防水施工工长手册

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页数:374
译者:
出版时间:2009-6
价格:28.00元
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isbn号码:9787112108749
丛书系列:
图书标签:
  • 防水施工
  • 防水工程
  • 建筑工程
  • 施工手册
  • 工长必备
  • 防水技术
  • 工程管理
  • 建筑施工
  • 防水规范
  • 屋面防水
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具体描述

《防水施工工长手册》共14章,内容包括常用建筑防水材料,防水工程设计,防水施工管理,防水旌工技术管理,屋面防水工程施工,外墙及厕浴间防水施工,地下防水工程施工,防水工程安全管理及文明施工,防水工程施工质量控制,防水工程质量通病防治措施,防水工程质量验收,防水工程管理与维护,防水工程造价管理,防水工程成本控制与索赔等。

好的,这是一份关于一本名为《建筑工程项目管理实务》的图书的详细简介,该书内容与您提到的《防水施工工长手册》无关: --- 《建筑工程项目管理实务》图书简介 本书聚焦于现代建筑工程项目从启动到收尾的全生命周期管理,旨在为项目经理、工程师及相关管理人员提供一套系统化、可操作的理论框架与实战工具。 在当今快速迭代的建筑行业中,项目的复杂性与风险性日益增加。传统的经验主义管理模式已难以适应高效、高质量、低成本的项目交付需求。本书正是基于这一行业痛点,系统梳理了建筑工程项目管理的核心要素,融合了最新的项目管理理念、技术以及国内外的成功实践案例,构建了一套贴近一线工作、强调执行力的管理体系。 本书结构严谨,内容详实,共分为七大部分,层层递进,确保读者能够构建起清晰的项目管理知识脉络: 第一部分:项目管理基础与战略规划(奠定全局视野) 本部分深入解析了建筑工程项目管理的基本概念、流程模型(如PMBOK框架的适用性)以及项目经理的核心职责与能力模型。重点阐述了战略层面的项目选择与可行性研究。 项目启动与界定: 如何准确识别项目目标、干系人需求,并编制高质量的项目章程。这包括对项目愿景、初步范围和成功标准的清晰界定。 组织架构与资源基线: 探讨了项目制组织、矩阵制组织在不同项目类型中的适用性,以及如何根据项目复杂度建立高效的、权责明确的项目管理组织结构。 风险识别的早期干预: 不仅关注技术性风险,更强调合同、法律及宏观经济环境对项目进度的潜在影响,引入了基于情景分析的风险预判方法。 第二部分:范围、进度与成本的精细化控制(核心要素的量化管理) 这是项目管理实务中最具操作性的部分,本书摒弃了纯理论的阐述,着重于“如何做”。 工作分解结构(WBS)的深度应用: 强调WBS不应仅仅是任务的拆分,而应是与合同包、资源计划、成本核算紧密挂钩的“管理主干”。详细介绍如何针对大型综合体项目进行WBS的层级划分与编码规则制定。 先进的进度计划技术: 除了传统的关键路径法(CPM),本书详细介绍了资源平衡技术、前瞻性/滞后性分析在动态调整中的应用。尤其针对多工种穿插作业的复杂局面,提供了基于4D/5D BIM的进度模拟与冲突检测方法。 成本控制的“事前预防”: 侧重于预算编制的准确性(自下而上与自上而下的校验)和成本绩效的实时监控。引入了挣值管理(EVM)的定制化应用,探讨了如何将挣值指标与现场计量、款项支付流程无缝对接。 第三部分:质量保证与技术标准体系(追求卓越的交付标准) 本部分超越了传统的“检验”范畴,强调将质量管理融入设计、采购和施工的每一个环节,构建全员质量文化。 质量管理体系的构建: 探讨ISO 9001在建筑行业的定制化实施,特别是如何将设计文件、施工规范、验收标准形成一个闭环的质量控制文件体系。 过程质量控制(PQC): 针对结构、装饰、机电等关键工序,提供了详细的控制点设置、检验批次划分以及不合格项(NCR)的闭环处理流程。强调利用数据分析,将历史的返工原因转化为未来的预防措施。 竣工验收与移交标准: 详细列举了从分项验收、分部验收直至最终竣工验收所需的技术档案准备清单与流程规范,确保产权交付的顺畅性。 第四部分:采购、合同与供应链管理(风险转移与价值最大化) 建筑项目的高成本和长周期决定了采购与合同管理至关重要。本书提供了供应商选择、合同谈判及履行过程中的风险规避策略。 科学的招投标与比价策略: 探讨了如何平衡最低价中标与最优价值获取,引入了基于技术分和商务分的综合评估模型。 合同变更的精细化管理: 详细分析了工程索赔的构成要素(工期延误、费用增加),提供了撰写索赔报告的结构模板,以及如何有效应对业主方或分包方的变更指令。 供应链协同: 如何利用信息化工具管理材料的到场时间、质量检验,避免因材料延迟或不合格造成的停工损失。 第五部分:沟通、干系人与团队建设(软技能的硬核转化) 项目经理的领导力是项目成功的决定性因素之一。本部分着重于人际互动与冲突解决。 高效的项目会议管理: 如何设计议程、控制会议节奏、确保会议纪要的有效传达与执行,特别是针对跨专业、跨公司的高级别协调会议。 冲突解决机制: 提供了结构化的冲突分析模型,区分了任务冲突、人际冲突和流程冲突,并针对性地运用谈判技巧(如BATNA分析)来化解合同争议。 团队激励与绩效反馈: 探讨了针对不同工种、不同层级团队的激励策略,以及如何在日常工作中提供建设性、非指责性的绩效反馈。 第六部分:安全、健康与环境(HSE)的集成管理(合规与责任的基石) 安全管理不再是孤立的附加项,而是项目管理体系的核心组成部分。 系统化的风险评估与预控: 结合国家最新的安全生产法规和标准,详细阐述了施工安全风险辨识(JSA/HAZOP)在作业前、作业中的应用。 应急响应与预案演练: 提供了火灾、高空坠落、基坑坍塌等典型事故的应急预案框架,并强调定期的桌面推演和实战演练的重要性。 绿色施工与可持续发展: 涵盖了建筑垃圾分类处理、节水节电措施的推行,以及如何将环保要求纳入分包合同的考核指标。 第七部分:项目收尾、知识沉淀与信息化应用(面向未来的持续改进) 项目收尾阶段往往因急于启动新项目而被忽视,本书强调此阶段对企业长期发展的价值。 完美的收尾流程: 包括最终审计、合同关闭、保修责任的明确划分以及与业主方的最终结算。 项目知识管理(PKM): 建立了项目经验教训(Lessons Learned)的采集、分类、存储与检索的标准流程,确保项目积累的宝贵经验能够有效转化为企业资产。 BIM/信息化工具的实战集成: 结合当前主流的项目管理软件(如Primavera P6, Microsoft Project, 国内ERP系统),展示如何将前六部分的管理要求映射到信息平台中,实现数据的实时集成和可视化管理。 《建筑工程项目管理实务》 不仅是理论的集合,更是 “如何将理论转化为生产力” 的操作指南。它致力于帮助读者突破管理瓶颈,以更专业、更规范的流程,应对复杂多变的建筑市场挑战,最终实现项目的“按时、在预算内、达到预期质量” 的完美交付。 适用对象: 建筑施工企业中、高层管理者、项目经理、总工程师、工程部主管、以及有志于从事大型项目管理工作的专业技术人员。

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读后感

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我翻阅了关于渗透结晶型防水材料应用的那几章,感触最深的是它对理论知识和现场操作细节的完美平衡。它没有停留在高深的化学原理上,而是直接切入了“如何配置砂浆”、“什么天气条件下施工合适”、“如何处理阴角和阳角的细节卷边”这些工人最关心的问题。举个例子,它对不同基面(如旧有防水层残留物、新浇筑的素混凝土)的处理步骤描述得极其详尽,甚至连搅拌时的水灰比控制、涂布时的薄厚度控制都有明确的量化标准。很多培训班只会讲“要涂均匀”,但这本书会告诉你,均匀的定义是“每平方米用料量误差不超过X克,涂布方向应遵循‘先横后竖’的原则”。这种深入骨髓的实操性,让这本书远超一般的行业规范解读,更像是一位经验丰富的老工长手把手的教学。

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我个人非常欣赏书中穿插的“工长经验谈”小插曲,这些内容似乎是特意用更生活化、更口语化的方式写成的,与其他严谨的技术描述形成了很好的调剂。这些片段往往讲述了某个技术难点是如何在实际项目中被巧妙解决的,比如如何利用现场废料制作临时工具来辅助复杂部位的粘接,或者如何在赶工期时平衡质量与进度的微妙关系。它们没有被放在正文的主体部分,而是像散落在知识点之间的“秘籍”,读起来非常亲切。这让整本书的调性一下子从冰冷的规范手册,转变为一位老前辈在工地旁沏茶闲聊时传授的真经,极大地增强了阅读的代入感和实操的指导意义。

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这本书的装帧设计非常考究,封面采用了耐磨损的材质,触感扎实,一看就是为了一线施工人员量身定做的工具书。内页纸张的厚度适中,油墨印刷清晰锐利,即便是沾上一点灰尘或水渍,也显得不那么容易损坏。我特别喜欢它在版式上的处理,图文并茂,关键的施工节点和注意事项都用加粗或不同字体的形式突出了出来,这一点对于需要在嘈杂工地上快速查阅资料的工长来说,简直是福音。而且,这本书的开本设计非常便于携带,无论是揣在工具包里,还是放在工作服口袋里,都不会显得臃肿。侧边还留有专门的索引区域,方便快速定位到混凝土养护、防水涂料涂布或是闭水试验这些核心章节。从包装的细节就能看出出版方对目标读者的深入理解,他们明白,一本实用的手册,其物理形态本身就是工作效率的一部分。

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关于几种主流防水卷材(比如SBS改性沥青、TPO、PVC)的铺贴技术,这本书的对比分析非常到位。它没有简单地推荐哪种材料“最好”,而是清晰地列出了每种材料在特定工程条件下的优缺点、成本效益分析以及对工人技能的依赖程度。例如,在介绍热熔施工时,它详细描述了如何通过观察熔融的沥青“边流”宽度来判断加热是否到位,以及如何处理搭接部位的起泡问题。更难能可贵的是,它还附带了一些关于材料老化和耐久性的讨论,让工长不仅仅是完成当下的施工任务,还能对工程的长期效果有所概念。这对于提升工种的专业性和责任感,有着潜移默化的积极作用。

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这本书在系统性上做得极为出色,它构建了一个从项目前期准备到后期验收的全流程逻辑框架。我注意到,它将防水工程的风险点进行了精细化分类,并为每一种风险点(比如基层空鼓、涂料开裂、泛水失败)设计了对应的“应急预案卡”。这套预案卡的设计非常人性化,是用流程图的方式呈现的,一旦现场出现突发状况,工长无需翻阅大段文字,只需跟着图示一步步执行,就能将损失降到最低。这种结构设计不仅提升了解决问题的速度,更重要的是,它培养了工长系统性预判风险的习惯,从被动应对转为主动预防。很多手册只关注“怎么做”,而这本书关注的是“万一做错了怎么办”,这种前瞻性思维的引导,是极其宝贵的。

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