新时期企业思想政治工作概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:河北大学出版社

作者:焦生辰

出品人:

页数:198

译者:

出版时间:2009-2

价格:15.00元

装帧:平装

isbn号码:9787810973885

丛书系列:

图书标签:

• 思想政治工作
• 企业文化
• 新时期
• 党的建设
• 员工关系
• 管理学
• 政治学
• 理论研究
• 企业发展
• 意识形态

现代企业管理中的战略人力资源规划与实践 图书简介 本书深入剖析了在当前快速变化的市场环境中，现代企业如何构建和实施一套前瞻性、系统化的人力资源战略规划。我们聚焦于如何将人力资源管理职能从传统的支持性角色提升为驱动企业核心竞争力的战略伙伴。全书以严谨的理论框架为基础，结合大量全球领先企业的成功案例与失败教训，为企业管理者、人力资源专业人士提供了一套可操作、可落地的实施指南。 第一部分：战略人力资源管理的基础与转型 本部分首先界定了战略人力资源管理（SHRM）的内涵及其在现代企业治理结构中的核心地位。我们探讨了从传统“事务型”人力资源部门向“战略型”人力资源职能转型的驱动力，包括技术革新、全球化竞争以及劳动力结构的变化。 人力资源愿景与使命的构建： 强调人力资源战略必须与企业整体的业务战略（如成本领先、差异化或聚焦战略）紧密对齐。内容涵盖如何通过高层访谈、SWOT分析等工具，确保人力资源规划能够有效支撑企业未来三至五年的发展目标。 组织能力与人才缺口的评估： 详细阐述了如何运用能力模型（Competency Modeling）来识别企业当前与未来所需的关键能力集。我们将介绍差距分析（Gap Analysis）的方法论，包括定量指标如绩效数据、继任者准备度，以及定性指标如文化契合度，从而精确界定人才短缺的领域和程度。 人才生态系统的设计： 探讨了如何将人力资源视为一个内部和外部相互作用的复杂生态系统。这不仅包括内部员工的培养与保留，还涉及外部人才市场的利用、劳务外包的战略决策，以及与高校、培训机构的紧密合作关系建设。 第二部分：驱动增长的人才获取与配置 成功的战略执行依赖于正确的人被置于正确的岗位上。本部分专注于优化人才的“输入”和“流动”环节。 面向未来的招聘策略： 超越传统的职位发布与简历筛选，本章侧重于“雇主品牌”的战略性建设。内容包括如何利用数据分析来优化候选人体验（Candidate Experience），提升招聘效率（Time-to-Hire）和质量（Quality-of-Hire）。特别引入了“预测性招聘模型”，利用机器学习工具对高潜力候选人的长期留存率和绩效进行预判。 精益化组织设计与岗位优化： 讨论了如何根据业务流程的再造（BPR）需求，动态调整组织结构。详细介绍了矩阵式管理、项目制团队的有效构建原则，以及如何通过扁平化管理来提升决策速度和跨部门协作效率。我们提供了优化岗位描述（Job Description）的方法，使其成为连接员工职责与企业战略的桥梁。 战略性继任规划（Succession Planning）： 继任规划不再是“填补空缺”，而是“储备未来领导力”。内容包括构建多层级继任管道，识别关键岗位风险，并实施加速发展计划（Accelerated Development Programs），确保核心领导岗位的无缝衔接。 第三部分：绩效驱动与人才发展体系的重塑 本部分聚焦于如何通过设计创新的绩效管理和学习发展体系，激发员工潜力并实现持续的绩效提升。 从年度评估到持续反馈的转型： 批判性地审视了传统的强制分布和年度评估的弊端。我们推崇敏捷的、以目标为导向的绩效管理框架（如OKR – 目标与关键成果），强调实时辅导、教练式领导（Coaching Leadership）在绩效提升中的作用。内容包括如何设计公平、透明且具有激励性的绩效校准会议（Calibration Sessions）。 个性化与沉浸式的学习与发展（L&D）： 认识到“一刀切”培训的局限性，本章重点介绍如何利用学习分析（Learning Analytics）来诊断技能差距，并设计“即学即用”的学习路径。探讨了微学习（Microlearning）、游戏化（Gamification）在提升员工参与度和知识保留率方面的应用。同时，详细阐述了如何建立内部导师网络和知识管理平台，促进隐性知识的显性化流动。 员工敬业度与体验设计（Employee Experience Design）： 敬业度是战略执行的基石。本书将敬业度视为一种全生命周期的体验设计。内容涵盖从员工入职（Onboarding）到离职（Offboarding）的各个触点优化，包括数字化工具的应用、灵活工作安排（Flexible Work Arrangements）的实施，以及营造心理安全感（Psychological Safety）的企业文化。 第四部分：薪酬激励与组织文化中的战略对齐 薪酬福利和企业文化是战略落地的两大“硬约束”和“软支撑”。 基于价值创造的薪酬体系设计： 薪酬体系必须体现企业的价值取向。本章深入探讨了如何设计整合了短期激励（如基于绩效奖金）和长期激励（如股权激励、限制性股票单元RSU）的综合薪酬方案。特别关注如何平衡内部公平性与外部市场竞争力，以及如何利用薪酬杠杆来引导员工行为朝向战略目标。 文化塑造与价值观落地： 强调企业文化是战略的“无形指南针”。内容涵盖领导层在文化塑造中的示范作用，以及如何将核心价值观融入招聘、评估、晋升和日常管理决策的每一个环节，确保文化与战略目标相互强化。 战略性劳动力规划的风险管理： 讨论了在数字化转型和全球人才竞争背景下，如何管理关键人才流失的风险、合规风险（如劳动法、数据隐私）以及如何利用人力资源仪表板（HR Dashboard）进行前瞻性的风险预警和决策支持。 本书旨在为企业高层提供制定宏观人力资源战略的蓝图，为中层管理者提供高效执行人才战略的工具箱，最终实现人力资本价值的最大化，驱动企业在不确定的商业环境中实现可持续的、高质量的增长。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这本书的独特之处，在于它成功地将一些看似严肃、枯燥的学术概念，转化为一种具有感染力的叙事。它不像是教科书，更像是一本资深观察家写下的时代切片报告。我特别欣赏作者在描述“精神驱动力衰减”时所采用的比喻——将企业比作一个生命体，而思想政治工作就是其循环系统中的“氧气输送”。这种形象化的表达，极大地增强了理论的可理解性和记忆点。此外，书中对现代技术工具，如社交媒体和内部协作平台，如何被用来“重塑”或“稀释”企业核心价值观的分析，展现了作者与时俱进的视野。我个人觉得，这本书最宝贵的一点是，它没有提供一个一劳永逸的“万能药方”，而是提供了一套严谨的“诊断工具”。它教会你如何去识别组织内部的“价值断裂点”，从而对症下药。读完后，我感觉自己对“管理一个群体”这件事的认知深度，上升到了一个新的维度，充满了启发性。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让人耳目一新！从一开始翻开的那些章节，我就被作者那种深入骨髓的洞察力给吸引住了。它不仅仅是在罗列一些理论或者历史沿革，而是真正触及到了当下社会脉络中，那些看不见、摸不着，却又无处不在的“精神力量”是如何塑造我们集体行为和个体认知的。尤其是关于信息时代背景下，传统思想引导方式面临的挑战与转型那一部分，分析得极其透彻。作者没有采取那种空泛的道德说教，而是用了很多鲜活的案例，比如某个特定行业在转型期如何通过重塑企业文化来凝聚人心的例子，让我这个外行人都能清晰地理解其背后的逻辑。读起来的感觉，就像是有人在为你解开一个盘根错节的复杂谜团，每解开一环，视野就开阔一分。它让我开始重新审视自己周围环境中的各种“声音”和“主张”，思考它们是如何构建起我们对“正确”与“价值”的判断标准的。这本书的价值在于，它提供了一个高屋建瓴的分析框架，让你能从更宏观的视角去看待那些日常的、琐碎的意识形态运作。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我原本对这类题材的书籍抱持着一丝警惕，总担心会陷入陈词滥调或过于教条化的说辞之中。然而，这本书彻底颠覆了我的预期。它最大的亮点在于其极强的现实关怀和操作性。作者似乎非常了解现代职场人，特别是处于高速迭代环境下的专业人士的内心困惑——那种效率至上与价值坚守之间的拉扯。书中对于“软性管理”和“文化渗透”的论述，简直就是一本操作手册，但它比任何一本MBA教材都要深刻。我特别欣赏作者在探讨激励机制时，引入的跨文化比较视角。不同地域、不同发展阶段的企业，其精神动员的方式差异巨大，而这本书并没有简单地进行优劣评判，而是着重分析了“适应性”和“持久性”。读完后，我不再觉得那些“企业精神”是空洞的口号，而是理解了它们是如何通过精妙的制度设计和日常的仪式感被嵌入到企业血液中的。这本书的语言风格也很有特点，不故作高深，却字字珠玑，充满了智性的光芒。

评分☆☆☆☆☆

初读这本书的感受，是一种智力上的“慢炖”过程。它不是那种读完一章就能立刻“豁然开朗”的快餐读物，而更像是一场需要反复咀嚼、细细品味的盛宴。作者的文字如同织锦，信息密度极大，每一个句子背后似乎都隐藏着一个更复杂的社会学或心理学模型。我注意到，书中对“道德共识的构建”这一宏大命题的处理，非常细腻。它没有停留在宏观层面谈“应该如何”，而是深入到微观层面分析了日常工作场景中，领导者无意识的言行举止，是如何无形中“编码”了员工的行为规范。比如，对于会议决策的透明度、对于失误的公开处理方式，这些细节如何累积成一个组织的整体“信任度”。这本书的叙事节奏是沉稳而有力的，它迫使读者放慢脚步，去审视那些被我们习惯性忽略的“软规则”。我建议所有身处管理层或团队领导位置的人都应该仔细研读，因为它揭示了权力运作的本质，远比职位本身更具影响力。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的冲击是结构性的。我一直以为，决定一个组织成败的关键在于技术和资本，但阅读此书后，我开始意识到“信念”的力量远超物质载体。作者在开篇就构建了一个极其严谨的论证体系，论述了如何在快速变化的外部环境中，保持内部价值体系的稳定性和导向性。其中关于“风险认知与集体应对”的章节，让我深思。在面对突发危机时，一个组织成员的反应速度和决策一致性，完全取决于他们对共同目标和行为准则的内化程度。书中引用了大量组织行为学的研究成果，但处理得非常自然，就像是佐证观点而非堆砌文献。我尤其喜欢作者对“代际差异”在企业文化继承中所扮演角色的分析，这非常贴合当前多代员工共同工作的现实挑战。这本书的深度，使得即便是对相关领域有一定了解的人，也能从中汲取到全新的养分，它提供的是“方法论的升级”，而非“知识的普及”。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆