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出版者:

作者:

出品人:

页数:318

译者:

出版时间:2009-4

价格:36.00元

装帧:

isbn号码:9787111267539

丛书系列:

图书标签:

• 项目管理
• 软件项目管理
• 项目管理案例
• 软件工程
• 软件开发
• 案例分析
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 软件质量
• 团队协作

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1.机械工业出版社的书下个课件答案是不给你的，除非注册教师，才能在官网下载。而清华出版社官网的书都可以下载课件答案，也不用注册登录，也不用什么其他的，直接就可以下。 2.整本书罗里吧嗦，书本课件都有错误。想学项目管理的一定要买国外的书！ 3.说实话吧，觉得这本书就...

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说实话，这本书的阅读体验非常流畅，尽管内容涵盖了项目收尾、质量保证、合同管理等多个专业领域，但作者的叙事方式总能抓住读者的注意力。我特别欣赏它在“团队建设与冲突解决”部分的处理。通常这部分内容会写得比较空泛，但在这里，通过一个跨文化、多地域远程协作的案例，把人性的复杂性和跨文化沟通的障碍展现得淋漓尽致。案例中的项目经理如何巧妙地利用非正式会议和一对一辅导来化解团队成员间的技术分歧和文化隔阂，简直就是一本精彩的心理学教科书。我从中学习到的最宝贵的一课是如何在项目压力最大的时候，保持团队的凝聚力和士气。此外，书中关于知识转移和项目复盘的章节也极其详尽，它强调了复盘不仅仅是找问题，更是对组织经验的沉淀，这对于建立一个学习型组织至关重要。这本书为我提供了一个绝佳的视角，去看待项目管理中那些“软性”但决定成败的要素。

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这本《软件项目管理案例教程》真是让我大开眼界，它不仅仅是枯燥的理论堆砌，而是真正把实战的经验融入了案例分析之中。我印象最深的是关于需求变更管理的那几个章节，作者并没有简单地罗列流程，而是通过几个不同规模、不同行业的软件项目作为载体，生动地展现了需求如何在项目周期中不断变化，以及管理者如何运用敏捷或瀑布等不同方法论来应对这些变化。特别是其中一个关于金融系统升级的案例，详细描述了初期需求固化但后期市场环境突变导致的项目转向过程，那种真实的痛点和灵活的决策过程，远比教科书上的模型来得深刻。我感觉自己仿佛是项目组成员一样，跟随着案例中的项目经理一起经历了从立项到交付的全过程，学到的不仅仅是工具和技术，更是那种面对不确定性时的心态和领导力。对于那些正在管理或者即将接手复杂软件项目的人来说，这本书提供的这些“活的”经验，是无价之宝。它教会我如何去识别那些隐藏在需求背后的真正业务价值，而不是被表面的功能清单所迷惑，这对于提升项目的成功率至关重要。

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我是一个比较偏爱系统性思考的人，所以这本书在架构和工具链的介绍上深深吸引了我。它没有停留在“用什么工具”的层面，而是深入探讨了这些工具背后的管理哲学。比如，在讨论风险管理时，它引入了贝叶斯网络的概念来辅助决策，这一点在市面上大多数项目管理书籍中是很少见的。我特别喜欢它对“技术债务”与“项目进度”之间关系的剖析，通过一个长期维护的电商平台重构案例，清晰地展示了短期交付压力如何一步步侵蚀系统的健康度，以及项目经理如何通过量化的指标（比如代码圈复杂度、缺陷密度）来向上层汇报并争取必要的重构时间。这种数据驱动的管理方式，让我对如何进行有效的干系人沟通有了全新的认识。对我而言，这本书的价值在于它提供了一个完整的、可复制的知识框架，让我在面对一个全新的项目时，可以迅速地搭建起一个稳健的管理体系，而不是摸着石头过河。它真正做到了将理论与实践的桥梁搭建得坚实而可靠。

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这本书的语言风格非常贴近行业内资深人士的交流方式，没有太多学术腔调，取而代之的是一种务实且略带幽默感的分析。我个人对敏捷实践的落地应用一直很感兴趣，而本书的案例恰恰提供了多个层面的视角。例如，它不仅仅讨论Scrum的仪式，还探讨了如何将DevOps理念融入到Sprint规划中，以确保持续集成/持续交付（CI/CD）管道的稳定。其中一个关于移动应用迭代更新的案例，详细描述了如何在有限资源下，平衡新功能开发与旧版本兼容性维护的矛盾。作者提出的“最小可用增量（MVI）”的定义和裁剪标准，对我启发很大，它让我意识到，敏捷的精髓在于价值交付的最小化，而不是功能的堆砌。这本书帮助我跳出了对特定方法论的迷信，转而关注如何在具体业务场景下，灵活地组合和调整最佳实践，真正实现以客户价值为导向的项目管理。

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我对这本书的结构设计感到非常惊喜，它似乎是按照一个真实项目的生命周期来组织的，逻辑递进非常自然。我尤其关注了其中关于“挣值管理（EVM）”在软件项目中的应用章节。很多教材将EVM描述得晦涩难懂，但这本书通过一个固定价格合同的SaaS开发项目，清晰地展示了如何根据实际完成的工作量来调整预算和进度预测，避免了项目末期出现“成本超支黑洞”。案例中的图表制作非常精良，直观地展示了进度偏差（SV）和成本偏差（CV）是如何实时影响决策的。这种对量化管理的深入强调，极大地提升了我对项目健康状况进行早期诊断的能力。我不再满足于只看甘特图上的日期，而是开始关注那些更深层次的财务和效率指标。这本书让我明白了，一个优秀的软件项目经理，其核心竞争力之一就是能够用数字说话，将模糊的管理目标转化为可量化的、可控制的参数。

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