现代物流基础

现代物流基础 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:沈鸿 编
出品人:
页数:225
译者:
出版时间:2009-6
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787122051721
丛书系列:
图书标签:
  • 物流管理
  • 现代物流
  • 供应链管理
  • 物流基础
  • 运输管理
  • 仓储管理
  • 配送管理
  • 物流信息化
  • 电子商务物流
  • 物流工程
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具体描述

《现代物流基础》较全面地介绍了现代物流管理的基础知识,包括物流管理概述、采购、运输与装卸、配送、物流营销、物流客户服务与关系管理、物流成本、第三方物流(第四方物流)、供应链管理、物流信息系统、国际物流等内容。《现代物流基础》体例格式新颖、内容针对性强,书中运用许多图表详加说明,内容中间穿插有相关的知识链接,并列举了丰富的企业实际案例,既增加了趣味性又扩大了读者的视野。《现代物流基础》内容深入浅出、涉及面广、适用性强,立足培养和提高岗位职业能力,对于理论性内容则遵循够用原则。《现代物流基础》可作为职业院校物流专业的专业基础教学用书,也可作为其他专业普及物流知识的培训教材,还可供各类企业管理人员自学、参考。

《供应链管理:理论与实践》 本书聚焦于全球化背景下企业核心竞争力的关键——供应链管理。 它不仅是一部理论的深度剖析,更是一本面向实践操作的实用指南。在当前快速变化的市场环境中,企业间的竞争已不再是单一企业的竞争,而是供应链与供应链之间的较量。本书旨在为读者构建一个全面、系统、深入的供应链管理知识体系,帮助管理者和从业人员理解如何通过优化供应链流程,实现成本降低、效率提升和客户价值最大化。 第一部分:供应链管理的基础框架与战略定位 本部分首先界定了供应链的本质、演进历程及其在现代商业生态中的战略地位。我们将深入探讨供应链的核心构成要素,包括计划(Plan)、采购(Source)、制造(Make)、交付(Deliver)和退货(Return)这五大关键环节(即SCOR模型的基础框架)。 战略视角下的供应链设计: 我们将分析不同类型的供应链结构,如集中式、分布式、虚拟化和敏捷型供应链的适用场景。重点讨论如何根据企业的产品特性(高波动性、高定制化等)和市场环境(成熟市场、新兴市场)来制定最适合的供应链战略,例如“成本领先战略”与“响应速度战略”的权衡与整合。 需求预测与计划: 详尽阐述传统时间序列分析方法(如移动平均法、指数平滑法)与现代统计学方法(如回归分析、ARIMA模型)在需求预测中的应用。同时,本书将大量篇幅用于介绍S&OP(销售与运营计划)的实施流程、关键绩效指标(KPIs)和跨部门协作机制,确保需求信号的准确传导和计划的有效对齐。 第二部分:采购与寻源的优化艺术 采购不再仅仅是“找便宜货”的职能,而是驱动企业价值创造的核心环节。本部分着重于战略采购(Strategic Sourcing)的流程与工具。 供应商关系管理(SRM): 阐述如何从交易型关系转向伙伴型关系。详细介绍供应商评估体系的构建,包括定性标准(如创新能力、企业文化契合度)和定量指标(如准时交货率OTD、缺陷率DPPM)。深入探讨供应商绩效管理(SPM)的闭环机制。 成本分析与谈判策略: 教授如何运用目标成本法(Target Costing)和应碎化成本分析(Should-Cost Modeling)来揭示供应商的真实成本结构,从而制定更具洞察力的谈判策略。案例研究将涵盖全球化采购中的风险对冲与合同管理。 可持续与道德采购: 探讨在全球供应链日益透明的背景下,企业如何建立负责任的采购体系,应对劳工标准、环境保护和供应链透明度等新兴挑战。 第三部分:制造与运营效率的提升 生产环节是供应链的物理核心,本书探讨如何通过精益原则和先进制造技术来最大化产能效率并减少浪费。 精益生产系统(Lean Thinking): 深入解析精益管理的七大浪费识别与消除,重点介绍看板(Kanban)、准时制(JIT)的实施细节,以及如何建立持续改进(Kaizen)的文化。 供应链中的质量管理: 介绍六西格玛(Six Sigma)方法论在降低制程变异中的应用,特别是DMAIC流程在供应链瓶颈解决中的作用。同时,探讨TQM(全面质量管理)如何贯穿从原材料入库到最终产品交付的全过程。 柔性制造与定制化生产: 面对消费者个性化需求的增加,本书分析了如何通过模块化设计(Modular Design)和配置化生产(Assemble-to-Order, ATO)来平衡效率与灵活性。 第四部分:物流、仓储与履行中心的智能化 物流是连接供需的物理桥梁,本部分聚焦于如何通过先进的物流管理实现高效的实体流动。 仓储运营优化: 详述仓库布局设计原则(如U型、I型布局),货物拣选策略(如波次拣选、区域拣选)的效率比较,以及WMS(仓库管理系统)在实现库存可视化和作业指导中的作用。 运输管理与网络设计: 深入探讨不同运输模式(海运、空运、陆运)的成本效益分析与风险评估。重点讲解运输管理系统(TMS)如何实现路线优化、负载平衡和实时在途追踪。内容涵盖多式联运的协调与优化。 最后一英里与逆向物流: 针对电商爆发带来的挑战,本书专门设立章节分析“最后一英里”配送的创新模式(如众包、无人配送)及其成本控制。同时,详细阐述逆向物流(Reverse Logistics)的规划、回收、维修和再制造流程,将其视为价值恢复而非单纯的成本中心。 第五部分:供应链的数字化转型与风险控制 在信息时代,数据驱动的决策和抵御外部冲击的能力是现代供应链的生命线。 数字化供应链架构: 探讨物联网(IoT)、大数据分析和人工智能(AI)在供应链中的具体应用场景,如预测性维护、智能库存部署和动态定价。着重分析区块链技术在提高交易透明度和保证产品溯源性方面的潜力。 供应链风险管理(SCRM): 识别并分类供应链中断的常见风险来源(自然灾害、地缘政治冲突、供应商破产等)。构建多层次的风险监控与预警体系,并设计具体的业务连续性计划(BCP)和危机响应流程,强调“韧性”(Resilience)在供应链设计中的重要性。 绩效衡量与持续改进: 介绍一系列核心的供应链KPI,如现金周转周期(Cash-to-Cash Cycle)、完美订单率(Perfect Order Rate)和供应链成本占销售额比重,指导读者建立数据驱动的决策循环。 本书内容基于全球领先企业的最佳实践案例和最新的学术研究成果,结构严谨,逻辑清晰,是供应链管理领域专业人士、商学院学生及企业高层管理者进行系统学习和战略决策的必备参考书。

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读后感

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用户评价

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这本书的结构安排,简直像是在跟我玩捉迷藏。我记得我最想了解的是关于“最后一公里”的效率提升策略,毕竟现在电商竞争白热化,这块是兵家必争之地。我耐着性子,从头到尾快速浏览了每一章的标题,试图用我的“扫描式阅读法”定位到我需要的干货。结果呢?它花了足足三分之一的篇幅去详细拆解那些关于“库存周转率计算”和“安全库存模型”的数学推导,看得我头皮发麻。公式后面跟着大段的文字解释,解释完后又举了个极其简单的例子——比如面包店的库存管理。这让我不禁疑惑,难道作者不知道现在的读者都是用复杂的ERP系统跑数据的吗?这种详尽到令人发指的“基础教学”,仿佛是为零基础的大学生编写的入门教材,而不是给行业内有一定经验的人看的参考书。它没有提供任何可以即刻套用在复杂跨国供应链上的高级解决方案,反而是花费大量篇幅去确认每一个基本定义是否清晰,逻辑是否无懈可击。读完后,我感觉自己对“库存”这个词的理解比以前更深入了,但要说这对我实际工作有什么即时的、爆炸性的帮助,那就实在谈不上了。

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这本书给我的整体感觉是,它似乎是在极力回避那些当前热门的、充满争议性的话题。例如,在谈及全球化和贸易保护主义对物流网络的影响时,作者的处理方式极其谨慎,甚至可以说是保守。它更多地陈述了“理想状态下”的全球供应链模型,比如基于比较优势的资源配置,但对于近年来频发的“断链”、“去风险化”等现实挑战,只是蜻蜓点水般带过,没有进行任何深入的批判性分析或提出具有前瞻性的应对策略。我期待能看到一些关于地缘政治如何重塑区域物流枢纽的讨论,或者对未来十年内供应链韧性(Resilience)构建的深刻见解,但这些期待最终都被淹没在对过去几十年成熟理论的梳理之中。这使得这本书读起来总有一种“滞后感”,仿佛作者的知识体系停留在经济全球化最鼎盛的时期。它提供的是一个稳定、可预测的物流世界框架,但对于我们身处的这个充满不确定性的时代来说,这个框架显得有些脆弱和不合时宜。

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这本书,老实说,拿到手的时候,我心里是有点打鼓的。包装朴实得让我差点以为是哪个内部培训的教材,那种硬邦邦的封面和略显老旧的字体设计,完全没有现在市面上那些花里胡哨的“商业畅销书”的架势。我本来期望能看到一些关于最新科技如何颠覆供应链的炫酷案例,比如无人机配送、区块链溯源这些听起来就很高大上的东西。结果翻开目录,映入眼帘的是一堆关于“仓储布局优化”、“运输网络规划”这类听起来像七八十年代管理学著作里的词汇。我当时就想,完了,这怕是一本只适合在仓库里对着纸质图表比对的理论书。读进去之后,发现果然如此,它更像是一本严谨的教科书,每一个概念的引入都非常基础和扎实,甚至有些冗长。作者似乎对“全面性”有着近乎偏执的追求,恨不得把物流领域的每一个基础模块都掰开了揉碎了讲清楚,这对于一个追求效率、只想知道“最新的捷径在哪里”的读者来说,简直是种折磨。我花了很大力气才把开篇几章啃完,感受到的更多是知识的重量,而非阅读的乐趣。这本书的“底色”非常传统和学术,对于那些指望从中挖掘出下一个“独角兽”创业秘籍的人来说,无疑是一盆冷水。

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这本书的语言风格,如同一个资深但略显古板的教授在课堂上进行冗长的阐述。它极其注重定义的精确性,每一个术语的提出,都要先追溯其历史渊源和不同的学术流派的观点,这种“百科全书式”的严谨性在提升其学术价值的同时,也极大地削弱了阅读的流畅性。我发现自己不得不频繁地停下来,查阅一些它自己引用的、同样晦涩难懂的参考文献,才能真正理解作者想要表达的核心观点。很多句子都长得吓人,主谓宾之间穿插着大量的修饰语和从句,使得信息接收效率极低。读这本书需要极强的专注力和极大的耐心,它要求读者完全沉浸在作者构建的逻辑世界中,不能有丝毫的走神。这不像是在阅读一本“解决问题”的指南,更像是在进行一场严肃的“学术辩论”的旁听。对于一个习惯了快节奏信息输入的读者而言,这种缓慢、迂回、并且高度依赖背景知识的叙事方式,无疑是最大的阅读门槛。

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从排版和设计感来说,这本书简直是反潮流的典范。如果你习惯了那些色彩鲜明、图文并茂的现代商业书籍,那么这本书绝对会让你感到“时空错乱”。内页是那种略带泛黄的纸张,字体小得可怜,而且段落之间几乎没有留白,密密麻麻地挤在一起,读起来眼睛非常吃力。更要命的是,那些图表——如果能称之为图表的话——基本都是最基础的流程图或者组织架构图,像素低得像是从上世纪的幻灯片里截下来的。我甚至怀疑印刷厂是不是偷懒了,完全没有进行任何现代化的美化处理。这种设计哲学,似乎完全抛弃了“用户体验”这个概念。它不关心你读起来是否舒服,它只关心信息是否被准确地、无删减地呈现出来。我试着带着电子阅读器的习惯去翻阅,发现根本找不到任何可以高亮或做笔记的舒适区域。这本书更像是被固定在某个角落,等待专业的学者去查阅和引用,而不是被随手放在咖啡桌边,供人随时翻阅启发灵感的。那种严肃到近乎刻板的视觉呈现,让人感觉它本身就带着一种“非大众”的傲慢。

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