新增值税转型会计操作实务 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:王红云

出品人:

页数:178

译者:

出版时间:2009-5

价格:22.00元

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isbn号码:9787811383461

丛书系列:

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市场营销学原理与应用 第一章 市场营销导论 本章旨在为读者勾勒出市场营销学的全景图。我们将深入探讨市场营销的定义、核心概念及其在现代商业环境中的重要地位。市场营销不再仅仅是传统意义上的“推销”和“广告”，而是一种贯穿企业战略、产品开发、客户关系维护的系统性活动。我们将解析市场营销的范畴，从宏观的社会营销观念，到微观的企业营销职能，清晰界定市场营销人员的角色与职责。本章还将追溯市场营销思想的演变历程，对比生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念乃至社会市场营销观念的内在逻辑差异，帮助读者理解企业在不同发展阶段应采取的营销战略重心。此外，我们会详细阐述需求、欲望与选择的相互关系，以及如何识别和满足目标顾客的潜在需求，为后续章节的深入学习奠定坚实的基础。 第二章 市场营销环境分析 成功的营销活动建立在对环境的深刻洞察之上。本章聚焦于系统的市场营销环境分析方法。我们将把环境划分为宏观环境和微观环境两大层次。在微观环境层面，我们将详细剖析企业自身、供应商、营销中介机构、竞争者、顾客以及公众这六大要素对企业营销决策的具体影响。重点将放在竞争者分析上，介绍波特五力模型等经典工具，指导企业如何识别直接竞争者、潜在进入者和替代品，并制定有效的竞争策略。在宏观环境层面，我们将系统梳理人口统计、经济、自然、技术、政治与法律、文化社会等六大因素（PEST分析框架）的变化趋势。特别关注技术进步和全球化对市场结构和消费者行为带来的颠覆性影响。本章强调，环境分析并非静态的报告撰写，而是动态的预警机制和战略调整的基础。 第三章 市场细分、目标市场选择与定位（STP战略） 市场细分是现代营销的基石。本章全面介绍如何将异质的整体市场分解为具有共同特征的子市场。我们将详细阐述细分的层次（宏观、中观、微观）以及主要的细分变量，包括地理变量、人口统计变量（年龄、收入、职业等）、心理变量（生活方式、个性特质）和行为变量（购买时机、使用率、品牌忠诚度）。对于每个变量，我们将提供实际应用案例和计量方法。随后，进入目标市场的选择环节，我们将对比无差异营销、差异化营销、集中营销以及微营销（含利基市场和个体营销）的优劣。最后，本章的核心内容聚焦于市场定位。我们将解释定位的内涵，介绍构建有效定位的步骤，如确定竞争优势、选择最佳定位声明，并运用感知图（Perceptual Mapping）等工具可视化定位结果，确保企业在目标顾客心中建立独特且有价值的形象。 第四章 营销信息系统与营销研究 有效的营销决策依赖于准确、及时和相关的信息。本章讲解如何构建和管理企业的营销信息系统（MIS）。我们将区分内部报告系统、营销情报系统、营销决策支持系统和营销研究系统这四大子系统。重点探讨营销情报系统的运作机制，即如何从竞争对手、供应商和渠道伙伴处收集非结构化信息。随后，本章将深入讲解规范的营销研究流程。从界定问题和研究目标开始，到设计研究方案（包括定性研究和定量研究方法的选择，如探索性、描述性和因果性研究），再到数据收集、分析（统计检验的应用）和撰写研究报告的全过程。本章旨在培养读者批判性地评估研究结果，并将其转化为可执行的营销策略的能力。 第五章 消费者行为分析 理解“为什么”和“如何”购买是营销成功的关键。本章是关于消费者决策过程的深度剖析。我们将区分消费者市场（个人购买）和组织市场（商业购买）的行为差异。核心内容围绕消费者购买决策过程模型展开，涵盖需求激发、信息搜集、方案评估、购买决策和购后行为五个阶段。我们将系统分析影响消费者行为的四大类因素：文化因素（如文化、亚文化、社会阶层）、社会因素（如参考群体、家庭、角色与地位）、个人因素（如年龄、职业、经济状况、生活方式、个性）以及心理因素（如动机、知觉、学习、信念与态度）。本章还将介绍几种重要的消费者行为理论模型，如马斯洛需求层次理论在营销中的应用，帮助企业预测和影响顾客的购买路径。 第六章 组织市场与组织购买行为 本章专门针对B2B（企业对企业）市场进行深入探讨。我们将界定组织市场的特征，包括其需求导源性、需求波动性、购买群体集中性以及交易规模较大等特点。组织市场通常包括工业市场、转售市场、政府市场和非营利机构市场。本章详细分析组织购买行为的特点，区别于个人消费者的购买过程，组织购买通常涉及更复杂的需求和更长的决策周期。我们将解析组织采购中心（Buying Center）的构成要素——倡议者、影响者、决策者、采购者和使用者——及其在采购决策中的不同角色。此外，还将介绍组织采购流程、主要影响因素（环境、组织、人际、个人）以及如何为重要的组织客户制定关系营销策略。 第七章 产品策略与品牌管理 产品是营销组合（4P）的核心要素。本章将产品概念扩展到有形产品、服务以及数字产品等多个维度。我们将产品划分为三个层次：核心利益、有形产品和延伸产品。产品的生命周期（PLC）理论是本章的重要组成部分，我们将分析引入期、成长期、成熟期和衰退期各个阶段的市场特征和相应的营销策略调整。品牌管理部分将聚焦于品牌资产的构建与维护。我们将探讨如何进行品牌定位、选择品牌要素（如名称、标识）、制定品牌扩展战略（如产品线延伸、品牌延伸）以及管理品牌组合。对于服务营销，本章将额外介绍服务的“4S”特征（无形性、易逝性、异质性、相伴性），并探讨如何管理服务质量与提升顾客体验。 第八章 定价策略与决策 定价是唯一直接带来收入的营销要素。本章系统阐述了影响定价决策的内部和外部因素，包括成本结构、营销目标、竞争态势以及市场需求弹性。我们将详细讲解三大类定价方法：基于成本的定价法（如成本加成定价）、基于价值的定价法（如认知价值定价）和基于竞争的定价法（如随行就市定价）。随后，本章将进入具体的定价策略分析，包括新产品定价策略（撇脂定价法与渗透定价法）、产品组合定价（如互补品定价、搭售定价）、心理定价（如尾数定价）以及针对不同市场环境的价格调整策略（如折扣与折让、差别定价）。理解价格的心理效应和促销策略的应用是本章的关键目标。 第九章 分销渠道策略与供应链管理 有效的渠道策略能够确保产品在正确的时间、以适当的成本到达目标顾客手中。本章首先定义营销渠道的概念及其功能，包括信息传递、交易促进、风险承担等。我们将分析直接渠道与间接渠道的结构选择，并详细阐述各种渠道层级（零级、一级、二级渠道）的优劣势。渠道设计部分将侧重于渠道的宽度（密集分销、选择分销、独家分销）和深度（垂直营销系统VMS，包括企业型、合同型和管理型VMS）。本章还将讨论渠道冲突的管理、渠道成员的激励与评估，并将渠道管理提升到现代供应链管理（SCM）的视角，强调物流、信息流与资金流的整合优化。 第十章 整合营销传播（IMC）与促销策略 整合营销传播（IMC）要求企业将其所有外部沟通工具协调一致，以传递清晰、一致和引人注目的信息。本章全面介绍促销组合的五大要素：广告、人员推销、公共关系（PR）、销售促进和直复营销。我们将分析每种工具的功能、优缺点及在不同阶段的应用。在广告方面，我们将讲解广告目标设定、媒介选择（如GRP、收视率计算）和创意制作原则。在人员推销方面，重点讲解销售流程的七个步骤。销售促进则区分针对消费者的促销和针对贸易的促销。此外，本章将讲解如何制定传播预算、评估促销效果，并强调在数字时代，所有传统促销工具必须与数字营销活动实现无缝对接。 第十一章 现代数字营销与社交媒体营销 随着信息技术的飞速发展，数字营销已成为主流。本章将数字营销视为一个完整的生态系统。我们将系统介绍数字营销的核心构成要素，包括搜索引擎优化（SEO）、搜索引擎营销（SEM，如PPC广告）、内容营销、联盟营销以及程序化广告。社交媒体营销是本章的重中之重，我们将分析主流社交平台（如微信、微博、抖音、小红书等）的特性，讲解如何制定社交媒体策略、建立品牌社群、进行影响者营销（KOL/KOC）以及实时危机公关。本章还将深入探讨营销自动化、大数据分析在个性化推荐中的应用，以及如何通过数据追踪和归因模型来衡量数字营销活动的投资回报率（ROI）。 第十二章 关系营销与客户关系管理（CRM） 从交易营销转向关系营销是现代商业的必然趋势。本章阐述了建立和维护长期客户关系的重要性。我们将详细介绍客户关系管理（CRM）系统的理论框架、关键技术要素和实施步骤。核心内容包括客户生命周期价值（CLV）的计算与应用，通过识别高价值客户，制定差异化的关系维护策略。本章探讨了如何利用数据挖掘技术对客户进行细分和预测，以实现更精准的个性化沟通和产品推荐。同时，我们将讨论服务质量管理（SERVQUAL模型）在客户满意度和忠诚度形成中的作用，强调服务恢复（Service Recovery）在挽救危机关系中的关键价值。 第十三章 战略营销规划与实施 本章将前述各章节的知识融合成一个完整的战略框架。我们将从企业的愿景、使命和价值观出发，讲解如何进行战略业务单位（SBU）的分析，重点运用波士顿矩阵（BCG Matrix）和通用电气矩阵（GE Matrix）等工具来评估业务组合健康状况。随后，本章将引导读者撰写详细的营销计划书。营销计划的结构将涵盖执行摘要、现状分析（SWOT分析）、营销目标设定（SMART原则）、营销策略制定（STP与4P）、行动方案、预算编制和控制与评估机制。本章强调营销计划是一个循环往复、持续改进的管理过程，而非一次性的文件。 第十四章 营销伦理、法规与全球营销 本章关注市场营销活动的社会责任与跨国操作的复杂性。在营销伦理部分，我们将探讨企业在产品安全、定价公平性、广告真实性、消费者隐私保护等方面应遵守的道德标准，并分析当前社会对企业不道德行为的监管趋势。在法规方面，将简要介绍主要的消费者保护法、反垄断法和广告法规对营销实践的约束。全球营销部分则聚焦于跨国企业如何制定国际营销战略，包括评估进入国际市场的可行性、选择进入模式（如出口、合资、直接投资），以及如何针对不同文化背景调整产品、定价、渠道和促销策略，实现标准化与适应性的平衡。

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从一个资深税务顾问的角度来看，这本书的价值在于其前瞻性和对政策细节的精准把握。很多同行编写的实务手册，往往滞后于最新的政策发布，或者对一些新兴业务模式的应对方案含糊其辞。但这本书在涉及供应链金融、跨境电商等新业态增值税处理时，体现出了极高的专业水准和敏锐的市场嗅觉。它没有回避那些充满争议和尚无明确指引的灰色地带，而是提供了基于现有法律精神的、审慎的实操建议，并明确指出哪些操作存在潜在风险，应尽量避免或寻求事先裁定。我特别关注了其中关于“留抵税额”跨期处理和转出的风险控制部分，书中提出的“税务影响评估矩阵”模型非常具有启发性，这对于帮助我们的客户进行更精细化的财务规划至关重要。这本书不是快餐式的操作指南，它更像是一部需要反复研读的案头工具书，每一次重读都能发现新的理解层次。

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我是一个刚入职不久的初级会计师，面对复杂的增值税转型，我的知识体系总感觉是零散的、不成体系的。市面上很多教材对于像我这样的“新手小白”来说，语言过于专业化，读起来像天书一样晦涩难懂。幸运的是，我同事推荐了这本《新增值税转型会计操作实务》，它简直就像一位耐心的、经验丰富的导师在耳边指导。这本书的语言风格非常平实，大量使用对比图表和情景模拟来解释复杂的概念，比如“简易计税方法”和“一般计税方法”的选择逻辑，以及在不同业务场景下如何进行税务分类。最让我受益匪浅的是它对税务稽查重点的预测和防范措施的讲解。它不仅教你做账，更教你如何“过关”，如何准备应对税务机关的问询。我感觉自己现在面对报税表单时，不再是机械地填数字，而是真正理解了每一个数字背后的税务逻辑和合规性要求。这本书为我的职业发展打下了非常坚实的基础，我强烈推荐给所有希望系统性掌握增值税操作的年轻人。

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阅读这本书的过程，对我而言更像是一场高效的“专业升级训练营”。我最欣赏的是它在处理复杂税务事项时的“系统工程”思维。以往，我们习惯于将增值税、企业所得税、土地增值税等视为孤立的环节，但这本实务操作手册却展现了它们之间相互关联、相互制约的内在机制。例如，在讲解应纳税额计算的同时，它同步探讨了这些决策对未来所得税费用确认的影响，以及对公司现金流的实际冲击。书中不仅有详尽的会计分录，更重要的是，它嵌入了大量的“最佳实践”提示，比如在合同签订阶段就应纳入的税务条款建议，这远超出了传统会计书籍的范畴。这本书的排版和注释也非常考究，关键条款用不同颜色或字体突出显示，使得阅读体验非常流畅，极大地减轻了长时间阅读专业文献带来的疲劳感。总体而言，这是一部兼具深度、广度与实操性的杰出著作，是任何专业财务团队案头不可或缺的参考资料。

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这本《新增值税转型会计操作实务》简直是为我们这些常年和税法打交道的财务人员量身定做的宝典！我最近刚接手一个需要全面梳理增值税政策调整的重大项目，心里一直打鼓，深怕哪个细节没把握到位，导致后续申报出错。这本书的结构安排非常人性化，它不像有些理论著作那样堆砌晦涩难懂的法规条文，而是直接切入实操层面。特别是它对不同行业的过渡性政策给出的具体分录和账务处理建议，简直是及时雨。比如，书中详细对比了旧税制下固定资产进项税额的处理与新政策下的抵扣差异，还配有大量的模拟案例，手把手教你如何进行纳税调整和报表附注的披露。我花了整整一个周末，对照我们公司的实际业务流程，逐条核对和优化了内部的会计政策，感觉心里踏实多了。这本书的好处在于，它不仅告诉你“应该怎么做”，更深入地解释了“为什么这么做”，这种底层逻辑的阐释，对于建立全面的税务风险管理体系至关重要。我尤其欣赏其中关于数字化转型背景下，电子发票和全电票入账凭证管理的章节，紧跟时代步伐，非常实用。

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说实话，我本来对这种“实务操作”类的书籍期望不高，总觉得无非是把国家税务总局的公告和财政部的解释复述一遍，然后套上几个简单的借贷方。然而，这本书的深度和广度远远超出了我的预期。它最让我惊喜的是，没有停留在基础的“进项税额抵扣”和“销项税额计算”这种层面，而是深入到了集团合并报表层面的增值税递延所得税影响分析。对于我们这种跨区域经营的大型企业来说，如何处理集团内部交易的税务影响，以及如何准确计量和反映由于税率变动导致的或有负债，一直是会计部门的痛点。这本书清晰地梳理了国际财务报告准则（IFRS）与国内增值税政策交叉时的冲突点和协调方法，提供了不少独到的见解和风险预警。特别是关于房地产行业预缴增值税的税务筹划技巧，虽然只是点到为止，但对于启发我们的税务筹划思路非常有帮助。内容编排逻辑清晰，索引做得也相当到位，需要查找特定条款时，能迅速定位，大大提升了工作效率。

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