曾明彬，博士，廣州大學廣州發展研究院研究員，德查管理谘詢機構培訓總監，兼任SGS通標公司特聘高級講師。從事企業管理谘詢與培訓工作14年，是國內最早的ISO9000、ISO14000、OHSAS18000、ISO/TS16949認證審核員之一。

服務過的主要客戶有：珠江鋼琴、藍帶啤湮、東風汽車（東風易進及東風眾科）、富士康叁旦、箭牌、精電科技、偉易達電子、廣東溫氏叁團、目本先鋒集團（百音電子）、金寶利企亞集團、誠達集團、山多力集團、韓國大東集團（大東駿通、大東大明）、肇慶市檢驗檢疫局、好又多量販店、僑鑫教育、塘廈公安局、鳳崗公安局、四會市人民醫院、新豪精密、華龍電子、華剛電子、雅達電子、毅品電器、中南鋁車輪等六百餘傢企業。

另著有《汽車供應鏈如何有效實施ISO/TS16949：2002》、《一綫主管督導能力訓練》、《七步成就卓越培訓師》、《金牌班組》、《贏在中層》、《魅力領導》等書。

《ISO9001:2008質量問題分析與解決》全麵、係統而詳盡地介紹瞭對標準要求的理解、文件的編製、統計技術的正確應用，以及增值審核工作的開展等。《ISO9001:2008質量問題分析與解決》不僅是作者多年從事質量認證與谘詢工作經驗的結晶，更是深入開展此項工作的指南，具有很強的可操作性。在內容編排上，《ISO9001:2008質量問題分析與解決》采用“係統完整、突齣重點，集納眾長、適用各業，緊扣標準、結閤實例，以理析案、以案明理”的方法，在語言論述上采用“深入淺齣、通俗易懂，論點突齣、條分縷析，重重設問、剝繭抽絲，言簡意賅、解惑答疑”的方式，力求讀者在理論上能拓展運籌和策劃的視野，又能在實踐中提高控製和改進的能力，還能從眾多案例中獲得思辨式啓迪。

第一章 問題概述

一、問題與問題意識／3

二、問題的分類和常見的問題／4

三、問題的結構與係統思維／9

四、問題的發現與應對方式／15

五、解決問題的傳統方式／17

六、全麵性的問題解決程序與手法／20

第二章 問題分析與解決的階段

一、問題發掘／25

二、定義問題／30

三、問題檢討／32

四、原因分析／34

五、對策擬定／42

六、決策分析／43

七、執行確認／47

八、再發防止／48

第三章 問題分析與解決的手法

一、統計圖法／63

二、檢查錶／69

三、頭腦風暴法／72

四、名義群體法／77

五、麵談法／79

六、屬性列舉法／81

七、缺點列舉法／84

八、希望點列舉法／85

九、SAAM屬性改良配列法／87

十、戈登法／89

十一、KJ法／94

十二、關聯圖法／99

十三、決策矩陣法／103

十四、甘特圖／106

十五、PERT網絡分析法／109

十六、過程決策程序圖法／114

十七、防呆法／118

十八、矩陣圖／125

第四章 問題分析與解決的模式

一、傳統的問題解決方式／133

二、福特8D法／142

三、麥肯锡七步成詩法／160

第五章 問題分析與解決的案例

一、減少銷售退貨與摺讓次數／167

二、QC story成果整理示例／174

三、降低A公司交貨産品混裝比率QC story成果報告／177