Ethics for Adversaries

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出版者:Princeton University Press
作者:Arthur Isak Applbaum
出品人:
页数:288
译者:
出版时间:2000-9-15
价格:USD 31.95
装帧:Paperback
isbn号码:9780691057392
丛书系列:
图书标签:
  • 伦理学
  • 博弈论
  • 决策理论
  • 人工智能
  • 道德
  • 对抗性思维
  • 战略
  • 风险评估
  • 合作
  • 冲突解决
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具体描述

The adversary professions--law, business, and government, among others--typically claim a moral permission to violate persons in ways that, if not for the professional role, would be morally wrong. Lawyers advance bad ends and deceive, business managers exploit and despoil, public officials enforce unjust laws, and doctors keep confidences that, if disclosed, would prevent harm. Ethics for Adversaries is a philosophical inquiry into arguments that are offered to defend seemingly wrongful actions performed by those who occupy what Montaigne called "necessary offices." Applbaum begins by examining the career of Charles-Henri Sanson, who is appointed executioner of Paris by Louis XVI and serves the punitive needs of the ancien rgime for decades. Come the French Revolution, the King's Executioner becomes the king's executioner, and he ministers with professional detachment to each defeated political faction throughout the Terror and its aftermath. By exploring one extraordinary role and the arguments that can be offered in its defense, Applbaum raises unsettling doubts about arguments in defense of less sanguinary professions and their practices. To justify harmful acts, adversaries appeal to arguments about the rules of the game, fair play, consent, the social construction of actions and actors, good outcomes in equilibrium, and the legitimate authority of institutions. Applbaum concludes that these arguments are weaker than supposed and do not morally justify much of the violation that professionals and public officials inflict. Institutions and the roles they create ordinarily cannot mint moral permissions to do what otherwise would be morally prohibited.

《迷雾中的指南针:在复杂世界中导航的智慧》 第一章:混沌的边界——理解我们所处的时代 在信息洪流与技术爆炸交织的当下,我们正面临着一个前所未有的“复杂性”时代。这种复杂性并非简单的难度增加,而是指系统内部元素之间相互依赖性、反馈回路的不可预测性以及目标函数本身的动态变化。本书将深入剖析这种现代复杂性在社会、经济和个人决策层面上的具体表现。 1.1 权力的碎片化与新兴形态 传统权力结构(如国家、大型机构)正在被新的力量分散和重塑。去中心化组织、社交媒体的影响力、跨国科技巨头的隐形控制,构成了多层次、非线性的权力场域。我们探讨如何识别和解读这些“非传统”权力节点,以及它们如何影响日常生活的轨迹。关键在于理解信息流动的路径如何等同于影响力的扩散方式。 1.2 认知偏差的“算法化” 人类心智的固有缺陷,如确认偏误、锚定效应,在算法推荐和个性化信息茧房的助推下,被极大地强化和固化。本章将分析数字生态如何将认知偏差转化为结构性陷阱,使个体在看似个性化的信息环境中,反而越来越趋于同质化的思考模式。我们需要一套工具来对抗这种“被塑造的直觉”。 1.3 信任的脆弱性与重建的必要性 在后真相时代,信任成为一种稀缺资源。从供应链的透明度到公共话语的真实性,信任的瓦解直接导致了系统效率的下降和冲突的加剧。我们不试图构建乌托邦式的“完全信任”,而是研究如何在已知存在不确定性和恶意行为的环境下,建立起最小化风险、最大化合作的“功能性信任”框架。 第二章:导航的技艺——在不确定性中制定稳健策略 面对一个本质上不可完全预测的环境,我们需要从依赖“最优解”的思维转向拥抱“稳健性”的策略。本章聚焦于如何在信息不完全或存在对手故意误导的情况下,构建具有韧性的行动方案。 2.1 最小化后悔原则(Minimizing Regret) 决策理论中的经典概念,在复杂系统中被赋予了新的意义。我们讨论如何设计决策流程,确保即使在最坏的情况下,所付出的代价也是可承受的,而不是导致系统性崩溃。这涉及对风险敞口进行精细的隔离和对关键路径的冗余设计。例如,如何在技术路线选择上,保留足够的“退出选项”,避免被单一范式锁定。 2.2 动态博弈与预期管理 在任何涉及多个利益相关者的场景中,对手的行动、环境的变化和自身反应的循环构成了动态博弈。本节强调“预期管理”的重要性——不仅要预测对手的下一步行动,更要管理对手对你行动的预期。这要求决策者具备高超的“元认知”能力,审视自己的信号传递策略。我们分析如何通过“可信的模糊性”来保持战略灵活性。 2.3 边界条件的探寻 复杂系统的行为往往是“涌现”的,但这些涌现并非完全随机。它们总是在特定的边界条件下发生剧烈的相变。本章指导读者如何通过系统性实验、压力测试和异常数据分析,绘制出系统的“危险边界”。识别出那些一旦被跨越,就可能导致系统行为模式彻底改变的临界点,是实现主动控制而非被动反应的关键。 第三章:互动的设计——构建共存的框架 在高度互联的世界中,个人的成功越来越依赖于他如何与“异质性”力量互动。本章关注在存在根本分歧和潜在冲突的条件下,如何设计出能促进共同进展的互动机制。 3.1 异质性作为资源而非障碍 主流观点倾向于消除分歧以达成共识。然而,本章提出,在应对复杂挑战时,异质性——不同的价值观、专业知识、甚至是敌对视角——是系统获取更全面信息和更全面解决方案的必要条件。我们探讨如何设计“强制对话机制”,迫使持不同立场者在共同的、可操作的框架内进行深入的实质性交流。 3.2 引入“分层协调”的视角 当底层目标存在冲突时,高层级的协调往往是唯一的出路。本书引入“分层协调”模型,即识别并锁定那些所有参与者都无法否认的宏观目标(如系统稳定、长期生存),然后在此基础上构建松耦合的、允许底层差异存在的合作模式。这是一种对“统一愿景”的务实替代方案。 3.3 信号的真实性与信息过滤 在信息污染的环境中,如何确保你接收到的信息反映了真实世界的状况,而非被操纵的表象?本章深入探讨了建立可靠的“信息验证链”的方法论。这包括对信息来源的动机进行“逆向工程”分析,以及构建多元化的、相互制衡的观察哨系统,以抵御单一来源的系统性失真。 第四章:韧性与适应——在持久战中保持前进 现代世界的挑战往往不是单一事件,而是一种长期的、持续性的“背景噪音”。本书的最后部分着眼于如何将前述的洞察转化为组织和个人的长期生存能力。 4.1 冗余度的价值重估 效率至上的原则在稳定环境中至关重要,但在高度不确定性下,冗余(多余的资源、备用方案、非优化的结构)成为了保障生存的关键。我们分析如何有策略地在系统中注入“健康的冗余”,识别哪些冗余是必要的缓冲,哪些是徒增的负担。这要求管理者重新评估“成本效益分析”的适用边界。 4.2 “学习型失败”的文化构建 失败不可避免,但并非所有失败都具有同等的学习价值。本章区分了“可接受的、有益的失败”和“不可容忍的、重复性的错误”。核心在于建立一个快速、低成本地暴露系统弱点的反馈机制,将每一次小的挫折转化为对复杂系统内部运作的深刻理解,从而迭代地优化策略。 4.3 维护认知上的谦逊 在掌握了复杂的分析工具之后,最大的危险是陷入“我能掌控一切”的错觉。本书强调,对复杂系统的任何干预,都必须以对自身知识局限性的深刻认识为前提。真正的智慧,在于知道何时需要停止施加控制,退后一步,观察系统的自发演化,并在必要时进行微调,而非强制重构。 --- 《迷雾中的指南针》旨在为那些在决策前沿、面对模糊不清的挑战和潜在的对立力量时,需要保持清醒、制定稳健策略的领导者、战略家和行动者提供一套实用的思维工具箱。它不是关于如何战胜对手,而是关于如何在充满动态张力的环境中,确保目标的持久性与行动的有效性。

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读后感

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用户评价

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这本书的封面设计就足够引人入胜,那种沉静中带着一丝锐利的视觉风格,仿佛直接点明了书名所蕴含的哲学思辨。我拿到这本书时,内心就充满了好奇,它会如何解析“敌对”这一概念,又会在伦理的框架下,为我们描绘出怎样的图景?翻开第一页,作者的文字便如涓涓细流般涌入,但绝非那种浅显易懂的鸡汤文,而是带着一种深入骨髓的洞察力,让我不禁停下来,反复咀嚼。我特别期待书中能够探讨在极端对立的立场下,是否存在着某种普适性的道德底线,或者说,在“敌人”面前,我们是否还能坚守某些原则。我想,这不仅仅是对个体行为的拷问,更是对社会结构、群体冲突乃至国际关系的一种深度反思。在信息爆炸、观点极化的当下,这本书的出现,无疑是一盏指引方向的灯塔,它或许不会提供现成的答案,但一定会激发我们去独立思考,去审视自己内心的价值取向。我甚至想象,书中会不会引用一些历史上的经典案例,比如著名的辩论赛,或者政治谈判,来佐证作者的观点,这会让阅读体验更加丰富生动,也更能体现理论的实际应用价值。我对作者将如何处理“敌对”与“伦理”之间这种看似矛盾的关系,感到无比期待,它会是颠覆性的,还是会提供一种全新的视角?

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《Ethics for Adversaries》这个书名本身就带有强烈的张力,它迫使我去思考,当“伦理”遇上“敌对”,会碰撞出怎样的火花。我脑海中立即浮现出无数需要这种智慧的场景:法庭上,控辩双方的律师,他们是职业上的对手,但必须遵守律师的职业道德;政治领域,不同政党的候选人,为了选票而激烈竞争,但需要尊重选民的意愿;甚至是个人层面,我们在处理与那些与我们观点截然不同、甚至持敌视态度的人时,如何才能不失自己的原则,又不至于陷入无休止的争吵?我猜测,这本书不会简单地告诉我们“要宽容”或者“要放下仇恨”,而是会深入探讨在敌对关系中,道德的界限在哪里,以及我们应该如何去界定和维护这些界限。我特别期待书中能够提供一些具体的框架或工具,帮助读者识别那些在敌对情境下容易被忽视的伦理考量,并提供处理这些考量的方法。我想,如果这本书能够帮助我们认识到,即使是面对“敌人”,我们也依然要承担道德责任,并且能够学会如何在复杂的关系中,保持道德的清醒和行为的一致性,那将是一笔宝贵的财富。

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说实话,我在拿到这本书之前,对“伦理”的理解可能还停留在比较传统和普遍的层面,但《Ethics for Adversaries》这个书名,立刻勾起了我一种全新的好奇。它似乎在暗示,我们不能把伦理道德仅仅看作是针对朋友、家人或者同阵营的人而言的,而是要将其拓展到那些与我们立场相悖、甚至敌对的群体身上。这让我想到很多现实生活中的场景,比如激烈的政治辩论,商业竞争中的对手,甚至是国际间的冲突。在这些场合,我们往往会不自觉地将对方妖魔化,并将一切道德评判的标准抛诸脑后。这本书是否会帮助我们跳出这种非黑即白的思维模式,去思考如何在与“敌人”的互动中,依然保持道德的完整性?我个人非常关注书中是否会探讨“策略性”的伦理,也就是说,在承认敌对关系的前提下,如何运用符合伦理的方式来达成自己的目标,而不是一味地采取对抗和破坏。也许,这本书记载的并非教条式的准则,而是启发性的思考,引导读者去构建一种更加 nuanced、更具弹性的道德框架。我想,如果作者能够通过具体的情境分析,展现出这种“为敌而设的伦理”是如何运作的,那将是非常有价值的。

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刚看到《Ethics for Adversaries》这个名字,我就觉得这本书注定不走寻常路。它不像那种一味强调和平共处、和谐大同的“好人哲学”,而是直面了一个更残酷、也更现实的世界:我们身边总会有“对手”、“敌人”。而这本书,似乎就是要告诉我们,即使面对这些人,我们也不能放弃对“伦理”的追求。我非常好奇,作者是如何定义“adversaries”的,这其中包含了哪些不同程度的敌对关系?更让我着迷的是,书中是否会探讨,在极端对立的情况下,我们能否找到某种共通的伦理基础,或者说,我们应该如何在这种基础上进行沟通和互动?我期待书中能够提供一些不同于常识的见解,比如,是否有些“敌对”行为本身就蕴含着某种不容践踏的伦理底线?这本书可能会颠覆我过去对“敌对”与“道德”之间关系的认知。我甚至设想,作者会不会通过一些极端的、引人深思的案例来展开论述,迫使读者去面对一些 uncomfortable truths,然后从中提炼出有价值的伦理洞见。这本书,在我看来,就是一本在风暴中心寻找道德罗盘的指南。

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当我看到《Ethics for Adversaries》这个书名的时候,脑海中立刻浮现出一些有趣的画面:两个互不相让的辩论者,在唇枪舌剑中,依然要遵守某些不成文的规则;商业战场上,对手之间既要你死我活,又要顾及企业声誉;甚至在家庭内部,即便意见不合,父母与子女之间也需要保持基本的尊重。这本书似乎就是要挑战我们对于“敌人”的固有认知,打破那种“敌对即非道德”的简单公式。我非常好奇,作者是如何定义“adversaries”这个概念的,它仅仅是立场上的对立,还是包含了更深层的敌意?更重要的是,书中是否会提供一些实操性的方法,来指导我们在与“敌人”交往时,如何做出合乎伦理的选择?我期待看到的是,这本书能够揭示出,在对抗性的关系中,依然存在着道德的可能性,甚至,伦理可以成为一种更高级的策略,一种能够化解冲突、促进理解的桥梁。我个人对那些能够引导我们反思自身偏见,并帮助我们看到“敌人”身上某些人性闪光点的著作,情有独钟。如果这本书能够做到这一点,那它在我心中的分量将大大提升。

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