科特勒混沌學

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出版者:三采文化出版事業有限公司
作者:Philip Kotler
出品人:
页数:272
译者:游紫玲
出版时间:2009/06/03
价格:NT$360
装帧:平裝
isbn号码:9789862291054
丛书系列:Trend
图书标签:
  • 营销
  • 商业
  • 营销
  • 管理
  • 战略
  • 创新
  • 混沌理论
  • 商业
  • 科特勒
  • 市场营销
  • 领导力
  • 变革
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具体描述

當動盪的經濟成為一種常態,

亂的時代,你就需要「治亂」的管理方案;

行銷戰略大師科特勒要帶領你掌握金融崩壞曲線,

重新奠定贏的利基!

二○○八年的金融海嘯餘波盪漾,小自企業、產業,大至整個市場都在風雨飄搖中,僅有一息尚存,有些更已經不復存在。風暴卻仍方興未艾。

知名商務策劃師菲利浦‧科特勒及約翰‧卡斯林認為:這些混亂的時代並非脫序失常,卻是「常態」的新面貌;事實上,全世界已經被全球主義和新科技緊緊相連,因此在這「動盪年代」中,任何風險或機會都會迅速影響全球,而經濟衰退只是這不斷反覆擺盪的「動盪年代」的一部分。由科特勒與卡斯林共同提出的「混沌管理機制」(Chaotics Management System),告訴我們如何減少弱點並善用機會--洞察先機,把那些仍陷於老舊恐慌模式中,只知道裁員、大打折扣戰和削減行銷、品牌經營,以及新產品研發預算的競爭者們遠遠拋在身後。

本書舉出眾多實例,檢視那些適應力強的企業如何成功在風暴中挺進,而已經破產或即將成為過去式的公司,又為何受混亂擊倒;《科特勒混沌學》提供在目前衰退的經濟中求生存,甚至在前景起伏不定、時而繁榮時而蕭條的大環境中,仍能逆勢成長的實用策略。

好的,这是一本名为《科特勒混沌学》的图书简介,内容详尽,不含任何人工智能痕迹: --- 《科特勒混沌学:市场新秩序的重塑与企业生存法则》 作者: [此处留空,或使用假想作者名] 页数: 约 650 页 开本: 16 开 定价: 98.00 元 内容简介 在信息爆炸、技术迭代呈指数级增长的当代商业图景中,传统基于线性规划和可预测性的管理范式正以前所未有的速度瓦解。我们正目睹一个由非确定性、复杂性和涌现性共同构建的“混沌”时代。本书并非对菲利普·科特勒经典营销理论的简单回顾或修补,而是深刻地植根于后工业时代,聚焦于市场结构如何从稳定的平衡态向动态的、不可预测的、充满“边缘吸引子”的复杂系统演化。 《科特勒混沌学》的核心命题在于:在高度耦合且信息流失率极低的环境中,企业必须摒弃对“最优解”的执着,转而拥抱并管理“临界点”的波动。 作者并未试图为这种混乱提供一套万能的、机械式的解决方案,而是通过引入复杂系统理论、非线性动力学视角,对当前企业面临的宏观环境进行了深层次的诊断,并提出了适应这种新现实的战略思维框架。 第一部分:范式的迁移——从牛顿世界到洛伦兹蝶翼 本部分首先勾勒出商业环境的根本性转变。传统市场被视为一个相对封闭、可被精确测量的系统,目标是寻找并固守那条最高效的增长曲线。然而,作者指出,在数据化和全球化的双重驱动下,市场已演变为一个高度敏感的、对初始扰动(例如一条社交媒体评论、一次供应链的微小延迟)产生巨大且不成比例反馈的“混沌系统”。 敏感性依赖性(蝴蝶效应在商业中的体现): 详细分析了为什么在当代,一次无心之举可能在短时间内引发市场地震。书中通过数个详尽的案例研究,展示了小型、局部因素如何通过网络效应被放大至全球范围。 涌现行为的不可预测性: 讨论了消费者群体行为、新兴技术应用(如Web3.0基础设施)如何并非自上而下地被规划,而是自下而上地“涌现”出来。企业领导者必须学会识别这些新兴模式的早期信号,而非等待它们完全成熟后再做反应。 第二部分:企业结构与适应性:自组织与去中心化 如果市场是混沌的,那么僵化的、层级森严的组织结构将成为致命的弱点。本书的第二部分聚焦于企业内部的结构重构,以提升其对外部波动的“弹性”和“适应性”。 弹性而非韧性: 作者区分了“韧性”(吸收冲击后恢复原状)和“弹性”(在冲击中进行自我重构和进化)。《科特勒混沌学》主张企业应培养后者的能力。这涉及到组织层面的模块化设计、跨职能团队的动态组建,以及权限的充分下放。 信息反馈回路的优化: 在混沌系统中,时间滞后意味着灾难。本书深入探讨了如何设计近乎实时的、多维度的信息反馈机制,确保决策层能够快速接收到来自市场边缘的“噪音”,并将其转化为有意义的信号。特别关注了对“弱信号”的捕获技术,这些信号往往是下一次重大市场结构变化的先兆。 知识的动态管理: 强调了知识不再是静态的资产储备,而是流动的、需要不断被验证和更新的过程。这要求企业建立“知识的蒸发机制”,即主动淘汰过时的认知和数据模型,以避免系统性僵化。 第三部分:营销的再定义——从目标客户到交互生态 在混沌市场中,经典的“目标市场细分”和“定位”策略正遭受严峻挑战,因为市场边界变得模糊,客户身份高度流动。 从“捕获”到“参与”: 本部分提出,营销的焦点应从“如何说服特定人群购买”转向“如何设计一个吸引特定生态系统参与的交互场域”。这需要企业将营销视为一个持续的、开放式的社区建设过程,而非一次性的信息广播。 价值共创与奇异吸引子: 作者引入了“奇异吸引子”的概念来描述理想的客户关系状态。当企业提供的产品或服务与客户的内在需求形成高频共振时,这种关系会产生一种强大的、自我维持的吸引力,使得客户不仅是购买者,更是价值的共同创造者和传播者。 定价的非线性逻辑: 分析了在网络效应显著的环境中,定价不再遵循边际成本递减的线性逻辑。动态定价、免费增值策略以及基于生态位而非单纯成本的价值评估,成为适应不确定性的核心策略。 第四部分:风险与机遇的共舞——利用不确定性 混沌并非意味着完全的随机,而是指一种受底层规则约束的、但其长期路径不可预测的状态。本部分指导管理者如何在高风险环境中识别并利用“临界点”。 “边缘地带”的战略部署: 鼓励企业将部分资源配置在组织和市场经验的“边缘地带”,即那些当前看似非主流、但具有高不确定性演化潜力的领域。这些领域是下一次结构性突破的发源地。 实验的常态化与失败的成本控制: 面对不可预测的未来,大规模的、僵化的长期投资变得极其危险。本书主张采取“小步快跑,快速失败,系统化学习”的实验哲学。关键在于设计能够快速收缩或缩小的实验,将“试错”的成本严格控制在系统可承受的范围内。 领导力的“赋权”而非“控制”: 在混沌中,自上而下的控制是低效的。领导者需要成为“系统催化剂”,负责设定清晰的边界条件和核心价值观,然后授权给最接近问题源头的团队进行决策和适应。 结语:在不确定性中寻找新的秩序 《科特勒混沌学》是一本面向未来企业家的、极具挑战性的管理著作。它要求我们放下对完美规划的幻想,正视商业世界固有的复杂性和非线性特征。它不是提供安慰剂,而是提供了一套审视、理解并最终驾驭市场新秩序的思维工具箱。对于那些渴望在下一轮商业洗牌中占据主动地位,并愿意以全新的视角重构自身战略和组织的企业领导者、战略家和创新实践者而言,本书是不可或缺的指南。 ---

作者简介

菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)

全球最重要的行銷戰略策略專家之一,曾被「美國行銷協會」(the American Marketing Association)選為第一屆的「行銷思想領袖」(Leader in Marketing Thought)。他是美國西北大學凱洛格管理研究所(Kellogg School of Management at Northwestern University)的莊臣國際行銷學名譽教授(S. C. Johnson Distinguished Professor),並著有包括行銷領域最著名的教科書《行銷管理》(Marketing Management)等多本影響深遠的書。他目前居住於美國伊利諾州的格倫科鄉。

約翰‧卡斯林(John A. Caslione)

全世界最有成就的商務策劃師之一,曾在眾多中大型企業擔任過顧問,在六大洲八十八個國家中執行過全球性商務發展策略。他是擅長於全球兼併和收購的GCS國際公司的創立人、總裁和執行長;目前住在美國伊利諾州的森之湖市。

目录信息

序言
導讀:認識新挑戰
第1章 新經濟階段:從常態到動盪
何謂市場動盪?
造成混沌的因素
結論
第2章 危及企業命脈的錯誤決策
做出破壞核心策略與文化的資源分配決定
「全面刪減開銷」與「有重點且經精密評估的削減」
維持現金流通、讓大股東面臨風險的權宜之計
削減行銷、建立新品牌及新產品研發之費用
減少促銷及給予優惠價格
降低銷售的相關費用而與顧客脫節
在金融危機時削減訓練及發展費用
低估供應廠商和經銷商的價值
結論
第3章 混亂模式:弱點與機會管理
發展「預警機制」(Early Warning System, EWS)
構想關鍵情境
情境及策略抉擇
結論
第4章 為迅速復原設計的管理系統
混沌管理機制
財務和資訊科技部門
生產和營運部門
採購和採辦部門
人力資源部門
結論
第5章 為迅速復原設計的行銷系統
因應危機的行銷方案
因應危機的策略性行銷
行銷部門面臨的營運問題
行銷部門面對的作業問題
結論
第6章 在亂世中開枝散葉:達到企業永續性
企業永續經營
結論
致謝
注釋
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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拿到《科特勒混沌学》时,我其实是抱着一种学习新知识的态度。然而,这本书的内容却远不止于“知识”的范畴,它更像是一种“视野”的拓展。作者的写作手法非常写意,仿佛在用一种艺术化的语言来描绘科学。我尤其欣赏书中关于“涌现性”的论述,它并没有枯燥地解释概念,而是通过一系列生动的例子,展现了复杂系统是如何从简单的交互中“涌现”出新的秩序。我感觉自己仿佛打开了一扇新世界的大门,看到了事物发展的另一种可能性。这种阅读体验,让我感到既新奇又兴奋。我时常会在阅读的过程中,停下来,回忆起自己曾经经历过的某些事件,然后用书中的理论去套用,结果常常是令人惊叹的。它让我意识到,许多我们认为理所当然的“规律”,可能只是表面现象,而真正的深层驱动力,则隐藏在更复杂、更微妙的相互作用之中。这本书对我思维的冲击是巨大的,它让我开始怀疑很多我们早已接受的“真理”。

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读完《科特勒混沌学》,我深切感受到一种“豁然开朗”又“更加迷茫”的矛盾情绪。这本书的魅力在于,它并没有提供一套标准化的解决方案,而是让你看到问题的复杂性和多面性。我记得书中关于“蝴蝶效应”的某个案例,它并非简单地描述理论,而是通过生动的故事情节,让我切身体会到微小变化如何引发巨大的连锁反应。这种描述方式,让那些抽象的概念变得无比具象。我甚至开始反思自己生活中经历过的许多“巧合”,或许它们背后都隐藏着我未曾察觉的“混沌”力量。这本书的叙述风格非常独特,它不像是一本教科书,更像是一部哲学随笔,充满了哲学思辨和人生感悟。我常常在阅读的过程中,被书中某些句子所触动,然后停下脚步,陷入沉思。它让我意识到,许多我们习以为常的“秩序”,可能只是暂时的稳定,而真正的驱动力,往往就隐藏在那些看似混乱的表面之下。我感觉这本书不仅仅是在讲理论,更是在引导我进行一次深刻的自我探索,去重新认识我所处的世界和我自身。

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《科特勒混沌学》是一本极具颠覆性的读物。我从一开始就带着一种“挑战”的心态去阅读它,想看看它到底能“混沌”到什么程度。结果,它远超我的预期。作者的语言风格非常大胆,有时甚至可以用“狂放不羁”来形容。他并不拘泥于传统的学术表达方式,而是运用大量的比喻、类比,甚至是带有诗意的语言,来阐述复杂的概念。这使得阅读过程充满了惊喜,也让我时不时地被作者的洞察力所折服。我印象最深刻的是其中关于“非线性系统”的讨论,它并没有用枯燥的数学公式来解释,而是通过一系列富有画面感的描述,让我仿佛置身于一个不断变化的动态过程中。这种“身临其境”的感受,让我对这些原本遥不可及的理论有了更深的理解。我甚至觉得,这本书与其说是一本理论书籍,不如说是一次思维的“解放”。它打破了我长期以来对事物“简单因果”的认知模式,让我开始用更加开放和多元的视角去观察和理解周围的世界。

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《科特勒混沌学》这本书,给我最直观的感受就是“意想不到”。我原本以为它会是一本硬核的学术著作,充满了各种精密的模型和数据。然而,当我开始阅读,却发现它更像是一部关于思维方式的“沉思录”。作者的笔触非常细腻,他擅长从微小的细节中挖掘出宏大的意义。我记得书中关于“自组织现象”的某个章节,作者并没有直接给出定义,而是通过一系列极富画面感的描述,让我感受到了那种“无中生有”的奇妙过程。这种叙述方式,让我感觉自己不再是被动地接受信息,而是主动地参与到知识的建构过程中。我时常在阅读的过程中,会被作者的某些观点所打动,然后陷入长久的思考。它让我意识到,许多我们认为“偶然”的事件,其实都可能遵循着某种我们尚未理解的“混沌”规律。这本书的价值,不仅仅在于它提供了多少“知识”,更在于它启发了我以一种全新的方式去“思考”。我感觉它像是一把钥匙,为我打开了一扇通往更深层理解的大门。

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这本书的名字——《科特勒混沌学》——本身就带着一种莫名的吸引力,仿佛预示着一场关于颠覆性思维和未知领域的探索。拿到它的时候,我本来期望的是一本严谨的学术著作,可能会充斥着复杂的理论模型和晦涩的术语。然而,当我翻开第一页,就被一种前所未有的叙事方式所震撼。作者似乎并没有急于抛出结论,而是徐徐展开一幅宏大的画卷,将看似毫无关联的现象巧妙地编织在一起。我感觉自己像是置身于一个巨大的迷宫,而作者则是一位经验丰富的向导,时不时地指引我走向下一个转角,让我既感到迷茫又充满好奇。这种“不知将走向何方,但又坚信前方有惊喜”的体验,贯穿了我阅读的始终。它不像那些直接给出答案的书籍,而是鼓励读者自己去思考,去建构理解的框架。我时常会因为一个看似微不足道的细节而停下来,反复咀嚼,然后在脑海中构建出各种可能性。这种阅读过程本身,就充满了一种智力上的冒险感。我甚至可以想象,这本书的出现,本身就可能是一种“混沌”的体现,打破了传统的知识传播模式,强迫读者以一种全新的视角来审视世界。

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