个子模块都设置一个明确的学习目标,并且在完成后给予一定的回顾和总结。我希望这本书的作者,在未来的编辑过程中,能够多站在读者的角度去思考,如何让知识的传递更加顺畅,如何让学习的过程更加连贯和高效。我希望它不仅仅是一本“讲知识”的书,更是一本“教你如何学”的书,能够帮助我更好地吸收和掌握这些信息。

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说实话,我对这本书的排版设计是有点不太习惯的。它采用的是一种比较宽的行距,看起来文字之间隔得比较开,虽然理论上来说这样有助于阅读,但对我而言,总觉得有点浪费纸张,而且一下子看到那么疏朗的文字,总有一种信息量不够集中的感觉。更让我有点费解的是,它的字体大小,也似乎比我平时阅读的同类书籍要稍微大一些,这使得每一页的内容量相对较少。我尝试着去适应这种风格,但总觉得有点别扭。我个人更喜欢那种文字紧密一些,信息密度高一些的排版,这样我可以一次性吸收更多的内容。而且,它的章节标题和正文之间的对比度也不是特别明显,有时候在快速浏览的时候,需要仔细辨认才能区分开来。我甚至一度怀疑,是不是为了照顾一些视力不太好的读者,所以才采用了这种比较宽松的排版?但即使是这样,我还是觉得可以通过其他的排版方式来实现,比如调整字重或者在标题下方增加分割线之类的。我希望这本书的作者或者出版社,在未来的版本中,能够考虑到不同读者的阅读习惯,提供更多元化的排版选项,或者至少在整体设计上,能更符合当前主流的阅读美学,让内容本身更容易被接受和消化。

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我拿到这本书的时候,其实是带着一点点 scepticism 的。毕竟,“基础及实务操作教程”这个标题,听起来就比较“硬核”,我担心它会像很多同类书籍一样,枯燥乏味,让人望而却步。但是,当我真正开始阅读后,我发现我的担心是多余的。这本书的语言风格非常流畅自然,没有那种堆砌专业术语的生硬感。作者仿佛是用一种非常亲切的口吻,在跟我这个读者分享他的会计经验。他会用一些生活中的例子来解释复杂的会计原理,让我在会心一笑的同时,也能够轻松地理解那些原本以为很难掌握的知识点。我尤其喜欢它在讲解一些关键操作时,会附带非常详细的步骤分解,并且辅以清晰的图示,让我能够清晰地看到每一步操作应该如何进行。这种“手把手”的教学方式,大大降低了学习的门槛,让我觉得即使是没有接触过会计的人,也能够轻松上手。我甚至可以想象,这本书就像一位经验丰富的陪练,在我遇到困难的时候,能够及时地提供指导和帮助。我真心觉得,如果能有更多的这类书籍,能够把复杂的知识用如此易于理解的方式呈现出来,那将是一件多么美好的事情。

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我一直认为,一本好的教程,不仅仅要讲解“是什么”和“怎么做”,更要能激发读者的学习兴趣和探索欲望。在这方面,这本书做得相对比较传统。虽然它提供了非常详实的知识和操作步骤,但整体风格还是偏向于陈述式,缺乏一些能够“点燃”读者好奇心的元素。我希望作者能在讲解中加入一些更有趣的案例,或者分享一些会计行业的“冷知识”,或者在讲解某些概念时,能引用一些历史故事或者相关的趣闻轶事。这不仅能让学习过程变得更加生动有趣,也能帮助读者更深刻地记忆和理解知识。我甚至会想象,如果这本书能够在每章的结尾,设置一些小测验或者思考题,引导读者去主动地运用所学知识解决问题,那就更好了。我希望这本书能够成为一本“陪伴式”的教程,它不仅提供知识,更能成为我学习路上的伙伴,能够在我感到枯燥或者遇到瓶颈的时候,给予我鼓励和启发。

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