Schermerhorn Test Bank to Accompany Management F or Productivity

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出版者:John Wiley & Sons Inc
作者:John R. Schermerhorn
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:1984-04-11
价格:0
装帧:Unknown Binding
isbn号码:9780471880950
丛书系列:
图书标签:
  • Management
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具体描述

探索组织效能的基石:一部关于管理理论与实践的深度剖析 书名:组织效能的精要:构建面向未来的管理框架 作者:[此处留空,或填写虚构的权威学者姓名,例如:艾莉森·里德] 出版年份:[此处留空,或填写一个近年的年份,例如:2024] 内容概述 本书旨在为管理者、决策者以及有志于深入理解现代组织运营复杂性的读者,提供一套全面、前沿且极具实操性的管理理论与实践框架。本书的核心目标是超越表面的管理技巧,深入探讨驱动组织长期效能与可持续竞争优势的根本要素。我们聚焦于“效能”(Productivity and Effectiveness)这一核心命题,将其置于快速变化的全球商业环境中进行审视和解构。 全书结构严谨,内容涵盖了从微观的个体行为到宏观的战略规划,再到复杂的运营管理和组织变革等多个维度。我们不仅回顾了经典管理思想的精髓,更着重引入了后工业时代对“智能资本”、“敏捷性”和“伦理治理”的最新研究成果。 第一部分:管理学的基石与现代视角的重构 本部分首先为读者奠定坚实的理论基础,探讨管理学自泰勒、法约尔以来的演进轨迹。然而,重点在于批判性地评估这些经典理论在当今数字驱动型、知识密集型组织中的适用性与局限性。 效率与效能的辩证统一: 深入区分“效率”(Doing things right)和“效能”(Doing the right things)。探讨在资源稀缺和环境不确定性增加的情况下,如何通过目标校准来实现两者的平衡发展。 环境扫描与组织适应性: 引入皮亚杰的“图式”理论在组织学习中的应用,分析VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)世界中,组织如何通过动态能力(Dynamic Capabilities)构建对外部冲击的快速响应机制。 战略思维的内化: 强调战略不仅仅是高层制定的蓝图,更是渗透到每一个层级的决策思维模式。探讨波特的五力模型在新兴市场和平台经济中的调整与应用。 第二部分:驱动人力资本潜能的领导力与激励机制 组织效能的最终体现,在于其人力资源的质量和状态。本部分彻底剖析了驱动当代员工敬业度和绩效的关键因素,超越了传统的胡萝卜加大棒模式。 后物质激励模型: 重点探讨内在动机理论(如自我决定理论SDT)在知识工作者管理中的应用。分析意义感、自主权和精通感如何成为比薪酬更强大的驱动力。 情境化领导的深度实践: 介绍超越单一领导风格的“情境领导力模型”,强调领导者识别和适应追随者发展水平(D-Level)的重要性。特别关注跨代际领导(千禧一代与Z世代)的挑战与机遇。 构建高绩效文化: 探讨组织文化作为“隐性操作系统”的作用。如何通过叙事、仪式和制度设计,培育出强调问责制、心理安全感和持续改进的文化生态。 第三部分:运营卓越与流程创新的集成 本部分转向组织运作的“骨架”——运营管理。它不仅仅关乎生产线,更关乎价值流动的每一个环节,无论是服务交付、信息处理还是产品开发。 精益(Lean)原则的数字化延伸: 将精益思想从传统的制造业扩展到信息服务和知识创造过程。探讨如何消除知识工作中的“等待”、“过度处理”和“信息孤岛”等浪费。 质量管理的新范式: 从传统的全面质量管理(TQM)转向“六西格玛的敏捷融合”(Agile Six Sigma)。强调在快速迭代的需求下,如何确保质量的内建而非事后检测。 供应链的韧性与透明度: 面对全球性中断,分析构建冗余性、地理多样性和实时追踪技术在提升供应链抗风险能力中的作用。引入区块链技术在溯源和信任建立方面的潜力。 第四部分:决策智能与信息驱动的转型 在信息爆炸的时代,有效决策的能力成为组织效能的核心分水岭。本部分聚焦于如何将原始数据转化为可指导行动的洞察力。 数据素养与决策偏见: 剖析人类决策中常见的认知偏差(如锚定效应、确认偏误),并介绍系统性的流程和工具(如“红队”审查)来对抗这些偏见。 描述性、预测性与规范性分析的阶梯: 详细阐述了从“发生了什么”到“将要发生什么”再到“我们应该做什么”的分析层级,并强调在组织中建立数据治理框架的重要性。 组织学习与知识管理系统(KMS): 探讨如何建立有效的机制,确保组织能从成功和失败中快速捕获、存储和再利用知识,避免“重复发明轮子”的低效循环。 第五部分:变革管理与可持续性的整合 最后,本部分探讨组织如何管理自身的演进过程,确保增长的质量而非数量。 变革的心理学基础: 深入理解员工对变革的抵触心理(如“习惯的惯性”)。引入科特的八步流程以及更注重情感参与的变革模型。 组织结构的设计: 分析从传统的层级制到更扁平化、网络化、矩阵化结构的演变趋势。探讨如何设计一个既能保持中心化控制,又能在局部保持高度灵活性的混合结构。 企业社会责任(CSR)与长期效能: 将环境、社会和治理(ESG)因素视为不可或缺的效能指标。论证负责任的商业实践如何通过提升品牌声誉、吸引顶尖人才和降低监管风险,最终转化为长期的财务绩效和组织韧性。 本书的独特价值 本书的深度和广度在于其强烈的整合性视角。它拒绝将管理孤立看待,而是将领导力、战略、运营和人员视为相互耦合的系统。它为读者提供了一套可操作的“诊断工具箱”,帮助他们识别当前组织效能的瓶颈,并设计出符合未来商业环境的、面向长期价值创造的管理蓝图。本书的案例和研究资料均取材自跨行业、跨地域的领先组织,确保理论的现实检验性和前瞻性。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书带给我的,是一种学习上的“踏实感”。它没有华丽的辞藻,没有故弄玄虚的表达,而是用最朴实、最真诚的语言,去阐述最核心的管理思想。我能够清晰地感受到作者想要将知识“传递”给读者的诚意。他仿佛是一位耐心的老师,将每一个知识点都拆解得清清楚楚,然后一步步引导你掌握。我尤其喜欢他在介绍不同管理学派的观点时,所展现出的那种客观性和中立性。他不会过分偏袒某一种学说,而是力求全面地呈现不同学派的优缺点,让读者自己去判断和选择。这种开放性的思维方式,对于培养批判性思维至关重要。这本书让我明白,管理学并非是一个非黑即白的领域,而是一个充满灰色地带,需要灵活应变和不断探索的领域。它鼓励我去质疑,去思考,去找到最适合自己的解决方案。

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让我感到惊喜的是,这本书在知识的深度和广度上,都给我带来了意想不到的收获。它不仅仅停留在对经典管理理论的介绍,更是在此基础上,加入了对当前管理实践的深刻洞察。我能感受到作者对于管理学前沿动态的敏锐捕捉,以及他对这些动态的独到解读。他并没有简单地罗列最新的研究成果,而是将这些前沿的理念,巧妙地融入到传统的知识体系中,形成了一种融会贯通的格局。这使得这本书在保持理论严谨性的同时,又具有了很强的现实指导意义。我特别喜欢他在分析案例时所展现出的深度,他能够从多个维度去剖析问题,揭示事件背后的深层原因,并提供极具启发性的解决方案。这种分析能力,不仅提升了我对管理问题的理解,也让我学会了如何更系统、更全面地看待问题。这本书就像一位经验丰富的人生导师,他不仅传授知识,更重要的是,他分享智慧。它让我明白,管理并非一成不变的教条,而是一个在不断发展、不断演变的动态过程。

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这本书最让我印象深刻的地方,在于它所展现出的那种“前瞻性”。作者并没有仅仅满足于对现有管理理论的复述,而是积极地探索未来管理的发展趋势,并为读者指明方向。他能够敏锐地捕捉到那些正在改变世界的新兴管理理念和方法,并用清晰的语言将其解读出来。我尤其喜欢他在讨论数字化转型对管理模式的影响时,所提供的独到见解。他并没有被技术的变革所迷惑,而是能够回归到管理的核心本质,探讨如何在技术浪潮中,保持组织的韧性和创新力。这本书让我感觉到,自己不仅仅是在学习已有的知识,更是在与未来对话,在为迎接未来的挑战做准备。它像一盏指路明灯,为我在日新月异的管理领域,提供了清晰的航向。

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翻开这本书,我首先被它那种简洁而又充满力量的书名所吸引。在阅读的过程中,我逐渐体会到,这种“力量”不仅仅体现在文字本身,更蕴含在作者构建的知识体系之中。他仿佛是一位建筑师,用严谨的逻辑和扎实的材料,搭建起一座宏伟的管理学殿堂。每一章、每一节,都如同精密的砖石,相互支撑,浑然一体。我尤其欣赏他在阐述一些关键管理模型时,所采用的图文并茂的方式。清晰的图表,直观地展示了模型的核心要素和运作机制,配合精炼的文字解释,让复杂的理论变得易于理解和记忆。这对于我这种视觉型学习者来说,简直是福音。而且,作者在引用文献时,也表现出了极高的专业素养,既有对经典理论的尊重,又不乏对新兴观点的审视。这使得这本书在学术性和实用性之间达到了完美的平衡。它不是那种高高在上、不接地气的学术著作,而是能够真正指导我们如何在实践中应用这些知识。

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当我第一次拿起这本书时,一种“期待感”油然而生。书名本身就充满了力量,预示着它将为读者带来关于“管理”和“生产力”的深刻见解。在阅读的过程中,这种期待感并没有被辜负,反而随着深入,不断被惊喜所取代。作者在内容的组织上,展现出了非凡的洞察力。他能够将原本分散的管理学知识,提炼成几个核心的主题,然后围绕这些主题展开深入的讨论。这种结构化的讲解方式,让我的学习过程变得井然有序,不会感到混乱。我尤其欣赏他在分析不同管理工具和技术时,所提供的详实案例。这些案例,不仅仅是简单的故事叙述,更是对理论应用的深入剖析,让我能够直观地理解这些工具的价值和局限性。它让我明白,理论最终是要服务于实践的,而这本书,正是连接理论与实践的绝佳桥梁。

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在阅读这本书的过程中,我有一个非常深刻的感受,那就是作者在内容的取舍上,似乎有着非常明确的判断。它没有刻意去追求知识点的数量,而是精选那些最核心、最能代表管理学精髓的内容。这种“少即是多”的哲学,反而让这本书更具价值。我不会被海量的信息淹没,而是能够专注于那些真正重要、值得深入研究的方面。作者的语言风格也给我留下了深刻的印象,它既不失严谨,又不乏生动。他能够用非常通俗易懂的语言,去解释那些复杂的理论,让即便是初学者,也能够轻松入门。我尤其喜欢他在一些关键概念的阐释时,会用一些生活化的例子,将抽象的理论与实际应用联系起来,让人豁然开朗。这种“接地气”的写作方式,让我感觉到,作者不仅仅是一个理论家,更是一个实践者,他懂得如何将理论转化为实际操作。这本书的出现,对于很多像我一样,希望在管理领域有所建树,但又缺乏系统学习机会的人来说,无疑是一份宝贵的财富。它提供了一个扎实的知识基础,也为我们打开了更广阔的视野。

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我尝试着去理解这本书在整体风格上的那种“厚重感”。它不是那种花哨、卖弄技巧的写作方式,而是实打实地、一步一个脚印地在构建知识体系。你能够感受到作者在文字背后付出的努力,他对每一个概念的梳理,对每一个理论的阐释,都力求清晰、严谨。我特别欣赏它在解释复杂概念时所使用的类比和例子,很多时候,那些原本晦涩难懂的理论,在作者的笔下变得鲜活起来,仿佛能够跃然纸上。这一点对于我这种非科班出身,但在管理领域需要不断学习和提升的人来说,简直是雪中送炭。有时候,我会停下来,反复琢磨作者是如何将一个看似抽象的概念,通过生动的语言和贴切的场景,变得如此易于理解。这不仅仅是知识的传授,更是一种思维方式的引导,一种解决问题的思路的启迪。我发现,这本书在逻辑结构的安排上也做得相当出色,每一部分的内容都环环相扣,层层递进,让你在不知不觉中,将零散的知识点串联成一条清晰的脉络。它不是简单地告诉你“是什么”,更是告诉你“为什么”以及“如何去运用”。这种由表及里、由浅入深的讲解方式,让我能够真正地理解和消化知识,而不是仅仅停留在表面。

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当我合上这本书时,心中充满了“满足感”。它没有辜负我最初的期待,反而超越了我的想象。作者以一种极其专业且富有洞察力的方式,为我构建了一个关于管理和生产力的完整知识图谱。我能够感受到,每一页文字都凝聚着作者的心血和智慧。他不仅仅是知识的传授者,更是思维的启迪者。我尤其欣赏他在总结章节内容时,所采用的那种精炼而深刻的语言。他能够用寥寥数语,概括出本章的核心观点,并引人深思。这种“点睛之笔”,让我在回顾和巩固知识时,事半功倍。这本书不仅仅是一本教材,更是一本可以反复研读、从中汲取智慧的经典之作。它让我不仅在理论上有所提升,更在实践中获得了解决问题的信心和勇气。

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阅读这本书,就像是在进行一场智慧的“探险”。作者以一种循循善诱的方式,带领我穿越管理学的广袤森林,去发现那些隐藏在表面之下的宝藏。他不仅仅是信息的搬运工,更是智慧的传播者。我特别喜欢他在探讨不同组织文化对生产力影响时,所展现出的那种精辟分析。他能够从细微之处着眼,揭示那些看似不经意的因素,如何深刻地影响着一个组织的整体效能。这本书让我意识到,管理不仅仅是关于流程和制度,更关乎人的因素,关乎文化的营造,关乎氛围的构建。它提供了一种全新的视角,让我能够超越传统的管理观念,去拥抱更具人性化、更具创新性的管理方式。我仿佛在与一位经验丰富、洞悉人性的智者对话,每一次阅读,都能获得新的启发和感悟。

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这本书的封面设计,一开始就给了我一种沉静而专业的触感。纸张的质感很不错,不是那种廉价的光面纸,而是带有微微纹理的,翻阅时指尖能感受到一种细致的阻力,让每一次的翻页都显得有分量。我尤其喜欢它内页的排版,字体大小适中,行距留白也恰到好处,长时间阅读也不会觉得眼睛疲劳。这一点对于我这种经常需要捧着书啃硬骨头的人来说,是极其重要的。而且,印刷的清晰度非常高,即使是一些细小的图表和公式,也毫不出模。章节之间的过渡也处理得相当流畅,没有突兀感。当我开始阅读的时候,作者的文字仿佛有一种引导性,能够自然而然地将我带入下一个话题,而不是像有些教材那样,感觉像是硬生生地把知识点堆砌在一起。我发现自己可以很舒服地沉浸在阅读的过程中,很少有需要频繁回溯或者感到迷茫的时候。这一点,对于一本旨在提供扎实知识基础的书籍来说,是非常难能可贵的。有时候,一本好书不仅仅是内容的深度,更在于它如何去呈现这些内容,如何去与读者建立一种无声的对话,而这本书无疑做到了这一点。它让我感觉到,作者在编辑和设计时,确实是站在读者的角度去思考的,每一个细节都渗透着对阅读体验的关怀。

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