7天让你读懂管理心理学 pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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☆☆☆☆☆

出版者:新世界

作者:牧之

出品人:

页数:250

译者:

出版时间:2009-7

价格:29.80元

装帧:

isbn号码:9787510402548

丛书系列:

图书标签:

心理学
管理
管理心理学
心理学
职场技能
高效工作
自我提升
领导力
沟通技巧
行为科学
7天阅读
实用指南

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具体描述

《7天让你读懂管理心理学》讲述了：心理学是帮助人们了解自我、洞察人生、解释行为的一门实用科学。人的心理千变万化，这也使得人的心理现象成为一个极为复杂和奇妙的领域。但通过大量的试验以及经验的总结证明，人类的心理活动仍然是有一定规律的，人们对心理现象事实上都很熟悉，只不过由于缺乏科学的理解，因此觉得神秘罢了。然而。从普通大众看来，严谨深奥的心理学的确是晦涩难懂的，一些专业的名词术语在日常生活中总是难以被理解。所以，迫切需要一条合适的纽带将心理学的科学性运用到我们的现实生活与工作中，《7天让你读懂心理学》系列丛书无疑就是这样一条及时出现的纽带。

好的，这是一本图书的简介，旨在深入探讨组织行为学、领导力发展、团队动力学以及员工激励的复杂领域，完全不涉及“7天让你读懂管理心理学”的内容。 --- 图书名称：组织效能的基石：构建高绩效团队与驱动变革的系统方法图书简介在当今快速变化、高度竞争的商业环境中，组织能否实现持续的卓越运营，越来越依赖于其对“人”的理解与管理能力。本书《组织效能的基石：构建高绩效团队与驱动变革的系统方法》，并非聚焦于短期速成的技巧，而是提供一套严谨、深入且可操作的框架，用以理解组织内部复杂的社会结构、人际互动模式以及驱动长期绩效的深层机制。本书旨在为中高层管理者、人力资源专业人士以及有志于提升组织治理能力的领导者，提供一个从宏观战略到微观执行层面，全面优化人力资本潜能的路线图。我们着眼于构建一个具有韧性、适应性和强大内驱力的组织生态系统。第一部分：组织结构与文化重塑：奠定效能的土壤本部分深入剖析了组织设计如何影响信息流动、决策速度与责任分配。我们不满足于传统的层级结构分析，而是探讨扁平化、网络化组织形态在复杂任务处理中的优势与挑战。 1. 组织结构的功能性解构：我们将详细审视职能型、事业部制、矩阵式及项目导向型组织的内在逻辑与潜在瓶颈。重点分析在数字化转型背景下，如何通过敏捷（Agile）组织单元的嵌入来提升响应速度，同时保持战略一致性。探讨权力分散与集中控制之间的动态平衡艺术。 2. 深度文化诊断与内生驱动力培养：组织文化绝非墙上的标语，而是日常行为的隐性契约。本书提供了一套系统的文化价值评估模型，帮助组织识别现有文化与战略目标之间的“文化缺口”。我们将研究如何通过领导者的榜样行为、关键的仪式（Rituals）设计，以及对“成功故事”的叙述方式，来潜移默化地塑造支持创新、问责制和协作精神的核心价值观。重点讨论如何识别和管理那些阻碍变革的“影子文化”。第二部分：领导力生态学：从权威到影响力的跨越本书将领导力视为一种动态的生态过程，而非孤立的个人特质。我们探究如何培养出能够适应多变环境、激发团队潜能的领导群体。 3. 适应性领导力模型与情境判断力：传统交易型领导模式已不足以应对VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）世界。本书聚焦于适应性领导（Adaptive Leadership）框架，强调领导者识别“技术性问题”（可通过既有知识解决）与“适应性挑战”（需要学习和改变信念）的能力。我们将通过案例分析，展示领导者如何在危机中，通过搭建安全空间，引导团队面对核心矛盾并共同学习的过程。 4. 授权、问责与赋能的精细化管理：真正的赋能不是放任自流，而是建立清晰的“决策权界限”和“结果问责机制”。我们详细阐述如何运用层次化授权矩阵，确保员工在拥有足够自主权的同时，清晰理解其决策的边界、风险承担的范围以及需要对最终产出负责的具体指标。探讨“负责任的自主权”如何在不同职能层级间有效传递。第三部分：高绩效团队的动力学与协同优化团队是组织效能的执行单元，但多数团队都陷入了效率低下的“团队陷阱”。本部分致力于揭示团队协作的内在障碍，并提供构建真正高产出协同体的方法论。 5. 冲突管理与心理安全感的构建：健康的冲突是创新的温床，但有害的冲突会瓦解团队。本书区分了认知冲突（关于想法和解决方案的辩论）与情感冲突（关于人际关系的对抗）。核心在于系统性地建立心理安全感（Psychological Safety），让团队成员敢于发声、承认错误、提出异议，而不必担心遭受惩罚或羞辱。我们提供了具体的会议引导技术和反馈机制，用以引导建设性的辩论。 6. 跨职能协作与系统性集成：在现代组织中，部门壁垒是效率的隐形杀手。本章探讨构建“虚拟团队”和“项目网络”的策略。重点分析如何设计跨部门的目标与关键成果（OKR）框架，确保不同团队的目标耦合，而非相互掣肘。研究了在集成复杂系统（如大型IT项目或产品线开发）中，如何通过共同愿景和高频沟通协议，克服信息孤岛。第四部分：绩效驱动与变革韧性：从系统到个体本部分关注如何将效能目标与人力资源管理系统深度融合，并确保组织在面对颠覆性变化时能够保持稳定的前进动力。 7. 绩效管理的系统性集成而非年度考核：摒弃僵化的年度评估，转向持续性的“发展对话”模型。我们阐述如何将绩效管理与人才发展、继任计划和薪酬激励进行三位一体的整合。重点介绍“未来导向型反馈”的实践，即反馈应侧重于指导未来的行为调整，而非仅是对过去错误的清算。 8. 驱动可持续的组织变革管理：变革失败的主要原因在于忽略了员工的情感和既有习惯的惯性。本书采用一种“社会技术系统”视角来看待变革，认为技术和流程的变革必须与人员的认知和技能发展同步进行。我们将深入剖析变革过程中的“抵制心理学”，提供应对员工焦虑、建立变革代言人网络，并通过小胜利（Quick Wins）积累变革动能的实操步骤。总结：《组织效能的基石》提供的是一套深思熟虑的战略工具箱，它要求管理者从战略高度审视组织的设计，从人文角度理解员工的驱动力，并从系统层面确保流程的顺畅。这本书不是一剂速效药，而是帮助组织培养“内生免疫力”，实现长期、稳健、可持续增长的基石。通过阅读本书，读者将掌握一套严谨的方法论，将复杂的人力资源挑战转化为可量化、可管理的效能提升机会。

作者简介

目录信息

第1天一呼百应的秘密 ——领导魅力心理学 1．南风法则——温暖胜于严寒 2．蓝斯登定律——善有善报 3．特里法则——承认错误比拒绝错误更伟大 4．杜利奥定理——失去热忱等于失去生命 5．蔡戈尼效应——有始有终 6．鲦鱼效应——做出色的领导者，让下属心甘情愿地追随你 7．皮格马利翁效应——梦想也能成真 8．刺猬法则——距离不是越近越好第2天看不见的手——决策心理学 9．蝴蝶效应——蝴蝶与龙卷风的故事 10．达维多定律——自我淘汰才能更快进步 11．蜜蜂效应——打破规则，才能有所突破 12．霍布森选择效应——小选择等于没选择 13．巴菲特定律——在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的 14．罗伯特定理——放弃什么，都不要放弃希望 15．史密斯原则——围绕利益，决定合作还是竞争 16．大拇指定律——成为行业中的第一 17．最大笨蛋理论——不要总以为别人比你更笨 18．王永庆法则——节省一元钱等于赚了一元钱 19．三分之一效应——在中间的不一定是最好的 20．不值得定律——不要把生命浪费在无关紧要的小事上 21．沃尔森法则——你能得到多少，取决于你知道多少 22．倒U形假说——半兴奋状态才是最佳状态第3天有时管理就是一种人际交往 ——沟通心理学 23．蜂舞法则——管理离不开沟通 24．避雷针效应——善于疏导才能避免灾难 25．牢骚效应——发牢骚与成败的关系，90 26．投射效应——不要把自己的刺猬送给别人 27．定势效应——别让自己的思维只会“直来直去” 28．位差效应——没有平等就没有真正的交流 29．首因效应——提防“先人为主”的危害第4天做最佳的组合——团队建设心理学 30．帕金森定律——效率的高低与人数的多少成反比 31．热炉法则——违反规则必会受到惩罚 32．米格一25效应——团队是最佳的个体组合，而不一定是最佳个体的组合 33．酒与污水定律——及时清除烂苹果 34．破窗效应——千里之堤，溃于蚁穴 35．多米诺效应——一荣俱荣，一损俱损 36．手表效应——别让员工无所适从 37．华盛顿合作原理——合作是一个问题，如何合作也是一个问题 38．金鱼缸效应——让一切变得透明第5天知人与善任——管人用人心理学 39．彼得原理——每个人都想无限晋升 40．横山法则——最有效的控制不是强制，而是自制 41．巴特莱法则——20％>80％ 42．韦尔奇原则——领导的工作就是选择适当的人 43．贝尔定律——甘当人梯 44．奥格尔维法则——敢于启用强于自己的人 45．罗森塔尔效应——管理者首先是个好教练 46．鲶鱼效应——为企业注人活力 47．海潮效应——重要的是吸引力第6天心理素质决定成败 ——管理者心理建设 48．心理水平——经理人应具备的心理素质 49．感觉与知觉——学会洞悉他人并感知自己 50．心理素质——优秀心理素质造就成功 51．心理结构——经理人心理素质的完整构建 52．自信——只有自信才能成功 53．意志——意志乃成功基石 54．乐观——唯有乐观才能远离困境 55．克制——克制是最高境界的心理素质第7天管理心理学的经典理论 ——管理之道在于经营人心 56．管理与心理的关系——管理心理学的由来 57．霍桑实验——管理离不开心理学 58．行为模式——人为什么会被激励? 59．马斯洛需求理论——管理的基础即是满足需求 60．套圈游戏——理解人对成就感的追求 61．双因素理论——人们期望从工作中得到什么 62．期望理论——工作动力是由什么决定的? 63．公平理论——每一个人都在进行着比较 64．目标设置理论——如何获得高水平的绩效
· · · · · · (收起)

读后感

评分☆☆☆☆☆

用户评价

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我一开始对这种“快速入门”的书抱有怀疑态度，总觉得快速读懂的肯定深度不够。但这本书完全颠覆了我的看法。它的深度不是体现在术语的堆砌上，而是体现在对管理场景的洞察力上。它没有给我一个放之四海而皆准的“万能公式”，而是教我如何根据不同的情境、不同的人格特质，灵活变通。特别是关于“授权与控制”那一块的论述，作者非常细腻地分析了不同成熟度的员工需要不同程度的微观管理。我曾经因为过度控制而疏远了一位很有潜力的同事，读到这部分时真是醍醐灌顶。这本书的文字风格非常沉稳、专业，读起来让人感到可靠，而不是那种浮躁的成功学口号。它真正做到了用心理学原理来指导实践的“智慧”。

评分☆☆☆☆☆

这本书的结构设计非常巧妙，简直是时间管理者的福音。我平时工作忙得焦头烂额，根本没时间去啃那些动辄几百页的大部头学术著作。但这本书，它把那些复杂的心理学概念，比如“激励理论”和“群体动力学”，拆解得像搭积木一样清晰。我常常在午休的二十分钟里就能消化一个核心知识点，而且吸收得非常扎实。它没有过多纠缠于晦涩的实验细节，而是直击管理实践的核心痛点。我记得有一章节专门讲“有效反馈的艺术”，书中提供的“三明治法则”的改良版，我立刻应用到了下属的绩效评估中，效果立竿见影，团队士气明显提升了。这对我来说，价值无法估量，它提供的不是知识，而是实打实的工具箱。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我量身定做的，我一直对人类行为背后的动机感到好奇，特别是职场上那些微妙的互动。我一直以为管理就是发号施令，但读完这本书后，我才发现自己错得离谱。它不是那种枯燥的理论堆砌，而是用了很多贴近生活的例子，让我一下子就明白了为什么有些人总能带着团队走得更远。比如，书中提到的“认知失调”理论，当我理解了这一点，我就能更好地解释为什么有时候人们会固执地坚持一些明显错误的想法——这其实是为了维护他们内心的和谐。我特别喜欢作者那种深入浅出的讲解方式，感觉就像在听一位经验丰富的导师娓娓道来，而不是在啃一本冷冰冰的教科书。它真的让我开始用一种全新的视角去看待工作中的每一个冲突和协作，不再只是关注“做了什么”，更多地去思考“为什么会这样做”。

评分☆☆☆☆☆

这本书最打动我的地方，在于它对“人性”的深刻理解和温和的接纳。在快节奏的现代商业环境中，我们常常被要求“高效”、“目标导向”，仿佛人只是一颗螺丝钉。但这本书提醒我，管理者首先是面对“人”，有着复杂情感和内在需求的个体。它没有把员工塑造成可被随意操纵的机器，而是探讨了如何创造一个让员工能够自我驱动、充分发挥潜能的环境。例如，书中对“公平感”的探讨，让我意识到，很多看似无理取闹的员工行为，根源可能在于他们觉得自己的付出没有得到相应的回报或认可。这种带着人文关怀的视角，让我在处理团队纠纷时，不再只是机械地执行制度，而是尝试去理解行为背后的心理需求，极大地改善了团队的凝聚力。

评分☆☆☆☆☆

我是一个理论派，习惯于从宏大的框架去理解事物，但管理心理学对我来说一直是个挑战，因为它的对象太过易变和主观。这本书的神奇之处在于，它用一种近乎科学的严谨性，把那些飘忽不定的“感觉”和“直觉”给量化和结构化了。我尤其欣赏作者在引用经典理论后，总能紧接着给出在当代企业中遇到类似情况的解决方案，这种“理论+案例”的叙事节奏非常流畅。比如，关于“群体极化”的讨论，作者不仅解释了为什么讨论会越来越极端，还给出了会议主持者应该采取的干预措施，非常具有实操价值。读完后，我感觉自己的思考框架被重塑了，不再是零散的经验片段，而是一套完整的、可以持续迭代的学习系统，这对我未来的职业发展至关重要。

评分☆☆☆☆☆

比较老的书了！里面的小故事有所启发！

评分☆☆☆☆☆

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