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发表于2024-12-24
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需要全方位升级,不只是品牌
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《升级:成长品牌的突围之路》是写给成长型企业的,他们最需要的是方法,而不是理论。来自西方的权威著作无法帮助他们,因为适合跨国公司的方法未必适合成长型企业;大学教授们的理论也无法帮助他们,因为理论到实践之间有一条很宽的鸿沟。《升级:成长品牌的突围之路》将强化品牌的可行性方法予以终结,并结合成长品牌的本土化经验,是一本“实战”型的品牌著作开始于2008年的全球经济危机,把升级的问题摆在了成长型企业面前。
出口型代工企业将目光投向国内消费市场,主动转型是其应对危机的必由之路;成长型企业只有更加市场化,才能在日益激烈的商战中胜出,品牌成为赢得战争的重要武器。然而,如何告别过去,走上卓越品牌之路?他们需要基于中国市场的方法和经验,《升级:成长品牌的突围之路》则给出了答案。
“高不成、低不就”是中国品牌的瓶颈。
中国少有成熟型品牌,“联想”、“海尔”们需要思考的问题是如何不出问题。中国不缺新品牌,但90%的新品牌都活不过一年。大多数品牌处在中间区域,即本书提到的“成长品牌”,它们比成熟品牌更有活力,比新品牌更有竞争力,它们在度过了生存期之后,思考更多的是如何成为强势品牌,而现实的问题是后续乏力,过去的经验无法指导明天的竞争,资源、资金、管理方面又无法与成熟品牌看齐。它们常常是学习型的组织,目光长远,却需要像爬山一样,一步一台阶,而本书则是帮助它们向上攀登的那根“拐杖”。
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