基础会计与实训 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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页数:230

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出版时间:2009-4

价格:24.00元

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isbn号码:9787305056956

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• 会计
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现代管理学原理与实践 本书旨在为读者提供一个全面、深入、且紧密结合时代前沿的管理学知识体系与实践指导。它不仅仅是一本理论教科书，更是一本帮助管理者和有志于成为管理者的人士，在复杂多变的商业环境中有效规划、组织、领导与控制的实战手册。 第一部分：管理学的基石与演进 本部分将带领读者追溯管理的起源，理解其核心概念的形成过程，并解析不同历史时期管理思想的演进脉络。 第一章：管理的本质与范畴 管理的定义与特征： 深入探讨管理的定义，解析其普遍性、目的性、实践性与社会性特征。区分管理活动与非管理活动的本质区别。 管理的职能模型： 详细阐述计划、组织、领导、控制这四大核心职能的内在逻辑和相互关系。重点分析在数字化转型背景下，这些传统职能如何被重塑和深化。 管理的环境分析： 考察宏观环境（政治、经济、社会、技术、法律、环境 PESTEL）和微观环境（行业结构、竞争者、供应商、顾客）对组织决策的影响。引入敏捷性、VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）世界的概念。 第二章：管理思想的历史发展 古典管理理论的遗产： 重点剖析泰勒的科学管理、法约尔的一般管理理论以及韦伯的行政组织理论。分析其在提高效率方面的历史贡献及其局限性。 行为科学的兴起： 考察霍桑实验的启示，理解人际关系学派对管理从“物”转向“人”的关键作用。深入探讨马斯洛需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论在激励理论中的地位。 现代管理理论的多元化： 介绍系统管理思想、权变管理理论。强调“没有放之四海而皆准的管理方法”，情境决定管理模式的核心观点。 第二部分：战略规划与决策制定 本部分聚焦于企业如何设定方向、选择路径，以及在信息不完全的情况下做出最优选择。 第三章：组织战略的制定与分析 战略管理过程： 界定战略管理的三个阶段：战略分析、战略选择和战略实施。 外部环境分析工具： 运用波特五力模型、PESTEL分析工具，系统评估行业吸引力和外部机会与威胁。 内部资源与能力评估： 深入讲解资源基础观（RBV），识别企业的核心竞争力、独特资源（有形与无形）以及价值链分析。 战略定位与选择： 阐述总体战略（成本领先、差异化、集中化）和竞争战略（迈克尔·波特的竞争战略）。引入蓝海战略，探讨如何开辟新的市场空间。 第四章：科学的决策过程 决策的类型与层次： 区分程序化决策与非程序化决策，战略性决策与业务性决策。 理性决策模型： 阐述传统理性决策模型的六个步骤，并讨论其在现实中的应用边界。 有限理性与直觉决策： 引入西蒙的“满意决策”概念，探讨管理者的认知偏差（如锚定效应、确认偏误）。强调情境化决策的重要性。 群体决策的方法与挑战： 比较头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术等群体决策工具，并探讨群体极化、搭便车效应等问题及应对策略。 第三部分：组织结构、设计与变革 本部分关注如何构建和优化组织框架，以高效支持战略的实现，并在快速变化的环境中保持适应性。 第五章：组织结构的设计与优化 组织设计的关键要素： 探讨工作专业化、部门化（职能、事业部、矩阵式等）、指挥链、管理幅度、集权与分权等设计变量。 经典组织结构： 详细解析职能型、事业部型、矩阵型结构的优缺点及其适用情境。 适应性组织设计： 探讨扁平化组织、网络型组织、虚拟组织和跨职能团队在现代企业中的应用，以及如何应对全球化和技术驱动带来的结构挑战。 第六章：组织文化与人力资源管理基础 组织文化的构成与功能： 分析组织文化的层次结构（基本假设、价值观、物质层），探讨其对员工行为的潜在影响。 人力资源规划与招聘： 阐述从组织战略出发进行人力资源需求预测，并介绍有效的招聘渠道和甄选方法（结构化面试、能力倾向测试）。 绩效管理系统： 介绍目标管理（MBO）、平衡计分卡（BSC）在绩效评估中的应用，强调反馈机制和持续改进的重要性。 第四部分：领导力、激励与团队建设 本部分深入探讨管理职能中“人”的核心要素，即如何有效激励、指导和影响员工以实现组织目标。 第七章：领导理论与现代领导力 特质理论与行为理论回顾： 简要回顾早期领导力研究的贡献与不足。 权变领导模型： 重点分析菲德勒的权变模型、赫塞-布兰查德的生命周期理论，强调领导风格应与下属成熟度相匹配。 现代领导力视角： 深入探讨魅力型领导、变革型领导（Transformational Leadership）对组织变革和员工承诺的影响。讨论仆人式领导与伦理领导的当代价值。 第八章：激励理论与员工参与 内容型激励理论： 再次审视需求理论（如ERG理论），强调个体差异化激励的重要性。 过程型激励理论： 讲解期望理论、公平理论如何指导管理者设计公平合理的激励方案。 工作设计与激励： 介绍工作丰富化、任务轮换等方法，使工作本身成为一种激励源。探讨员工授权（Empowerment）与参与式管理对提高工作满意度和生产力的积极作用。 第五部分：运营控制与持续改进 本部分关注如何确保组织活动有效地朝着既定目标前进，并建立起适应未来挑战的控制系统。 第九章：运营管理与质量控制 生产与服务运营： 概述运营管理在产品设计、流程选择（连续流、批量、单件）中的作用。 供应链管理（SCM）概述： 探讨从原材料采购到最终产品交付的集成化管理，强调流程优化与库存策略（如JIT及时制）。 全面质量管理（TQM）与六西格玛： 介绍戴明环（PDCA）在质量改进中的应用，理解六西格玛对流程变异性的控制目标。 第十章：管理中的伦理、社会责任与创新 商业伦理与道德困境： 分析组织在利益相关者理论框架下应承担的道德责任。探讨企业在面对道德冲突时的决策框架。 企业社会责任（CSR）： 区分经济责任、法律责任、道德责任和自由裁量责任，探讨企业如何将社会责任融入核心战略。 组织创新与知识管理： 探讨创新在竞争中的决定性作用，区分渐进式创新与颠覆式创新。简述知识管理（KM）在组织学习与持续改进中的关键作用。 本书特色： 1. 案例驱动： 每章配备源自全球及本土企业的经典及前沿案例分析，帮助读者将理论知识应用于真实商业场景。 2. 管理工具箱： 提供了大量实用的分析模型和决策工具（如SWOT、BSC、标杆管理模板），便于读者直接上手操作。 3. 前瞻性视野： 紧密结合信息技术（如大数据、人工智能）对管理职能的冲击与重塑，确保内容紧跟时代步伐。 通过阅读本书，读者将能够系统掌握现代管理学的核心理论，培养出严谨的分析思维、高效的问题解决能力和卓越的领导影响力，为成为未来卓越的组织领导者奠定坚实的基础。

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这本书的实操部分简直是我的救星，我之前看很多教材，理论讲得天花乱坠，一到实训环节就完全蒙圈，要么是数据太复杂让人望而却步，要么就是步骤过于简化，脱离实际。但《基础会计与实训》在这方面做得非常到位。它模拟了一个小型企业的完整业务流程，从最初的资金投入到日常的收付款、采购、销售，每一步都有清晰的案例和操作指南。更棒的是，它提供的练习题并非那种标准化的填空或选择，而是提供了一系列的原始凭证，要求我们自己去编制记账凭证，登记明细账和总分类账。这个过程虽然耗费时间，但每完成一个步骤，那种成就感是无可比拟的。我甚至能感觉到自己正在模拟一位真正的会计人员的工作状态，而不是在完成一个枯燥的作业。这种沉浸式的学习体验，极大地提升了我对会计工作流程的熟悉度和应变能力，让我对未来可能遇到的实际问题有了一个初步的预判。

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这本书的叙述风格有一种独特的严谨性，但这种严谨并非高冷，反而带着一种对知识精确性的尊重。作者在处理那些容易引起混淆的概念时，总能提供多个角度的剖析。比如，在区分资产负债表和利润表时，它不仅给出了定义和要素构成，还深入分析了它们在时间跨度和信息侧重上的根本差异。我特别喜欢它在章节末尾设置的“易错点辨析”环节，很多我自以为理解了的地方，通过那几段精炼的文字对比，立刻就明白了自己思考上的细微偏差。这种对细节的把控，使得这本书的参考价值非常高。我经常在做完练习后，会回头翻阅这些辨析部分，巩固自己的理解。它就像一位经验丰富、不苟言笑但极其耐心的导师，时刻在你身边提醒你注意那些容易被忽略的陷阱，确保你的知识基础是绝对扎实和纯净的。

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说实话，这本书的排版和装帧设计虽然简单，但从一个使用者的角度来看，它的实用性是无可挑剔的。纸张的选择非常适合长时间阅读，墨迹清晰，不会产生阅读疲劳。更重要的是，它对内容的层级划分做得非常清晰。无论是标题、小标题还是正文的引用标注，都采用了统一且易于识别的字体和字号，这对于需要频繁查阅特定知识点的学习者来说，效率提升是巨大的。我常常能在几秒钟内找到我需要回顾的那个分录格式或者折旧计算公式。在一些关键的公式推导过程中，作者还会用专门的背景色框起来，让这些核心内容在视觉上更突出，方便快速记忆和回顾。这种注重用户体验的设计思维，让这本书在众多教材中脱颖而出，它不仅仅是一本学习资料，更像是一套精心设计的工具箱，每一件工具都放置在最顺手的位置。

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刚翻开这本书的时候，我就被它那种扎实可靠的风格吸引住了。封面设计虽然朴素，但透着一股专业的气息，让人觉得这绝对不是那种浮于表面的入门读物。我尤其欣赏它在讲解基本概念时的那种循序渐进，完全没有那种故作高深或者生硬灌输的感觉。比如，在介绍借贷记账法时，作者并没有直接抛出复杂的规则，而是先用了一个非常贴近日常生活的例子，让我们理解“平衡”的重要性，然后再慢慢引入“借”和““贷”这两个核心概念。这种处理方式，对于我这种对财务知识一窍不入的新手来说，简直是雪中送炭。书中的插图和图表也制作得非常用心，它们不是那种随便找来的装饰品，而是真正起到了解释和梳理逻辑的作用，让人能清晰地看到一个会计循环是如何一步步完成的。读完前几章，我感觉自己已经建立起一个稳固的知识框架，对会计这门学科不再感到畏惧，而是充满了探索的欲望。它不仅仅是在教你“怎么做”，更是在告诉你“为什么这么做”，这种思维层面的引导，远比单纯的知识点堆砌更有价值。

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这本书带给我最大的收获，是建立了一种基于逻辑的会计思维模式，而非死记硬背的条文罗列。它成功地将晦涩的财务语言转化为一套可以被理解和应用的逻辑系统。例如，在讲解收入确认原则时，它并没有仅仅停留在“权责发生制”的定义上，而是结合了大量的案例去探讨什么情况下“劳动已完成”，什么情况下“风险已转移”，这使得我对会计准则背后的商业逻辑有了更深层次的认识。这种思维的转变，让我在接触到更高级的财务分析知识时，能够更快地抓住其核心思想。它不仅仅是教会了“如何记录”，更启发了“如何思考”——如何从业务的本质出发，去判断其应有的财务处理方式。这本书真正做到了“授人以渔”，为我未来的专业深造打下了异常坚实且富有洞察力的基础。

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