The Microsoft Project Management 2007 Toolkit

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出版者:
作者:Carl Chatfield
出品人:
页数:912
译者:
出版时间:2009-4
价格:315.00元
装帧:
isbn号码:9780735627062
丛书系列:
图书标签:
  • Microsoft Project
  • Project Management
  • Project 2007
  • Scheduling
  • Gantt Chart
  • Resource Management
  • Task Management
  • Project Planning
  • Microsoft Office
  • Business Software
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具体描述

Sharpen your project-management skills—and increase your impact!—with the MICROSOFT PROJECT MANAGEMENT 2007 TOOLKIT. This set features two popular books—Microsoft Office Project 2007 Step by Step and In the Trenches with Microsoft Office Project 2007—at a special price. Twenty-five per cent off the suggested retail price! With STEP BY STEP, you set the pace for learning Project 2007—building and practicing the skills you need, just when you need them! Follow the easy numbered lessons and hands-on exercises to master the fundamentals, including how to: • Build a project plan and fine-tune the details • Schedule tasks, assign resources, and manage dependencies • Monitor progress and costs—and keep your project on track • Format Gantt charts and other views to communicate project data • Begin exploring enterprise project management systems From there, you’ll go IN THE TRENCHES—taming your toughest project-management challenges with expert advice and examples of Project 2007 in action. Led by a well-known Microsoft Project expert, you’ll learn how to apply the right tools and techniques to the most common project-management scenarios you’ll encounter. Most important, you’ll see the effects of different approaches in action—so you can make the best decisions for your project. Discover how to: • Identify project scope and goals • Evaluate project costs • Drive a project plan and schedule • Organize and deploy resources • Monitor and communicate status • Manage cuts in budget and resources • Get management buy-in on essential changes • Resolve cross-project conflicts • Get a wayward project back on track • Work out the kinks—solving real problems, in real time

项目管理前沿:精进与革新 聚焦当代项目管理挑战与未来趋势的权威指南 在当今瞬息万变的商业环境中,项目管理已不再是简单的任务调度和资源分配,而是关乎企业战略实施、创新驱动与核心竞争力的关键职能。本书并非对特定旧版软件工具的详尽操作手册,而是深入探讨当前项目管理领域最前沿的理论框架、先进方法论以及适应未来需求的管理实践。我们着眼于如何在全球化、数字化和敏捷化的浪潮中,构建出更具韧性、更高效的项目交付体系。 第一部分:项目管理哲学的演进与重塑 第一章:超越瀑布模型的范式转移 本章剖析了传统项目管理模型在应对复杂性、不确定性和快速变化时的固有局限性。我们深入探讨了自适应规划(Adaptive Planning)和持续价值交付(Continuous Value Delivery)的核心理念。重点分析了“复杂度理论”如何渗透到项目管理思维中,以及项目经理如何从“控制者”转变为“赋能者”和“引导者”。我们将考察项目治理结构如何适应多变的环境,从僵化的层级制转向网络化、跨职能的协作生态。 第二章:价值驱动的项目组合管理(PPM) 成功的组织不是做好单个项目,而是做对的项目。本章详尽阐述了战略性项目组合管理(PPM)的构建与优化。内容涵盖如何将企业战略目标精确地转化为可衡量的项目机会,如何建立有效的“选择、排序和授权”机制,以确保投资回报最大化。我们将研究风险与价值权衡的动态平衡模型,以及如何在预算紧缩和资源稀缺的背景下,进行项目组合的“健康度”评估与主动干预。内容特别强调了财务指标(如净现值、内部收益率)在战略决策中的角色,并引入了基于情景分析的项目组合模拟工具。 第三章:组织成熟度与文化对项目成功的影响 项目管理实践的落地效果,最终取决于组织层面的成熟度和文化支撑。本章从组织行为学角度切入,探讨了项目管理成熟度模型(如OPM3、P3M3)的现代应用,并超越了纯粹的流程合规性,聚焦于培育一种支持透明度、问责制和持续学习的文化。我们将分析权力结构、沟通模式和知识共享机制如何直接影响项目团队的绩效和项目的抗压能力。探讨如何通过高层领导的承诺和变革管理策略,推动组织范围内的项目管理标准落地。 第二部分:现代方法论的深度集成与实战 第四章:精益(Lean)原则在项目管理中的应用 精益思想强调消除浪费、最大化价值流动。本章详细阐述了精益工具如价值流图(Value Stream Mapping)、看板(Kanban)系统在项目流程优化中的应用。我们不仅讨论了软件开发中的精益实践,更延伸至研发、运营乃至行政项目。重点分析了如何通过限制在制品(WIP)来提高吞吐量和减少交付延迟,以及如何建立快速反馈循环,确保每一步交付都紧密对齐客户的即时需求。 第五章:敏捷(Agile)的规模化挑战与解决方案 敏捷方法论已成为主流,但将其从小型团队推广到大型、跨地域的项目集群则面临显著挑战。本章深入探讨了当前主流的规模化敏捷框架(如SAFe、LeSS、DaD)的核心原则、结构和实施路径。我们将剖析在规模化环境中如何保持敏捷的响应速度、统一的技术愿景,以及如何协调多个团队间的依赖关系。同时,本章批判性地评估了在高度监管行业中应用敏捷框架的特定挑战和应对策略。 第六章:混合式(Hybrid)方法的构建与适应性规划 在现实世界中,单一方法论往往不足以应对所有场景。本章是关于构建“混合式项目管理”策略的实操指南。它教授项目经理如何根据项目的内在特性(如技术成熟度、需求明确性、监管要求)来灵活地组合瀑布、敏捷和精益元素。内容包括如何设计阶段性审查点(Gate Reviews)以满足治理要求,同时在执行层面采用迭代和增量交付。我们将提供决策树工具,帮助项目经理在项目启动阶段即确定最优的混合模型配置。 第三部分:技术赋能与未来人才画像 第七章:数字化转型中的项目信息管理 数据是现代项目管理的燃料。本章侧重于如何利用现代项目管理信息系统(PMIS)来整合数据流,实现项目绩效的实时可视化和预测性分析。我们将探讨商业智能(BI)工具如何与项目数据集成,以提供深度的洞察力,例如偏差分析、趋势预测和根本原因识别。内容还包括对协作平台和知识库管理的最佳实践,确保项目经验和资产能够有效地被捕获和复用,避免“知识孤岛”。 第八章:项目风险的量化与前瞻性应对 传统风险管理往往侧重于识别和被动应对。本章引入了更先进的风险量化技术,包括蒙特卡洛模拟(Monte Carlo Simulation)在时间与成本评估中的应用,以及基于概率的决策分析。我们将考察“情景规划”在识别“黑天鹅”事件中的作用,并探讨如何将风险管理嵌入到迭代开发流程中,实现持续的风险再评估。重点强调了组织对负面结果的“风险承受力”评估在项目目标设定中的重要性。 第九章:未来项目经理的核心竞争力与领导力 随着自动化工具接管日常流程,未来项目经理的角色将更加侧重于战略沟通、利益相关者管理和跨文化领导力。本章分析了必要的“软技能”的现代化要求,包括情商(EQ)、冲突调解、以及高绩效团队的激励策略。我们探讨了项目经理如何扮演“变革代理人”的角色,在复杂系统中建立信任、激发创新,并确保项目成果能够真正转化为可持续的业务价值。本书最后强调了终身学习和专业伦理在维护行业信誉中的不可替代性。

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读后感

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用户评价

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我一直以来都对项目管理领域充满了浓厚的兴趣,并希望能够系统地学习相关知识。在了解到Microsoft Project 2007是行业内广泛使用的项目管理软件后,我便一直寻找一本能够帮助我入门的书籍。《The Microsoft Project Management 2007 Toolkit》这本书,凭借其直观的书名,迅速吸引了我的注意。我期待这本书能够为我提供一个全面而深入的学习体验,让我能够从项目管理的理论基础出发,再到Microsoft Project 2007的实际操作,都能得到充分的指导。我希望书中能够详细讲解项目启动、规划、执行、监控和收尾等项目管理过程,并将每一个过程与Microsoft Project 2007的具体功能相结合。我希望能学习到如何创建清晰的项目计划,如何有效地分配和跟踪资源,如何进行项目风险管理,以及如何生成各种项目报告来评估项目绩效。我渴望通过这本书,能够建立起对项目管理完整的认知体系,并熟练掌握Microsoft Project 2007这款强大的工具,为我未来的职业发展奠定坚实的基础。

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在我担任的项目中,沟通与协作是至关重要的环节。然而,如何将不同团队成员的进度和工作成果有效地整合起来,并保持信息的一致性,一直是我面临的挑战。《The Microsoft Project Management 2007 Toolkit》这本书,在我看来,恰好能够提供解决这一问题的关键钥匙。我期待这本书能够深入讲解Microsoft Project 2007在团队协作方面的功能。我希望能学习到如何创建共享项目文件,如何设置用户权限,以及如何通过Microsoft Project 2007来实现实时的进度更新和信息共享。此外,我希望书中能够提供一些关于如何利用Microsoft Project 2007来促进团队沟通的建议,例如如何通过其报告功能来生成清晰的项目状态更新,如何利用甘特图来向团队展示整体进度和个人任务,以及如何通过其他协作功能来提高团队的整体效率。我渴望这本书能够帮助我构建一个更加高效、透明的协作环境,确保项目团队成员之间的信息畅通,从而共同推动项目的成功。

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这本书的到来,对我来说,简直就像久旱逢甘霖。我是一名项目经理,在实际工作中摸爬滚打了好几年,也自认为积累了一些经验。然而,随着项目规模的不断扩大和复杂度的急剧提升,我越发感到力不从心,尤其是在资源分配、风险评估以及进度跟踪等方面,总觉得有种力不逮心的感觉。市面上关于项目管理的书籍琳琅满目,我尝试过不少,但大多流于理论,缺乏实操性,要么过于晦涩难懂,要么则过于浅显,无法解决我实际遇到的难题。就在我一筹莫展之际,无意间看到了《The Microsoft Project Management 2007 Toolkit》这本书。从书名来看,它聚焦于Microsoft Project 2007这个工具,这正是我急需的。我期待它能为我提供一套完整、实用、易于上手的解决方案,帮助我更好地运用这款强大的项目管理软件,从而提升项目的整体管理水平。我希望书中能涵盖从项目启动、计划制定、资源管理、进度跟踪、成本控制到风险应对等项目管理的全生命周期,并且能针对Microsoft Project 2007的各个功能模块进行深入的讲解,最好能配以大量的案例分析和操作步骤,让我能够边学边练,迅速掌握其精髓。我对这本书抱有极高的期望,希望它能成为我项目管理生涯中的一位得力助手,助我披荆斩棘,圆满完成每一个项目。

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我的工作职责涉及管理多个小规模的项目,虽然这些项目在规模上不如大型企业项目那样宏大,但琐碎和分散的特点却给我带来了不小的挑战。《The Microsoft Project Management 2007 Toolkit》的出现,让我看到了解决这些难题的曙光。我需要一个能够帮助我清晰地梳理项目脉络,有效地分配有限资源的工具。我希望这本书能提供一系列简单易懂、切实可行的操作指南,让我能够快速上手Microsoft Project 2007,并将其应用到我的日常工作中。我尤其关注书中关于项目计划创建、任务分解、进度跟踪和报告生成的部分。我希望能够学到如何为每个小项目创建独立的项目文件,如何设置合理的任务截止日期和里程碑,以及如何通过甘特图直观地了解项目进展。此外,如果书中能够提供一些关于如何管理多个并行项目的小贴士,或者如何通过Microsoft Project 2007来优化资源利用率的建议,那将对我来说是极大的帮助。我渴望这本书能成为我管理这些“小而精”项目的得力助手,让我能够更加从容和高效地应对工作。

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对于我这样一位在IT行业摸爬滚打多年的资深开发人员来说,虽然我专注于技术实现,但在参与项目的过程中,我越来越意识到项目管理的重要性。许多时候,项目的延期和失败并非源于技术难题,而是管理上的疏忽。而Microsoft Project 2007,作为一款在业界享有盛誉的项目管理工具,一直是我想要深入了解的对象。《The Microsoft Project Management 2007 Toolkit》这本书的出现,让我看到了一个学习和掌握它的绝佳机会。我希望这本书能够深入浅出地讲解Microsoft Project 2007的各项功能,尤其是在与开发流程相关的部分。我期待书中能够详细介绍如何构建项目的WBS,如何准确估算开发任务的时间和资源需求,以及如何进行敏捷开发项目与传统瀑布式项目在Microsoft Project 2007中的不同管理方法。此外,我希望这本书能帮助我理解如何利用Microsoft Project 2007来管理开发团队的资源分配,如何进行Bug跟踪和问题管理,以及如何生成有效的项目状态报告,从而更好地支持项目的顺利进行。

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作为一名项目管理新手,我在学习过程中常常感到迷茫,特别是当面对复杂的项目计划和大量的项目数据时,更是无从下手。《The Microsoft Project Management 2007 Toolkit》这本书的到来,给了我很大的信心。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师一样,一步一步地引导我掌握Microsoft Project 2007的使用技巧。我期待书中能够提供清晰的步骤说明,从创建新项目到设置项目基线,再到日常的任务更新和进度跟踪,都能有详细的操作指南。我希望能学到如何有效地识别和管理项目中的关键路径,如何进行资源均衡和冲突解决,以及如何利用Microsoft Project 2007来生成直观的项目报告,以便向项目干系人清晰地展示项目进展。我希望这本书能够帮助我克服学习上的障碍,建立起对项目管理流程的深刻理解,并能熟练运用Microsoft Project 2007来管理我的项目,最终成为一名合格的项目管理专业人士。

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当我翻开《The Microsoft Project Management 2007 Toolkit》的扉页时,一种莫名的期待感油然而生。作为一名初出茅庐的项目助理,我对项目管理的各个环节都充满了好奇,同时也深感自身知识和技能的不足。尤其是在面对复杂的项目进度表和资源分配图时,我常常感到手足无措。我希望能通过这本书,系统地学习Microsoft Project 2007的使用技巧,理解项目管理的基本原理,并掌握如何在实际工作中运用这些知识。这本书对我而言,不仅仅是一本技术手册,更像是一座通往项目管理殿堂的桥梁。我渴望书中能够提供清晰的教学指引,从最基础的界面操作到高级的功能应用,都能一一详尽地阐述。我特别希望能够学到如何有效地创建任务、设置依赖关系、分配资源,以及如何进行项目进度的甘特图绘制和分析。此外,如果书中能够包含一些常见项目管理场景下的案例,并展示如何利用Microsoft Project 2007来解决这些问题,那就再好不过了。我希望这本书能帮助我建立起扎实的项目管理基础,为我未来的职业发展打下坚实的基础,让我能够自信地参与到项目中,并为团队的成功贡献自己的力量。

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对于我这样一位在企业中担任项目协调员的职场人士而言,《The Microsoft Project Management 2007 Toolkit》的出现,无疑为我打开了一扇新的窗户。我常常需要在不同的项目团队之间穿梭,负责收集信息、协调资源、跟进进度,这其中涉及大量的数据整理和信息传递工作。虽然我熟悉一些基础的办公软件,但对于专业的项目管理工具,我一直觉得力不从心,尤其是在与使用Microsoft Project 2007的团队沟通时,常常感到理解上的障碍。因此,我非常期待这本书能够帮助我深入理解Microsoft Project 2007的运行逻辑和核心功能。我希望书中能提供详细的图文教程,讲解如何创建、打开、保存项目文件,以及如何进行项目信息的录入和管理。更重要的是,我希望这本书能教会我如何解读复杂的项目计划,理解各种图表和报告的含义,从而更好地与项目经理和其他团队成员进行有效沟通。我期待这本书能够帮助我提升沟通效率,减少信息误解,并能够独立完成一些简单的项目跟踪和数据汇总工作,为项目团队提供更及时的信息支持。

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在一次偶然的机会中,我接触到了一些使用Microsoft Project 2007进行项目管理的案例,给我留下了深刻的印象。那精细的进度规划、清晰的资源分配以及实时的进度反馈,都让我看到了高效项目管理的巨大潜力。然而,我对于这款软件本身却知之甚少,感到非常陌生。因此,《The Microsoft Project Management 2007 Toolkit》这本书的出版,对我而言,无疑是一场及时雨。我希望这本书能够成为我踏入Microsoft Project 2007世界的第一扇门,为我打开一扇通往专业项目管理的大门。我期待书中能够从最基础的安装和界面介绍开始,循序渐进地讲解各项功能。我希望能够学习到如何创建和编辑任务,如何设置任务的开始和结束日期,以及如何运用各种视图来审视项目。此外,对于资源管理、成本控制以及进度更新等关键环节,我同样充满了学习的渴望。我希望这本书能够用通俗易懂的语言,配以详实的图例,帮助我理解并掌握这些复杂的概念,让我能够真正地运用Microsoft Project 2007来提升我的项目管理能力。

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作为一名正在攻读项目管理相关专业的研究生,我一直在寻找能够将理论知识与实际操作相结合的优秀教材。《The Microsoft Project Management 2007 Toolkit》这本书,从它的名字和定位来看,似乎恰好能够满足我的需求。我深知,理论的掌握固然重要,但缺乏实践的检验,理论就如同空中楼阁。Microsoft Project 2007作为行业内广泛使用的项目管理软件,其掌握程度直接关系到我未来在项目管理领域的竞争力。因此,我非常期待这本书能够提供一套完整、系统、深入的教程,能够引导我从零开始,逐步掌握Microsoft Project 2007的各项功能。我希望书中能够详细讲解项目启动、范围定义、工作分解结构(WBS)的创建,以及如何将WBS转化为可执行的任务。同时,我也期待书中能够深入阐述资源分配、成本估算、风险识别与应对等项目管理的核心概念,并展示如何在Microsoft Project 2007中实现这些功能。一本好的教材,不仅要教你“怎么做”,更要让你明白“为什么这么做”,所以我希望能在这本书中找到理论与实践的完美结合。

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