具体描述
《正确的公司治理》内容为：从雷曼公司倒闭、美林被收购，到今天的全球金融危机，最终都指向一个关键问题——公司治理。长期以来被大家追捧的美国公司出现了问题，大家都不得不在反思：什么才是一个健康的企业？什么才是正确的公司治理？仅凭财务指标与资本市场表现判断一家公司健康是否有效？
马利克基于30多年的实践与研究对以上问题给出了答案，并且在1997年《正确的公司治理》首次出版时，就预言美国流行的企业管理理论，会引发金融危机，经济萎缩。在当下全球发生金融危机时，我们再听到马利克十年前的这些声音，不得不折服其思想的深邃。
公司治理的根本问题是，解决如何创造成果，而不是如何分配。
公司治理必须服务于企业，而不是股东。
企业存在的目的不是让股民发财，也不是创造就业机会。
如果一个企业面向股民和股市从事经营和决策，那它是不会繁荣的。
企业领导的核心任务是要解决如何为客户提供优质的产品和服务。企业只有有了为企业产品掏钱的客户才有机会繁荣发展。
要从一个企业的市场地位、持续的创新业绩等6个方面去评价一个企业，这样才能避免企业管理者为了迎合投资者的贪婪和自身利益所进行的短期行为，从而削弱了企业的持续竞争力，最终也伤害了股东的利益。
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目录信息
读后感
书里面说：公司治理必须服务于企业，而不是股东。 请问：企业是什么？企业是一个人吗？服务于企业是什么意思？企业创造的利润要全部留给企业自己发展吗？不能分配利润吗？股东在企业里面没有发言权吗？股东不发言，谁来发言？企业？企业会说话吗？股东不说话，雇来的总经理代...
评分以客户为中心是许多公司挂在嘴边的话。 当前企业管理是以股东利益为驱动的， 这本书论述了为什么这样的机制从根本上不是为客户服务的。 作者对‘监事会’和‘董事会’的双重管理机制进行了详细的论述，虽然这样的机制在中国和美国基本不存在。作者是欧洲人。 书中还讲了不少...
评分书里面说：公司治理必须服务于企业，而不是股东。 请问：企业是什么？企业是一个人吗？服务于企业是什么意思？企业创造的利润要全部留给企业自己发展吗？不能分配利润吗？股东在企业里面没有发言权吗？股东不发言，谁来发言？企业？企业会说话吗？股东不说话，雇来的总经理代...
评分以客户为中心是许多公司挂在嘴边的话。 当前企业管理是以股东利益为驱动的， 这本书论述了为什么这样的机制从根本上不是为客户服务的。 作者对‘监事会’和‘董事会’的双重管理机制进行了详细的论述，虽然这样的机制在中国和美国基本不存在。作者是欧洲人。 书中还讲了不少...
评分书里面说：公司治理必须服务于企业，而不是股东。 请问：企业是什么？企业是一个人吗？服务于企业是什么意思？企业创造的利润要全部留给企业自己发展吗？不能分配利润吗？股东在企业里面没有发言权吗？股东不发言，谁来发言？企业？企业会说话吗？股东不说话，雇来的总经理代...
用户评价
我读了很多关于企业战略和运营的书籍，但鲜少有哪一本能像这本书一样，如此清晰地描绘出“股东利益最大化”与“利益相关者价值创造”之间的动态张力。作者的文笔非常犀利，尤其在批判那些只顾短期财务报表而牺牲长期健康发展的企业行为时，那种毫不留情的笔触读起来酣畅淋漓。他不是简单地指责，而是剖析了驱动这些行为背后的深层逻辑——资本市场的短期压力、董事会成员的任期限制等。更让我眼前一亮的是，书中用大量的篇幅探讨了“透明度”的双刃剑效应。过度透明可能导致信息被竞争对手利用，而信息不足又会滋生腐败和不信任。作者提出的“恰当的透明度模型”，结合了不同行业和发展阶段企业的特点，提供了一套可操作的、灵活的指导方针，而不是一刀切的教条。这本书的价值在于，它教会我们如何在高压的商业环境下，找到那个既能取信于市场，又能维护企业长期价值的“黄金分割点”。
评分这本书真是让人茅塞顿开，我原以为公司治理就是一套僵硬的规则和流程，但这本书却以一种非常生活化、极其贴近实战的视角，把那些晦涩难懂的理论都掰开了揉碎了呈现在我们面前。它没有那种高高在上的说教感，反而像是一位经验丰富的老前辈，坐在你对面，娓娓道来他在董事会、在股东大会上遇到的那些真真假假、错综复杂的人心博弈。我特别欣赏作者在阐述“制衡”这个概念时所用的比喻，简直绝妙。他没有停留在传统的“权力分割”层面，而是深入挖掘了文化和激励机制在其中扮演的角色。比如，书中详细分析了一个案例，某跨国公司因为内部信息不对称导致的决策失误，最后不是通过增加监管层级解决的，而是通过调整了高管的薪酬结构，将长期绩效与社会责任指标挂钩，这才真正实现了“为共同利益服务”。这种从制度设计到人性理解的立体视角，让我对“治理”二字有了全新的认识，它不再是一个冰冷的词汇，而是一门精妙的、关于平衡的艺术。
评分我一直认为，成功的企业治理是让“对的人在对的位置上做对的事”，但这本书让我明白了“对的事”本身也是一个不断变化的概念。作者在探讨社会责任（ESG）与治理结构融合的部分，展现了极强的时代前瞻性。他没有将ESG视为一种公关或合规的负担，而是将其定位为未来企业核心竞争力的源泉之一。书中对如何构建一个能够有效评估和整合非财务风险（如气候变化、供应链人权问题）的治理架构进行了细致的描绘。特别是关于“问责机制”的构建，作者强调了从董事会到一线员工的层层递进的责任链条，并提出了一套创新的“问责穿透”模型，确保每一个环节的决策都有据可查，责任可追。读完这一部分，我立刻反思了自己所在机构的绩效评估体系，深刻意识到，如果治理结构不能适应新的社会价值取向，那么它迟早会被时代淘汰。这本书的视野非常开阔，具有很强的预判性。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它不是按照传统教科书的章节顺序铺陈，而是以一系列“治理挑战”为核心展开叙事。这种叙事手法极大地增强了阅读的代入感和紧迫性。例如，关于“独立董事的有效性”那一章，作者并没有堆砌冗余的法律条文，而是聚焦于如何确保独立董事真正独立于管理层和主要股东。书中引用了多个真实的、令人拍案叫绝的“独立董事不独立”的案例，展示了裙带关系、信息不对称如何瘫痪了制衡机制。读到此处，我仿佛正在旁听一场紧张的董事会议，感受着每一张面孔背后的算计与权衡。更值得称赞的是，作者对“企业文化”在治理中的作用进行了深入的探讨。他认为，再完美的制度设计，如果与企业的底层文化相悖，也终将沦为一纸空文。这种将“硬制度”与“软文化”相结合的分析框架，显示出作者深厚的跨学科功底，远超一般的公司治理读物。
评分这本书最让我感到震撼的，是它对“所有权与控制权分离”这一核心矛盾的解构。很多治理书籍只是简单描述了这一现象，但这本书却像一位人类学家，深入挖掘了这一分离背后复杂的心理学和社会学基础。作者探讨了创始家族企业在转型过程中的“情感治理”与“理性治理”的冲突，以及如何在保持家族愿景的同时，引入外部专业力量。他引入了一个非常新颖的“信任资本”概念，用以衡量家族成员与非家族高管之间微妙的合作关系，并分析了当信任资本枯竭时，治理结构会如何迅速瓦解。此外，书中对“代理人问题”的论述，也彻底颠覆了我过去对“激励不足”的单一理解。作者指出，有时代理人不是因为激励不够，而是因为他们对决策过程缺乏“意义感”和“参与感”，从而产生抵触情绪。这种对深层动机的挖掘，使得书中提供的解决方案充满了人本关怀，而非冷冰冰的契约精神。这本书的洞察力，确实达到了一个前所未有的高度。
评分马利克的见解依然独特：利益相关者或股东利益最大化的谬误在于把结果当原因，真正的目标是客户价值最大化；管理的本质是把知识转化为客户端价值的效用。——振聋发聩，剥离现象直露本质。
评分马利克的见解依然独特：利益相关者或股东利益最大化的谬误在于把结果当原因，真正的目标是客户价值最大化；管理的本质是把知识转化为客户端价值的效用。——振聋发聩，剥离现象直露本质。
评分马利克的见解依然独特：利益相关者或股东利益最大化的谬误在于把结果当原因，真正的目标是客户价值最大化；管理的本质是把知识转化为客户端价值的效用。——振聋发聩，剥离现象直露本质。
评分马利克的见解依然独特：利益相关者或股东利益最大化的谬误在于把结果当原因，真正的目标是客户价值最大化；管理的本质是把知识转化为客户端价值的效用。——振聋发聩，剥离现象直露本质。
评分马利克的见解依然独特：利益相关者或股东利益最大化的谬误在于把结果当原因，真正的目标是客户价值最大化；管理的本质是把知识转化为客户端价值的效用。——振聋发聩，剥离现象直露本质。
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