建设工程施工管理复习题集 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:委会

出品人:

页数:220 页

译者:

出版时间:2009年

价格:42.0

装帧:平装

isbn号码:9787871121065

丛书系列:

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• 建设工程
• 施工管理
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• 建筑工程
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建筑工程项目全过程精细化管理实操指南 书籍定位： 本书旨在为建筑工程领域的项目经理、技术骨干、质量安全工程师以及相关院校师生，提供一套系统、深入且高度实操性的项目全过程精细化管理框架与执行工具。它聚焦于当前建筑行业对效率提升、成本控制、质量保证和风险规避的迫切需求，将理论指导与一线实践经验深度融合，力求成为从业者案头必备的“实战手册”。 核心内容与特色： 本书摒弃了传统教材中过于宽泛和宏观的叙述方式，而是采取“问题导向—流程重塑—工具落地”的结构，对建筑工程生命周期中的关键管理环节进行了精细化的剖析和优化。 第一部分：项目启动与规划的精准化构建 1. 规划阶段的深度前置分析： 本书强调，项目成功的关键在于启动阶段的洞察力。我们详细解析了如何运用“风险识别矩阵”和“关键绩效指标（KPI）前置设定”技术，在设计图纸会审前，就锁定潜在的施工障碍和成本失控点。内容涵盖： 合同深度解读与风险清单建立： 不仅仅是合同条款的阅读，而是基于项目特征，将合同条款转化为可执行的资源调配和索赔应对预案。 BIM/GIS在前期策划中的应用深化： 侧重于如何利用三维模型进行施工模拟（4D/5D），提前发现空间冲突和工序交叉干扰，尤其针对复杂结构和超高层项目的管线综合优化。 目标成本的分解与精细化预算编制： 引入“工作包（WBS）”与“成本结构”的精确对应方法，确保从宏观目标到分项工程的成本控制口径一致。 2. 组织架构与资源配置的柔性化设计： 探讨如何根据项目规模和复杂性，构建适应性强的组织架构，以及如何通过数字化工具实现资源的动态调配。包括： 临时设施布置的优化布局，考虑物流效率和安全疏散的平衡。 核心管理团队的职责边界与跨部门协作机制的建立，避免责任真空地带。 第二部分：施工过程的精益化控制与执行 本部分是全书的核心，聚焦于如何将宏大的管理目标转化为可量化、可执行的现场操作标准。 3. 进度管理的动态控制与预警系统： 超越传统的甘特图和网络图，本书引入“挣值管理（EVM）”在日常进度跟踪中的具体应用，并重点阐述了如何构建一个能够提前预警（Lead/Lag Analysis）的动态进度控制系统。 关键线路与次关键线路的实时切换： 如何根据现场突发事件（如恶劣天气、材料延迟）迅速调整关键线路，并评估对整体工期的影响。 “每日站会”的效能最大化： 将每日例会从信息通报转变为解决问题和资源重新分配的决策平台。 4. 质量控制的源头管理与不合格项（NCR）闭环处理： 本书坚信“质量是做出来的，不是检出来的”。 工序交接的“前置检验”机制： 强调上一道工序对下一道工序的质量影响，制定严格的“放行标准”和验收签字流程。 材料进场验证的数据库化管理： 针对新型环保材料、高性能混凝土等，提供详细的进场复检流程和标准数据库模板。 不合格项的根本原因分析（RCA）与预防措施的固化： 详细解析如何使用“鱼骨图”或“5Why分析法”挖掘质量问题背后的管理缺陷，并将其转化为标准作业程序（SOP）的更新。 5. 成本控制的嵌入式管理： 将成本控制融入日常生产环节，而非仅依赖月度核算。 分包合同的绩效挂钩机制： 建立清晰的奖惩条款，激励分包单位主动降本增效。 现场签证与变更管理的标准化流程： 强调签证资料的及时性、准确性和证据链的完整性，最大程度减少工程索赔风险。 第三部分：安全、环境与职业健康的集成化管理（HSE） 6. 安全管理的“零事故文化”落地： 本书侧重于管理体系向现场行为的转化。 基于作业风险等级的动态安全措施配置： 针对高风险作业（深基坑、高支模、起重吊装），提供定制化的风险评估表格和双重确认机制。 安全激励与行为观察（BBS）： 如何设计有效的安全激励机制，并推广正向的现场安全行为观察记录系统。 应急预案的实战演练与评估： 强调应急演练的逼真度和效果评估，确保预案在真实事故发生时能够有效启动。 7. 绿色建造与可持续发展实践： 探讨如何在项目执行中贯彻绿色施工理念。 建筑垃圾的减量化、资源化处理方案的优化。 施工扬尘、噪声、废水排放的精细化监测与控制技术。 第四部分：项目收尾与经验资产化 8. 高效的竣工验收与移交策略： 系统梳理竣工验收所需的全部技术档案、法律文件和政府部门要求的资料清单。 “快车道”竣工验收流程设计： 如何通过前期的资料准备，缩短现场整改和政府验收周期。 竣工财务结算与合同收尾的对接。 9. 经验教训的知识管理与复用： 将项目管理过程中的成功经验和失败教训进行结构化提炼，形成企业级的知识资产。 “项目后评估（AAR）”的操作指南： 如何系统性地总结项目得失，并将其转化为未来投标和成本预控的参考依据。 本书特点总结： 工具箱式呈现： 大量提供可直接套用的管理表格、检查清单、流程图和SOP模板。 案例驱动： 穿插引用近年来国内重大工程项目的成功管理案例和失败教训进行剖析。 面向一线： 语言简洁、逻辑清晰，直接解决项目管理人员在实际工作中遇到的痛点和难点。 通过对本书内容的深入学习与实践运用，读者将能够建立起一套全面、严谨且具有高适应性的建筑工程项目全过程精细化管理体系，显著提升项目管控水平和企业的核心竞争力。

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这套复习资料在处理“施工组织设计”和“新技术应用”时，展现出极强的与时俱进性。它没有拘泥于传统的图纸会审和“三通一平”，而是加入了大量关于BIM技术在施工协同、碰撞检测中的应用案例分析题。例如，有一组题目是关于预制化构件的吊装方案设计，它要求读者结合BIM模型输出的深化图纸，来分析预制单元的运输路线和现场预留的安装空间，并据此来反推土建工程的精度要求。这对于我这种习惯了传统二维图纸工作模式的人来说，无疑是一次思想上的冲击。它让我明白，未来的工程管理将是数据驱动和信息集成的过程。书中的解析部分，清晰地勾勒出从设计模型到施工模型的转换过程中的关键控制点，有效避免了信息丢失和理解偏差。这套题集不仅仅是巩固旧知识，更重要的是，它在潜移默化中提升了我们对前沿管理工具的认知和应用潜力。

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这本书的质量控制章节，无疑是其“硬核”之处的体现。它并非简单地罗列检验批次和验收标准，而是侧重于对质量事故的预防性控制和纠偏机制的建立。我尤其欣赏它对“三检制”和“一票否决制”的实际操作细则的阐述。其中一个关于混凝土浇筑的题目，模拟了现场突遇低温天气，要求我们制定一套包含养护措施、温度监测记录和强度评定方法的完整应急预案。书上的参考答案不仅给出了技术措施，还详细说明了如何将这些措施融入到施工日志和质量检查表中，确保每一个环节都有据可查、责任到人。这种对细节的极致追求，让我意识到，好的工程管理，就是将所有潜在的质量风险都提前量化、提前锁定。读完这些内容，我不再觉得质量管理只是质检员的工作，而是渗透在整个施工流程中的主动性行为。它培养的是一种对“零缺陷”的执着和系统化的质量思维。

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我对这本书中对于“工程经济与合同管理”部分的编排方式感到惊喜。通常教材在这部分内容都偏向理论说教，枯燥且难以联系实际。但这套题集却巧妙地引入了大量的招投标文件分析和索赔案例研究。其中有一组关于工程量增减的题目，设计得极其巧妙，它要求读者不仅要计算变更后的工程量，还要依据合同条款来判断哪些部分可以索赔工期，哪些可以索赔费用，以及如何界定不可抗力。解析部分更是亮点，它引用了数个经典的仲裁案例作为佐证，让我清晰地看到了合同条款在实际争议解决中的执行力度和微妙之处。我记得其中一个案例是关于材料价格异常波动的处理，书上详尽分析了固定总价合同与可调价合同在这类风险分配上的差异，并给出了甲方和乙方在合同谈判阶段应该注意的关键条款。这种将晦涩的法律条文和经济模型与具体的施工现场情况紧密结合的编写手法，极大地增强了我的实操感。读完这一章节，我仿佛上了一堂高强度的合同实务课，对如何规避合同风险有了全新的认识。

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这本书的封面设计得非常朴实，那种略带磨砂质感的纸张，拿在手里沉甸甸的，让人感觉内容一定很扎实。我最初购买它是冲着它的“复习题集”名头去的，想着能帮我系统地梳理一下那些纷繁复杂的施工管理知识点。然而，当我真正翻开目录时，才意识到这套书远不止是简单的题库。它更像是一份结构精良的知识地图。比如，在安全技术那一章，它并没有简单地罗列《建筑施工安全技术规范》里的条文，而是将不同风险等级的施工场景进行了细致的划分，每种场景下都会附带一套基于实际案例改编的解析。我记得有一道题关于深基坑支护的降水方案选择，书上不仅给出了标准答案，还详细对比了不同降水方式（如井点、电渗）在特定地质条件下的优劣势和成本考量，这种深度解析，远超我预期的“习题集”功能。它迫使我不再满足于死记硬背概念，而是要去理解背后的工程逻辑和决策依据。对我而言，它更像是一位经验丰富的老工程师在旁边手把手地指导我如何思考一个实际的项目问题，而不是仅仅提供一个标准答案。读完这一部分，我感觉自己对安全隐患的预判能力提升了一大截，这比单纯背下几条法规管用得多。

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翻阅这套题集时，我最深刻的感受是它对“施工进度控制”的精细化处理。市面上很多资料对进度控制都停留在画横道图和网络图的层面，但这本题集却深入到了资源动态平衡和关键路径法的实际应用层面。它没有回避那些复杂的数学计算和软件操作细节，反而将其巧妙地融入到一系列递进式的题目中。比如，它设定了一个包含上百个工作项的项目场景，要求读者首先用最传统的“双代号法”确定关键线路，随后，再引导读者思考如何在资源受限的情况下，运用资源平衡技术来调整非关键工作，以期在不影响总工期的前提下，平滑施工资源的需求曲线。解析部分展示了不同资源调配策略对项目成本和进度的连锁反应，这对于刚接触项目管理软件，但又不理解其底层逻辑的新手来说，简直是福音。它教会了我，进度管理不是简单地把时间填满，而是一门在时间、资源和成本之间寻求最优解的艺术。每一次计算和推演，都像是在模拟一次真实的资源博弈。

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