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马利克的见解依然独特：利益相关者或股东利益最大化的谬误在于把结果当原因，真正的目标是客户价值最大化；管理的本质是把知识转化为客户端价值的效用。——振聋发聩，剥离现象直露本质。

马利克的见解依然独特：利益相关者或股东利益最大化的谬误在于把结果当原因，真正的目标是客户价值最大化；管理的本质是把知识转化为客户端价值的效用。——振聋发聩，剥离现象直露本质。

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马利克的见解依然独特：利益相关者或股东利益最大化的谬误在于把结果当原因，真正的目标是客户价值最大化；管理的本质是把知识转化为客户端价值的效用。——振聋发聩，剥离现象直露本质。

马利克的见解依然独特：利益相关者或股东利益最大化的谬误在于把结果当原因，真正的目标是客户价值最大化；管理的本质是把知识转化为客户端价值的效用。——振聋发聩，剥离现象直露本质。

以客户为中心是许多公司挂在嘴边的话。 当前企业管理是以股东利益为驱动的， 这本书论述了为什么这样的机制从根本上不是为客户服务的。 作者对‘监事会’和‘董事会’的双重管理机制进行了详细的论述，虽然这样的机制在中国和美国基本不存在。作者是欧洲人。 书中还讲了不少...  

书里面说：公司治理必须服务于企业，而不是股东。 请问：企业是什么？企业是一个人吗？服务于企业是什么意思？企业创造的利润要全部留给企业自己发展吗？不能分配利润吗？股东在企业里面没有发言权吗？股东不发言，谁来发言？企业？企业会说话吗？股东不说话，雇来的总经理代...

书里面说：公司治理必须服务于企业，而不是股东。 请问：企业是什么？企业是一个人吗？服务于企业是什么意思？企业创造的利润要全部留给企业自己发展吗？不能分配利润吗？股东在企业里面没有发言权吗？股东不发言，谁来发言？企业？企业会说话吗？股东不说话，雇来的总经理代...

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