具体描述
工程项目从招投标开始到竣工验收的整个工程建设过程中，材料采购、分包结算、进度款结算、成本分析和控制、限额领料控制、计划编制等工作均需进行大量的工程量计算。《工程估价实验》由基础工具篇（实验用软件的介绍）、基础实验篇（14个基础实验）和综合案例篇（1个完整的综合实验）三个部分组成。其中实验一至实验六是土建部分的建模和计算，实验七至实验十三是钢筋部分的建模和计算，实验十四是套价和报表部分，实验十五是采用一个完整的综合案例，希望能使学生对完整的利用软件建模、计算和套价有一个全面的了解，利于学生独立完成工程估价工作。《工程估价实验》可以配合课堂教学的课程设计使用，也可作为独立的教程单独使用。
《建筑工程项目管理实务》 内容简介 《建筑工程项目管理实务》是一本深入探讨建筑工程项目全生命周期管理理念与实践的专业书籍。本书旨在为从事建筑工程行业的项目经理、工程师、技术人员以及相关管理者提供一套系统、全面且具有可操作性的项目管理理论框架和方法论，帮助他们高效、优质、安全、经济地完成各类建筑工程项目。 本书不同于侧重于特定技术或计算的教材，它将视角聚焦于项目管理这一综合性学科，涵盖了从项目启动、规划、执行、监控到收尾的各个关键阶段，并贯穿了时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、采购管理、人力资源管理、相关方管理以及合同管理等十大知识领域。本书强调的不是某个具体工程项目的估算过程，而是通过对项目管理整体流程和核心要素的深入剖析，提升从业者的管理能力和决策水平，从而间接实现工程项目的经济效益最大化。 第一部分：建筑工程项目管理概述 本部分将首先界定建筑工程项目的内涵与特点，阐述项目管理的定义、目标、基本原则及其在建筑工程领域的重要性。我们将探讨项目管理在提升工程效率、降低成本、控制风险、确保质量以及实现可持续发展等方面的核心价值。此外，还会简要介绍项目管理的发展历程和主要方法论，如传统的瀑布模型、敏捷方法等，并分析其在建筑工程项目管理中的适用性。 第二部分：项目启动与规划 项目启动是整个工程项目的基石。本部分将详细阐述项目启动的关键活动，包括项目建议书的编制、可行性研究、项目章程的制定、以及组建项目团队等。我们将重点介绍如何明确项目目标、范围、主要可交付成果以及关键的利益相关者。 项目规划是项目成功的蓝图。本部分将深入剖析项目规划的各个方面。首先，我们将详细讲解范围管理，包括如何收集需求、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS），并建立范围基准，确保项目团队对需要完成的工作有清晰一致的理解。接着，我们会聚焦时间管理，介绍如何定义活动、排序活动、估算活动持续时间、制定和控制进度计划，并讲解甘特图、关键路径法（CPM）等常用工具的应用。 在成本管理方面，本书将提供一套系统的方法，从成本估算（强调的是项目整体成本的粗略估算和详细估算，而非单一的工程造价计算）、成本预算到成本控制。我们会讲解不同成本估算的技术和方法，如类比估算、参数估算、自下而上估算等，并探讨如何编制成本基准，为项目的成本控制奠定基础。 质量管理在建筑工程中至关重要。本部分将介绍质量规划、质量保证和质量控制的基本理念与实践。我们将探讨如何定义质量标准，制定质量度量指标，进行质量审计，以及如何通过过程改进来提升工程质量。 风险管理是应对不确定性的关键。本部分将详细讲解风险管理的全过程，包括风险识别、风险分析（定性与定量）、风险应对规划、以及风险监控。我们将列举建筑工程项目可能面临的常见风险，并提供相应的应对策略。 沟通管理是项目成功的润滑剂。本部分将阐述沟通规划、信息分发、绩效报告以及管理沟通等关键活动。我们将强调建立有效的沟通渠道，确保项目信息在不同层级和相关方之间顺畅流动。 人力资源管理涉及项目团队的组建、发展和管理。我们将探讨如何进行组织规划、人员招募、团队建设、培训发展以及激励员工，打造高效协同的项目团队。 相关方管理是理解和满足各方需求的核心。本部分将介绍如何识别相关方、分析相关方期望和影响力，并制定和执行相关方参与计划，以获得和维持项目各方的支持。 采购管理涵盖了项目所需商品和服务的获取。我们将讲解采购规划、实施采购、控制采购以及结束采购等过程，并介绍合同管理的基本原则。 合同管理是保障项目顺利进行的重要环节。本部分将对建筑工程合同的基本类型、合同条款的构成、合同的签订、履行、变更与索赔等进行详细阐述。我们将强调合同的风险防范和争议解决机制。 第三部分：项目执行与监控 项目执行是将计划转化为行动的关键阶段。本部分将聚焦于项目团队如何按照计划开展各项工作，包括资源分配、团队协作、进度推进、质量执行和风险应对等。我们将强调领导力、决策能力和问题解决能力在项目执行中的作用。 项目监控是确保项目按计划进行并及时纠偏的保障。本部分将深入讲解项目绩效域的管理。我们将详细介绍进度控制，包括进度偏差的分析、挣值管理（EVM）的应用，以及如何通过纠偏措施来使项目回到正轨。在成本控制方面，我们将探讨如何跟踪、评估和管理项目成本，识别偏差，并采取纠正措施以确保项目在预算内完成。质量控制将通过对检查结果的分析和对缺陷的纠正来实现。风险监控则包括跟踪已识别的风险、识别新风险、执行风险应对计划以及评估风险过程的有效性。 此外，本部分还将重点介绍信息管理和报告。我们将讲解如何建立项目信息系统，收集、整理和分析项目数据，并编制各类项目报告，如进度报告、成本报告、质量报告、风险报告等，为管理层提供决策依据。我们将强调透明、及时和准确的信息沟通对于项目监控的重要性。 第四部分：项目收尾 项目收尾标志着一个工程项目的完成。本部分将详细讲解项目收尾的关键活动，包括合同收尾、财务收尾、行政收尾以及项目评审。我们将强调如何进行最终的可交付成果移交、客户验收、项目经验总结（Lessons Learned）、项目文档归档等，确保项目圆满结束，并为未来项目积累宝贵的经验。 第五部分：项目管理工具与技术 本部分将介绍一些在建筑工程项目管理实践中常用的工具和技术，这些工具和技术能够极大地提高管理效率和精度。除了在前文中提及的WBS、甘特图、CPM、EVM等，我们还将介绍项目管理软件（如Microsoft Project, Primavera等）的应用，如何利用这些软件进行进度计划编制、资源分配、成本估算和进度跟踪。此外，还会介绍如标杆管理、价值工程、流程图、因果图等在项目管理中的应用。 第六部分：建筑工程项目管理的趋势与发展 本部分将展望建筑工程项目管理的未来发展趋势，包括数字化转型、BIM（建筑信息模型）在项目管理中的应用、绿色建筑项目管理、以及精益建造等。我们将探讨这些新兴技术和理念如何改变传统的项目管理模式，并为建筑工程行业的创新发展提供新的思路。 本书特点 1. 系统性强： 本书从项目管理的宏观视角出发，系统地介绍了项目管理的全过程、十大知识领域以及贯穿项目始终的各项管理职能。 2. 实践性高： 书中结合大量的建筑工程项目管理案例，阐述理论在实际工作中的应用，帮助读者将理论知识转化为实践能力。 3. 全面性广： 涵盖了项目管理的各个方面，从项目启动到收尾，从技术管理到人际关系管理，为读者提供一个全面的知识体系。 4. 易于理解： 语言通俗易懂，结构清晰，逻辑性强，即使是初学者也能较快地掌握项目管理的核心概念。 5. 指导性强： 提供实用的工具、方法和建议，帮助读者应对项目管理中的实际挑战，提升项目管理水平。 《建筑工程项目管理实务》将是每一位致力于提升建筑工程项目管理能力的专业人士不可或缺的参考书籍。它将帮助您构建起坚实的理论基础，掌握实用的管理技巧，从而在竞争激烈的建筑工程市场中脱颖而出，引领项目走向成功。
作者简介
目录信息
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有