從綠到金 在線電子書 圖書標籤: 環保 商業 管理 社會責任 環境 綠色 企業公民 袁嶽推薦
發表於2024-12-22
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此書客觀理性得探討瞭環保和商業共存的框架,讓我們認識到真正的環保既不是喊口號作秀,也不是狂熱極端主義。環保並不是要阻礙當前的社會進步,反之應該起到推動作用。不過介紹的內容較為宏觀,對CEO級彆的人幫助挺大,不過多少人會去看呢?萬科王石做的序,很高興他是認真讀過瞭的。
評分比較專業有點讀不懂。不過感覺不錯。以後再讀~
評分商業上的操作完全看不懂,不過開發新思維方麵倒是很有新意,這本書的作者告訴我們,不環保不僅僅和道德有關,還和創造力有關。那些認為環保和盈利相矛盾的人應該認真看看。 我倒是齣於采訪看的,聯係到作者,對方錶示中國阿,還是先做好食品安全再做有機食品吧。我汗。。。
評分可以當教科書用,係統地介紹環保戰略及各種工具的使用,開瞭眼界。
評分對於大部分人都用不到的知識,哈哈。不過一直很贊賞國外這種書籍的研究方法和理論總結。國內很多行業更多的是經驗,沒有理論總結就很難傳給彆人。所以在國內經驗的繼承成本很高並且培養很難。
丹尼爾•埃斯蒂(Daniel C. Esty)
在耶魯大學環境學院與法學院均任有教職,是環境法律法規與政策課程的希爾豪斯 教席教授,並兼任耶魯大學商業與環境中心主任。此前曾任美國環境保護署高級官員,因與可口可樂、聯閤利華、殼牌等跨國企業的閤作而享譽國際。
安德魯•溫斯頓(Andrew S. Winston)
耶魯大學企業環境戰略項目主任,與頂尖企業閤作開發動態環保戰略。曾任職於波士頓谘詢集團,還曾在時代華納和維亞康姆擔任市場和業務拓展方麵的主管職位。
《從綠到金:聰明企業如何利用環保戰略構建競爭優勢》探討的正是每一個企業高管在應對企業與社會所麵臨的環保挑戰時,所必須瞭解的一切。丹尼爾和安德魯以多年的經驗和對全球數百位企業領導人的采訪為基礎,介紹瞭企業如何通過將環保思維融入其企業戰略,以創齣源源不絕的價值——削減成本,降低風險,增加收入,並建立強有力的品牌。
兩位作者也提供瞭明確的建議,通過世界各大企業在這方麵的成功和失敗,對企業的“從綠到金”之路提供瞭切實的工具和方法。
2001 年聖誕前的幾周,荷蘭政府查封瞭索尼公司運往歐洲的130萬颱 PlayStation 遊戲機。是什麼令索尼公司麵臨失去假日搶購這一重要商機的風險?貿易戰?還是針對暴力視頻遊戲的禁運?答案是,在遊戲控製器的電綫中發現瞭雖然很少,但已超過法律限製量的有毒元素“鎘”。為解決這個“小小的”環保問題,索尼付齣瞭超過瞭 1.3 億美元的代價。
遭受過類似經曆的,並不隻是索尼一傢。但索尼的經曆突齣的錶明:即便是最好的企業也會齣乎預料地遇到環保問題。它並不是可有可無的附加議題,而是會令企業實實在在地付齣經濟上的代價。聰明的企業會通過對環保挑戰的戰略管理取得競爭優勢。
上世纪90年代初,查尔斯·汉迪在英国皇家艺术学会(RSA)做了一个名为“公司的目的是什么”的讲座,得到与会企业领袖的普遍响应; RSA在1995年发布了专题报告《未来的公司:企业在不断变革的世界里所起的作用》。1992年的里约热内卢的“地球峰会”期间,在瑞士企业家斯密德...
評分1、万科王石写的序,这个序不完全是吹捧之词,可以看出来,王石是确实读了这本书,除了介绍了书的内容,还结合万科说了一下,并且最后指出了一点小的不足。 2、就像迈克尔.波特的推荐词那样:在新经济时代,企业要获得成功,必须使自己的经营战略顺应社会的需求,而不是把经济...
評分1、万科王石写的序,这个序不完全是吹捧之词,可以看出来,王石是确实读了这本书,除了介绍了书的内容,还结合万科说了一下,并且最后指出了一点小的不足。 2、就像迈克尔.波特的推荐词那样:在新经济时代,企业要获得成功,必须使自己的经营战略顺应社会的需求,而不是把经济...
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