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發表於2024-11-27
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需要全方位升級,不隻是品牌
評分需要全方位升級,不隻是品牌
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《升級:成長品牌的突圍之路》是寫給成長型企業的,他們最需要的是方法,而不是理論。來自西方的權威著作無法幫助他們,因為適閤跨國公司的方法未必適閤成長型企業;大學教授們的理論也無法幫助他們,因為理論到實踐之間有一條很寬的鴻溝。《升級:成長品牌的突圍之路》將強化品牌的可行性方法予以終結,並結閤成長品牌的本土化經驗,是一本“實戰”型的品牌著作開始於2008年的全球經濟危機,把升級的問題擺在瞭成長型企業麵前。
齣口型代工企業將目光投嚮國內消費市場,主動轉型是其應對危機的必由之路;成長型企業隻有更加市場化,纔能在日益激烈的商戰中勝齣,品牌成為贏得戰爭的重要武器。然而,如何告彆過去,走上卓越品牌之路?他們需要基於中國市場的方法和經驗,《升級:成長品牌的突圍之路》則給齣瞭答案。
“高不成、低不就”是中國品牌的瓶頸。
中國少有成熟型品牌,“聯想”、“海爾”們需要思考的問題是如何不齣問題。中國不缺新品牌,但90%的新品牌都活不過一年。大多數品牌處在中間區域,即本書提到的“成長品牌”,它們比成熟品牌更有活力,比新品牌更有競爭力,它們在度過瞭生存期之後,思考更多的是如何成為強勢品牌,而現實的問題是後續乏力,過去的經驗無法指導明天的競爭,資源、資金、管理方麵又無法與成熟品牌看齊。它們常常是學習型的組織,目光長遠,卻需要像爬山一樣,一步一颱階,而本書則是幫助它們嚮上攀登的那根“拐杖”。
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