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页数:455

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出版时间:2009-4

价格:25.00元

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isbn号码:9787542922533

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图书标签:

• 预算会计
• 会计学
• 财务管理
• 预算编制
• 成本控制
• 企业管理
• 财务分析
• 会计实务
• 管理会计
• 经济学

好的，以下是一份关于《预算会计》一书内容的详细介绍，严格遵循您的要求，不包含任何AI痕迹或重复信息。 --- 《预算会计》图书内容详述 本书深入剖析了现代企业管理中至关重要的预算编制、执行、控制与分析过程，旨在为读者提供一套系统、实用的预算会计理论框架与实务操作指南。全书结构严谨，内容涵盖了预算管理的各个核心环节，从宏观战略层面的目标设定到微观操作层面的成本控制，力求展现预算会计在提升组织绩效和资源配置效率中的关键作用。 第一部分：预算管理基础与战略衔接 本部分首先阐述了预算在企业经营管理中的地位与职能。预算不仅仅是财务数字的堆砌，更是企业战略目标转化为可操作性行动计划的桥梁。 预算的定义与类型： 详细区分了不同层级的预算（如经营预算、资本支出预算、财务预算）及其在决策过程中的作用。我们探讨了滚动预算、零基预算、弹性预算等先进预算方法的适用场景与局限性，强调了预算应具备的灵活性和适应性。 战略导向的预算编制： 重点阐述了如何将企业的长期战略规划（如市场份额增长、新产品开发、盈利能力提升）分解并融入年度预算框架中。这要求预算编制者不仅具备会计知识，更需深刻理解行业动态和企业发展方向。预算指标的设定遵循SMART原则，确保目标的可衡量性、可实现性和时效性。 预算组织与责任分配： 探讨了建立高效预算体系所需的组织架构，包括预算委员会的构成、各部门在预算编制与执行中的权责划分。明确了“责、权、利”的对等原则，确保各级管理者对所负责的预算项目负起应有的责任。 第二部分：核心经营预算的编制与细化 这是全书操作性最强、篇幅最集中的部分，详细讲解了构成主预算体系的关键组成部分。 销售预算的制定： 销售预测是所有后续预算的基础。我们系统梳理了定性预测法（如专家意见法、德尔菲法）和定量预测法（如时间序列分析、回归分析）的应用。重点分析了如何根据市场需求、产能限制和定价策略，科学预测收入规模。 生产与作业预算： 基于销售预测，推导出产、料、工、费等生产要素的需求。详细介绍了直接材料预算（包括采购量、成本控制）、直接人工预算（包括工时需求、费率确定）以及制制成本预算的编制流程。特别关注了库存管理在预算中的平衡艺术——既要保证生产连续性，又要避免过高的持有成本。 期间费用预算（营业与管理费用）： 区别于直接成本，期间费用预算更依赖于管理决策和活动水平。我们区分了固定、变动和半变动费用，并介绍了如何利用活动基础预算（ABB）方法，将费用支出与驱动业务的特定活动挂钩，提高费用支出的合理性。 资本支出预算（投资决策）： 探讨了长期投资项目的评估方法，如净现值法（NPV）、内部收益率法（IRR）和投资回收期法。预算体系必须整合这些决策结果，确保资本支出与企业的长期盈利能力提升相匹配。 第三部分：财务预算的整合与汇总 本部分是将所有经营活动转化为财务报表预测的环节，形成主预算的最终成果。 现金预算（流动性管理）： 现金预算被视为“企业的血液循环图”。详细讲解了现金流入和流出预测的步骤，包括应收账款的回收期、应付账款的支付期、税金和股利支付等非经营性现金流的纳入。构建现金收支表，识别潜在的资金短缺或盈余，为融资或投资决策提供依据。 预制利润表与资产负债表： 讲解如何将所有经营、投资和融资活动汇总，编制预算期末的预测利润表和资产负债表。这不仅是对预算可行性的最终检验，也是向外部利益相关者展示未来财务状况的关键文件。 第四部分：预算的执行、控制与差异分析 预算的价值在于控制。本部分侧重于预算在实际运营中如何发挥作用。 标准成本与成本控制： 详细阐述了如何设定合理的标准成本（标准价格与标准用量），并将其作为衡量实际生产效率的基准。 预算差异分析： 这是预算会计区别于普通会计核算的核心价值所在。系统讲解了成本、费用和收入的差异分析方法，包括： 投入产出差异（数量/效率差异）： 衡量作业效率。 价格/费率差异： 衡量采购或薪酬决策的有效性。 销售结构与销售量差异： 区分是市场扩张不力还是产品组合不当造成的利润波动。 责任会计与业绩评价： 讨论如何将差异分析的结果与责任中心（成本中心、利润中心、投资中心）相结合，建立科学的绩效评估体系。强调“例外管理”原则，要求管理者将注意力集中在重大的、可控的差异上，而不是对所有微小波动进行无谓的干预。 弹性预算的应用： 针对实际业务量与预算业务量不符的情况，介绍弹性预算如何通过调整变动成本和固定成本，提供一个更公平的绩效考核基准，避免对超出预算范围活动的误判。 第五部分：预算管理的优化与未来趋势 最后，本书关注预算管理的前沿发展和持续改进。 预算管理的信息化支持： 探讨企业资源计划（ERP）系统和商业智能（BI）工具如何集成预算编制、数据采集和实时报告功能，提高预算周期的效率。 超越传统预算的探索： 分析了后预算时代的一些管理思想，如超越预算（Beyond Budgeting）理念的核心观点，即削弱年度刚性预算的束缚，转向更敏捷、更以市场驱动的滚动预测和目标设定机制。 预算文化的建设： 强调预算的成功不仅依赖于技术和流程，更依赖于企业内部的沟通、协作和承诺文化。 通过对上述五个部分的深入学习，读者将能够熟练掌握现代企业预算会计的全套工具箱，并能将其有效地嵌入到企业的战略规划、日常运营和绩效考核体系中，从而实现资源的最优化配置和企业价值的最大化。本书力求理论与实践的完美结合，为财务人员、管理者以及对成本控制感兴趣的人士提供一本不可或缺的参考书。

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这本书的排版设计很舒服，段落清晰，重点突出，阅读起来不会觉得疲劳。我买这本书，是因为我最近发现自己的消费习惯不太健康，经常会买一些并非必需的东西，导致月末资金周转困难。我希望能从这本书中学习到一些科学的财务规划方法，能够帮助我纠正这些不良习惯，建立一个健康的消费模式。我特别关注书中是否会涉及一些关于“弹性支出”和“固定支出”的区分，以及如何根据不同的支出类别来制定合理的预算额度。此外，我也希望能够了解到一些关于“延迟满足”的心理学原理，以及如何在实际操作中运用这些原理来克制自己的购物欲望。更重要的是，我希望能在这本书里找到一些能够帮助我摆脱“月光族”困境的实用建议，让我能够逐步积累财富，实现一些长期的财务目标，比如购房或者退休储蓄。

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这本书的封面设计倒是挺吸引人的，色彩搭配比较稳重，给人一种专业又可靠的感觉。我一直觉得，理财是个很重要的学问，尤其是在当下这个经济环境下，更是需要好好规划。我平常对数字类的东西不怎么敏感，但又想把家里的开销弄得明明白白，所以就找了这本书，希望它能用一种比较易懂的方式来引导我。我尤其关注书中是否能提供一些实操性的建议，比如如何分类记录支出，如何设置不同的储蓄目标，以及如何利用一些简单的工具来跟踪预算的执行情况。毕竟，光有理论没有落地，那是没多大用处的。我希望能从这本书里学到一些切实可行的方法，能够帮助我更好地管理个人或家庭的财务，避免不必要的浪费，把每一分钱都花在刀刃上。我期待它能让我对自己的财务状况有一个清晰的认识，并且能够建立起一个可持续的预算习惯，为未来的财务安全打下坚实的基础。

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这本书的目录内容让我觉得很有吸引力，感觉涵盖了很多我关心的方面。我一直觉得，财务管理是一门终身学习的课程，尤其是在变幻莫测的经济形势下，更需要不断地更新自己的知识和技能。我希望这本书能够提供一些关于“目标导向型预算”的理念，也就是说，我们制定预算是为了实现特定的财务目标，而不是为了制定而制定。我非常期待书中能够详细阐述如何设定切实可行的短期和长期财务目标，以及如何将这些目标分解成可执行的预算计划。此外，我也很想了解一下，在不同的人生阶段，如何根据自身的情况来调整预算策略。例如，在职业发展初期，如何为学习和培训进行投资；在家庭组建阶段，如何为购房和育儿做好准备；以及在临近退休时，如何为安享晚年进行规划。我希望能通过这本书，构建一个更加清晰和有条理的财务蓝图。

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这本书的作者似乎在财务规划领域有着丰富的经验，从前言的叙述就能感受到。我购买这本书，主要是因为我对如何有效地管理自己的“闲钱”感到困惑。我希望这本书能为我提供一些关于“闲钱”的定义和用途的指导，并说明如何将这些“闲钱”进行合理的配置，使其发挥最大的效用。我尤其关注书中是否会涉及到一些关于“应急基金”的建立和管理的方法，以及如何根据个人风险承受能力来规划“短期投资”和“长期投资”。此外，我也希望能够学习到一些关于如何避免“机会成本”的知识，从而做出更明智的财务决策。总而言之，我希望能在这本书里找到一些能够帮助我提升“钱生钱”能力，并且能够更加从容地应对未来不确定性，实现个人财务自由的实用技巧和智慧。

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这本书的装帧质量很不错，纸张手感温润，印刷清晰，捧在手里感觉很实在。我选择这本书，主要是想了解一下在日常生活中，如何才能更有效地分配自己的收入。我一直觉得，很多时候钱不知不觉就花掉了，等月底一算账，自己都吓一跳，不知道钱都去哪儿了。所以，我希望这本书能提供一些关于“钱去哪儿了”的答案，并且告诉我如何去阻止那些不必要的“钱的流失”。我特别希望能看到书中关于“可视化预算”的介绍，比如用图表或者其他直观的方式来展示收支情况，这样我这种对数字不太敏感的人也能一目了然。同时，我也很想知道，有没有一些小技巧，能够帮助我在日常生活中，主动地去控制消费冲动，从而把更多的钱存下来，用于实现一些长远的目标，比如旅行、学习或者未来的投资。我希望能在这本书里找到那种“恍然大悟”的感觉，并能够付诸实践。

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