苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么

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作者:
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页数:251
译者:
出版时间:2009-5
价格:29.00元
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isbn号码:9787802344204
丛书系列:
图书标签:
  • 乔布斯
  • 苹果
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具体描述

《苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么》讲述了:他亲自见证并且直接推动个人电脑的问世和发展:他创立苹果,又被逐出苹果,10年后又回到苹果,并令病入膏盲的苹果起死回生、重放光芒;更重要的是,从个人电脑到iPod、iTunes、iPhone……,他改变了我们对电恼、音乐、电影、电话以及世界的认识。他就是“酷人”斯蒂芬·乔布斯,一个自信、傲慢,性格暴躁、特立独行,但却笃信佛教的门徒;一个崇尚简洁和完美、梦想着改变世界的天才。从《苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么》中,我们可以看到苹果公司起起伏伏的后面与斯蒂芬·乔布斯千丝万缕的联系,以及他个人带有传奇色彩的经历:并可以学习到斯蒂芬·乔布斯对苹果产品开发和营销的独到见解;当然,更重要的是,乔布斯的故事是每一个怀揣梦想的创业者创造传奇的故事。他用一生的体悟告诉我们:生命充满因缘际会,在挫折面前不要停下脚步,把每一天当作生命的终点。

《代码之外的远见:数字时代创新者的心智地图》 一、 内容概述:探索驱动全球科技浪潮的底层思维模式 本书并非聚焦于任何一位特定人物的生平传记或职业回顾,而是深入剖析了驱动当代数字文明高速演进的几大核心思维框架、认知模式与决策逻辑。我们试图从宏观的产业哲学层面,解构那些定义了“伟大创新”的底层心智结构,探讨创新者如何在信息爆炸、技术迭代的狂潮中,保持清晰的洞察力,并最终将抽象的愿景转化为颠覆性的现实产品。 我们关注的是“如何思考”,而非“谁在思考”。全书分为五个相互关联的部分,如同一个完整的思维操作系统,层层递进地展示了从洞察需求到构建生态的全过程。 第二部分:颠覆性假设的构建——从“不可能”到“必然”的思维跨越 本部分是全书的基石,探讨的是创新者如何识别并挑战行业内公认的“铁律”。我们不会讲述任何具体公司或个人的成功故事,而是分析一套通用的思维工具箱,用于解构既有范式: 1. 反直觉的起点: 深入研究那些看似荒谬、实则蕴含巨大潜力的初始假设。例如,在资源稀缺的情况下,如何通过极端的聚焦来创造全新的价值锚点?我们剖析了“化繁为简”背后的复杂计算,以及“用户体验至上”理念如何从一种设计口号演变为一种商业哲学。这种思维要求创业者敢于质疑“为什么我们必须这样做”,而不是满足于“我们一直都是这样做的”。 2. 未来情景模拟(Scenario Mapping): 探讨如何利用强大的想象力,构建多重未来可能性,并提前在现有产品中植入应对未来变化的能力。重点不在于预测哪个未来会发生,而在于构建一个能适应多种未来情景的灵活系统。这涉及对技术成熟度曲线(Gartner Hype Cycle)的超越性理解,以及如何在高风险情景下,通过小步快跑的迭代来“对冲”不确定性。 3. 第一性原理的回归与重构: 分析如何剥离掉行业历史、市场惯例和技术限制的层层包装,回归事物的本质——即最基本的物理或逻辑定律。这种方法论迫使思考者从零开始构建解决方案,而非修补旧有框架。我们将通过抽象的案例(如能源效率、信息传输的物理极限)来阐释这一方法在复杂系统优化中的应用。 第三部分:生态系统与平台的哲学——从产品思维到系统思维的演进 现代科技的价值往往体现在其连接和赋能的能力上,而非单一设备或软件的性能。本部分着重于探讨如何构建一个能够自我生长的、具有正外部性的技术生态。 1. 网络效应与锁定机制的内在张力: 分析平台价值的增长曲线,以及如何在初期建立“飞轮效应”(Flywheel Effect)所需的关键激励机制。不同于商业模式分析,我们侧重于心理学层面:如何设计一套规则,使得参与者的最佳个体决策自然而然地导向整个系统的利益最大化。这包括对“双边市场”中定价策略背后的社会工程学的讨论。 2. 开放性与控制权的平衡艺术: 探讨在设计一个开放的API或开发环境时,如何精确划定“边界”。过度开放可能导致碎片化和体验失控,过度封闭则会扼杀外部创新。我们将使用抽象的模型来展示“控制点”与“赋能点”的最佳分布区间,以及这一平衡点如何随技术成熟度而动态迁移。 3. 向下兼容的成本与前瞻性重构: 创新往往需要牺牲部分已有的用户基础或技术遗产。本部分探讨的是,何时坚持对旧标准的忠诚是智慧,何时必须果断地进行“破坏式创新”,以清理技术债务,为下一代范式腾出空间。这是一种关于资源分配和组织韧性的哲学考量。 第四部分:跨越感性与理性的边界——用户体验的认知科学与情感驱动 技术创新要实现大规模普及,必须跨越从“有用”到“渴望拥有”的鸿沟。本部分聚焦于人类感知、情感联结以及直觉设计之间的复杂关系。 1. 心智模型的对齐: 探讨优秀产品如何巧妙地映射并优化用户已有的心智模型,减少用户的认知负荷。这涉及对格式塔心理学在界面设计中的应用,以及如何通过一致性原则,构建一个让用户感到“舒适且强大”的交互环境。 2. 仪式感与情感烙印的植入: 分析产品如何通过精心设计的交互序列,超越纯粹的功能满足,创造出具有个人意义的“仪式感”。我们考察的是产品如何在用户与技术的互动中,成为用户身份认同的一部分,从而形成超越价格敏感性的情感粘性。 3. 简洁背后的复杂管理: 深入分析“极致简洁”并非意味着功能缺失,而是对复杂逻辑进行高度抽象和封装的结果。这需要对底层技术的深刻理解,才能有效地隐藏不必要的复杂性,将选择权交给更需要它的少数人(如专业用户),同时保证对多数人的易用性。 第五部分:长期主义的组织韧性与文化驱动力 最终,任何伟大的技术愿景都需要一个能够长期坚持、抵抗短期诱惑的组织结构和文化土壤。 1. 对抗“成功陷阱”的机制: 分析组织在达成阶段性成功后,如何保持对新兴威胁的敏感度。这包括对内部官僚主义的预防性设计,以及如何通过持续的“自我审判”机制,确保组织对核心使命的忠诚度不被短期财务指标稀释。 2. 人才的“磁场”构建: 探讨构建一个能够吸引、保留和激励顶尖跨学科人才的文化要素。这种文化并非依赖于简单的福利,而是建立在对“意义感”的共同追求、对智力挑战的渴望,以及对技术边界的共同探索之上。 3. 时间轴的战略部署: 如何在高频市场波动中,坚定地执行需要数年甚至数十年才能见效的战略。这涉及如何在年度预算和季度报告的压力下,保护那些具有长期战略价值但短期回报不确定的研发投入。 本书旨在提供一个高维度的思维框架,供所有致力于在数字时代创造持久价值的思考者、领导者和工程师参考。它关注的是驱动创新的、可迁移的认知工具,而非任何具体实体的操作手册。

作者简介

杨艾祥是记者出身的企业管理研究者。先后就职于电脑报集团、INTAC集团。参与多家报纸、杂志和网站的创办和运营。着迷于新经济下的企业管理与企业人的前途与命运的研究。现为商界财视网副总编。此前曾出版过《巨人归来(从平民创业者到500亿中国IT首富的商业传奇)》、《马云创造——颠覆传统的草根创业者传奇》、《互联网下的蛋:12位网络创业者制造的传奇》等多本畅销书。

李菁是资深策划人。字派传媒(zouzipai.com)联合发起人。毕业于中国传媒大学,由新闻转战广告行业,投身策划创意运动,直至创意总监。专长遍及行销企划、广告策略、广告创意等。屡有作品获奖,屡在高校分享创作经验。先后为全球500强客户,诸如微软、IBM、可口可乐、宝洁等出谋划策。

目录信息

读后感

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单单是因为自己很喜欢Steve Jobs! 很喜欢苹果! 这个男人确实很沧桑! 看集天才与魔鬼于一身的商业奇才是如何改变世界的!  

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在IT行业,苹果公司不能不说是个异数。在其他著名企业如惠普、联想、戴尔等顺应客户需求的时候,苹果大多数时间总是试图引导客户,发掘出客户自己都不曾觉察的欲望,创造出一片蓝海,享受消费者膜拜的荣耀,并获得经营利润。 在《苹果CEO斯蒂芬•乔布斯的脑子在想什么》一书...

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用户评价

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**5.** 读完《苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么》,我感到自己仿佛经历了一场思维的“拓荒”。这本书并没有提供现成的“成功秘籍”,而是以一种更具启发性的方式,带我探索乔布斯思维的“边界”。我一直对他的“颠覆性创新”能力感到着迷。他似乎总能打破原有的行业规则,开创全新的市场。我一直在思考,是什么样的思维模式,让他能够看到别人看不到的“未来”?书中对他在产品规划和市场定位方面的策略,进行了深入的挖掘。我发现,他并非仅仅是“跟随潮流”,而是能够“引领潮流”。他是否拥有一种“预见性”,能够提前捕捉到科技发展的脉搏?我对书中关于他如何处理“竞争”的章节,特别感兴趣。他是否将竞争视为一种激励,还是将其视为一种必须逾越的障碍?书中对他在不同产品发布会上的演讲分析,也让我受益匪浅。他不仅仅是在介绍产品,更是在讲述一个“故事”,一个关于未来、关于科技、关于人生的故事。这种叙事能力,无疑是他成功的重要组成部分。这本书,让我对“创新”的定义,有了更深刻的理解。它不仅仅是技术的突破,更是思维的解放,是敢于挑战一切既定规则的勇气。

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**3.** 我带着一种近乎朝圣的心情打开了《苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么》。在阅读过程中,我发现自己越来越沉浸其中,甚至一度忽略了时间的流逝。这本书带给我的,是一种难以言喻的启发。我一直在思考,那些改变世界的产品,其最初的萌芽,究竟是在怎样的思维碰撞中产生的?书中对乔布斯在产品研发过程中的“极限思维”进行了细致的描绘,让我看到了他对完美的执着,以及他对一切“妥协”的零容忍。这是一种近乎偏执的美学追求,但也正是这种极致,才成就了苹果产品的独特性。我特别关注书中关于他如何看待“失败”的章节。我相信,任何一个伟大的人物,都不会是一帆风顺的。乔布斯的人生,也充满了跌宕起伏。他如何从挫折中汲取力量,如何将失败转化为前进的动力,这对我来说,是一种极其宝贵的学习。书中还涉及到他对“团队”的理解,以及他如何激发团队成员的创造力。我一直认为,伟大的领导者,不仅仅是决策者,更是能够点燃他人激情、释放他人潜能的“催化剂”。我想知道,在他的脑海中,是否存在一套独特的“激发法则”?这本书,让我对“创新”和“领导力”这两个词汇,有了全新的理解。我感觉,这不仅仅是一本书,更是一份关于如何思考、如何行动的“行动指南”。

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**6.** 《苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么》这本书,如同一面镜子,让我得以审视自己的思维方式。我一直对那些能够“化繁为简”的人充满敬意。乔布斯无疑是其中的佼佼者。他能够将复杂的技术,以最简单、最直观的方式呈现给用户。我一直在思考,这种“化繁为简”的背后,究竟需要怎样的洞察力?他对“细节”的极致追求,让我深受启发。他是否认为,一个微小的细节,都可能影响到整个产品的用户体验?书中对他在产品原型设计和迭代过程中的反复推敲,进行了生动的描绘。我感受到了那种“不达目的不罢休”的决心。我对书中关于他如何平衡“短期利益”与“长期愿景”的讨论,尤为关注。他是否总是着眼于未来,即使在当下面临巨大的压力,也能够坚持自己的方向?书中还探讨了他对“美学”的理解。我一直认为,美学不仅仅是视觉上的享受,更是思维上的升华。他是否能够将美学原则,融入到产品的每一个设计之中?这本书,让我意识到,真正的伟大,往往体现在细节之中,体现在那些被忽视的角落。它让我开始重新审视自己对待工作和生活的方式。

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**2.** 阅读《苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么》这本书,仿佛经历了一场智力与情感的双重洗礼。我一直觉得,要理解一个伟大的创新者,仅仅分析他创造的产品是不够的,更重要的是要理解他之所以能够创造这些产品的“心智模型”。这本书恰恰满足了我的这一好奇。它没有流于俗套地罗列乔布斯的辉煌成就,而是试图深入到他思考的“底层代码”。我尤其对书中对于他如何理解“人性”的描写感到震撼。他似乎拥有一种超乎常人的直觉,能够洞察到人们内心深处的需求,甚至是那些连人们自己都没有意识到的需求。这种对用户心理的深刻理解,是他能够创造出无数“让生活更美好”产品的基石。书中对他在不同人生阶段的经历,比如被逐出苹果,以及之后重返苹果的历程,都进行了深入的剖析。我一直在思考,这些经历如何塑造了他后来的决策风格?他是否从中汲取了宝贵的教训,从而在第二次创业时变得更加成熟和睿智?我对书中关于他如何平衡“艺术”与“科技”的讨论尤为感兴趣。在我看来,乔布斯最伟大的地方在于,他能够将冰冷的科技注入温暖的人文关怀,让产品不仅仅是工具,更是能够触动人心的艺术品。他是否拥有某种特殊的“感官”,能够提前感知到科技发展的下一个浪潮,并将其与艺术完美融合?这本书,无疑是在我理解“伟大”这个词的道路上,又增添了一抹深刻的色彩。

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**1.** 这本书如同一扇窗,让我得以窥探那个曾经以颠覆性创新改变世界的灵魂。在阅读之前,我脑海中关于乔布斯的印象,更多的是一个精于营销、充满魅力的演讲者,以及那个执着于完美主义的“偏执狂”。然而,《苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么》这本书,却以一种更为深刻、更为细腻的方式,试图剥开那些表面的光环,触及他内心深处的驱动力。我特别着迷于作者如何运用大量的第一手资料,可能是采访、邮件、甚至是乔布斯生前未曾公开的手稿,来构建一个立体的乔布斯形象。这种“无死角”的呈现方式,让我感觉自己不再是旁观者,而是化身为他的某个重要合作者,置身于那个充满了智慧碰撞和决策挣扎的时代。我一直在思考,是什么样的思维模式,让他能够一次又一次地预见未来的趋势,并且以近乎“魔法”的方式将这些概念转化为改变世界的科技产品?书中对于他早期在“车库”的创业经历,以及他对极简主义和用户体验的近乎病态的追求,都让我产生了极大的共鸣。我一直相信,伟大的创新并非源于灵光一闪,而是源于对问题的极致洞察和对细节的反复打磨。这本书似乎就是对我这一信念的最好注解。我特别关注书中对于他如何处理团队内部的意见分歧,以及如何在高压之下做出艰难决策的描写。我想知道,在他的脑海中,究竟是怎样的逻辑在运转,才能让他在无数种可能性中,找到那条通往成功的唯一路径?这不仅仅是关于一家科技公司的成功史,更是关于一个人类大脑如何突破界限、实现非凡成就的精彩演绎。

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**9.** 这本书,是《苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么》,它为我打开了一扇通往非凡心智的大门。我一直对乔布斯那种“预见性”的力量感到惊叹。他似乎总能在别人还在摸索的时候,就已经看到了终点。我一直在探究,这种“预见性”是如何养成的?书中对他在产品研发过程中的“愿景驱动”进行了深入的剖析。他是否会先构想出一个宏大的未来,然后一步步地去实现它?我对书中关于他如何“平衡”各种看似矛盾的因素的讨论,尤为感兴趣。例如,如何在追求极致完美的同时,又能够快速地将产品推向市场?书中还提及了他对“好奇心”的珍视。他是否认为,保持一颗好奇的心,是创新永不枯竭的动力?他是否会主动去探索未知,去挑战自己的认知边界?这本书,让我对“商业思维”有了全新的认识。它不仅仅是关于利润,更是关于如何通过产品和服务,去改变世界,去提升人们的生活品质。

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**8.** 《苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么》这本书,如同一次深入乔布斯思想腹地的探险。它不仅仅是关于一个人的故事,更是关于一种思维方式的解读。我一直被他身上那种“叛逆”的魅力所吸引。他似乎从不害怕挑战权威,从不畏惧与众不同。我一直在思考,这种“叛逆”是否是创新的源泉?书中对他在产品设计过程中的“反常规”操作,进行了详尽的描述。他是否认为,打破规则,才能创造出新的可能?他对“简单”的极致追求,让我看到了“极简主义”的强大力量。我一直在探究,这种“简单”背后,需要怎样的复杂思考?我对书中关于他如何处理“信息过载”的章节,颇为关注。在信息爆炸的时代,如何筛选有价值的信息,如何做出正确的判断,这对我来说,是至关重要的课题。书中还提及了他对“情感连接”的重视。他是否认为,伟大的产品,不仅仅是满足功能需求,更是能够触动人们的情感,建立起深层连接?这本书,让我意识到,真正的创新,源于对人性、对世界、对未来的深刻洞察,以及将这些洞察转化为行动的勇气。

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**10.** 《苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么》这本书,如同一位智者,在静静地诉说着关于思考、关于创造的智慧。我一直对乔布斯身上那种“化不可能为可能”的气质着迷。他似乎总能将那些看起来遥不可及的梦想,变成触手可及的现实。我一直在探究,这种“化不可能为可能”的背后,究竟隐藏着怎样的思维逻辑?书中对他在产品功能和用户体验上的“极致探索”进行了细致的描绘。他是否会将自己置身于用户的位置,去感受产品的每一个细节,甚至每一个细微的情感波动?我对书中关于他如何“聚焦”的章节,印象深刻。在纷繁复杂的世界中,他是否能够清晰地看到重点,并投入所有的精力去攻克?书中还提及了他对“分享”的理解。他是否认为,伟大的创新,需要与他人分享,需要汇聚众人的智慧?这本书,让我对“领导力”有了更深层次的理解。它不仅仅是发号施令,更是激发团队潜能,引导团队朝着共同的目标前进。它让我看到了,一个人的思维,足以改变世界。

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**4.** 《苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么》这本书,就像是一次深入乔布斯思想深处的“腺体解剖”。它并没有提供简单的答案,而是通过层层递进的叙述,引导读者去思考。我之前一直对乔布斯身上那种“神秘感”感到好奇。他似乎总能做出一些令人匪夷所思的决定,但最终的结果却往往证明了他的远见。这本书试图揭示这种“神秘感”背后的逻辑。我尤其着迷于书中对他“直觉”的探讨。他是否拥有一种超乎常人的“第六感”,能够洞察事物的本质?还是说,他只是将大量的知识和经验,通过一种非常规的方式进行整合,从而形成了看似“直觉”的判断?书中对他在产品设计过程中的“用户体验至上”原则,进行了非常详尽的阐述。我一直在思考,他如何能够做到如此极致的用户中心?他是否会将自己置身于用户的角色,去感受产品的每一个细节?他对“简洁”的推崇,更是让我印象深刻。我一直觉得,真正的复杂,往往隐藏在简洁的外表之下。这本书,让我看到了这种“简洁”背后所蕴含的深刻思考。它让我意识到,伟大的产品,不仅仅是功能上的强大,更是情感上的连接,是能够触动人心的艺术品。

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**7.** 翻开《苹果CEO斯蒂芬·乔布斯的脑子在想什么》,我仿佛进入了一个充满哲学思辨的殿堂。这本书并没有直接给出答案,而是引导我进行深度思考。我一直对乔布斯身上那种“非主流”的特质感到好奇。他似乎总是走在时代的另一端,但最终却成为了引领者。我一直在探究,是什么样的思维,让他能够保持如此独立的判断?书中对他在早期创业时期,以及重返苹果后的不同决策风格,进行了对比分析。我看到了他身上那种“永不满足”的进取精神。他对“用户需求”的洞察,已经上升到了一种近乎“艺术”的境界。他是否能够预测到,人们在未来会需要什么,即使他们自己都不知道?我对书中关于他如何“赋能”团队的章节,印象深刻。他是否拥有某种独特的领导技巧,能够激发团队成员的潜能,让他们突破自我?书中还提到了他对“学习”的看法。他是否是一个终身学习者,不断地吸收新的知识和信息?这本书,让我对“创新”的理解,不再局限于产品本身,而是拓展到了思维模式、领导力以及对人性的深刻理解。

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作者翻译的很一般,使得此书大失水准,不过市面上关于乔布斯的书并不多,可以下载一本看看,买就有点不值得~

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跟风 胡说 网络摘抄 大乱炖

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乔布斯是个传奇

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还没看完 先对他有个大致了解吧

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