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页数:314

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出版时间:2009-2

价格:29.00元

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isbn号码:9787109133587

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• 管理学
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• 组织管理
• 商业管理
• 经济管理
• 管理理论

《星辰大海的远航者：一名宇航员的星际探索笔记》 本书并非关于组织架构、决策流程或绩效考核的理论手册。它记录的是一位普通人，怀揣着超越地球束缚的梦想，踏上漫漫星际征途的真实经历与深刻感悟。 想象一下，当最后一道地球的蓝光在你身后逐渐隐没，你乘坐的飞船在无垠的黑暗中加速，前方是未知而又充满诱惑的星海。这本书，就是那位先行者，在漫长旅程中，用日记和手札的形式，小心翼翼地珍藏起他对宇宙的每一次凝视，对生命的每一次叩问，以及在极端环境中，人性所展现出的韧性与光辉。 第一部分：启程的序曲——地球的回响 在踏入星舰的那一刻，我并非一个冷冰冰的执行者。我是一名仰望星空的孩子，一名热衷于探索的少年。这里，你会读到我从小时候第一次看到流星雨的震撼，对宇宙奥秘的无限遐想，以及为此付出的汗水和努力。从严格的体能训练，到复杂的科学知识学习，再到模拟失重环境下的心理调适，每一个细节都承载着对梦想的执着。我将分享那些在地球上，我与家人、朋友告别的场景，他们眼神中的担忧与鼓励，以及这些情感如何成为我穿越寂静深空的强大后盾。书中会详细描述为这次远航所做的最后准备，那些令人心跳加速的倒计时，以及当引擎发出轰鸣，飞船腾空而起那一刻，所有地球上的喧嚣都化为身后的一道弧线。 第二部分：寂静的拥抱——深空的回声 一旦离开了熟悉的重力，进入了永恒的黑暗，孤独便成为最忠实的伴侣。本书不提供团队建设的建议，但会展现一个小型乘组如何在狭小的空间内，依靠信任、默契与共同的目标，将潜在的矛盾转化为前进的动力。我将细致地描绘每一次太空行走时的感受：那种身体轻盈得仿佛不存在，而宇宙却在你面前无限舒展开来的奇妙体验。从飞船的舷窗望出去，地球变成了一颗美丽的蓝色弹珠，而远方的星云，则如同上帝打翻的颜料盘，色彩斑斓，却又带着一种令人敬畏的遥远。书中会记录我们遇到的各种宇宙现象——壮观的星体碰撞，恒星的诞生与死亡，以及那些我们从未在地球上见过的奇特光影。我还将记录我们在设备故障、资源紧缺等危机时刻，如何运用智慧和勇气，共同寻找解决之道。这是一种超越了效率和流程的生存智慧，是对生命最原始的守护。 第三部分：未知之境——陌生的低语 我们的目标是探索那些人类从未涉足的星系。在这里，我将分享我们登陆一颗未知行星的惊心动魄。它的地貌超乎想象，大气成分充满未知，甚至可能存在着我们无法理解的生命形态。书中不会出现市场分析或战略规划，但会记录我们如何小心翼翼地采集样本，如何运用科学仪器进行初步探测，以及在面对新奇而又潜藏危险的环境时，我们内心深处涌现的恐惧与好奇。我将描述我们如何克服语言和认知的障碍，尝试去理解那些可能存在的，与我们截然不同的生命迹象。这不仅仅是科学的探索，更是对生命存在形式多样性的深刻认知。每一份新发现，每一次对未知的好奇，都像是点亮宇宙黑暗中的一盏盏微光，映照出我们对自身渺小与伟大的双重体悟。 第四部分：归途的思考——生命的意义 当任务完成，我们踏上归途，内心已不再是出发时的模样。漫长而孤独的旅程，让我们重新审视生命的价值。本书不会提供人生规划的模板，但会展现我在深邃宇宙中，对生命、对宇宙、对人类存在的思考。我曾无数次凝望家园，思考地球上那些琐碎的烦恼在浩瀚宇宙面前显得多么微不足道，又为何我们如此珍视它。我将分享那些在静谧星空中，我与自我对话的片段，关于爱，关于牺牲，关于希望，以及关于我们在宇宙中的位置。当飞船穿越大气层，听到久违的呼唤，看到祖国熟悉的土地，那种归来的喜悦，又将赋予我新的力量。 《星辰大海的远航者》是一本关于梦想、关于勇气、关于探索、关于在无限宇宙中寻找自身价值的个人史诗。它讲述了一个普通人如何超越自我，去拥抱未知，去丈量星辰大海的故事。这趟旅程，没有数据分析，没有管理技巧，只有一颗跳动的心，和一群敢于仰望星空的人。

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如果用一个词来形容这本书给我的感受，那就是“系统性重塑”。我之前读的很多管理书籍都聚焦于某一个点，比如时间管理、沟通技巧或者激励制度，但往往缺乏一个将这些元素串联起来的整体框架。这本书的强大之处在于，它构建了一个完整、自洽的“管理生态系统”。从宏观的组织架构选择、战略制定，到中观的人力资源配置，再到微观的日常运营控制，每一个环节都被清晰地置于一个相互依赖的位置上。例如，当它讲解“激励机制”时，不是孤立地讨论奖金如何发放，而是将其与前文讨论的“组织结构”和“战略方向”紧密挂钩，指出不匹配的激励只会导致组织内耗。这种“牵一发而动全身”的全局观，是我之前最欠缺的。书中的论述逻辑如同精密的瑞士钟表，环环相扣，严丝合缝。它强迫你跳出日常工作的琐碎，站在“总设计师”的角度去审视整个企业的运作。阅读体验上，它的行文节奏把握得极佳，时而深入分析，时而通过简短的总结点亮思路，让人在不知不觉中完成了对整个管理学科体系的梳理和内化。这本书真正做到了，让你在合上封面前，对“如何管理一家企业”有一个清晰、全面的路线图。

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这本书简直是为那些初涉职场，或者对企业运营懵懵懂懂的人量身定做的“破冰指南”。我本来以为管理学就是那些陈旧的规章制度和僵硬的流程，结果翻开之后，发现它更像是一套实用的“武功秘籍”。作者没有堆砌那些晦涩难懂的理论术语，而是用大量贴近现实的案例来阐述每一个管理原则。比如，在讲到“目标设定”时，它不是简单地告诉你“SMART原则”，而是通过分析几家知名企业的起伏，生动地展示了目标不清晰是如何让一个团队走向失败的，而明确的、可衡量的目标又是如何驱动创新的。尤其让我印象深刻的是关于“授权与控制”那一章。我过去一直觉得，管人就是要盯得紧，生怕出纰漏。但这本书里强调的“赋能式领导”，让我意识到，真正的管理艺术在于建立信任体系，而不是无休止的微观管理。它提供了一套衡量何时该放手、何时该介入的实用框架，这对我现在团队的士气和效率都有了显著的提升。看完这部分，我感觉自己对“领导力”这个词有了更立体、更人性化的理解，不再是高高在上发号施令，而是成为团队成长的助推器。这本书的结构安排也非常人性化，从宏观的组织设计到微观的激励机制，层层递进，逻辑清晰，读起来毫不费力，就像在听一位经验丰富的前辈娓娓道来他的独门心法。

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我是一名有着十多年管理经验的中层领导，本以为自己对“管理”二字已经了如指掌，带着一种“检验一下你讲的对不对”的心态翻开了这本书。没想到，它却像一面高清的镜子，照出了我过去那些“想当然”的管理盲区。特别是关于“决策制定”的那一章，我一直信奉的是基于经验的直觉判断。但书中运用认知心理学的理论，揭示了人类决策中普遍存在的系统性偏差，比如确认偏误和锚定效应。作者用生动的实验结果告诉我，即使是经验最丰富的人，在特定情境下也可能做出次优选择。这迫使我开始反思自己过去很多拍脑袋决定的后果。书中提出的“结构化决策流程”——包括引入“魔鬼代言人”机制、进行多角度情景模拟——给了我一个非常实用的工具箱，去系统性地过滤掉个人情绪和经验的陷阱。这本书的语言风格非常沉稳、富有学术底蕴，但绝不故作高深，而是将深奥的理论知识“翻译”成了可以直接应用于工作场景的行动指南。它不是在教你如何成为一个“好老板”，而是在教你如何成为一个“更少犯错、更有效率的决策者”。

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说实话，我刚开始接触这本“大部头”时，内心是有点抗拒的，毕竟市面上管理学的书汗牛充栋，大多读几页就开始犯困。但这本书的叙述风格，简直是给沉闷的管理学注入了一剂强心针。它不是那种高高在上、只谈理论的学术著作，更像是一本深入一线、充满烟火气的实践手册。作者的语言风格非常鲜活，充满了洞察力。比如在探讨“组织文化”时，它没有用抽象的词藻去界定什么是好的文化，而是通过对比两家截然不同的科技公司的员工行为模式，让读者自己去体会文化是如何潜移默化地塑造每一个决策的。我尤其喜欢作者在处理“冲突管理”这一章时展现出的微妙平衡感。他没有简单地宣扬“和为贵”，而是深入剖析了建设性冲突的价值，以及如何引导负面情绪转化为积极的团队讨论。书中的图表和模型设计得也非常精巧，不是为了复杂而复杂，而是直观地展示了变量之间的关系。我甚至把其中关于“绩效评估”的部分打印出来，贴在了我的工位上，时不时对照一下，确保自己的管理行为没有偏离科学的轨道。这本书的价值在于，它不仅告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“为什么这么做”，以及“在什么情境下这么做最有效”。对于正在摸索中的管理者来说，这无疑是一座灯塔。

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这本书最让我眼前一亮的地方，在于它对“变革管理”的阐述，简直是神来之笔。在如今这个瞬息万变的市场环境中，任何组织都面临着持续调整的压力。我之前参加的几次内训，对变革的描述都带着一种“硬碰硬”的对抗感，似乎变革就是一场与员工的拉锯战。然而，这本书却把变革描绘成一个“共创”的过程。它详细拆解了变革的阻力来自哪里——往往不是对新事物本身的排斥，而是对“失控感”的恐惧。作者提出了一套非常注重“沟通温度”和“参与感”的引导策略。他强调，成功的变革不是自上而下的命令，而是自下而上的共鸣。书中列举的一个经典案例是某零售巨头在数字化转型中遇到的瓶颈，通过引入“变革大使”和“试点小组”，成功地将全员的抵触情绪转化为了创新的动力。这个案例给我极大的启发，它让我意识到，管理不仅仅是流程的优化，更是人心的引导。此外，书中对风险评估和危机预案的讨论也极其详尽，提供了如何在不确定的环境中保持灵活性的具体方法论，这对于我们这种需要快速响应市场的行业来说，简直是太及时雨了。

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也算看完了，11年的圣诞节考的，平安夜看着泰罗，法约尔，马斯洛。x-y，z ，第五项修炼。 希望取个好成绩。

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