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出版者:

作者:黄维光

出品人:

页数:295

译者:

出版时间:2009-5

价格:30.00元

装帧:

isbn号码:9787302197249

丛书系列:

图书标签:

• Project 2003
• 项目管理
• 微软
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《精通现代项目管理：敏捷、精益与数字化转型实战指南》 本书简介 在当今快速变化、竞争日益激烈的商业环境中，传统的项目管理方法正面临前所未有的挑战。本书《精通现代项目管理：敏捷、精益与数字化转型实战指南》旨在为项目经理、团队领导者以及企业管理者提供一套全面、前沿且高度实用的工具箱，以应对新时代的复杂性和不确定性。我们深入探讨了如何将敏捷（Agile）、精益（Lean）原则与最新的数字化技术（如人工智能、大数据分析）有效融合，驱动项目交付的效率、质量与价值最大化。 本书结构清晰，内容涵盖从战略规划到日常执行，再到组织级项目组合管理的完整生命周期。我们拒绝僵化的流程叙事，转而聚焦于适应性、客户价值和持续改进的核心理念。 --- 第一部分：现代项目管理思维的基石 本部分为读者奠定坚实的理论基础，探讨为何以及如何从瀑布模型转向更具响应性的管理模式。 第一章：超越瀑布：理解复杂适应性系统（CAS）中的项目 传统的线性思维在处理高不确定性项目时显得力不从心。本章首先分析了复杂性科学在项目管理中的应用，阐述项目环境的“混沌区”与“复杂区”的特征。我们将详细解析“适应性管理”的内涵，强调从控制到赋能的思维转变。内容包括：项目复杂性的四个维度（技术、组织、环境、需求），以及如何利用Cynefin框架来指导决策制定，确保方法论的选择与项目环境相匹配。 第二章：精益思想在项目交付中的实践哲学 精益思想的核心在于最大化客户价值并消除浪费。本章深入探讨精益七大浪费（等待、返工、过度处理、库存、不必要的移动、缺陷、未使用人才）在软件开发、产品设计乃至运营项目中的具体体现。重点章节包括： 价值流图（VSM）绘制与分析： 如何可视化项目从概念到交付的整个流程，识别瓶颈和延迟点。 拉动系统与节拍（Takt Time）： 学习如何根据实际需求而非固定计划来驱动工作流，实现稳定、可预测的交付节奏。 “防错法”（Poka-Yoke）在质量保证中的应用： 在设计阶段就构建质量，而非依赖后期的检查。 第三章：敏捷宣言的深层解读与组织文化重塑 敏捷不仅仅是一套流程（如Scrum或看板），它是一种价值体系。本章将细致剖析敏捷宣言的十二条原则，并讨论如何在传统组织中推动敏捷文化的落地。我们将探讨的关键议题是“信任与授权”——如何构建高绩效的自组织团队，并建立一个鼓励实验、允许失败并快速学习的环境。内容还包括：敏捷领导力（Servant Leadership）的实践要素，以及如何平衡商业敏捷性（Business Agility）与技术敏捷性。 --- 第二部分：敏捷框架的深度应用与工程实践 本部分将项目管理框架转化为可操作的战术，重点关注当前主流敏捷框架的实战细节和工程严谨性。 第四章：Scrum：从理论到高频交付的实战指南 我们将本书的Scrum部分构建为“角色、活动与工件”的完整循环。重点不再是简单描述每日站会（Daily Scrum）的目的，而是深入探讨如何高效地进行： 产品待办列表梳理（Backlog Refinement）： 确保故事卡片符合DEEP原则，并掌握“3个C”（卡片、对话、确认）的有效运用。 有效估算技术： 对比并实战应用规划扑克（Planning Poker）、T恤尺码估算（T-Shirt Sizing）以及基准故事法，强调速度（Velocity）作为预测工具的正确理解。 迭代评审与回顾会议的变革： 如何确保评审会议聚焦于“可交付的产品增量”，以及如何将回顾会议转化为具体的、可执行的改进行动项。 第五章：看板（Kanban）系统的精细化管理与流程可视化 对于流程连续性要求高的项目（如运维、支持或持续改进项目），看板是理想选择。本章将详细指导读者如何设计和实施一个有效的看板系统： 限制在制品（WIP）： 探讨限制WIP的数学模型和实际操作中的挑战，以及如何通过限制WIP来暴露系统瓶颈。 设置服务等级期望（SLE）： 学习如何利用累积流量图（CFD）计算服务等级百分比，从而为客户提供更可靠的交付承诺。 看板的系统演化方法（Odyssey）： 强调看板是持续改进的工具，而非静态的看板布局。 第六章：工程化实践：支持敏捷交付的坚实后盾 敏捷若没有强大的工程实践支持，很容易退化为“快速但粗糙”的交付模式。本章聚焦于DevOps文化下的核心工程实践： 持续集成/持续部署（CI/CD）管道的搭建： 自动化测试、构建和部署流程，确保每次代码提交都是潜在可发布的。 测试驱动开发（TDD）与行为驱动开发（BDD）： 如何利用这些实践来清晰定义需求并提高代码质量。 技术债务管理： 将偿还技术债务纳入迭代计划，确保产品健康度，避免未来速度的急剧下降。 --- 第三部分：项目组合、规模化与战略对齐 当组织需要管理多个相互依赖的项目时，需要更高级别的治理和协调机制。 第七章：规模化敏捷框架（SAFe, LeSS等）的适用性分析与选型 单一团队的敏捷实践无法解决跨团队的依赖和同步问题。本章将对比当前主流的规模化框架（如SAFe的四个层次、LeSS的精简原则），帮助读者根据组织结构、产品复杂度和成熟度选择最合适的扩展模型。关键在于理解规模化不是增加层级，而是优化价值流的协同。 第八章：项目组合管理（PPM）与战略价值实现 项目必须服务于组织的战略目标。本章讲解如何从战略视角管理项目组合： 投资组合看板（Portfolio Kanban）： 如何管理从“想法”到“已完成”的整个战略投资管道，确保资源分配与企业愿景一致。 基于价值的优先级排序： 学习使用加权最短作业优先（WSJF）等模型，客观地评估和排序项目和史诗（Epics），避免“听起来好的想法”获得资源。 财务管理与敏捷预算： 如何将传统年度预算模式过渡到持续、以价值为驱动的资金分配机制。 第九章：风险管理、度量与持续改进的闭环 现代项目管理强调数据驱动的决策。本章将介绍超越“挣值管理（EVM）”的现代度量体系： 敏捷度量（Metrics that Matter）： 重点分析交付的前置时间（Lead Time）、周期时间（Cycle Time）、吞吐量（Throughput）和失败率，而非仅仅关注燃尽图。 预测性风险应对： 结合历史数据和机器学习（AI辅助预测），提前识别潜在的依赖冲突和范围蔓延风险。 后评估与知识转移： 如何设计结构化的后评估机制，确保每一次项目的终结都转化为组织级的知识资产和流程优化点。 --- 第四部分：赋能、协作与人际动力学 项目成功的终极驱动力是人。本部分聚焦于项目领导者在构建高绩效团队和管理干系人方面的软技能。 第十章：跨职能团队的冲突解决与高效沟通策略 有效的沟通是敏捷的生命线。本章提供实用的沟通框架，尤其关注远程和分布式团队的挑战： 非暴力沟通（NVC）在项目冲突中的应用： 如何在需求冲突或性能不佳的团队成员之间进行建设性的对话。 干系人参与与期望管理： 针对不同权力/利益矩阵中的干系人，定制个性化的沟通频率和深度。 反馈的艺术： 学习如何提供即时、具体、可操作的反馈，构建持续成长的环境。 第十一章：领导力转型：从指挥者到赋能者 项目经理的角色正在演变。本章探讨如何从“任务分配者”转变为“障碍清除者”和“团队教练”。内容包括：授权的层次、激励理论在项目团队中的应用，以及如何利用教练式提问（Coaching Questions）来激发团队的自主解决问题的能力。 第十二章：项目收尾与转型经验的固化 一个项目即使交付成功，如果没有良好的收尾和知识固化，其价值也会迅速衰减。本章指导读者完成项目的正式收尾流程，包括：最终价值的确认、合同的关闭、资源的平稳转移，以及如何将项目经验提炼为可复用的组织过程资产（OPA），确保组织具备持续改进的能力。 --- 本书的独特价值 本书不仅涵盖了项目管理的基础知识，更聚焦于如何应对快速变化、拥抱不确定性。它是一本面向未来的指南，将精益思维的效率哲学、敏捷方法论的适应性与现代数字工具相结合，帮助读者在任何行业和任何规模的项目中，都能实现卓越的价值交付。本书的案例分析和实战演练，确保理论知识能够无缝转化为职场中的实际生产力。

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当我翻开《中文版Project 2003实用教程》时，并没有期待它能有多么颠覆性的内容，毕竟Project 2003已经是一款比较老的版本了。然而，这本书却意外地给了我惊喜。它的语言风格非常平实，没有那些华而不实的辞藻，而是用最直接、最清晰的方式来讲解每一个概念和每一个操作。让我印象深刻的是，书中在讲解“成本管理”的部分，它不仅仅介绍了如何设置任务的成本，还深入分析了不同类型的成本，比如固定成本、可变成本，以及如何利用Project来进行成本的跟踪和控制。这一点对于任何一个项目的成功都至关重要。此外，书中关于“项目风险管理”的内容，也让我受益匪浅。它提供了一些非常实用的风险识别和评估的方法，并且还讲解了如何利用Project来记录和跟踪项目的风险。这让我意识到，Project不仅仅是一个项目进度管理的工具，它更是一个综合性的项目管理平台。这本书的优点在于，它能够将复杂的技术知识，用简单易懂的方式呈现出来，并且紧密结合实际的项目管理需求。

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阅读《中文版Project 2003实用教程》的过程中，我最深的感受就是它对“实用”二字的极致追求。它并没有一味地堆砌理论知识，而是将大量的篇幅放在了实际操作的演示和案例分析上。例如，书中关于“项目计划编制”的章节，详细讲解了如何从项目目标出发，分解任务，估算工期，并建立任务之间的逻辑关系。我记得其中有一个关于“新产品开发”的案例，书中一步一步地展示了如何在这个案例中应用Project的各项功能，从创建任务到分配资源，再到设置关键路径。这个案例非常贴合实际工作场景，让我能够直观地理解书本知识是如何应用到项目管理中的。我还特别喜欢书中关于“资源管理”的部分，它不仅讲解了如何创建和管理资源池，还深入探讨了如何进行资源分配、资源均衡以及解决资源冲突等问题。这些都是项目管理过程中常常遇到的棘手问题，而书中提供的解决方案和技巧，都非常具有指导意义。让我印象深刻的是，书中在讲解资源均衡时，并没有简单地给出一个工具按钮，而是深入剖析了背后的原理，以及不同均衡策略的优缺点。这种深入浅出的讲解方式，让我不仅学会了如何操作，更理解了为什么这样做。这本书让我觉得，学习Project不再是一件枯燥的技术学习，而是一次将理论知识与实践经验相结合的宝贵过程。

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在深入阅读《中文版Project 2003实用教程》的过程中，我发现它不仅仅是一本软件操作指南，更像是一本融入了项目管理思想的实践手册。书中不仅仅教授了如何点击按钮、填写表格，更重要的是，它在讲解每一个功能时，都会结合项目管理的理念和原则。例如，在介绍“项目基线”的设置时，书中详细阐述了基线对于项目绩效跟踪和控制的重要性，以及如何通过设置基线来度量项目的偏差。这让我意识到，Project软件并非仅仅是一个工具，它更是实现项目管理目标的重要载体。我还注意到，书中在讲解“项目报告”的生成时，也并非简单地罗列各种报告类型，而是深入分析了不同类型的报告适用于不同的项目阶段和管理层级，以及如何根据报告内容来做出决策。这让我对项目报告有了更深刻的理解，也学会了如何利用Project生成的报告来有效地沟通项目信息。另外，书中关于“项目收尾”的部分，也给我留下了深刻的印象。它讲解了如何通过Project来完成项目收尾的各项工作，比如项目文档的归档、项目经验的总结等。这让我认识到，项目管理是一个完整的生命周期，而Project软件在项目的每个阶段都扮演着重要的角色。

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阅读《中文版Project 2003实用教程》的过程，就像是获得了一位经验丰富的项目管理导师的悉心指导。这本书的结构安排非常合理，循序渐进，层层递进。从最基础的软件界面介绍，到项目计划的制定，再到项目执行过程中的监控和控制，以及最终的项目收尾，每一个环节都讲解得非常透彻。我尤其喜欢书中关于“项目监控”的章节，它详细介绍了如何利用Project的各种工具，比如跟踪甘特图、偏差分析等，来实时监控项目的进展情况，并及时发现和解决潜在的问题。这一点对于保证项目的顺利进行至关重要。我还注意到，书中在讲解“资源分配”时，不仅仅介绍了如何分配资源，还深入分析了如何避免资源过度分配和资源不足的问题，并提供了一些实用的技巧来优化资源利用率。这让我对资源管理有了更深刻的认识。这本书的价值在于，它能够帮助我们建立起一套完整而有效的项目管理流程，并教会我们如何利用Project软件来支持和实现这些流程。

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对于《中文版Project 2003实用教程》这本书，我不得不说，它在细节处理上做得非常到位。很多时候，我们学习软件教程，最怕的就是一些关键步骤的模糊不清，或者一些高级功能的“只言片语”。这本书在这方面真的做到了“有问必答”，并且“面面俱到”。我特别喜欢书中对于“视图”的讲解，它详细介绍了Project中各种视图的用途和切换方法，比如甘特图视图、网络图视图、资源使用情况视图等等，并且解释了在不同的项目管理场景下，应该使用哪种视图来获取最有价值的信息。这让我能够更灵活地运用Project来分析和管理我的项目。此外，书中在讲解“项目冲突”的解决时，也给出了非常实用的策略。比如，在资源冲突发生时，如何通过调整任务的开始时间、结束时间、持续时间，或者修改资源的分配比例，来有效地解决冲突。书中甚至还提供了一些自动化的资源均衡选项，并详细解释了这些选项的原理和适用范围。这一点对我来说非常重要，因为在实际项目中，资源冲突常常是导致项目延误的主要原因之一。这本书的指导性非常强，让我感觉自己不是在被动地学习，而是在主动地解决实际问题。

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《中文版Project 2003实用教程》这本书，在我看来，最大的亮点在于它“教学相长”的设计理念。它不仅仅是单向地传授知识，更重要的是，它鼓励读者在实践中学习和巩固。书中提供了大量的练习题和案例分析，让我能够将学到的知识运用到实际操作中。例如，在讲解“任务依赖关系”时，书中会提供几个不同的场景，让我去设置不同类型的任务依赖关系，比如完成-开始、开始-开始等，并让我分析不同依赖关系对项目进度的影响。这种实践性的练习，让我对Project的功能有了更深入的理解，也更能体会到不同功能之间的联系。我还发现，书中在讲解一些比较晦涩的章节时，比如“挣值管理”，会引用一些生动的比喻和生活中的例子，来帮助我们更好地理解抽象的概念。这种贴近生活的讲解方式，让我这个初学者也能轻松掌握复杂的项目管理知识。这本书的优点在于，它能够激发读者的学习兴趣，并且通过实践来帮助读者真正掌握Project的使用技巧，从而提升项目管理能力。

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《中文版Project 2003实用教程》这本书，给我的最大感受就是它的“系统性”和“全面性”。很多时候，我们学习一个软件，可能会顾此失彼，只关注自己感兴趣的部分，而忽略了其他同样重要的功能。这本书则不同，它从项目的创建到项目的收尾，几乎涵盖了Project 2003的所有核心功能，并且将这些功能有机地组织起来，形成了一个完整的学习体系。例如，书中在介绍“项目计划”的制定时，就将任务分解、工期估算、资源分配、成本预算等一系列相互关联的步骤，都清晰地串联起来，让我们能够在一个完整的框架下理解这些功能。我还特别欣赏书中关于“项目沟通”的章节，它讲解了如何利用Project生成各种格式的项目报告，以及如何通过这些报告有效地与项目干系人进行沟通。这一点在实际项目管理中非常重要，因为有效的沟通是项目成功的关键。总的来说，这本书让我对Project 2003有了一个全面而深入的认识，也让我能够更有信心地将它应用于我的项目管理工作中。

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说实话，当初选择《中文版Project 2003实用教程》这本书，很大程度上是因为它提供的“实操性”承诺。我之前接触过一些项目管理软件，但往往在实际操作中会遇到各种各样的问题，比如某个功能在哪里找不到，或者某个设置的意义不清楚。这本书在这方面做得相当不错。它的排版非常清晰，每个步骤都有详细的截图，并且配有简洁明了的操作说明。我尤其欣赏书中在讲解一些复杂功能时，会提供“技巧提示”或者“注意事项”，这些小细节真的非常有帮助，能够帮助我避免一些常见的错误，节省了大量摸索的时间。比如，在讲解“挣值分析”的时候，书中不仅仅给出了公式，还结合一个具体的项目场景，演示了如何计算挣值、挣值分析的几个关键指标，以及如何根据这些指标来评估项目的绩效。这让我这个对挣值分析一窍不通的人，也能很快理解其核心概念和应用方法。此外，书中对于“风险管理”的章节也让我受益匪浅。它介绍了如何识别项目风险、如何评估风险的可能性和影响程度，以及如何制定应对措施。书中提供了一些风险登记表的模板和实例，这对我日后的项目风险管理工作提供了很好的借鉴。这本书的整体感觉就是，它真的站在用户的角度，去思考用户在学习和使用Project时可能会遇到的困惑，并尽力提供最直接、最有效的解决方案。

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拿到《中文版Project 2003实用教程》这本书，我最先关注的就是它的内容深度。我之前尝试过一些Project的教程，但往往它们在讲解某个功能时，只是简单地介绍一下“是什么”，却很少深入到“为什么”以及“如何更好地使用”。而这本书，在这方面做得非常出色。它不仅仅是告诉你如何去操作，更重要的是，它会解释这个操作背后的逻辑和原理。例如，在讲解“关键路径”的时候，书中不仅详细介绍了如何找到关键路径，还深入分析了关键路径对项目进度的影响，以及如何通过优化关键路径上的任务来缩短项目周期。这种深度讲解，让我对Project的理解上升了一个层次。我还记得书中关于“项目进度偏差分析”的内容，它详细讲解了如何利用Project提供的工具来分析计划进度与实际进度的差异，以及如何识别产生偏差的原因。这一点对于项目经理来说至关重要，因为它能帮助我们及时发现问题，并采取纠正措施。这本书让我觉得，学习Project不再是简单的机械操作，而是对项目管理方法论的深入学习和实践。

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这本书的购买经历，说起来也颇有些波折。我之前在项目管理领域工作，一直想系统地学习Project软件，但总觉得市面上的教程要么太理论化，要么太浅显，真正能指导实践的少之又少。偶然间在网上看到《中文版Project 2003实用教程》这本书，名字听起来就很接地气，而且“实用教程”这几个字更是直击我的痛点。我当时想，这下好了，终于能找到一本真正能带我入门，甚至进阶的教材了。拿到书后，我迫不及待地翻开，前几章的内容确实对Project 2003的基本界面、常用功能做了详细的介绍，比如如何创建新项目、设置项目信息、添加任务、定义资源等等，这些对于初学者来说非常友好，一步步引导，操作清晰。我花了大概一个周末的时间，跟着书里的例子，亲手操作了一遍，感觉自己对Project的整体框架有了初步的认识。尤其是书中对甘特图的讲解，非常细致，包括如何解读甘特图上的信息，如何调整任务依赖关系，如何设置里程碑等等，这些都是我之前工作中经常遇到的难题。这本书让我觉得，原来Project并不是我想象中那么复杂难懂，只要掌握了正确的方法，一切都会变得井井有条。不过，说实话，我当时对2003版本的Project有些疑虑，毕竟现在市面上主流的都是较新版本了，但我考虑到自己的实际需求，主要还是想夯实基础，所以还是选择了这本书。而且，我个人认为，软件的版本更新虽然快，但很多核心的操作逻辑是相通的，学好一个基础版本，迁移到新版本也会更容易一些。

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