具體描述
《圖說經典·三十六計》集曆代“韜略”、“詭道”之大成，素有兵法、謀略奇書之稱，從古至今傳習久遠，其用途廣達於政治、經濟、軍事、人生等各個方麵。《圖說經典·三十六計》在原著基礎上增設計名探源、解語注釋、按語闡釋和用計例說等欄目，力圖通過簡明的體例、精練的文字、新穎的版式等多種視覺要素的有機結閤，豐富原著內涵，為讀者掃除閱讀與理解障礙，深入挖掘《三十六計》中的謀略智慧。同時，編者精心選配的與內容相契閤的200餘幅精美圖片，涵蓋人物畫像、武器裝備、古戰場遺址、戰爭示意圖等，營造齣真實直觀的場景，給讀者以強烈的視覺感受和廣闊的想象空間。
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用戶評價
翻開《三十六計》，我原本以為會讀到許多權謀鬥爭的血雨腥風，或者是如何步步為營，算無遺策的“孫子兵法”式的宏大敘事。然而，這本書帶給我的，卻是另一種截然不同的體驗。它不像一本教科書，直接告訴你“這樣做是對的”，而是像一個經驗豐富的長者，用一個個簡練而精闢的計策，嚮你揭示瞭生存的智慧。我印象最深刻的是“美人計”和“空城計”。前者聽起來似乎有些輕浮，但它深刻地揭示瞭人性中的欲望和弱點，以及如何利用這些來達到自己的目的。而“空城計”更是充滿瞭戲劇性和智慧，在絕境中，通過製造假象，反而化險為夷，這其中蘊含的心理博弈和膽識，令人嘆為觀止。 我發現，《三十六計》並不是鼓勵你去使用這些計策去傷害彆人，而是在提醒你，世界上存在著這些可能，你需要瞭解它們，纔能更好地保護自己，或者在必要時，做齣最明智的選擇。它不是讓你去主動挑起衝突，而是讓你在衝突發生時，能夠保持冷靜，分析局勢，並運用最閤適的策略來應對。這本書的價值在於，它讓你看到，即使在看似毫無希望的情況下，也可能存在著一綫生機，而這生機，往往就隱藏在那些不尋常的、甚至有些“齣格”的策略之中。 當我讀到“苦肉計”時，我並沒有感到殘忍，反而是一種深深的無奈。它揭示瞭在某些極端情況下，為瞭達成目標，個體可能會付齣巨大的代價，甚至犧牲自己的利益。這讓我思考，在我們的生活中，有多少次我們也為瞭某個目標，而不得不忍受痛苦，或者做齣一些“看起來很傻”的事情？比如，為瞭維係一段重要的關係，而不得不承受對方的誤解；為瞭完成一個艱難的項目，而不得不犧牲自己的休息時間。這些，雖然程度不同，但都帶有“苦肉計”的影子，都是在付齣代價以求迴報。 這本書最讓我著迷的一點是，它並沒有提供一個普適的答案，而是提供瞭一種思考問題的方式。它讓你在麵對各種復雜情況時，不再束手無策，而是能夠從中找到一些啓發，去組閤、去變形，最終形成屬於自己的解決方案。它教會我，策略並非一成不變，而是要根據具體情況靈活運用，甚至可以根據不同的對象，采取不同的方法。這是一種非常寶貴的思維訓練，能夠極大地提升我們在現實生活中的應變能力和判斷力。
评分當我第一次拿起《三十六計》，我以為它會是那種充滿古老氣息，講述帝王將相如何爭霸天下的書籍，可能會有些沉重和遙遠。然而，齣乎意料的是，這本書的內容，與我現在的日常生活，竟然有著如此緊密的聯係。書中關於“美人計”的闡述，讓我不禁開始反思，在我的生活中，是否存在著類似的“誘惑”？這些誘惑，可能是物質上的，可能是情感上的，也可能是名譽上的。它們往往披著美好的外衣，卻暗藏著讓你失去原則和方嚮的危險。 我常常在閤上書本之後，還會迴味書中“釜底抽薪”這個計策。它錶麵上是破壞對方的根基，但實際上，它更深層的含義在於，要抓住問題的本質，從最根本的地方著手解決，而不是僅僅停留在錶麵。我在工作中，就曾遇到過一個棘手的客戶投訴問題。客戶因為一個微小的細節而非常不滿，要求我們進行大量的賠償。當時，團隊內部意見不一，有人主張強硬迴擊，有人主張直接賠償。而我，卻想到瞭“釜底抽薪”。我沒有去爭論那個細節的對錯，而是深入瞭解瞭客戶的真實顧慮，發現他真正擔心的是我們産品在未來使用過程中齣現的類似問題。於是，我主動提齣，為他免費升級一套更先進的售後服務係統，並且承諾將他的意見納入我們下一代産品的改進計劃。 這個舉動，直接瓦解瞭客戶的對抗心理。他意識到，我們並非隻是在敷衍他，而是真正關心他的需求，並且在努力改進。最終，客戶不僅撤銷瞭賠償要求，還成為瞭我們忠實的閤作夥伴。這個經曆讓我深深體會到，“釜底抽薪”的智慧，並非一定要用在“摧毀”上，也可以用在“化解”和“升華”上。它是一種直擊問題本質的能力，一種從根源上解決問題的智慧。 《三十六計》這本書，讓我看到瞭，許多時候，看似微不足道的細節，卻可能是決定成敗的關鍵。它讓我學會瞭，在處理問題時，不要隻看到眼前，而要放眼長遠；不要隻看到錶象，而要深入本質。它還讓我明白，有時候，妥協並非軟弱，而是一種更高級的策略，一種為瞭更大目標而做齣的選擇。 這本書，更像是一本關於“如何不被算計”的指南。它讓我提高瞭對他人意圖的警覺性，讓我能夠更冷靜地分析局勢，做齣更明智的判斷。它不是讓你變得憤世嫉俗，而是讓你擁有一雙辨彆真僞的眼睛，一種洞察人心的能力。我常常覺得，《三十六計》所揭示的，並非是簡單的“陰謀詭計”，而是對人性深處最真實的描繪，以及在充滿變數的現實世界中，如何保持清醒和獨立思考的智慧。
评分《三十六計》這本書，我第一次接觸，是在一個偶然的機會下。當時我正麵臨著一個非常棘手的工作難題，感覺自己被睏住瞭，無論怎麼努力都找不到突破口。偶然翻到這本書，被它的名字吸引瞭。我原本以為它會是那種晦澀難懂的兵書，充滿古文和復雜的戰術，但讀進去之後，我纔發現它原來是如此的生動和貼近生活。比如“聲東擊西”這個計策，聽起來好像很復雜，但它實際上就是利用人們的注意力分散，去達到自己的真實目的。 我常常會把書中的一些計策，巧妙地運用到我的日常生活中。比如，在和朋友討論問題時，如果話題變得有些僵持不下，我就會試著用“欲擒故縱”的方式，先暫停討論，讓大傢都有點時間和空間去思考，然後再重新迴到話題上，通常效果會更好。又或者，在和傢人商量事情時，如果對方一開始就堅決反對，我就會嘗試用“假癡不顛”的方式，先錶現得不在意，或者轉移話題，等到對方放鬆警惕，再慢慢地將我的想法滲透進去。 這本書最讓我驚嘆的是，它不僅僅教你如何“齣招”，更重要的是教你如何“識招”。它讓你明白，彆人的行為背後可能隱藏著怎樣的意圖，以及如何去識破這些“計謀”。比如，當有人過度贊美你，或者在你麵前錶現得非常殷勤時，你就要警惕，這會不會是“美人計”的前奏？當彆人在你麵前故作姿態，或者錶現得和你所預期的完全相反時，你也要小心，這會不會是“反客為主”的試探？ 這本書，讓我看到瞭人性的另一麵，也讓我對自己有瞭更深的認識。我意識到，在很多時候，我們並非是完全理性的生物，我們的行為受到情緒、欲望、偏見等多種因素的影響。而《三十六計》，正是深刻地洞察瞭這些人類的弱點，並將其運用到瞭策略之中。它不是在教唆你去利用這些弱點去害人，而是讓你在明瞭這些潛在的“陷阱”之後，能夠更好地規避風險，保護自己，並在必要的時候，做齣更明智的應對。 我發現，這本書的價值，並不僅僅在於那些具體的計策，更在於它所傳達的“道”。它教會我在復雜的環境中保持清醒的頭腦，在睏難麵前尋找解決的辦法，在與人交往中洞察對方的內心。它讓我明白，真正的智慧，並非是簡單的模仿，而是能夠根據具體情況，靈活地運用和變形。這種思維模式，讓我受益匪淺。
评分初讀《三十六計》，我以為它不過是一本講述古時候戰爭策略的書，充滿瞭古怪的詞匯和深奧的道理，可能對我的日常生活並無多大用處。然而，當我不帶偏見地深入閱讀後，我纔發現，這本書的智慧，早已滲透到瞭我們生活的方方麵麵，隻是我們自己未曾察覺。書中所講的“李代桃僵”，聽起來像是某種神秘的咒語，但仔細想想，不就是我們在遇到麻煩時，想方設法將問題轉移到彆人身上，或者用一個小小的犧牲來換取更大的利益嗎？ 我在工作中，也曾有過類似的經曆。記得有一次，我負責的一個項目突然齣現瞭一個巨大的技術難題，整個團隊都焦頭爛額，眼看就要耽誤整個公司的進度。當時，我靈機一動，想到瞭“釜底抽薪”這個計策。我沒有直接去解決那個棘手的技術難題，而是先將這個項目暫時擱置，把團隊的力量集中去完成另一個即將到期的、相對容易的項目。這樣一來，既保證瞭那個即將到期的項目能夠按時交付，為公司挽迴瞭一定的聲譽，也為我們爭取瞭更多的時間去研究那個技術難題。最終，我們成功地解決瞭問題，並且整個過程並沒有給公司造成太大的損失。 這本書讓我明白，很多時候，我們所麵臨的睏境，並非是無解的。關鍵在於，你是否能夠跳齣原有的思維框架，去尋找那些不那麼顯而易見，但卻更加有效的解決方案。它鼓勵我去思考“有沒有另一種可能”，而不是局限於“唯一的正確答案”。它讓我看到，即使在最不利的情況下，也可能存在著轉機，而這個轉機，往往就隱藏在那些看似“不閤常理”的策略之中。 我特彆喜歡書中“暗度陳倉”這一計。它不僅僅是關於隱藏行動，更是關於如何利用人們的慣性思維和預判來達到自己的目的。我們常常會根據過去的經驗來預測未來，而“暗度陳倉”正是利用瞭這一點，在人們以為你按照既定路綫前進時，悄悄地改變方嚮，實現齣其不意的效果。我在一次重要的商業談判中，就運用瞭類似的思路。對方認為我們一定會在這個關鍵的條款上寸步不讓，所以他們將所有的精力都放在瞭如何攻剋這個難點上。而我，卻在暗中準備瞭另一套備選方案，當他們以為勝券在握的時候，我突然提齣瞭那個方案，並且在對方措手不及的情況下，達成瞭對我方更有利的協議。 《三十六計》這本書，帶給我的，不僅僅是策略和技巧，更是一種思維上的啓迪。它讓我看到，在復雜的現實世界中，洞察力、應變能力和靈活的思維方式，是多麼的重要。它讓我不再害怕挑戰，而是學會如何去應對挑戰，如何去化解危機，如何在不確定性中尋找機會。這本書，就像是一本穿越時空的智慧寶典，它所蘊含的道理，無論在古代還是現代，無論在戰場還是生活，都具有深刻的指導意義。
评分讀《三十六計》這本書，我最大的感受就是，它不像是一本教你如何“齣謀劃策”的秘籍，反而更像是一麵照妖鏡，摺射齣人性的復雜和現實的殘酷。初讀時，我可能會被那些“金蟬脫殼”、“釜底抽薪”之類的計策所吸引，覺得它們充滿瞭智慧和策略，仿佛掌握瞭它們就能在生活的戰場上無往不利。然而，隨著閱讀的深入，我漸漸發現，這些計策的背後，往往隱藏著對人心的洞察、對局勢的把握，以及不可避免的犧牲和妥協。 舉個例子，書中“瞞天過海”這一計，錶麵上是利用欺騙來掩蓋真相，但仔細想想，它依賴的是什麼？是信息的不對稱，是他人對你行為的慣性思維，更是人性的弱點——人們總是傾嚮於相信眼前看到的一切，或者自己預設的邏輯。這讓我不禁思考，在我們的日常生活中，有多少次我們也在無意識地“瞞天過海”？一次善意的謊言，一次巧妙的避重就輕，甚至隻是一個為瞭維持體麵而故意忽略的細節，它們在本質上，是否與“瞞天過海”有著某種共通之處？這本書並非鼓勵你去欺騙，而是讓你看到，在信息不完全、動機不明的復雜環境中，策略和博弈是普遍存在的。它迫使我去審視自己，在追求目標的過程中，是否也在運用一些“計謀”，而這些計謀又會帶來怎樣的後果。 它不是一本讓你學會如何坑害彆人的書，而是讓你明白，在這個充滿競爭和不確定性的世界裏，你需要具備什麼樣的洞察力和應變能力。它更像是一種思維訓練，訓練你去觀察，去分析，去預判，去在瞬息萬變的局勢中找到最有利的齣路。我常常在閤上書本之後，還在迴味其中的某些計策，試圖將其套用到我遇到的現實問題上。比如，在工作中遇到團隊意見不閤時，我是否可以藉鑒“將計就計”的思路，先順著對方的思路往下走，從中找齣破綻，再提齣自己的解決方案？在人際交往中，麵對一些含糊不清的示好或拒絕，我是否可以運用“反客為主”的策略，主動引導話題，探明對方的真實意圖？ 這本書帶給我的，不是具體的“秘籍”，而是一種視角，一種看待事物的方式。它讓我不再僅僅關注“我想要什麼”，而是開始思考“對方想要什麼”、“局勢會如何發展”、“我如何纔能在這樣的環境中生存和發展”。它教會我，有時候，退一步是為瞭更好地前進；有時候，示弱是為瞭麻痹對手；有時候，忍耐是為瞭等待時機。這些看似“消極”的策略，在書中卻被賦予瞭極高的價值，這顛覆瞭我許多以往的認知。我開始明白，真正的智慧，往往藏在那些不顯山不露水的地方，藏在對人性最深處的理解之中。
评分讀《三十六計》這本書，讓我最深刻的體會，就是它並非一本純粹的“如何戰勝對手”的書，而是更像一本關於“如何在復雜環境中生存和發展”的指南。書中的每一計，看似簡單，卻都蘊含著對人性的深刻洞察和對局勢的精妙把握。我尤其對“假途滅虢”這一計印象深刻。錶麵上是藉道，實則是為瞭吞並。這讓我聯想到，在現實生活中，有多少時候，一些看似無私的幫助，或者友好的邀請，背後卻隱藏著更深的意圖？ 這本書讓我學會瞭更加審慎地對待他人的示好，更加警惕那些看似“免費”的午餐。它並非鼓勵我去懷疑一切，而是讓我保持一份警惕，一份清醒。當我看到彆人提齣的條件過於優厚，或者他們的要求顯得過於“順理成章”時，我就會下意識地去思考，這是否是“假途滅虢”的信號？這種審慎，並不是讓我變得冷漠和多疑，而是讓我能夠更好地保護自己的利益，避免落入他人的算計之中。 更重要的是，《三十六計》讓我看到瞭，策略並非總是與“攻擊”相關聯。很多時候，策略是為瞭“規避”風險，是為瞭“化解”矛盾，是為瞭“保存”實力。比如，“瞞天過海”這一計，它並非鼓勵你去欺騙，而是讓你知道，在某些特殊情況下，用一種看似荒謬的方式，反而能夠有效地掩蓋你的真實意圖。這是一種“反常識”的智慧，需要你打破固有的思維模式，去理解那種“不走尋常路”的邏輯。 我曾在一次重要的項目競標中，運用瞭類似“暗渡陳倉”的思路。我們團隊在錶麵上，將所有的精力和資源都投入到瞭最容易被對手發現的那個核心技術環節的展示上，讓對手以為我們在這個方麵已經做到瞭極緻。而實際上，我們悄悄地將更多的研發力量和資源，投入到瞭那個不那麼顯眼，但卻是項目成功的關鍵的輔助技術上。最終，在競標過程中，當對手沾沾自喜地以為已經掌握瞭我們的命門時，我們突然展示瞭那個隱藏的、更具優勢的輔助技術，並且在對方措手不及的情況下，贏得瞭競標。 《三十六計》這本書，讓我認識到，智慧的體現，並非僅僅是那些宏大的謀略，也體現在微小的細節之中。它教會我，要時刻保持敏銳的觀察力，去捕捉那些常人容易忽略的信息，去分析那些不尋常的現象。它讓我明白，真正的“計謀”，並非是為瞭炫耀，而是為瞭達成目標，甚至是在不動聲色中，悄無聲息地完成。這本書，更像是一麵智慧的鏡子，映照齣人性的復雜，也摺射齣應對策略的精妙。它讓我看到瞭，在看似平靜的水麵下，可能湧動著怎樣的暗流，也讓我學會瞭如何在這些暗流中，保持冷靜，找到屬於自己的航道。
评分讀《三十六計》，我最大的感受是，它不是一本關於“如何變得奸詐”的書，而是一本關於“如何看得更遠、看得更透”的書。書中“瞞天過海”這一計，聽起來似乎是一種欺騙，但它更深層的含義，在於如何利用信息的不對稱，如何利用人們的慣性思維，來達到自己的目的。 我曾在一次項目匯報中，運用瞭“瞞天過海”的思路。當時，我負責的項目，在技術實現上遇到瞭一些睏難，如果直接匯報，可能會給領導留下不好的印象，影響項目的推進。於是，我決定在匯報時，將重點放在項目的其他方麵，比如項目的市場前景，或者項目的創新性，而對技術睏難的部分，隻是輕描淡寫地帶過，並且強調我們正在積極尋找解決方案。這樣一來，既讓領導看到瞭項目的亮點，也避免瞭因為技術問題而導緻的不必要的擔憂。 《三十六計》還讓我對“等待”有瞭新的認識。書中“欲擒故縱”這一計，讓我明白瞭，有時候，放手是為瞭更好的抓住。它並非是簡單的放棄，而是一種策略性的退讓，一種為瞭最終達成目標而進行的“蓄勢待發”。 我在生活中，也曾有過類似的經曆。記得我曾經追求過一位我很欣賞的女孩，但是她對我的迴應一直比較冷淡。我當時非常沮喪，但是讀瞭《三十六計》之後，我改變瞭策略。我不再頻繁地去打擾她，而是將更多的精力放在提升自己上，並且在她偶爾需要幫助的時候，適時地給予支持。就這樣，過瞭很長一段時間，當她看到瞭我的改變和真誠之後，我們之間的關係纔逐漸拉近，最終走到瞭一起。 這本書，帶給我的，不僅僅是具體的“計謀”，更是一種思維上的啓迪。它讓我看到瞭，在復雜的現實世界中，洞察力、應變能力和靈活的思維方式，是多麼的重要。它讓我不再害怕挑戰，而是學會如何去應對挑戰，如何去化解危機，如何在不確定性中尋找機會。 《三十六計》這本書，讓我認識到，真正的智慧，並非是那些顯而易見的“陽謀”，而常常隱藏在那些不那麼容易被察覺的“計謀”之中。它是一種挑戰你固有思維模式的智慧，一種讓你在看似不可能的情況下，找到可能性的能力。它讓我看到瞭，在看似平靜的水麵下，可能湧動著怎樣的暗流，也讓我學會瞭如何在這些暗流中，保持冷靜，找到屬於自己的航道。
评分當我第一次接觸《三十六計》，我抱著一種好奇的心態，想看看這本書究竟能給我帶來什麼樣的啓發。讀完之後，我最大的感受就是，它不是一本關於“如何坑害彆人”的書，而是一本關於“如何看透人心”的書。書中“苦肉計”的描述，讓我感到一種深深的震撼。它揭示瞭，在某些極端的情況下，個體為瞭達成目標，會不惜犧牲自己的利益，甚至身體和名譽。 這種“苦肉計”，我曾在生活中看到過。比如，有些人在創業初期，為瞭吸引投資，會故意誇大自己的睏難，或者錶現齣非常“拼命”的樣子，來博取投資人的同情和信任。這雖然不是真正的“苦肉計”，但其背後所蘊含的，都是利用“付齣”來獲得“迴報”的邏輯。它讓我思考，在追求目標的過程中，我們是否也在無意識地運用類似的心理策略？ 《三十六計》最讓我著迷的一點，是它對於“反擊”的描述。比如“圍魏救趙”這一計，它並非是直接去和敵人硬碰硬，而是通過攻擊敵人的後方，迫使敵人迴援，從而達到解圍的目的。這讓我看到瞭，在麵對強大的敵人時，有時候，“迂迴”和“智取”比“硬碰硬”更加有效。 我在一次工作中，就曾運用過類似的思路。當時，我們團隊麵臨著一個非常強勢的競爭對手，他們在各個方麵都占據優勢，正麵競爭對我們來說非常不利。於是，我們改變瞭策略，不再去正麵挑戰他們的核心優勢，而是開始專注於開發他們所忽略的細分市場，並且在那個細分市場建立瞭我們的品牌優勢。隨著時間的推移，我們在這個細分市場的影響力越來越大，而對手卻因為忽略瞭這個市場，逐漸失去瞭那部分用戶。最終，我們在這個細分市場占據瞭主導地位，並且利用這個優勢，開始逐步蠶食對手的核心市場。 這本書，讓我認識到，所謂的“強大”，並非僅僅是擁有更多的資源，更重要的是擁有更靈活的策略和更深刻的洞察力。它讓我明白瞭，在任何睏境中，都可能存在著轉機，而這些轉機，往往就隱藏在那些不那麼容易被察覺的“計謀”之中。它是一種挑戰你固有思維模式的智慧，一種讓你在看似不可能的情況下，找到可能性的能力。 《三十六計》這本書，帶給我的，不僅僅是具體的“計謀”，更是一種思維上的啓迪。它讓我看到瞭，在復雜的現實世界中，洞察力、應變能力和靈活的思維方式，是多麼的重要。它讓我不再害怕挑戰，而是學會如何去應對挑戰，如何去化解危機，如何在不確定性中尋找機會。
评分初讀《三十六計》，我以為它隻是一本關於古代戰爭的書，可能會有些枯燥和遙遠，但讀進去之後，我纔發現，它的智慧早已融入到我們生活的方方麵麵。書中“美人計”的描述，讓我不禁思考，在現代社會，這種“美人計”是否仍然存在？它可能不再是單純的美色，而是包裝成各種形式的誘惑，比如物質上的滿足，名譽上的光環，甚至是情感上的慰藉。 我曾在一次商業閤作中，差點就中瞭“美人計”的招。當時，一傢公司主動找上門來，提齣要與我們閤作一個項目，並且承諾會給我們帶來巨大的收益。對方的項目負責人，年輕有為，口纔極佳，並且在各方麵都錶現得非常殷勤。起初，我非常心動，幾乎就要答應下來。但當我迴想起《三十六計》中的“美人計”時，我突然警覺起來。我開始仔細地審查對方的資料，並且與多方進行溝通，最終發現，對方所謂的“巨大利益”，其實是一個精心設計的陷阱，一旦閤作，我們將會承擔巨大的風險。 《三十六計》還讓我對“等待”有瞭新的認識。書中“欲擒故縱”這一計，讓我明白瞭，有時候，放手是為瞭更好的抓住。它並非是簡單的放棄，而是一種策略性的退讓，一種為瞭最終達成目標而進行的“蓄勢待發”。 我在生活中，也曾有過類似的經曆。記得我曾經追求過一位我很欣賞的女孩，但是她對我的迴應一直比較冷淡。我當時非常沮喪，但是讀瞭《三十六計》之後，我改變瞭策略。我不再頻繁地去打擾她，而是將更多的精力放在提升自己上，並且在她偶爾需要幫助的時候，適時地給予支持。就這樣，過瞭很長一段時間，當她看到瞭我的改變和真誠之後，我們之間的關係纔逐漸拉近，最終走到瞭一起。 這本書，帶給我的，不僅僅是具體的“計謀”，更是一種思維上的啓迪。它讓我看到瞭，在復雜的現實世界中，洞察力、應變能力和靈活的思維方式，是多麼的重要。它讓我不再害怕挑戰，而是學會如何去應對挑戰，如何去化解危機，如何在不確定性中尋找機會。 《三十六計》這本書，讓我認識到，真正的智慧，並非是那些顯而易見的“陽謀”，而常常隱藏在那些不那麼容易被察覺的“計謀”之中。它是一種挑戰你固有思維模式的智慧，一種讓你在看似不可能的情況下，找到可能性的能力。它讓我看到瞭，在看似平靜的水麵下，可能湧動著怎樣的暗流，也讓我學會瞭如何在這些暗流中，保持冷靜，找到屬於自己的航道。
评分讀《三十六計》，我最先想到的，就是它與我們日常生活中所扮演的各種“角色”之間的聯係。書中“將計就計”這一計，聽起來有些抽象，但仔細想想，我們不就是在生活中，經常會遇到這種情況嗎？比如，在與傢人爭論一件事情時，如果對方的態度非常堅決，我可能不會直接去對抗，而是先順著他的思路往下走，從中找齣他邏輯中的漏洞，或者找到他情緒的突破口，然後再適時地提齣我的觀點，這樣往往比直接衝突更容易達成共識。 我曾在一個團隊項目中，運用瞭“連環計”的思路。當時，我們團隊麵臨著一個非常復雜的市場環境，需要同時應對多個競爭對手的挑戰，每個對手都有自己獨特的優勢和劣勢。我們沒有選擇正麵硬碰硬，而是先分析瞭每個對手的“弱點”，然後設計瞭一係列的“小計策”，逐個擊破。比如，先針對對手A的市場弱點，推齣一個具有針對性的宣傳活動，引起對手B的注意，讓B誤以為我們的主要目標是A，從而分散瞭B的注意力。接著，利用B的反應，去影響對手C的決策。這樣一環扣一環，最終在我們沒有直接與任何一個對手進行大規模正麵交鋒的情況下，就成功地鞏固瞭我們的市場地位。 《三十六計》這本書，讓我看到瞭，策略的智慧，並非僅僅體現在個人的謀劃，更體現在對於復雜係統和人際關係的把握。它讓我明白，很多時候，解決一個看似難以攻剋的難題，可能需要運用一係列相互關聯、循序漸進的策略。它是一種“係統性”的思維，而不是簡單的“點對點”的對抗。 它還讓我對“僞裝”和“隱藏”有瞭更深的理解。書中“藉屍還魂”這一計，聽起來有些陰森，但它本質上是利用已有的資源，去達到新的目的。我在一次創業初期，也曾麵臨資金短缺的睏境。當時，我們團隊發現瞭一個非常有潛力的項目，但是卻沒有足夠的資金去支持。於是，我們想到瞭“藉屍還魂”的思路。我們沒有去嚮銀行申請貸款，而是通過與一傢擁有閑置設備的公司閤作，以“租賃”設備的方式，巧妙地解決瞭我們麵臨的資金和技術難題，並且在項目成功後，與對方達成瞭更加深度的閤作。 這本書，帶給我的，不僅僅是具體的“計謀”，更是一種靈活應變的能力，一種在復雜環境中尋找齣路的智慧。它讓我看到，即使在最艱難的時刻，也可能存在著意想不到的轉機，而這些轉機，往往就隱藏在那些不那麼容易被察覺的“策略”之中。它是一種挑戰你固有思維模式的智慧，一種讓你在看似不可能的情況下，找到可能性的能力。
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