王永庆如是说 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:阮建芳

出品人:

页数:172

译者:

出版时间:2009-7

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787506456289

丛书系列:

图书标签:

• 科学管理
• 王永庆
• 成功学
• 企业经营
• 台湾企业
• 创业
• 励志
• 经商
• 管理
• 财富
• 人生哲学

《经营的哲学：从台湾奇迹到全球视野》 本书聚焦于二十世纪台湾乃至亚洲商业史上最具传奇色彩的企业家之一——王永庆先生的经营理念、管理实践及其对现代商业的深远影响。 本书并非单纯的人物传记，而是深入剖析了王永庆先生如何从一个白手起家的米店学徒，逐步构建起横跨石化、塑胶、纺织、医疗等多个领域的庞大商业帝国——台湾塑胶工业集团（台塑集团）的底层逻辑与实操智慧。 第一部分：草根的淬炼与创业的基石 本部分详细追溯了王永庆早年的生活轨迹，特别是他如何在高压的日据时代末期及战后初期的台湾，以惊人的毅力和对细节的执着，在木材生意中站稳脚跟。我们将深入探讨他早年建立的几项核心理念： “节流”的极致体现： 书中细致描绘了王永庆早期对成本控制的近乎苛刻的要求。这不仅仅是简单的节俭，而是一种将“浪费”视为商业犯罪的哲学。通过考察台塑早期工厂的每一项开支记录和管理制度，读者可以看到“精打细算”如何转化为驱动企业持续盈利的强大内生动力。 对“永续经营”的早期认知： 尽管当时“永续发展”一词尚未流行，但王永庆在投资决策中展现出的长远眼光是本书的一大重点。他如何权衡短期利益与长期布局，特别是早期对基础工业如电石和PVC的战略性投资，为后来的集团扩张奠定了不可动摇的垂直整合基础。 第二部分：台塑帝国的构建与垂直整合的艺术 本书的核心章节，聚焦于王永庆如何将一家地方性的塑胶工厂，发展成为全球性的石化巨擘。这部分重点分析了台塑集团的“纵向一体化”战略的精妙之处： 从原料到终端产品的掌控： 详细阐述了台塑集团如何一步步向上游（石油化工、原料提炼）和下游（成品、应用开发）延伸。这种模式如何有效地规避了外部市场价格波动的风险，保证了生产的连续性和成本的可控性。我们将引用集团内部的决策文件和当时的行业分析报告，来解析这一战略的执行难度与非凡的战略眼光。 “管理就是生产力”的实践： 王永庆对组织结构和管理制度的改革是其成功的另一关键。本书探讨了他如何推行“目标管理法”（MBO）的本土化版本，强调各级主管必须为自己部门的盈亏负责。书中将对比当时国际上先进的管理理论，说明王永庆的实践如何更贴合亚洲的文化背景和企业实际需求。 人才的培养与授权体系： 尽管王永庆以铁腕著称，但他也深知放权的重要性。本部分将深入分析他如何挑选、培养和鞭策核心管理团队，以及他建立的“内部创业”机制，如何激发中高层管理人员的主人翁精神。 第三部分：跨界布局与社会责任的再定义 随着台塑集团的壮大，王永庆的目光投向了更广阔的领域以及社会责任层面。 石化与医疗的交汇： 书中将独立分析王永庆投资长庚医院的决策逻辑。这不仅是一项慈善行为，更是他“取之于社会，用之于社会”理念的集中体现。我们将分析其将工业化的高效管理模式引入医疗体系的尝试，及其对提升医疗服务质量和降低成本的积极影响。 对台湾经济转型的贡献： 本书将客观评价王永庆集团在台湾从农业社会向工业化和出口导向型经济转型过程中扮演的角色，特别是在出口创汇和技术引进方面的贡献。 危机应对与国际化挑战： 涵盖了集团在能源危机、国际贸易摩擦以及台湾内部社会变动时期，王永庆如何稳定军心、调整战略的经典案例。重点分析了台塑集团进入美国市场（如德州工厂的建立）的复杂过程，以及其如何在全球竞争中确立地位。 第四部分：企业家的精神遗产 本书的结论部分，旨在提炼和总结王永庆留给后世企业家的精神财富。这不是简单的口号总结，而是基于其一生经营实践的哲学提炼： “艰苦奋斗”的新时代解读： 探讨在物质极大丰富的今天，“艰苦奋斗”应如何被理解和实践，它是否已经演变成对“流程优化”和“创新精神”的代名词。 企业家与公共领域的责任： 基于他晚年在公共事务上的参与，分析现代企业家如何在追求商业利益的同时，承担起推动社会进步的责任。 本书特色： 本书所有分析均基于公开的公司年报、集团内部历史资料（经授权或公开披露部分）、同期经济学者的评论以及对关键管理人员的深度访谈资料整理而成。语言力求严谨、客观，旨在提供一个多维度、不加粉饰的王永庆经营思想体系解读，为当代企业领导者和管理者提供一套历经时间考验的实战管理智慧。 它探讨的是“如何思考”和“如何执行”，而非仅仅是“发生了什么”。

评分☆☆☆☆☆

这本书结构松散，内容分散，书本身是很一般的。但是读的是王永庆，从中，还是读出了很多不同的东西。做企业同做人，往往是一样的，做的是事，看的是根。从本性出发，从做人的本身去看。在做人的同时也在做事，做事的同时也是做人。管理自已，管理别人，再去管理一个企业...

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

坦白讲，我对这类描绘企业史的著作，通常会抱持一种审慎的态度，总担心会落入美化英雄的俗套。然而，这本作品的视角相当独特，它将叙事重心放在了“制度的构建”而非“个人的神化”上。我感受最深的是，作者如何细致地梳理了这位商业巨子在不同人生阶段，其核心价值观是如何随着企业规模的扩大而进行痛苦的自我修正和迭代的。特别是在企业进入成熟期后，如何从一个“事必躬亲”的实干家，逐渐转型为构建一套自我运转体系的设计师，这个转变过程中的心路历程，被描绘得入木三分。书中对人力资源管理体系的演变有着细致的追踪，从最初的亲信依赖，到后期建立起基于绩效和长期激励的复杂结构，这种体系的升级，才是支撑企业穿越周期的真正内核。读完后，我仿佛看到了一部活生生的企业治理教科书，只不过它的案例背景是那样鲜活而富有历史感。

评分☆☆☆☆☆

这本新近拜读的传记，着实让人对那个时代的商业图景有了更清晰的认识。作者似乎并未将笔墨过多集中在个人的私生活或是那些耳熟能详的“成功学”口号上，而是以一种近乎田野调查的扎实态度，去描摹了特定历史背景下，一股企业力量是如何从零开始，一步步构建起庞大的商业帝国。书中对于几次关键的战略转向，比如在原料采购上采取的垂直整合策略，或是面对市场波动时对成本控制的近乎苛刻的坚持，都有着非常细致的图解和数据支撑。我尤其欣赏作者对当时社会经济环境的铺陈，那种充满不确定性，但又孕育着无限机遇的氛围，通过细腻的文字跃然纸上。读到那些早期创业的艰辛，那种仅凭一腔孤勇和对市场规律的敏锐嗅觉，在无数次濒临绝境中找到生机的描写，让人不禁感叹，这不仅仅是商业智慧的展现，更是一种近乎哲学层面的生存意志的体现。它没有给我们提供一个可以直接复制的“成功公式”，反而更像是一份关于如何在混沌中建立秩序的行动纲领，值得每一个深思商业本质的人反复咀嚼。

评分☆☆☆☆☆

最令我印象深刻的是，这本书在探讨“财富的意义”时，提供了一种非常朴实但极具力量的解读。它没有过多地纠缠于数字的堆砌，而是将“永续经营”本身视为一种最高的商业成就。书中穿插了一些关于企业社会责任和员工福利的早期实践，这些内容在那个时代背景下，显得尤为超前，甚至带着一丝理想主义的色彩。作者似乎在暗示，真正的企业家精神，不仅仅是对利润的追逐，更在于如何在商业成功与社会责任之间找到一个可持续的平衡点。我尤其欣赏其中关于企业文化形成的章节，那不是靠墙上的标语达成的，而是通过长期、一致的决策行为浸润出来的。这些潜移默化的影响，最终塑造了整个企业的价值导向，使其在面对诱惑时，仍能坚守其核心的运营底线。这是一部关于如何用商业手段实现长期价值的深度剖析，对于理解现代企业伦理极具参考价值。

评分☆☆☆☆☆

我得说，这本书的叙事节奏把握得相当到位，读起来完全没有传统人物传记那种流水账式的沉闷感。它更像是一部精剪的纪录片，时不时地插入一些富有洞察力的旁白，将人物的行为置于更广阔的社会变迁之中进行审视。作者高明之处在于，她没有将焦点局限在“人物光环”上，而是着力刻画了组织内部的“人治”与“法治”之间的张力演变。比如，书中对于早年间企业内部矛盾的描述，那种传统家族式管理向现代化制度化管理过渡时的阵痛，处理得极为微妙而真实。没有简单的褒贬，只有对不同管理哲学在特定阶段下适用性的客观呈现。我尤其被其中对于“危机管理”的章节所吸引，那段描述了面对突如其来的监管压力时，企业内部决策层的冷静与果断，展现了一种超越日常商业运作的政治智慧。全书的语言风格非常凝练有力，即便涉及到复杂的财务数据，也能通过巧妙的比喻，让非专业读者也能领会其背后的深层意图。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字功底着实令人赞叹，它没有采用那种浮夸的、煽动性的语言来烘托人物的伟大，而是选择了一种近乎冷峻的、事实验证式的叙述方式。我注意到作者在引用史料和外部观察者评论时，极少进行主观的评价和引导，而是将原始材料并置，让读者自行去拼凑和判断。这种“留白”的处理，反而激发了读者更深层次的思考。比如，书中对于几次关键的技术引进与消化吸收过程的描述，它没有用“成功”或“失败”来简单定性，而是详尽地展现了内部技术团队、外部市场环境、以及决策层资源投入之间的复杂博弈，最终揭示出技术创新在大型企业中往往是一种系统性工程，而非某个天才的一时灵感。这种多维度、去中心化的叙事结构，让整本书读起来很有厚度和张力，完全不像市面上那些追求畅销的“速成指南”，而更像是一份需要耐心品味的商业社会学研究报告。

评分☆☆☆☆☆

道出很多管理的基础观念

评分☆☆☆☆☆

道出很多管理的基础观念

评分☆☆☆☆☆

不知道是不是王永庆比较低调，不怎么在公开场合演讲或是接受采访，这本书素材较少，导致深度不够。但是里面一句话还是让我印象深刻，“钱是最没用的，培养自己的能力才是最重要的”，不光是钱，即使是最亲密的人，都有可能离你而去，只有自己的能力才会永远追随着你

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道出很多管理的基础观念

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不知道是不是王永庆比较低调，不怎么在公开场合演讲或是接受采访，这本书素材较少，导致深度不够。但是里面一句话还是让我印象深刻，“钱是最没用的，培养自己的能力才是最重要的”，不光是钱，即使是最亲密的人，都有可能离你而去，只有自己的能力才会永远追随着你